支援のメーカーや取扱い企業、製品情報、参考価格、ランキングをまとめています。
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支援 - メーカー・企業293社の製品一覧とランキング

更新日： 集計期間:2025年11月05日～2025年12月02日
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支援のメーカー・企業ランキング

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  1. PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント 愛知県/サービス業
  2. 佐野国際特許事務所　 1拠点：東京都中央区 東京都/その他
  3. 五洋紙工株式会社 大阪府/樹脂・プラスチック
  4. 4 株式会社PS Farm 三重県/サービス業
  5. 5 SUNNYDAY株式会社 本社 東京都/サービス業
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支援の製品ランキング

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  1. 試作支援 五洋紙工株式会社
  2. アジアの優秀な外国人材を雇用してみませんか？ SUNNYDAY株式会社 本社
  3. インドBIS (Scheme X) 認証強制化の延期について 株式会社テンダーラビングケアサービス 海外認証PRO　グローバルアクセス部（東京本社）
  4. 4 枚方市ものづくり企業支援総合サイト 枚方市立地域活性化支援センター
  5. 5 【10/6開催：WEBセミナー】中国規制入門 品質規制と市場検査 株式会社PS Farm

支援の製品一覧

136～150 件を表示 ／ 全 510 件

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Tier1（ティア1）企業のあり方に対する支援

Tier1（ティア1）企業のあり方に対する支援

Tier1（ティア1）企業のあり方に対するご支援を行います。！

Tier1のあるべき姿をポイント毎に、その内容をコメントします。 1.OEM（カーメーカー）に対し高い信頼を受けること。 　Tier1の位置づけとしては、OEM（カーメーカー）に対し、Q（品質）C（コスト）D（対応納期）すべてにおいて、満足されるべき存在であり、生産技術分野においても、対応製品において高い生産技術力を保持していることが求められているということです。 2.Tier2以下の企業の適切な管理をおこなうこと。 　Tier1としては、Tier2以下で生産している部品（素材も含む）に対しても、その管理責任があり、スルーで見た品質管理が重要となります。生産技術分野においても、仕入先（Tier2）の工程監査などに対応し、製造のプロとしての指摘・指導をしっかり行うべきことは言うまでもありません。 3.Tier1として、自社の管理体制、運営能力が優れていること。 　新製品の初期流動管理、流動品のトラブル対応、日常管理、各種改善など、高いレベルの管理体制、運営能力を持つことが重要です。 上記を踏まえ、Tier1（ティア1）企業のあり方に対するご支援を行います。！

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製造業のインシデント（関心事）対応支援

製造業のインシデント（関心事）対応支援

インシデント対応方法やその進め方などを支援します。

製造業のインシデントの一般的な内容は下記のようになります。 1.売上、利益 2.新製品対応 3.品質関係 ・市場クレーム、納入不良、社内不良（工程内、検査）　→　品質向上会議推進 4.設備投資 ・投資計画（新規投資、合理化投資他）　→　設備審議会にて推進 　→　投資計画進捗管理実施 5.生産対応 ・人員計画（生産調整） ・生産性向上（工数低減） ・稼動率　→　生産調整会議、生産性向上会議推進 6.保全管理 ・設備保全、型保全　→　設備の大停止、故障などは、PM推進委員会にて、設備・型保全の改善推進 7.安全環境、省エネ、面積 ・安全環境状況　→　事故、ケガなどは、安全環境衛生委員会推進 ・省エネ計画　→　省エネ委員会推進 ・面積計画　→　面積計画検討推進 　上記のような、それぞれのインシデントに対する具体的な対応方法やその進め方など支援します。

  • 経営コンサルタント/中小企業診断士

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試作検討のあり方に関する支援

試作検討のあり方に関する支援

試作検討のあり方、進め方ついて支援します。

量産対応部門の生産技術の試作検討は生産技術部門のフロントローディング活動の一つとして重要な業務に位置づけされており、試作検討は以下のような点でその効果を発揮します。 　1.量産設備仕様・加工条件の基本情報として試作情報が使える。 　新製品等を流動させるためのラインを新設する場合、量産設備仕様作成　や　設備導入後に加工条件を設定する必要がありますが、参考とする従来ラインがない場合は、その設定に時間を要します。この場合、試作情報が非常に有効な情報となります。 　2.試作で起こる失敗、不具合は必ず量産でも起こりうる。 　試作で起こる失敗、不具合は必ず量産でも起こりえます。このような試作情報を有効に活用することにより、量産に持ち込む前に手を打つことが可能となります。先のことと考えず、原因、要因を明確化して、設備仕様などに織り込むことがロスを最小限にすることに役立つことになります。 　3.試作段階で手を打つ活動に参加することも重要。 　量産化工程設計のプロとして、試作時の課題解決活動に参加して、試作段階での品質・コスト面の不具合に対し解決策を提案・提言し、事前改善活動を行うことも有効です。

  • 経営コンサルタント/中小企業診断士

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次期型合理化プロジェクトに関する支援

次期型合理化プロジェクトに関する支援

次期型合理化プロジェクト推進をお手伝いします。

【次期型合理化プロ】 ●目的 　　従来流動している量産製品に対し、他社を凌駕するために、Q(品質)、C(コスト)を格段に向上させる目的で次期型製品を投入することがよくありますが、その対応のために、製造のプロである生産技術が製品の開発段階から参画する取り組みとして次期型合理化プロジェクトがあります。そのプロジェクトの生産準備推進を行う業務という位置づけになります。 ●プロジェクトの推進単位 　基本は製品単位 ●期間・頻度・場所 　・期間；通常3-5年間程度　製品開発期間、投資規模等により、期間は前後する。 　・頻度；基本は　1回/月 　・場所；フェーズに応じ、開催場所は変化 ●進め方 ・メンバー、推進リーダー；生産技術（議事；生産技術） 　　MUST参加；設計、生技 　　WANT参加；品保、企画、生管、検査（部品検査、製品検査）他 ・会議方法；フェーズに応じ対応、基本はリアル会議（必要に応じWeb開催） ・会議テーマ；各部署進捗確認、各種課題を報告するための宿題の進捗確認　等 上記、「次期型合理化プロジェクト」のあり方・進め方に対する支援・指導がコンサルティング対象となります。

  • 経営コンサルタント/中小企業診断士

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QMS構築プロジェクト推進支援

QMS構築プロジェクト推進支援

QMS構築プロジェクト推進をお手伝いします。

【QMS構築プロ（QMS Project）】 ●目的 　　QMS（品質マネジメントシステム）が未整備な状況にある場合、QMS（品質マネジメントシステム）を向上させる目的でこのプロジェクトを実施することがよくありますが、その対応のために、製造のプロである生産技術が推進する取り組みとして、QMS推進プロジェクト(製造)があります。 ●プロジェクトの推進単位 　基本は工場単位 ●期間・頻度・場所 　・期間；通常3-5年間程度　QMS構築レベルにより、期間は前後する。 　・頻度；基本は　1回/月 　・場所；工場サイド ●進め方 ・メンバー、推進リーダー；生産技術（議事；生産技術） 　　MUST参加；品保、生技、生産 　　WANT参加；設計、企画、生管、検査（部品検査、製品検査）他 ・会議方法；基本はリアル会議（必要に応じWeb開催） ・会議テーマ；各部署進捗確認、各種課題を報告するための宿題の進捗確認　等 　　　　　　（課題；業務の棚卸、標準化検討、整合性検討、基準類作成等） 上記、「QMS構築プロジェクト（製造）」のあり方・進め方に対する支援・指導がコンサルティング対象です。

  • 経営コンサルタント/中小企業診断士

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現場帳票電子化ソリューションXC-Gate　DX伴走支援

現場帳票電子化ソリューションXC-Gate　DX伴走支援

XC-Gateを導入後に運用定着や帳票開発でお困りの皆様への新サービス！

弊社は帳票電子化ソリューションXC-Gateのゴールドパートナーです。 XC-Gateを購入後、「なかなか運用定着まで至らない」「簡単な帳票は作れるけど、もっと便利な帳票を作りたい」「効率的な帳票開発を行いたい」など導入後にお悩みのお客様に向けて、「DX伴走支援サービス」を提供しています。 基幹システムとの連携、PLCや各種機器との接続をチャレンジしたいなど、お客様のニーズにお応えした伴走も可能です。 是非、弊社までお問合せください。

  • 文書・データ管理

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【第4回】リテンションセールスと云う働き方改革

【第4回】リテンションセールスと云う働き方改革

具体的アクションまで繋がる思考フレームワーク/体制構築方法をご提供！

「ルートセールス」。この言葉に対して、既存顧客への「定期的な対応」 というイメージを思い浮かべる人も多いのでは。 しかし本来は、顧客関係を維持しながら、さらなる売上向上や 構築関係をする「リテンション」する存在であることが好ましくあります。 今回は管理者や営業スキルを高めたい方々に、"リテンション"が 必要な背景、具体的アクションまで繋がる思考フレームワーク/体制構築方法を ご提供いたします。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • 技術書・参考書

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給料の本質と企業成長の関係　★人材マネジメント方程式-9★

給料の本質と企業成長の関係　★人材マネジメント方程式-9★

給料はコストではなく、会社のエネルギー！～報酬システムを考えるうえで大切なことは何か？

企業は社員に給料を毎月払っています。 人を雇っているのであれば給料を払わなければなりません。 社員はその給料と引き換えに労働力を提供し、生産・販売を行います。 また一方で、社員は受け取った給料で消費を行います。 消費者に商品・サービスを購入してもらわなければ企業は利益が出せず、 給料を払うこともできません。 このように、労働力と消費には密接な相互依存関係があり、 それらを媒介するものが給料なのです。 そして、この相互依存関係がうまくいくかどうかは、 社会・経済の発展に大きな影響を与えます。 ”報酬システム”について、今一度考えてみませんか？ ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

  • マネジメントセミナー

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【事例】会社ビジョン・ミッションに連動した評価を実現

【事例】会社ビジョン・ミッションに連動した評価を実現

経営計画と組織目標・業績評価の連動のポイント～コンサルティング事例紹介～

機械製造業を行っているT社様にて「職能資格制度」から「役割等級制度」へ 制度転換をした事例についてご紹介いたします。 同社のお困り事 ・人事制度そのものが複雑でわかりにくい ・運用が煩雑 ・社員のモチベーションUPや会社業績向上などの期待した効果が上がらない そこで、組織として仕事、仕事に付随する成果責任を軸にした「役割等級制度」 に転換し、「役割に応じた評価区分・評価基準」を導入。 【事例概要】 ■背景と課題 ・目標管理のしくみがうまく機能していないことが、経営者や管理職には不満だった ・何がうまく回らない原因なのかがわからない ・社員全員が理解し、前向きになれる、そんな制度を目指した ■成果 ・報酬制度（等級・賃金・評価）を作り変えて、役割と貢献度に応じた報酬を実現 ・評価制度を整備し、組織における役割にふさわしい業績や行動を、 　目標や評価基準にとりあげることができるようになった 　➡会社ビジョン・ミッションに連動した評価を実現 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • 経営コンサルタント/中小企業診断士

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株式会社三現主義経営　会社案内

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直接的な改善支援により会社の仕組みを根本的に見直し！豊富な経験と高い経営改善力

当社は、直接的な改善支援により会社の仕組みを根本的に見直し収益性を 向上させると共に、その新たな仕組みを運用するための人財を育成することで 経営体質そのものを変えることが最大の特長となります。 中小企業診断士として経営面の数値から洗い出した課題を、経験豊富な コンサルタントがご支援。 安全・品質・生産性の向上だけでなく、在庫や情報の停滞等の削減を通じた トータルリードタイムの短縮にも及びます。 【業務内容】 ■経営診断及び経営コンサルティング、経営改善・再生支援、人材育成等 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • 経営コンサルタント/中小企業診断士
  • ISO関連コンサルタント

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5Sを仕組む意味1 経営改善・仕組み化のためのものの見方・考え方

5Sを仕組む意味1 経営改善・仕組み化のためのものの見方・考え方

5Sの本質、機能する範囲、活用する目的と効果についてご紹介！

改善活動においては、「5S」が出来ていることが取組みに向けた 最低条件であると言われることが多いように思います。 そう、当たり前のことだと。その反面、定着しないことを嘆かれる声も 同じくらいよく聞きます。 「必要だ、出来て当たり前だ」言われる反面、実践が出来ていないという、 意味不明な取扱いを受けている取組みです。 皆さんが必要と思いながらも、なぜか定着に至らない「5S」という 取組みについて、少し視点を変えて考えてみます。 そもそも、「5S」の本質とはどのようなものでしょうか。 改めて、「5S」の言葉の意味から再確認していきます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • 経営コンサルタント/中小企業診断士

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マニュアルコンサルティング ドキュメントの整備と業務改善支援

マニュアルコンサルティング ドキュメントの整備と業務改善支援

～現状分析から最適な改善案まで マニュアル関連業務の課題を包括的に解決～

■マニュアル制作の課題を根本から解決する総合的なアプローチ お客様の現状分析（課題、潜在ニーズ）から最適な改善案・サービスをご提案し、業務改善、工数削減、生産性向上を 実現するサービスです。課題の本質を突き止め、マニュアル制作のフローを包括的にサポート・改善する提案を行います。 ■提供可能なサービス ・ドキュメント全体の整備・再構築 ・作成ルール・運用フローの改善 ・ドキュメント制作のフローを包括的にサポート・改善 ・マニュアルに掛かる時間と費用の削減 ・改善の浸透支援 ■プロジェクト体制 お客様ごと、または案件ごとに専用のプロジェクトチームを編成。役割を明確に分担し、高品質な成果物を確実に お届けします。 ・営業担当：お客様窓口、要件ヒアリング ・ディレクター：プロジェクト全体統括 ・コーディネーター：各工程のプロフェッショナルとして品質管理 ・専任スタッフ：実際の制作を担当 このような体制により、スケジュールを正確に守り、高い品質の成果物をご提供できる体制を整えております。

  • その他

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製造業を再起動するWebマーケティングを支援

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「下請け脱却」・「ブランド確立」・「直販成功」！製造業を再起動するWebマーケティングを支援

製造業が直面する「下請け依存」や「価格競争」の課題に対し、ジェイコーディ株式会社（ジェイコーディ）は“売る力”を備えた新たなビジネスモデルへの転換を支援します。 ブランディング、ECサイト構築、デジタルマーケティング、をワンストップで提供し、ものづくり企業が自社商品を企画・販売できる仕組みを構築。 全国の製造業への豊富な営業力と消費者への直接Web販売の両方の経験を持ち、現場と並走しながら「選ばれる製造業」へ導きます。 「つくる」だけではなく「伝える・売る」までを視野に入れた、ジェイコーディの包括的支援で、あなたのビジネスも次のステージへ。 ブランド育成や直販を目指す企業様、ぜひ一度ご相談ください。 WebコンサルタントがWeb顧問として貴社側の立ち場にたって、 企業や商品のWebブランディングを実施。 ロゴ制作やHP制作を支援、Webでのコミュニケーション支援を実施していきます。 ご要望の際は、まずはお気軽にご相談ください。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • WEB・テレビ会議
  • その他受託サービス
  • 経営コンサルタント/中小企業診断士

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ブランド企画＆ブランド立ち上げ 企画書立案 支援

ブランド企画＆ブランド立ち上げ 企画書立案 支援

企業、商品、サービス、アーティスト、士業等多くのブランディング実績をもとに、各目指したい姿、お客様に感じてほしいイメージを顕在化

お客様の企業、商品、サービスを販売するために、ブランド（仮説）立案、もしくは既にあるブランドが認知・成長・変化可能なリブランドコンセプト立案支援 【よく伺うお客様の課題】 ・良い商品を作ったのに、すばらしい技術なのになかなか売れない ・HPを高額でつくったのに売れない、認知してもらえない ・ 長年経営してきた事業の延長線上で考えてしまい、新しい事業のブランドイメージやアイデアを考え出すことが難しい ・ブランドとして何を顧客に感じてほしいか分からない ・他社との差別化ポイントが見つけられない ・シーズイメージが強いブランド名になってしまい、市場にイメージが伝わりにくい ・ブランドのコンセプトを構造的に整理できていない

  • 経営コンサルタント/中小企業診断士
  • その他受託サービス

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売れるダイレクトマーケティング支援　

売れるダイレクトマーケティング支援　

多彩な封入・封緘・印字機能 と 開封率を向上させるクリエイティブ

当社では、印刷および印刷物の加工を取り扱っております。 特にダイレクトメールの分野では月間平均2,000万通を発送しており、 多種多様なDM施策の経験に基づいたデザイン・形状・CRM設計のご提案が可能です。 150名を超えるクリエイティブ制作スタッフが常駐しており、 企画から制作・生産までワンストップでトータルプロデュースいたします。 ダイレクトメール投函後のWebへの効果的な誘導やフォロー施策もサポートいたします。 【機能一覧】 ■オフセット輪転印刷機／枚葉印刷機／デジタル印刷機 ■フィルムラッピング ■インサーター 〈封筒封入封緘〉 ■サンプル自動貼付 ■ピロー包装 ■印字 ■個人情報管理／データ処理 ■折加工 ■製本加工 〈中綴じ・無線綴じ〉 ■トムソン加工 〈打ち抜き〉 ■製袋 ■試供品等のサンプル保管 (温湿度管理による品質管理に特化したスペースを保有) 　※医薬部外品製造業許可証および化粧品製造許可証を取得 ※お見積り依頼や形状見本の送付に関しましてはお気軽にお問い合わせください。

  • 印刷/出版

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