【人事評価制度のつくりかた】どのような割合で評価するのか?
社員の行動と作り出したい文化を軸に決めていきましょう!
評価ウェイトについては、社員にとって欲しい行動と作り出したい 会社の文化が見えていればそこまで悩まず決めることができます。 上位等級に上がるにつれて、成果の評価割合を上げていくことが一般的ですが、 「上位等級はマネジメントに力を入れて欲しい」ということであれば、 マネジメントに関する行動の評価ウェイトを高めるか、もしくは部下の 成果を上司の評価に組み込み、その評価ウェイトを高めるという考え方もあります。 ▼人事評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』をダウンロードください!
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