悪意の見える化とリスク・マネジメント
不正の芽を摘むテクノロジーと組織運営の改善
社会、組織内外や生活の場などあらゆる場面に蔓延する“悪意” それを可視化し、トラブルを未然に防止する!! 社会科学・心理学から悪意を科学し、リスクに備える！ デジタル技術、テクノロジーを駆使して人の悪意を見える化する！ 不正の芽を摘む組織・システムづくり、人的資本！
- 企業：株式会社エヌ・ティー・エス
- 価格：1万円 ~ 10万円
マネジメント - メーカー・企業43社の製品一覧とランキング
更新日： 集計期間:2026年01月14日～2026年02月10日
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マネジメントのメーカー・企業ランキング
更新日： 集計期間:2026年01月14日～2026年02月10日
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- Tebiki株式会社 東京都/IT・情報通信
- 株式会社IDAJ 神奈川県/ソフトウェア
- 株式会社ネクスト 愛知県/その他製造
- 4 株式会社feat 神奈川県/IT・情報通信
- 4 株式会社タカギスチール 本社 愛知県/商社・卸売り
マネジメントの製品ランキング
更新日： 集計期間:2026年01月14日～2026年02月10日
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- 【現場指導チェックリスト付き】繰り返される不安全行動の対策 Tebiki株式会社
- 【GT-SUITE】車両エネルギーマネジメント 株式会社IDAJ
- 【現場指導チェックリスト付き】繰り返される不安全行動の対策 Tebiki株式会社
- 4 在庫の余剰化にお困りの方 株式会社ネクスト
- 4 【導入事例】IT システム開発・運用会社 株式会社feat
マネジメントの製品一覧
31～60 件を表示 ／ 全 63 件
表示件数
航空・宇宙・防衛向け品質マネジメントEN9120:2016を取得
航空宇宙品質マネジメント（商社・運輸・倉庫）【EN9120:2016】を取得！
株式会社タカギスチールでは、航空・宇宙・防衛向けの品質マネジメント規格「EN9120:2016」を取得しました。 安全性向上による信頼をお届けします！ 【どんな規格？EN9120:2016とは？】 ・航空宇宙産業で唯一の品質マネジメント規格！ ・主に商社、倉庫会社、運輸会社が対象 ・トレーサビリティ、サプライヤチェーンを可視化 ・お客様へ安全に配送出来る配送体制 ※詳しくは直接お問い合わせください。
- 企業：株式会社タカギスチール 本社
- 価格：応相談
エンジンベンチセットアップ マネジメント
エンジンベンチ立ち上げでお困りの際は、弊社までご相談ください！
多くの実績、経験および車両制御やパワートレイン系基礎動作原理の知識の豊富さから、エンジンベンチ立ち上げをトータルマネジメントいたします。 「車両手配→車両分解・脱着→エンジン台製作→エンジン試験準備（ECU含む）→試験用周辺機材の設営・製作→社内試運転→現場設営・運転確認」 周辺付帯設備の製作・設営なども対応可能です。エンジン試験でお困りの際は、弊社へご相談ください。ソフト（ECU）＆ハード、現場設営まで一貫してサポートいたします。
- 企業：株式会社エムアイティ
- 価格：応相談
環境リスク評価『水環境リスクマネジメント』サービスのご案内
生物による水環境の評価・管理を活用した環境リスクマネジメント
エヌエス環境株式会社では、生物相の観点から水環境全体のリスク マネジメントをご提案しております。 排水を魚類、甲殻類、藻類といった試験生物に暴露させ、排水による 環境中の水生生物への毒性影響を評価。 排水処理プラントの生物処理機能診断から排水放流先の生物多様性の 保全まで幅広くご活用いただけます。 【試験方法】 ■生物応答試験(WET) ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
- 企業：エヌエス環境株式会社 営業本部
- 価格：応相談
【資料】About us
製品リスクマネジメントをご提供！たった一つのQRコードで解決できます！
当資料は、たった一つのQRコードで課題解決をする製品リスク マネジメントをご紹介しています。 社会に役に立つ製品を市場に供給する事が企業の大きな役割です。 事業を拡大し、より安定した企業経営を行なう、経営者はそれを戦略的に マネジメントします。 最近、製品リスクの中で何よりも問題になっている製品表示や欠陥などに よるリコールなどが企業の存続を脅かしています。 当社の具体的な解決策を利用して企業経営の基盤強化を進めてください。 【掲載内容（一部）】 ■経営者の皆さまへ ■製品安全スマート化の導入を支援します！ ■ソリューション1：IoT～IcTを利用した最新の製品安全対策 ■ソリューション2：取扱説明書・本体表示・広告表示 ■ソリューション3：研修、セミナー、資格取得など ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：株式会社ナガオカ.リコー
- 価格：応相談
『環境衛生マネジメント＆コンサルタント』
業務を効率化し、コストパフォーマンスに優れたご提案を致します！
『環境衛生マネジメント＆コンサルタント』は、 お客様と各種サービスの間に入り双方をつなぐ役割を持ちます。 環境衛生に関して適正なシステム・設計構築、運用・遂行サポート、さらに 必要となる教育・指導を、お客様・各種サービスのいずれにも提供します。 環境衛生マネジメント＆コンサルタントが活躍することで、 各種サービスが適切に効率良く機能します。 その結果、お客様へ安全・安心でコストパフォーマンスに 優れた生活をお届けすることが可能となります。 【代表的な販売品目】 ■システム構築・運用サポート ■環境衛生の診断・監査 ■従業員教育 ■検討会・報告会の開催 ■各種設計・問題解決 ■新情報・新技術の発掘・提供 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：株式会社大正クエスト
- 価格：応相談
設備の 省エネ ★ 見える化 ★＿ IｏTエネルギーマネジメント
設備 （例：建物空調，プラント等）の稼働＆環境データをリアルタイムで集積解析―ＩｏＴによる使用エネルギー管理・省エネ制御システム
◆ IoTを活用した対象設備の省エネソリューションを実現します。 ⇒ 無線通信により、あらゆる省エネ装置・計測機器とも連携し、省エネ制御・データ集積が行えます。 ※ 計測機器により当社検証が必要になります。 ◆ 対象設備の計測機器からのデータは、現場に設置した Ai_Cube（小型情報端末）で集積処理、クラウドシステムと連携し、設備のエネルギー使用状況を 監視 及び 制御 を行います。 ＜機能 例：空調制御＞ みだりに一方的な制御を行いがちな一般のデマンドコントロールシステムとは異なり、設備稼働状況を監視しつつも、周辺環境の計測データから双方を考慮した制御出力を行います。 ⇒ 設備の無暗な停止制御または過剰運転を抑制し、煩わしい発報（アラート）や人的制御に頼らない、周辺環境にも設備機器にも最適化を考慮した監視・制御を自動で行います。 ★ 設備の稼働状況・現場の周辺環境、及びシステムの制御状況は、リアルタイムで手元の タブレットや PC端末から確認が可能です。 ★ 過去の設備稼働データや計測データなどの履歴は、Excelデータに出力が可能です。分析・報告資料の作成にお役立て頂けます。
- 企業：株式会社アセットＡｉ 本社・開発センター
- 価格：応相談
インバスケットで鍛える！モダン・タイムマネジメント
日頃の思考や行動のパターンを読み解く！タイムマネジメントの本質を知る研修
『インバスケットで鍛える！モダン・タイムマネジメント』は、 インバスケット研究所が提供する「インバスケット手法」を題材に、 日頃の思考や行動のパターンを読み解きます。 入社3年目以降の仕事における高い効果性が求められる ビジネスパーソンが対象。 効果的なタイムマネジメントの考え方、優先順位のつけ方や 仕事の割り当て方などについてのあるべき姿を学習します。 【目的】 ■自分の時間の使い方、物事の優先順位の付け方のクセを知る ■タイムマネジメントの本質を知る ■「効率」ではなく「効果」を上げるタイムマネジメントの手法を学ぶ ■タイムマネジメントの3つの側面、4つの段階を知る ■効果的な時間管理ができるようになる ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：テクノファイブ株式会社
- 価格：応相談
等級制度とは
「社員」を「何らかの基準」で「数段階」に「区別した」もの！
等級制度とは社員をその能力・職務・役割などによって区分・序列化し、 業務を遂行する際の権限や責任、さらには処遇などの根拠となる制度です。 つまり「社員」を「何らかの基準」で「数段階」に「区別した」もの ということができます。 代表的な等級制度として、職能資格制度、職務等級制度、役割等級制度があり、 また等級制度を設計する際は、等級制度の内容に加えて、昇降格制度を 定義する必要があります。 【等級制度】 ■職能資格制度 ■職務等級制度 ■役割等級制度 ▼等級制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！
- 企業：株式会社HRBrain
- 価格：応相談
人事評価システム構築・EQマネジメント
自ら戦略を考え、行動できる人材を育てよう！戦略人材育成教育プログラムをご用意
ランチェスターマネジメント株式会社では、人事評価システム構築・EQマネジメントを 行っております。 会社の目指す5年後の姿からどんな人材に育って欲しいのかを明確にするために、 人間性と仕事のスキルに分類してトヨタ自動車活用している四取表形式の 4段階評価で実施。 当社の「戦略人材育成教育プログラム」は戦略教育、戦術研修の専門コンサルタントが モチベーションアップ、スキルアップして組織のマネジメント能力を向上するための カリキュラムを作成しております。 【概要】 ■現場の仕事の棚卸し ■人間性面での社長が求める要件と、仕事のスキルとして必要な要件に分類して 評価基準を決める ■上司だけからの評価ではなく部下、同僚、社長など3点評価、5点評価で 人材評価が可能になる評価方法を構築 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：ランチェスターマネジメント株式会社
- 価格：応相談
営業に求められるコミュニケーション能力とは？
コミュニケーションマネジメントの必要性もコラムで解説！
「熱意をもって商談に臨んだのに、受注できない」 「トントン拍子に進んでいたのに、商談の途中でひっくり返され失注する」 このような悩みを持つ営業担当者も、多いのではないでしょうか。 営業は単に弁が立つだけで務まる職種ではなく、成約に導くにはさまざまな コミュニケーションスキルや手法の習得が必要です。 この記事では、営業に求められるコミュニケーション能力に加えて、 円滑な商談の進行に欠かせないコミュニケーションマネジメントについて 解説していきます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：ソフトブレーン株式会社 東京本社
- 価格：応相談
マネジメントをアフターコロナに対応させる3要素とは？
アフターコロナにマネジメントをアップデート！具体的に対応すべき要素3つを解説
貴社では新型コロナウイルスの流行を機に、マネジメントに課題があると 感じたり、アフターコロナ(Withコロナ)にマネジメントを対応させる方法を 求めていたりしませんか？ テレワーク業務により対応の遅れなどが顕在化し、組織マネジメント改善の 必要性を感じた企業は多くあります。 しかし、実はアフターコロナであってもマネジメントの基本に変わりません。 重要なのは、ドラッカーの定義した原理原則にそって、アフターコロナに マネジメントをアップデートすることです。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：ソフトブレーン株式会社 東京本社
- 価格：応相談
タイムマネジメントとは？企業が取り組むメリットや手順を徹底解説
タイムマネジメントが企業に与える主なメリットや取り入れる際の注意点をご紹介！
企業にとって、限られた時間の中で最大限の成果を上げることは必須課題です。 しかし、目の前の雑務に追われて本来、注力すべき重要な案件に手が回らない、 といった現状が多いのも事実です。 そこで、本記事では生産性向上に役立つ「タイムマネジメント」について、 企業が取り組むメリットや具体的な手順について詳しく解説します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：ソフトブレーン株式会社 東京本社
- 価格：応相談
【精密機械・半導体関連装置】製造業のサプライチェーンマネジメント
【事例資料あり】調達・物流のお悩みを解決！安定供給・在庫最適化の課題ならお任せください
三井物産プラスチックでは、製造業における調達・物流の課題解決を支援する「サプライチェーンマネジメント」ソリューションをご提案しています。 本ソリューションにより、安定的な供給体制の構築や在庫最適化、業務効率の向上をサポート致します。 ぜひ、事例を交えた資料をダウンロードのうえ、詳細をご覧ください。 ＼サプライチェーンや物流に、こんなお悩みはありませんか？／ 【１】３ＰＬや物流代行の活用による業務効率化を図りたいが適切なパートナーが見つからない… 【２】多品種・多量の在庫管理や需要予測（フォーキャスト）の精度向上に課題を感じている… 【３】サプライヤーとの調整が難航し、欠品やラインストップのリスクが懸念される… 【４】安定供給の実現や、在庫最適化（デッドストック削減、購入数量コントロール） を目指している… これらの課題をお持ちの方へ！当社では、製造業をはじめとするとする様々な業種のお客様に向けて、サプライチェーンマネジメントを通じた調達・物流の最適化や安定供給の実現をご支援しています。
- 企業：三井物産プラスチック株式会社
- 価格：応相談
【中堅・管理職・営業向け】マネージャーに必要なタイムマネジメント
プロジェクトマネージャー初心者必見！シンプルで具体的なタイムマネジメントの入門書
プロジェクトにおけるタイムマネジメントは、プロジェクトマネージャーの抱える難題のひとつです。 タスクを細分化しようにもプロジェクトの先行きは不透明だし、余裕を持ったスケジュールを組んだはずなのに、チームメンバーが期限当日に問題を報告してくる。マネージャーである自分がフォローに回ることで、他の仕事が滞る……そんな経験はありませんか？ 本書は、特にタイムマネジメントの難しいチームでのシステム開発プロジェクトを対象に、遅れるメカニズムの解明から遅れを見越したプロジェクトの進め方まで、シンプルで具体的なコツをお伝えします。 後輩を指導する中堅エンジニア・部下をマネジメントする管理職・お客様や他部署を繋ぐ営業マンで、お悩みの方必見です！
データマネジメントからみるQC
★臨床研究における品質管理・品質保証とは何か? ★データマネジメントの役割・意義は何か?
講 師 株式会社スーザック 代表取締役 横堀 真 氏 対 象 QCに興味のある担当者など 会 場 川崎市教育文化会館 第1学習室 【神奈川・川崎】JR・京急「川崎駅」下車徒歩 15 分 日 時 平成23年4月27日(水) 13:00-16:00 定 員 30名 ※満席になりましたら、締め切らせていただきます。早めにお申し込みください。
- 企業：株式会社AndTech
- 価格：1万円 ~ 10万円
ビジネス・スペンド・マネジメント(BSM)で支出を科学しよう！
主要な購買指標と、それぞれの指標がどのように戦略立案や意思決定に活用されるかを解説！
BSMとは「Business Spend Management」の略で、その名前の通り 「企業の支出管理」のことを指し、今では当たり前となった 「CRM(Customer Relationship Management：顧客関係管理)」とは 対をなします。 BSMは「企業の支出管理」をするだけにとどまらず、支出を管理される ことによるコスト削減、ガバナンス強化や供給リスク管理など、 様々な付加価値をもたらします。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：株式会社NTTデータイントラマート
- 価格：応相談
在庫の余剰化にお困りの方
過剰在庫を防ぎ、好適在庫を維持するのは困難！情報の可視化が課題解決の糸口！
国際物流では在庫管理が難しいでしょう。リードタイムが長く、輸送中の アクシデントなども想定して余剰在庫を抱えてしまいがちです。 しかし、在庫を余分に抱えれば在庫負担は増します。過剰在庫を防ぎ、 好適在庫を維持するのは難しく、現場担当者の属人化の原因にもなるのです。 こうした在庫管理の難しさが課題となっています。 このような課題を解決するために役立つのが、生産や流通のプロセスを 一元管理し、サプライチェーン全体での情報共有を行うSCMとCPFRです。 【課題】 ■在庫の余剰化 ・リードタイムが長い ・アクシデント発生による損失 ・欠品のリスクを回避するための在庫 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【現場指導チェックリスト付き】繰り返される不安全行動の対策
【現場指導チェックリスト付き】繰り返される不安全行動を解消。行動科学の視点から不安全行動の原因と対策を解説
現場で「危ないからやめましょう」と注意した不安全行動が再発してしまった… 安全管理に携わる中で、そんな経験はないでしょうか？ 本資料では、科学的に実証されたマネジメント手法「BBS（Behavior Based Safety）」をもとに、 不安全行動の背景にある心理や、改善の妨げとなる課題、解決策を解説。 ヒヤリハットや労災をゼロにするための具体的なアプローチを確認できます。 【この資料でわかること(一部抜粋)】 ■行動科学マネジメント(R)／BBSとは ■Behavior Based Safety(BBS)の考え方 ■不安全行動が繰り返される理由 ■正しいやり方を可視化・習慣化する上での課題 ■4つの課題の根本原因は…ほか ※＜カタログをダウンロード＞ボタンよりすぐにご覧いただけます。
- 企業：Tebiki株式会社
- 価格：応相談
ナレッジマネジメントが企業の競争力向上につながる
知識共有で実現する業務効率化と組織力向上！ナレッジマネジメントの基本概念などを解説
現代の企業において、従業員のノウハウや経験を効果的に共有する 「ナレッジマネジメント」が注目されています。 この手法は、知識を整理し共有することで、業務効率化や属人化の防止、 人材育成などを実現し、企業全体の競争力向上につながります。 本記事では、ナレッジマネジメントの基本概念、導入のメリット、成功の ための具体的な手法をわかりやすく解説。さらに、実践事例を交えながら、 企業成長にどう活用できるかをご紹介します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：株式会社ナンバーワンソリューションズ 本社
- 価格：応相談
「アポロ13」に学ぶITサービスマネジメント
映画を視聴しディスカッションを通して考察を深める！実践的に学ぶ研修
『「アポロ13」に学ぶITサービスマネジメント 』は、1970年の史実 「アポロ13号の輝かしい失敗」を題材とし、 サービスライフサイクル編として体系的に学習します。 映画「アポロ13」を資料映像として使用し、研修中に実際に映画を視聴。 映画の中で描写されている様々な障害対策や予防対策を中心に、 テーマに沿って受講者同士のディスカッションを通して、 考察を深めていただきます。 【目的】 ■ITサービスマネジメントの基本的な考え方を理解する ■障害対応、および予防に関して取るべき行動指針を知る ■IT機器の容量や処理能力を管理するための必要な考え方を学ぶ ■IT機器の変更に関する一連の手順を理解し、変更することができる ■IT機器の構成を管理し、障害対応の貴重な情報として活用する ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：テクノファイブ株式会社
- 価格：応相談
【導入事例】IT システム開発・運用会社
アジャイル開発に対応したテストマネジメントとアプローチを実施した事例をご紹介！
システム開発・運用会社様にて、法人向けECサイトの検証を行った事例を ご紹介いたします。 同社では、一部ドキュメントの未整備や不適切な検証範囲/手法選択による 不具合の発生等、品質に関する理論や技法が不足していたことによる問題が 発生し、テスト作業の進捗は芳しくありませんでした。 当社にて、品質の高いテスト設計/テスト実施/業務改善/報告書作成を通じ、 テスト作業の推進に貢献いたしました。 【事例概要】 ■課題 ・テスト業務を分離することでシステム規模の拡大による社員の負担軽減 ・社員自体は上流工程の作業に注力させたい ■成果 ・専門的な知識の吸収とメンバーへの共有体制の構築により、チーム体制の拡大を実現 ・お客様の求める機能やサービスの拡大とリアーキテクトに追従できた ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：株式会社feat
- 価格：応相談
企画作成前に定義すること
プロジェクトマネジメントにおける前提条件と制約条件を解説！
新規事業のアイディアを出し、企画を作成するにあたって、事前に決めて おくべき項目があります。今回は、その中でも重要な2つの項目、制約条件と 前提条件について解説します。 新規事業開発を成功へと導くためには、プロジェクトが掲げるビジョンや 主要目標を設定することが必要です。なぜなら、プロジェクトに参加する メンバーそれぞれの置かれている立場が違うことで、判断基準や価値観が異なり、 開発の方向性がぶれるケースが目立つからです。 これを解決するためにビジョン・目標の設定が必要ですが、その前に前提条件と 制約条件を明らかにすることで、具体的かつ納得性がある目標を決めることができます。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：株式会社ファースト・イノベーテック
- 価格：応相談
【加工機械・機械部品の調達の課題解決】製造業のSCM
【事例資料あり】サプライチェーンの課題を解決！三井物産プラスチックのSCM支援サービス
近年、消費者ニーズの多様化やビジネスのグローバル化に伴い、サプライチェーンマネジメントの重要性はますます高まっています。しかし多くの企業様が以下のような課題に直面しているのではないでしょうか？ ＼サプライチェーンや物流に、こんなお悩みはありませんか？／ 【１】SCMを構築したいが、任せられる人材がいない 【２】顧客ニーズの多様化に対応するため、調達・供給体制を強化したい 【３】グローバルなサプライチェーンを急ピッチで構築したい 【４】情報やノウハウが不足しており、外部委託を検討したい これらの課題解決に向け、当社のSCM支援サービスをご紹介いたします。 【特長】 ■20年以上の支援実績と豊富なノウハウ 国内製造業の調達、生産管理、物流のサポート経験を活かし貴社に最適な体制の構築をサポート ■グローバルネットワークと高い情報力 国内外5,000社以上の取引ネットワークを活用し調達先の最適化な物流ルートをご提案 ■コア業務への資源集中とリードタイム短縮の実現 ノンコア業務のアウトソーシングにより、貴社のリソースを開発や生産などの重要領域に集中させリードタイム短縮にも貢献
- 企業：三井物産プラスチック株式会社
- 価格：応相談
IT機器ライフサイクルマネジメント／LCM
IT機器の管理運用運用業務を安心してアウトソーシング！一連の業務をワンストップでご提供
当社で行っている「IT機器ライフサイクルマネジメント」について ご紹介いたします。 IT機器の初期導入や、運用・保守および回収・データ削除・廃棄までの 一連の業務をワンストップでご提供。 調達処理はお客様にて対応いただきますが、その他のライフサイクルにおける 業務についてはトータルでご支援いたします。 【サービス内容】 ■対象IT機器：PC、タブレット及びその他IT機器 ■資産管理(お客様システムでの対応も可能) ■新規導入機器/回収機器の更改作業 ■故障機器の代替機器の配送・設置 ■回収機器へのデータ消去及び返却処理 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
【企業経営者必見】Ideation TRIZで創造をマネジメント
戦いには戦略と戦術！様々な分野で使える武器などをコラムでご紹介！
もしかして、経営者である今の皆様は、いずれ現行事業は衰退する おそれがある。競争企業が、これまでの市場を侵食しつつある。 それまでの間に、新たな事業を育て上げなければならない。 新製品を創造し、開発しなければならない。もはや、時間的余裕はない。 こんな認識をお持ちではありませんか。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：アイディエーション・ジャパン株式会社
- 価格：応相談
物流過程のブラックボックス化にお悩みの方
生産や流通のプロセスを一元管理！システム導入やアウトソースで課題を解決します
国際物流でよくある課題が、物流過程がわかりづらくなることです。 輸出・輸入には多くの企業や組織が関わるので手続きが増え、 やり取りの細部までを把握するのは難しくなります。 物流過程がブラックボックス化しているために、コスト分析が なかなか進まず、どの工程のコストを削減していいのか わかりにくくなってしまいます。 このような課題を解決するために役立つのが、生産や流通のプロセスを 一元管理し、サプライチェーン全体での情報共有を行うSCMとCPFRです。 【課題】 ■物流過程のブラックボックス化 ・海外（現地）の企業とのやり取りが複雑 ・物流コストの分析が困難 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ワークショップで鍛える！ITサービスマネジメント
ITサービスマネジメントの本質を理解！インシデントや問題管理の実践方法を学習
『ワークショップで鍛える！ITサービスマネジメント』は、 ITサービスマネジメントの概要を理解している技術者を 対象としている研修です。 ITサービス、およびITサービスマネジメントを実践的に学習。 情報処理技術者試験(ITサービスマネージャ)の問題をアレンジした 仮想事例を用いて、ITサービスが顧客に価値を提供し続けるために 必要なプロセスに関して、その理解を深めることを目的とします。 【目的】 ■ITサービスマネジメントの本質を理解する ■具体的なインシデント管理、問題管理の実践方法を知る ■継続的な改善を業務に取り入れることができる ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：テクノファイブ株式会社
- 価格：応相談
【等級制度】各等級への昇降格の基準について
現場判断と経営判断の両軸をプロセスに組み込むことが一般的！
昇格の定義には主に2種類あり、それが卒業方式と入学方式です。 低い等級であれば、卒業方式を用いることが多く、高い等級であれば 入学方式を用いることが一般的です。 降格に関しては「会社からの複数回に渡る改善指導を通じても改善が 見られない場合」や、「著しく不適当である場合」などが考えられます。 また上記の判定をどのようなプロセスで決定するのかが重要です。 また経営側のみでの判断となると現場側の理解が不足していると不満が出る 可能性があります。そのため現場判断と経営判断の両軸をプロセスに 組み込むことが一般的です。 【昇格の定義】 ■入学方式 ・次の上位等級の期待役割を一部満たす＋現等級の期待役割をすべて満たす ■卒業方式：現等級の期待役割をすべて満たす ▼等級制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！
- 企業：株式会社HRBrain
- 価格：応相談
【評価制度のつくりかた】どのような企業文化を作っていきたいか
社員ひとりひとりの行動の先に、どのような会社の文化を作っていきたいかを考える！
どのような企業文化を作っていきたいか。これは社員にどのような行動を とって欲しいのかの先を描くということです。 社員ひとりひとりの行動の先に、どのような会社の文化を作っていきたいか を考えることが、組織に浸透する人事評価制度を設計するキーポイント。 組織文化を考えるフレームワークはいくつかあり、当社ではクライアントに 合わせて選択しております。 【競合価値観フレームワーク】 ■イノベーション文化：文化変革や創造を重んじる文化 ■マーケット文化：市場競争(に勝つこと)を重んじる文化 ■家族文化：家族的な親密性、仲間意識を重んじる文化 ■官僚文化：組織の安定と統制を重んじる文化 ▼評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！
- 企業：株式会社HRBrain
- 価格：応相談
