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精度の高いシフトマネジメントで不公平感を取り除き、人材不足を解消
『幹部の右腕 人時管理統合シリーズ』は、多様化する働き方を応援する、 人材不足を解消するためのシフトマネジメントシステムです。 当システムでは、マルチタスク化、店舗間応援・部門間応援による クオリティ維持と欠員対策ができ、貢献度や能力評価制度の導入も可能です。 複雑なシフト組みを可能にすることで、手作業では難しかった 新たな働き方を受け入れ、母数を増やす体制構築ができます。 また、属人的な偏った勤務や作業配置の不公平を是正することで、 離職者予防対策につながります。 【機能】 ■仕事量の必要人時数に対応し自動適正配置 ■仕事量と出勤の過不足を相対的に合理化 ■全体の必要人数など、需給に対応して最適化割当 ■労働時間制限・休日数絶対条件機能 ■曜日別休日取得回数の平準化 など ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
インテリジェントバッテリーセンサーIBS200X 効率的エネルギーマネジメントのためのキーコンポーネント
へラーはシャントベースのバッテリーセンサーについて2003年からの長い経験があり、IBS (インテリジェントバッテリーセンサー) のマーケットリーダーサプライヤーです。
フィールドサポートでの対応品質向上と業務効率化を目的としてご利用いただいている株式会社イシダ様への導入事例のご紹介。
創業126年、計量・包装業界内で、高い国内シェアを誇る 株式会社イシダ様への業務推進型ナレッジベース「Accela BizAntenna」の 導入事例をご紹介いたします。 「計量」「包装」「検査」「表示」をコア技術に「食のインフラ」を 構築するシステムやソリューションを提案する同社では、コールセンター、 フィールドサポートでの対応品質向上と業務効率化を目的として 「Accela BizAntenna」をご利用いただいています。 【事例概要】 ■株式会社イシダ様 ■事業内容 ・計量器全般、POPシステム、自動包装値付機、物流システム、 電子棚札システム、X線異物検出機等の販売
新規事業立ち上げのアイデア創出・共有基盤としてK-Boardを導入した事例をご紹介！
テクニカルサポート、ヘルプデスク等のサポートサービス、運用サービス、 開発サービス、システム構築および販売支援を提供する株式会社ブライエ様でのナレッジボード導入事例です。 同社ではアイデア創出や部門内・部門間の情報共有に「Accela K-Board」を ご利用いただいています。 当製品の具体的な活用法や導入の背景についてご紹介します。
不正の芽を摘むテクノロジーと組織運営の改善
社会、組織内外や生活の場などあらゆる場面に蔓延する“悪意” それを可視化し、トラブルを未然に防止する!! 社会科学・心理学から悪意を科学し、リスクに備える！ デジタル技術、テクノロジーを駆使して人の悪意を見える化する！ 不正の芽を摘む組織・システムづくり、人的資本！
航空宇宙品質マネジメント（商社・運輸・倉庫）【EN9120:2016】を取得！
株式会社タカギスチールでは、航空・宇宙・防衛向けの品質マネジメント規格「EN9120:2016」を取得しました。 安全性向上による信頼をお届けします！ 【どんな規格？EN9120:2016とは？】 ・航空宇宙産業で唯一の品質マネジメント規格！ ・主に商社、倉庫会社、運輸会社が対象 ・トレーサビリティ、サプライヤチェーンを可視化 ・お客様へ安全に配送出来る配送体制 ※詳しくは直接お問い合わせください。
エンジンベンチ立ち上げでお困りの際は、弊社までご相談ください！
多くの実績、経験および車両制御やパワートレイン系基礎動作原理の知識の豊富さから、エンジンベンチ立ち上げをトータルマネジメントいたします。 「車両手配→車両分解・脱着→エンジン台製作→エンジン試験準備（ECU含む）→試験用周辺機材の設営・製作→社内試運転→現場設営・運転確認」 周辺付帯設備の製作・設営なども対応可能です。エンジン試験でお困りの際は、弊社へご相談ください。ソフト（ECU）＆ハード、現場設営まで一貫してサポートいたします。
製品リスクマネジメントをご提供！たった一つのQRコードで解決できます！
当資料は、たった一つのQRコードで課題解決をする製品リスク マネジメントをご紹介しています。 社会に役に立つ製品を市場に供給する事が企業の大きな役割です。 事業を拡大し、より安定した企業経営を行なう、経営者はそれを戦略的に マネジメントします。 最近、製品リスクの中で何よりも問題になっている製品表示や欠陥などに よるリコールなどが企業の存続を脅かしています。 当社の具体的な解決策を利用して企業経営の基盤強化を進めてください。 【掲載内容（一部）】 ■経営者の皆さまへ ■製品安全スマート化の導入を支援します！ ■ソリューション1：IoT～IcTを利用した最新の製品安全対策 ■ソリューション2：取扱説明書・本体表示・広告表示 ■ソリューション3：研修、セミナー、資格取得など ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
業務を効率化し、コストパフォーマンスに優れたご提案を致します！
『環境衛生マネジメント＆コンサルタント』は、 お客様と各種サービスの間に入り双方をつなぐ役割を持ちます。 環境衛生に関して適正なシステム・設計構築、運用・遂行サポート、さらに 必要となる教育・指導を、お客様・各種サービスのいずれにも提供します。 環境衛生マネジメント＆コンサルタントが活躍することで、 各種サービスが適切に効率良く機能します。 その結果、お客様へ安全・安心でコストパフォーマンスに 優れた生活をお届けすることが可能となります。 【代表的な販売品目】 ■システム構築・運用サポート ■環境衛生の診断・監査 ■従業員教育 ■検討会・報告会の開催 ■各種設計・問題解決 ■新情報・新技術の発掘・提供 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
設備 （例：建物空調，プラント等）の稼働＆環境データをリアルタイムで集積解析―ＩｏＴによる使用エネルギー管理・省エネ制御システム
◆ IoTを活用した対象設備の省エネソリューションを実現します。 ⇒ 無線通信により、あらゆる省エネ装置・計測機器とも連携し、省エネ制御・データ集積が行えます。 ※ 計測機器により当社検証が必要になります。 ◆ 対象設備の計測機器からのデータは、現場に設置した Ai_Cube（小型情報端末）で集積処理、クラウドシステムと連携し、設備のエネルギー使用状況を 監視 及び 制御 を行います。 ＜機能 例：空調制御＞ みだりに一方的な制御を行いがちな一般のデマンドコントロールシステムとは異なり、設備稼働状況を監視しつつも、周辺環境の計測データから双方を考慮した制御出力を行います。 ⇒ 設備の無暗な停止制御または過剰運転を抑制し、煩わしい発報（アラート）や人的制御に頼らない、周辺環境にも設備機器にも最適化を考慮した監視・制御を自動で行います。 ★ 設備の稼働状況・現場の周辺環境、及びシステムの制御状況は、リアルタイムで手元の タブレットや PC端末から確認が可能です。 ★ 過去の設備稼働データや計測データなどの履歴は、Excelデータに出力が可能です。分析・報告資料の作成にお役立て頂けます。
日頃の思考や行動のパターンを読み解く！タイムマネジメントの本質を知る研修
『インバスケットで鍛える！モダン・タイムマネジメント』は、 インバスケット研究所が提供する「インバスケット手法」を題材に、 日頃の思考や行動のパターンを読み解きます。 入社3年目以降の仕事における高い効果性が求められる ビジネスパーソンが対象。 効果的なタイムマネジメントの考え方、優先順位のつけ方や 仕事の割り当て方などについてのあるべき姿を学習します。 【目的】 ■自分の時間の使い方、物事の優先順位の付け方のクセを知る ■タイムマネジメントの本質を知る ■「効率」ではなく「効果」を上げるタイムマネジメントの手法を学ぶ ■タイムマネジメントの3つの側面、4つの段階を知る ■効果的な時間管理ができるようになる ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「社員」を「何らかの基準」で「数段階」に「区別した」もの！
等級制度とは社員をその能力・職務・役割などによって区分・序列化し、 業務を遂行する際の権限や責任、さらには処遇などの根拠となる制度です。 つまり「社員」を「何らかの基準」で「数段階」に「区別した」もの ということができます。 代表的な等級制度として、職能資格制度、職務等級制度、役割等級制度があり、 また等級制度を設計する際は、等級制度の内容に加えて、昇降格制度を 定義する必要があります。 【等級制度】 ■職能資格制度 ■職務等級制度 ■役割等級制度 ▼等級制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！
自ら戦略を考え、行動できる人材を育てよう！戦略人材育成教育プログラムをご用意
ランチェスターマネジメント株式会社では、人事評価システム構築・EQマネジメントを 行っております。 会社の目指す5年後の姿からどんな人材に育って欲しいのかを明確にするために、 人間性と仕事のスキルに分類してトヨタ自動車活用している四取表形式の 4段階評価で実施。 当社の「戦略人材育成教育プログラム」は戦略教育、戦術研修の専門コンサルタントが モチベーションアップ、スキルアップして組織のマネジメント能力を向上するための カリキュラムを作成しております。 【概要】 ■現場の仕事の棚卸し ■人間性面での社長が求める要件と、仕事のスキルとして必要な要件に分類して 評価基準を決める ■上司だけからの評価ではなく部下、同僚、社長など3点評価、5点評価で 人材評価が可能になる評価方法を構築 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
コミュニケーションマネジメントの必要性もコラムで解説！
「熱意をもって商談に臨んだのに、受注できない」 「トントン拍子に進んでいたのに、商談の途中でひっくり返され失注する」 このような悩みを持つ営業担当者も、多いのではないでしょうか。 営業は単に弁が立つだけで務まる職種ではなく、成約に導くにはさまざまな コミュニケーションスキルや手法の習得が必要です。 この記事では、営業に求められるコミュニケーション能力に加えて、 円滑な商談の進行に欠かせないコミュニケーションマネジメントについて 解説していきます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
アフターコロナにマネジメントをアップデート！具体的に対応すべき要素3つを解説
貴社では新型コロナウイルスの流行を機に、マネジメントに課題があると 感じたり、アフターコロナ(Withコロナ)にマネジメントを対応させる方法を 求めていたりしませんか？ テレワーク業務により対応の遅れなどが顕在化し、組織マネジメント改善の 必要性を感じた企業は多くあります。 しかし、実はアフターコロナであってもマネジメントの基本に変わりません。 重要なのは、ドラッカーの定義した原理原則にそって、アフターコロナに マネジメントをアップデートすることです。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
【事例資料あり】調達・物流のお悩みを解決！安定供給・在庫最適化の課題ならお任せください
三井物産プラスチックでは、製造業における調達・物流の課題解決を支援する「サプライチェーンマネジメント」ソリューションをご提案しています。 本ソリューションにより、安定的な供給体制の構築や在庫最適化、業務効率の向上をサポート致します。 ぜひ、事例を交えた資料をダウンロードのうえ、詳細をご覧ください。 ＼サプライチェーンや物流に、こんなお悩みはありませんか？／ 【１】３ＰＬや物流代行の活用による業務効率化を図りたいが適切なパートナーが見つからない… 【２】多品種・多量の在庫管理や需要予測（フォーキャスト）の精度向上に課題を感じている… 【３】サプライヤーとの調整が難航し、欠品やラインストップのリスクが懸念される… 【４】安定供給の実現や、在庫最適化（デッドストック削減、購入数量コントロール） を目指している… これらの課題をお持ちの方へ！当社では、製造業をはじめとするとする様々な業種のお客様に向けて、サプライチェーンマネジメントを通じた調達・物流の最適化や安定供給の実現をご支援しています。
製造業の収益力を高めるSCMと物流アウトソーシング入門｜サクっと３分で読める！製造業のSCM入門 ※資料ダウンロード
三井物産プラスチックでは、製造業における調達・物流の課題解決を支援する「サプライチェーンマネジメント」ソリューションをご提案しています。 本ソリューションにより、安定的な供給体制の構築や在庫最適化、業務効率の向上をサポート致します。 いま、製造業の経営戦略において「物流」がこれまで以上に重要視されています。 人手不足、コストの上昇、脱炭素対応、BCPなど、企業を取り巻く環境は複雑さを増し、従来の内製型物流では対応しきれないケースも少なくありません。 こうした背景から、物流業務のアウトソーシングが再評価され、さらにその先を見据えたＳＣＭ（サプライチェーン・マネジメント）や、製造プロセス全体を委託するＥＭＳ（製造受託サービス）への関心が高まっています。 ▼本資料でわかること ・なぜ、今SCMが必要か？ ・経営・管理者にSCM検討をおすすめする4つの理由 ・SCM事業の課題解決 ↓「サクっと３分で読める！製造業のSCM入門」は今すぐダウンロードボタンよりダウンロードください。
製造業の原材料の調達～製品出荷の課題｜3PLとは？4PLとの違いとSCM最適化・在庫改善・物流効率化を解説【※記事公開中】
三井物産プラスチックでは、製造業における調達・物流の課題解決を支援する「サプライチェーンマネジメント」ソリューションをご提案しています。 本ソリューションにより、安定的な供給体制の構築や在庫最適化、業務効率の向上をサポート致します。 製造業界は、グローバル競争の激化や技術革新に伴い、品質向上やコスト効率、迅速な市場対応が求められるなか、原材料の調達から製品出荷まで、サプライチェーン全体の最適化が重要な課題となっています。 そのような背景から、従来の物流にとどまらず、製造プロセス全体の効率化やリスク管理を実現するために、調達業務や在庫管理などを一括して委託する「3PL（サードパーティ・ロジスティクス）」の導入が注目されています。 本記事では、3PLの基本的な意味と導入メリット、さらに三井物産プラスチックが行っている3PLとしての業務をご紹介します。 ↓製造業向け｜3PL・4PLの違いと物流SCM最適化を解説した記事はこちらのリンクからご覧ください。
プロジェクトマネージャー初心者必見！シンプルで具体的なタイムマネジメントの入門書
プロジェクトにおけるタイムマネジメントは、プロジェクトマネージャーの抱える難題のひとつです。 タスクを細分化しようにもプロジェクトの先行きは不透明だし、余裕を持ったスケジュールを組んだはずなのに、チームメンバーが期限当日に問題を報告してくる。マネージャーである自分がフォローに回ることで、他の仕事が滞る……そんな経験はありませんか？ 本書は、特にタイムマネジメントの難しいチームでのシステム開発プロジェクトを対象に、遅れるメカニズムの解明から遅れを見越したプロジェクトの進め方まで、シンプルで具体的なコツをお伝えします。 後輩を指導する中堅エンジニア・部下をマネジメントする管理職・お客様や他部署を繋ぐ営業マンで、お悩みの方必見です！
【インタビュー記事掲載】形骸化した仕組みを組織の力に変えるには？社訓「下げ振りの心」から紐解く、人手不足時代の誠実な経営。
激変する経済危機を乗り越え一貫して持続的な成長を遂げてきた企業のトップが、組織を動かす経営哲学と国際規格の本当の活かし方を語る特別インタビューです。 「マニュアルはあるが現場に浸透していない」「個人の力量に依存した属人的な体制から脱却したい」という課題を打破するヒントが詰まっています。 形式的な取り組みを排除し、なぜそれを行うのかの本質を追求する「PDCWA」サイクルの運用や、無意識に体が動くレベルまで誠実な心の在り方を染みつかせる組織文化の育て方を伝授。 さらに自社だけでなく協力会社も含めて本気の信頼関係を築く風土など、規格の枠組みを自社の実情に合わせて血の通った仕組みへと変え、次の時代へ繋ぐための生々しい経営の知恵を明かします。 ※＜PDFダウンロード＞より全文をご覧いただけます。
アジャイルなPDCAで新たな顧客満足を。試行錯誤を仕組み化し、変化の時代に独自のイノベーションを実装。
企業の成長や路線転換において頻繁に求められるイノベーションとは、単なる部分的・偶発的な技術革新にとどまらず、市場の創造を起点に新たな満足度や付加価値を生み出す活動です。これを組織内で継続的に引き起こすためには、特定の個人のひらめきに頼るのではなく、仕組みとして回るアジャイルなマネジメント体制の構築が大きな課題となります。 ISO 56002（イノベーション・マネジメントシステム）の考え方をベースにした取り組みでは、自社の強み・弱みと市場の機会・脅威を掛け合わせるクロスSWOT分析などを実践。なぜを問い仮説を立てる組織の感受性を磨きながら、試行錯誤を高速で繰り返すプロセスを標準化します。仕事や経営そのものの「質」を高め、確実な事業変革へと繋げます。 イノベーションを起こすためのコア部分の標準化や、内在能力を顕在化する要諦についての詳しい記事の全文はカタログに掲載しております。ぜひ資料をダウンロードしてご確認ください。
★臨床研究における品質管理・品質保証とは何か? ★データマネジメントの役割・意義は何か?
講 師 株式会社スーザック 代表取締役 横堀 真 氏 対 象 QCに興味のある担当者など 会 場 川崎市教育文化会館 第1学習室 【神奈川・川崎】JR・京急「川崎駅」下車徒歩 15 分 日 時 平成23年4月27日(水) 13:00-16:00 定 員 30名 ※満席になりましたら、締め切らせていただきます。早めにお申し込みください。
クロック・スキュー・マネージメント用の製品をご紹介いたします！
当社で取り扱っている「スキュー・マネジメント」について ご紹介いたします。 クロック・スキュー・マネージメント用の プログラマブルディレイラインをご用意しております。 ご用命の際はお気軽にご連絡ください。 【ラインアップ】 ■NB6L295M ■NB6L295 ■MC100EP196B ■MC100EP196 ■MC100EP195B ■MC100EP195 ※詳しくはPDF(英語版)をダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
主要な購買指標と、それぞれの指標がどのように戦略立案や意思決定に活用されるかを解説！
BSMとは「Business Spend Management」の略で、その名前の通り 「企業の支出管理」のことを指し、今では当たり前となった 「CRM(Customer Relationship Management：顧客関係管理)」とは 対をなします。 BSMは「企業の支出管理」をするだけにとどまらず、支出を管理される ことによるコスト削減、ガバナンス強化や供給リスク管理など、 様々な付加価値をもたらします。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
過剰在庫を防ぎ、好適在庫を維持するのは困難！情報の可視化が課題解決の糸口！
国際物流では在庫管理が難しいでしょう。リードタイムが長く、輸送中の アクシデントなども想定して余剰在庫を抱えてしまいがちです。 しかし、在庫を余分に抱えれば在庫負担は増します。過剰在庫を防ぎ、 好適在庫を維持するのは難しく、現場担当者の属人化の原因にもなるのです。 こうした在庫管理の難しさが課題となっています。 このような課題を解決するために役立つのが、生産や流通のプロセスを 一元管理し、サプライチェーン全体での情報共有を行うSCMとCPFRです。 【課題】 ■在庫の余剰化 ・リードタイムが長い ・アクシデント発生による損失 ・欠品のリスクを回避するための在庫 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【現場指導チェックリスト付き】繰り返される不安全行動を解消。行動科学の視点から不安全行動の原因と対策を解説
現場で「危ないからやめましょう」と注意した不安全行動が再発してしまった… 安全管理に携わる中で、そんな経験はないでしょうか？ 本資料では、科学的に実証されたマネジメント手法「BBS（Behavior Based Safety）」をもとに、 不安全行動の背景にある心理や、改善の妨げとなる課題、解決策を解説。 ヒヤリハットや労災をゼロにするための具体的なアプローチを確認できます。 【この資料でわかること(一部抜粋)】 ■行動科学マネジメント(R)／BBSとは ■Behavior Based Safety(BBS)の考え方 ■不安全行動が繰り返される理由 ■正しいやり方を可視化・習慣化する上での課題 ■4つの課題の根本原因は…ほか ※＜カタログをダウンロード＞ボタンよりすぐにご覧いただけます。
知識共有で実現する業務効率化と組織力向上！ナレッジマネジメントの基本概念などを解説
現代の企業において、従業員のノウハウや経験を効果的に共有する 「ナレッジマネジメント」が注目されています。 この手法は、知識を整理し共有することで、業務効率化や属人化の防止、 人材育成などを実現し、企業全体の競争力向上につながります。 本記事では、ナレッジマネジメントの基本概念、導入のメリット、成功の ための具体的な手法をわかりやすく解説。さらに、実践事例を交えながら、 企業成長にどう活用できるかをご紹介します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
映画を視聴しディスカッションを通して考察を深める！実践的に学ぶ研修
『「アポロ13」に学ぶITサービスマネジメント 』は、1970年の史実 「アポロ13号の輝かしい失敗」を題材とし、 サービスライフサイクル編として体系的に学習します。 映画「アポロ13」を資料映像として使用し、研修中に実際に映画を視聴。 映画の中で描写されている様々な障害対策や予防対策を中心に、 テーマに沿って受講者同士のディスカッションを通して、 考察を深めていただきます。 【目的】 ■ITサービスマネジメントの基本的な考え方を理解する ■障害対応、および予防に関して取るべき行動指針を知る ■IT機器の容量や処理能力を管理するための必要な考え方を学ぶ ■IT機器の変更に関する一連の手順を理解し、変更することができる ■IT機器の構成を管理し、障害対応の貴重な情報として活用する ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
アジャイル開発に対応したテストマネジメントとアプローチを実施した事例をご紹介！
システム開発・運用会社様にて、法人向けECサイトの検証を行った事例を ご紹介いたします。 同社では、一部ドキュメントの未整備や不適切な検証範囲/手法選択による 不具合の発生等、品質に関する理論や技法が不足していたことによる問題が 発生し、テスト作業の進捗は芳しくありませんでした。 当社にて、品質の高いテスト設計/テスト実施/業務改善/報告書作成を通じ、 テスト作業の推進に貢献いたしました。 【事例概要】 ■課題 ・テスト業務を分離することでシステム規模の拡大による社員の負担軽減 ・社員自体は上流工程の作業に注力させたい ■成果 ・専門的な知識の吸収とメンバーへの共有体制の構築により、チーム体制の拡大を実現 ・お客様の求める機能やサービスの拡大とリアーキテクトに追従できた ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
プロジェクトマネジメントにおける前提条件と制約条件を解説！
新規事業のアイディアを出し、企画を作成するにあたって、事前に決めて おくべき項目があります。今回は、その中でも重要な2つの項目、制約条件と 前提条件について解説します。 新規事業開発を成功へと導くためには、プロジェクトが掲げるビジョンや 主要目標を設定することが必要です。なぜなら、プロジェクトに参加する メンバーそれぞれの置かれている立場が違うことで、判断基準や価値観が異なり、 開発の方向性がぶれるケースが目立つからです。 これを解決するためにビジョン・目標の設定が必要ですが、その前に前提条件と 制約条件を明らかにすることで、具体的かつ納得性がある目標を決めることができます。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
