更新日： 集計期間:2025年08月27日～2025年09月23日
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組織の生産性向上に貢献します！
当社では、CCPM（クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント）を ベースとしたプロジェクトマネジメント基盤を組織へ定着させる コンサルティングサービスを提供しております。 CCPMの組織展開に向けた適切なプラン策定から仕組み構築、定着に向けた コンサルティングを実施いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【成果】 ■プロジェクトの納期遵守率向上 ■リードタイム短縮 ■プロジェクトマネジメント基盤の標準化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
事業の変革や新規事業の創造を、経験豊富な人材が伴走しサポートします
当社では、戦略コンサルタントによる事業推進支援を行います。 大企業の経営層の戦略課題解決をご支援する「戦略コンサルティング」、 経験豊富な戦略コンサル出身のプロジェクトマネージャーが貴社の プロジェクトをマネジメントする「プロジェクトマネジメント」、 社内の多数ステークホルダーを統括し、プログラム全体を円滑に進める 主体者として貴社に入り込みご支援する「PMO」といったサービスを ご用意しております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【当社の強み】 ■インパクトの追求 ■現場への寄り添い ■橋渡し ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
独自に新しい品質統合マネジメント理論、問題解決理論、及び意思決定のためのプロジェクト診断理論を開発
当研究所は、UQM：品質統合マネジメント理論に基づく御社の経営品質向上と 利益率の改善を実現します。 過去、45年にわたるベンダー企業とユーザー企業、大学における 品質マネジメント理論の探求、IT導入プロジェトの成功体験に基づき、 世界に先駆けて、独自に新しい品質統合マネジメント理論、問題解決理論、 及び意思決定のためのプロジェクト診断理論を開発しました。 これらの世界先端のマネジメント理論に基づいて、御社の抱える問題や課題を 確実に解決し、経営品質の向上を実現するための満足度の高い ソリューションを提供します。 当研究所では、品質統合マネジメント理論に基づいて、2019年度から、 愛知県にあるトヨタグループの東証1部上場企業の経営革新及び、 神奈川県下にある中小製造業に対するコンサルテーションを継続しています。 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
BPRやチェンジマネジメントなどのプロジェクト支援を幅広い業界に提供します！
当社では、クライアント企業の業務品質向上のため、 BPRやチェンジマネジメントといったプロジェクト支援を行う 『業務プロセスコンサルティング』を提供しております。 会計士とチームを組んで経理部門の専門性の高いニーズにも対応します。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■幅広い業界をカバー ■戦略レベルの要求を理解した上でのアクション（改善施策）が可能 ■計画立案や業務デザインに留まらず業務遂行も支援 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
メンタルヘルスケア強化！プロジェクト・チームのモチベーションを可視化できる！
『MITERAS 勤怠』は、勤怠管理に加え、チームの状態把握が可能な クラウド型勤怠システムです。 変形労働など様な働き方に対応し、正しい就業管理を行う為の機能を提供。 36協定や労働マネジメントの施策に対応したアラー通知機能があります。 個人単位に加えて、組織プロジェクト別コンディション稼働時間の推移を可視化 することで、"メンバーの早期フォロー"や"マネジメント是正"などのアクションが可能です。 【特長】 ■ホワイトな働き方を推進 ■コンディション分析 ■マルチデバイス・クラウド ■工数管理・分析 ■他システムとの連携 ■労務実態把握(オプション機能) ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
お客様企業の経営戦略や業務改革などのご要望を専門的に分析し、改善案をご提案！
当社は、企業の経営戦略策定からシステムの導入、企画、設計、 プロジェクトマネジメント支援（PM,PMO)など幅広い分野に関する コンサルティング・サービスを承ります。 当社のITコンサルタントやシステムエンジニアがお客様の様々な課題や ご要望に対し、調査、分析を行い適したご提案や支援をさせていただきます。 【サービスの提供形態】 ■ITコンサルティング・サービス（ビジネス・アナリシス） ■導入コンサルティング ■プロジェクト・マネジメントオフィス（PMO) ※詳細については、お気軽にお問い合わせください。
様々な技術課題・マネジメント系の課題に最適なコンサルタントをご紹介
企業向けの設計業務コストダウンやＢＰＲ（業務効率化）、製造現場改善、品質改善、リードタイム短縮など、さまざまな技術課題やマネジメント系の課題に最適な専門コンサルタントをご紹介します。ほか物流系の課題や、ＩＳＯ認証取得（ISO9001、ISO14001など）のテーマにも対応しています。 小規模の製造業から、上場企業子会社、上場企業など、さまざまなご依頼を頂いています。紹介会社として運営実績4年、北海道・東北地方から九州地方まで、全国に紹介実績があります。大手コンサルティング会社よりも低コストで費用対効果が高いとのご評価を頂いております。
事業構築に取り組んでいただきながら、開発のノウハウを学んでいただけます
当社では、ランチェスター戦略で考える新商品（サービス）開発実施 コンサルティングを提供しております。 ランチェスター経営株式会社の竹田陽一先生が開発した「ランチェスター理論」の インストラクター企業として、コンサルティング、社員教育の実績から 中小企業の経営戦略に基づく事業革新、新商品（サービス）開発、 それに伴う営業戦略の構築をクライアント様と長年取り組んできた実績があります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【内容について】 ■実際に社内でプロジェクトチームを作り、 新商品（サービス）開発に取り組んでいただきます ■ただ単に机上の空論ではなく営業戦略、顧客維持戦略まで含めた 事業構築に取り組んでいただきながら、開発のノウハウを学んでいただけるコース ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
環境専門のコンサルティング会社！
当社は、環境専門のコンサルティング会社として2007年に産声を上げ、 現在ではカーボンオフセットにおいて国内最大級の実績を持つ企業に 成長いたしました。 環境やブランディング、プロジェクトマネジメントに精通したメンバーが 今後も情報提供や課題解決のお手伝いをさせていていただきますので、 ご要望の際はお気軽にご相談ください。 【事業内容】 ■環境に関連するコンサルティング業務 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「憂う気持ちで人に寄り添う」 独自のコンセプトによる超上流から評価・検証までのSDLC全般のコンサルティングサービス
アフターコロナや、雇用確保、2025年問題、流通インフラ改革、DX推進など、当社は企業存続をかけて新たなる戦略が必要な企業様向けに、憂う気持ちをもって人に寄り添うことができる、優しいコンサルティング・サービス『優-Yuu-』を提供しています。 様々な課題を乗り越え、変革を推進する為に、知見と経験を有するスペシャリストが、お客様に寄り添い、お客様と一緒に考え、悩み、最善の解を見つけ、お客様と一緒に推進を支援致します。 ITに限らず、何かお悩みにだったり、思案されている事でも構いません。スペシャリストが、実際の経験や事例を通して、役立ていただけるお話が出来ます。もやっとした事でも構いません。その段階から、お客様に寄添い、物事を整理し、解決に導くのが「優」となります。 【実績一覧】 ■業務プロセス改革支援（医療機器卸業） ■次期基幹システム開発 提案依頼書（RFP）作成支援（電子機器製造販売） ■次期システム開発 要求定義書作成支援（化学製品製造販売） ■次期システム開発 要求定義書評価（化学製品製造販売） ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
企業が脱炭素を図り、企業の持続可能な経営を目指す脱炭素経営を全力支援！何から手を付けたら良いかわからない方もお気軽にご相談下さい
【以下のようなお悩みはありませんか？】 ■脱炭素を始めようとしているけど何から手を付けたらいいの？ ■顧客から脱炭素Scope３対応を求められたけどどうすればいいの？ ■ＣＯ２削減ロードマップを作りたいんだけど ■補助金使って環境系の新規事業を開始したい ■省エネはやり切ったけど新しいネタはないかな？ ■やりたいんだけど、うちは中小企業だし人がいないから対応できないよ 当社では、脱炭素経営をピンチではなくチャンスと捉え、チャレンジする 中小企業を全力でサポートする、脱炭素経営コンサルティングを行っております。 脱炭素（省エネ）だけではなく、経営も含めた総合支援をご提供。 計画のみの机上論ではなく、現実的な実行計画とアフターフォローも行います。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
東南アジア・ナンバーワン工場を目指して！
コベルコ マテリアル・カッパーチューブ・タイランド（KMCTT：KOBELCO&MATERIALS COPPER TUBE(THAILAND)CO.,LTD.）は、空調用鋼管の生産を行う、株式会社・コベルコマテリアル銅管の海外子会社です。 コンサルティングを導入して３年目、当初は戸惑いもあった現地社員からも自主的に活動に取り組む姿勢が見られるようになりました。 トップマネジメントとして、改善プロジェクトの陣頭に立ち活躍されている青木社長にお話を伺いました。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
取得プロジェクト成功のコツと工夫についてもご紹介いたします！
なるべく早くISMS構築を行いたいと考えている担当者様も多いと思うので、 この記事ではISMS認証取得の流れと期間について紹介します。 ISMS(情報セキュリティマネジメントシステム)の取得は組織の情報 セキュリティを強化するために重要ですが、初めて取り組む人にとっては 期間の見通しを立てることが難しいものでもあります。 この記事では、初心者がつまづきがちなポイントを解説します。 ※コラムの詳細内容は、PDFより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
事業成長の基盤となる物流ネットワーク体制を構築する！
当社では「拠点・ネットワーク設計コンサルティング」を行っております。 JMACでは、俯瞰的な視点からのデザインアプローチと現場視点からの ボトムアプローチ、双方を併用して企業ごとの特性に適した支援に 取り組んでいます。 企画構想から立ち上げ・稼働まで各フェーズ3～6ヶ月単位での ご支援となります。 【特長】 ■構想力：デザインアプローチとボトムアップアプローチの併用 ■改革力：機能横断でみた全体最適での改革推進 ■実現力：稼働まで一貫したプロジェクトマネジメント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
在庫と収益の関係分析から収益向上の要因を探索！ 受注・資材投入・生産・出荷の同期水準（シンクロレイト）を上げるにはどうするか？
ERP等ITシステム導入・更新をお考えの経営者の方に対してITシステムの前に経営システムのグランドデザインを提案します！ ■診断 プロフィットセンターとなるサプライチェーンの範囲の設定 プロフィットセンター現状の収益構造分析 滞留ポイント（在庫拠点）の在庫時間分析 ■システム提案 利益を制約する資源（設備や工程）の特定 利益改善戦略策定（プロフィットツリー） スマートファクトリーコンセプト設計（ERP＋SCM、データモデル) ERP他現状基幹システムとのインタフェース設計 利益改善のナビゲーションシステム設計（画面） ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 以下は次フェーズ（別契約） ■システム開発 システム開発のプロジェクト提案（パートナーITベンダー共同） システム開発に向けて打合せ決定
