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マネジメントの意味、管理職における「仕事の秘訣」についてコラムでご紹介！
マネジメントは、ビジネスシーンで頻繁に使われる言葉ですが、 意味を正しく理解している人は少ないのではないでしょうか。 特に管理職においては、マネジメントを活用して組織全体の成果を 向上させるために、意味や目的を正しく理解する必要があります。 本記事では、マネジメントの正しい意味の説明や具体的な業務や種類、 必要なスキルを解説していきます。部下との関係に悩んだり、「経営層や 多部署との連携がうまくいかない…」と悩んでいる方は、 この記事を解決の糸口としてください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
貴社にいる「将来のエース」、見逃していませんか。最も輝ける場所を与える技術
当社が講演するセミナー「タレントマネジメント」についてご紹介いたします。 職歴や目に見えるスキルだけを見ていては、その人が持つ本当の才能 (タレント)に気づくことはできません。活躍できていない社員も、 実は「持ち場」が違うだけなのかもしれないのです。 本講演でお伝えするタレントマネジメントとは、社員一人ひとりの 「隠れた才能」を見つけ出し、最も輝ける場所を与える技術のこと。 タレントの特性を分類し、それにより生じる人間関係の問題を解決する方法、 そして組織全体のパフォーマンスを最大化させる秘訣を、ぜひお持ち帰りください。 【具体的な講演内容】 ■タレントマネジメントは人間の研究である ■職歴をなぞるだけではタレントを発見できない ■人間の本質を掴みタレントを分類する ■タレントの違いにより起こる組織の人間関係の問題 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
【事例資料あり】サプライチェーンの課題を解決！三井物産プラスチックのSCM支援サービス
近年、消費者ニーズの多様化やビジネスのグローバル化に伴い、サプライチェーンマネジメントの重要性はますます高まっています。しかし多くの企業様が以下のような課題に直面しているのではないでしょうか？ ＼サプライチェーンや物流に、こんなお悩みはありませんか？／ 【１】SCMを構築したいが、任せられる人材がいない 【２】顧客ニーズの多様化に対応するため、調達・供給体制を強化したい 【３】グローバルなサプライチェーンを急ピッチで構築したい 【４】情報やノウハウが不足しており、外部委託を検討したい これらの課題解決に向け、当社のSCM支援サービスをご紹介いたします。 【特長】 ■20年以上の支援実績と豊富なノウハウ 国内製造業の調達、生産管理、物流のサポート経験を活かし貴社に最適な体制の構築をサポート ■グローバルネットワークと高い情報力 国内外5,000社以上の取引ネットワークを活用し調達先の最適化な物流ルートをご提案 ■コア業務への資源集中とリードタイム短縮の実現 ノンコア業務のアウトソーシングにより、貴社のリソースを開発や生産などの重要領域に集中させリードタイム短縮にも貢献
高年齢労働者のケガリスクを数値で管理する方法をご紹介します！
製造・物流・建設・インフラなど、身体を使う現場では、50代以降の 従業員が安全対策の主役になりつつあります。しかし、身体機能の変化は 本人の自覚だけでは気づきにくいのが現実です。 「まだ大丈夫と思っていたのに、転倒した」「いつも通りの動作で腰を痛めた」 こうした事故は、健康診断では把握しにくい動作由来のケガリスクが背景に あります。血圧・血液検査では、転倒リスク・腰痛リスク・つまずきリスク・ 作業姿勢の崩れは見えません。 本記事では、50代以降の現場従業員の身体機能リスクを数値で把握・管理する 「安全パフォーマンスマネジメント」の考え方と実践方法を解説します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
戦いには戦略と戦術！様々な分野で使える武器などをコラムでご紹介！
もしかして、経営者である今の皆様は、いずれ現行事業は衰退する おそれがある。競争企業が、これまでの市場を侵食しつつある。 それまでの間に、新たな事業を育て上げなければならない。 新製品を創造し、開発しなければならない。もはや、時間的余裕はない。 こんな認識をお持ちではありませんか。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
生産や流通のプロセスを一元管理！システム導入やアウトソースで課題を解決します
国際物流でよくある課題が、物流過程がわかりづらくなることです。 輸出・輸入には多くの企業や組織が関わるので手続きが増え、 やり取りの細部までを把握するのは難しくなります。 物流過程がブラックボックス化しているために、コスト分析が なかなか進まず、どの工程のコストを削減していいのか わかりにくくなってしまいます。 このような課題を解決するために役立つのが、生産や流通のプロセスを 一元管理し、サプライチェーン全体での情報共有を行うSCMとCPFRです。 【課題】 ■物流過程のブラックボックス化 ・海外（現地）の企業とのやり取りが複雑 ・物流コストの分析が困難 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ITサービスマネジメントの本質を理解！インシデントや問題管理の実践方法を学習
『ワークショップで鍛える！ITサービスマネジメント』は、 ITサービスマネジメントの概要を理解している技術者を 対象としている研修です。 ITサービス、およびITサービスマネジメントを実践的に学習。 情報処理技術者試験(ITサービスマネージャ)の問題をアレンジした 仮想事例を用いて、ITサービスが顧客に価値を提供し続けるために 必要なプロセスに関して、その理解を深めることを目的とします。 【目的】 ■ITサービスマネジメントの本質を理解する ■具体的なインシデント管理、問題管理の実践方法を知る ■継続的な改善を業務に取り入れることができる ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
現場判断と経営判断の両軸をプロセスに組み込むことが一般的！
昇格の定義には主に2種類あり、それが卒業方式と入学方式です。 低い等級であれば、卒業方式を用いることが多く、高い等級であれば 入学方式を用いることが一般的です。 降格に関しては「会社からの複数回に渡る改善指導を通じても改善が 見られない場合」や、「著しく不適当である場合」などが考えられます。 また上記の判定をどのようなプロセスで決定するのかが重要です。 また経営側のみでの判断となると現場側の理解が不足していると不満が出る 可能性があります。そのため現場判断と経営判断の両軸をプロセスに 組み込むことが一般的です。 【昇格の定義】 ■入学方式 ・次の上位等級の期待役割を一部満たす＋現等級の期待役割をすべて満たす ■卒業方式：現等級の期待役割をすべて満たす ▼等級制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！
社員ひとりひとりの行動の先に、どのような会社の文化を作っていきたいかを考える！
どのような企業文化を作っていきたいか。これは社員にどのような行動を とって欲しいのかの先を描くということです。 社員ひとりひとりの行動の先に、どのような会社の文化を作っていきたいか を考えることが、組織に浸透する人事評価制度を設計するキーポイント。 組織文化を考えるフレームワークはいくつかあり、当社ではクライアントに 合わせて選択しております。 【競合価値観フレームワーク】 ■イノベーション文化：文化変革や創造を重んじる文化 ■マーケット文化：市場競争(に勝つこと)を重んじる文化 ■家族文化：家族的な親密性、仲間意識を重んじる文化 ■官僚文化：組織の安定と統制を重んじる文化 ▼評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！
計画作りから建設会社選定・施工まで施主側で支援した事例をご紹介！
食品会社E社様にて、当社の経営課題解決支援サービス「exbridge」を ご活用いただいた事例をご紹介いたします。 同社のご相談は、工場建設に向けて、外部のアイディア・中立的な 専門的アドバイスが欲しい、といった内容でした。 そこで、建設マネジメント専門の合同会社を紹介。計画作りから建設会社 選定・施工まで施主側で支援し、手戻りなく、当初予定通りの プロジェクト推進を実現しました。 【事例概要】 ■相談内容 ・工場建設に向けて外部のアイディア・中立的な専門的アドバイスが欲しい ■対応内容 ・建設マネジメント専門の合同会社を紹介 ■成果 ・手戻りなく、当初予定通りのプロジェクト推進を実現 ※詳しい事例はPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【事例資料】人手不足により、調達・物流の管理に手が回らない…。そんな時はお任せください！
物流やサプライチェーンに、ちょっとした「引っかかり」を感じていませんか？ ニーズの細分化、事業の海外展開等、今やサプライチェーンマネジメントの見直しは避けて通れないテーマとなっています。 でも現実は… ＼こんな壁にぶつかっていませんか？／ 【１】適切な人材が確保できずSCM構築が進まない 【２】調達先が増えた結果、供給体制が不安定になった 【３】海外拠点との連携がうまく取れない 【４】SCMを手探りで進めてきたが情報が足りず限界を感じている 貴社のSCM構築をまるごと支援致します！ 【特長】 ■20年以上のSCM最適化実績 当社の20年以上の支援実績を活かし製造業の調達、生産管理、物流を効率化！深い知識と経験に基づき貴社のSCMの全体最適化をサポート ■グローバルネットワークと高い情報力 国内外5,000社以上のネットワークを駆使し調達先の最適化や物流ルートの効率化によりコスト削減を目指す ■リソース集中と持続的成長の支援 アウトソーシングにより貴社のリソースを開発や生産等の重要領域に集中させ競争力の向上とリードタイムの短縮に貢献 最適なSCM体制で持続的成長を支援
サイト設計・制作・分析支援までワンステップで行うことができるため、売れる体制づくりをパフォーマンスよく実現します！
株式会社キノスラが提供しているECコンサルティングおよびECプロジェクト マネジメントについてご紹介いたします。 ECコンサルティングでは、新規サイトの立ち上げから既存サイトの改善まで、 クライアントの状況に応じた課題を明確化し、EC事業の成長に必要な戦略・ 戦術をご提案。 ECプロジェクトマネジメントでは、CRM立案、運用や業務フロー設計を行い、 クライアントのやりたいことや目標を見据え、実情に合った好適なEC オペレーションを設計・構築いたします。 【特長】 ■ECコンサルティング ・課題を明確化し、成長に導く適切なアクションプランをご提案 ■ECプロジェクトマネジメント ・立ち上げから公開後の運用まで、“未来の成長"と“やりたいこと"に マッチしたサポート ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
製造業DXの「データについてのデータ」を整備し、信頼性と解釈の正しさを担保する
ビジネス価値の創出を左右するのは、データの意味や背景を定義する「メタデータ」の整備です。 メタデータが適切に管理されることで、データの信頼性と解釈の正しさが担保され、組織全体の意思決定がスムーズになります。 従来の静的な管理を超え、分析プロセスで情報を動的に更新する「アクティブ・メタデータ・マネジメント」が重要です。 本資料では、製造業DXのデータ基盤におけるAI-Readyな組織への近道となる、メタデータ管理の3つの分類を解説します。 AIやBIが実務で真に機能するための「メタデータ」の整え方を資料で公開。
