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組織の生産性向上に貢献します！
当社では、CCPM（クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント）を ベースとしたプロジェクトマネジメント基盤を組織へ定着させる コンサルティングサービスを提供しております。 CCPMの組織展開に向けた適切なプラン策定から仕組み構築、定着に向けた コンサルティングを実施いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【成果】 ■プロジェクトの納期遵守率向上 ■リードタイム短縮 ■プロジェクトマネジメント基盤の標準化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
BPRやチェンジマネジメントなどのプロジェクト支援を幅広い業界に提供します！
当社では、クライアント企業の業務品質向上のため、 BPRやチェンジマネジメントといったプロジェクト支援を行う 『業務プロセスコンサルティング』を提供しております。 会計士とチームを組んで経理部門の専門性の高いニーズにも対応します。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■幅広い業界をカバー ■戦略レベルの要求を理解した上でのアクション（改善施策）が可能 ■計画立案や業務デザインに留まらず業務遂行も支援 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
お客様企業の経営戦略や業務改革などのご要望を専門的に分析し、改善案をご提案！
当社は、企業の経営戦略策定からシステムの導入、企画、設計、 プロジェクトマネジメント支援（PM PMO)など幅広い分野に関する コンサルティング・サービスを承ります。 当社のITコンサルタントやシステムエンジニアがお客様の様々な課題や ご要望に対し、調査、分析を行い適したご提案や支援をさせていただきます。 【サービスの提供形態】 ■ITコンサルティング・サービス（ビジネス・アナリシス） ■導入コンサルティング ■プロジェクト・マネジメントオフィス（PMO) ※詳細については、お気軽にお問い合わせください。
様々な技術課題・マネジメント系の課題に最適なコンサルタントをご紹介
企業向けの設計業務コストダウンやＢＰＲ（業務効率化）、製造現場改善、品質改善、リードタイム短縮など、さまざまな技術課題やマネジメント系の課題に最適な専門コンサルタントをご紹介します。ほか物流系の課題や、ＩＳＯ認証取得（ISO9001、ISO14001など）のテーマにも対応しています。 小規模の製造業から、上場企業子会社、上場企業など、さまざまなご依頼を頂いています。紹介会社として運営実績4年、北海道・東北地方から九州地方まで、全国に紹介実績があります。大手コンサルティング会社よりも低コストで費用対効果が高いとのご評価を頂いております。
事業構築に取り組んでいただきながら、開発のノウハウを学んでいただけます
当社では、ランチェスター戦略で考える新商品（サービス）開発実施 コンサルティングを提供しております。 ランチェスター経営株式会社の竹田陽一先生が開発した「ランチェスター理論」の インストラクター企業として、コンサルティング、社員教育の実績から 中小企業の経営戦略に基づく事業革新、新商品（サービス）開発、 それに伴う営業戦略の構築をクライアント様と長年取り組んできた実績があります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【内容について】 ■実際に社内でプロジェクトチームを作り、 新商品（サービス）開発に取り組んでいただきます ■ただ単に机上の空論ではなく営業戦略、顧客維持戦略まで含めた 事業構築に取り組んでいただきながら、開発のノウハウを学んでいただけるコース ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
「憂う気持ちで人に寄り添う」 独自のコンセプトによる超上流から評価・検証までのSDLC全般のコンサルティングサービス
アフターコロナや、雇用確保、2025年問題、流通インフラ改革、DX推進など、当社は企業存続をかけて新たなる戦略が必要な企業様向けに、憂う気持ちをもって人に寄り添うことができる、優しいコンサルティング・サービス『優-Yuu-』を提供しています。 様々な課題を乗り越え、変革を推進する為に、知見と経験を有するスペシャリストが、お客様に寄り添い、お客様と一緒に考え、悩み、最善の解を見つけ、お客様と一緒に推進を支援致します。 ITに限らず、何かお悩みにだったり、思案されている事でも構いません。スペシャリストが、実際の経験や事例を通して、役立ていただけるお話が出来ます。もやっとした事でも構いません。その段階から、お客様に寄添い、物事を整理し、解決に導くのが「優」となります。 【実績一覧】 ■業務プロセス改革支援（医療機器卸業） ■次期基幹システム開発 提案依頼書（RFP）作成支援（電子機器製造販売） ■次期システム開発 要求定義書作成支援（化学製品製造販売） ■次期システム開発 要求定義書評価（化学製品製造販売） ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
企業が脱炭素を図り、企業の持続可能な経営を目指す脱炭素経営を全力支援！何から手を付けたら良いかわからない方もお気軽にご相談下さい
【以下のようなお悩みはありませんか？】 ■脱炭素を始めようとしているけど何から手を付けたらいいの？ ■顧客から脱炭素Scope３対応を求められたけどどうすればいいの？ ■ＣＯ２削減ロードマップを作りたいんだけど ■補助金使って環境系の新規事業を開始したい ■省エネはやり切ったけど新しいネタはないかな？ ■やりたいんだけど、うちは中小企業だし人がいないから対応できないよ 当社では、脱炭素経営をピンチではなくチャンスと捉え、チャレンジする 中小企業を全力でサポートする、脱炭素経営コンサルティングを行っております。 脱炭素（省エネ）だけではなく、経営も含めた総合支援をご提供。 計画のみの机上論ではなく、現実的な実行計画とアフターフォローも行います。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
事業成長の基盤となる物流ネットワーク体制を構築する！
当社では「拠点・ネットワーク設計コンサルティング」を行っております。 JMACでは、俯瞰的な視点からのデザインアプローチと現場視点からの ボトムアプローチ、双方を併用して企業ごとの特性に適した支援に 取り組んでいます。 企画構想から立ち上げ・稼働まで各フェーズ3～6ヶ月単位での ご支援となります。 【特長】 ■構想力：デザインアプローチとボトムアップアプローチの併用 ■改革力：機能横断でみた全体最適での改革推進 ■実現力：稼働まで一貫したプロジェクトマネジメント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
現状の延長にとらわれない倉庫のあるべき姿を構築する！
当社では「倉庫建設コンサルティング」を行っております。 科学的な現状分析の手法を用いた問題解決的なアプローチと、事業戦略・ 計画を踏まえて要件を決めるデザイン的なアプローチの両面で企画を構想し、 設計から立ち上げ・稼働まで一貫したコンサルティングの提供が可能。 また、座組構築から外部業者の選定、予算・進捗管理といった設計から 立ち上げ・稼働フェーズにおけるプロジェクトマネジメントの支援も 行っています。 【このような課題に】 ■取扱い物量の増加や建物の老朽化を背景として、倉庫の新設または 建替えを行いたい ■現状のレイアウトやオペレーションなどにおける問題点を解消するための 改革構想を立案し、あらたに建設する倉庫の設計に反映させたい ■労働人口の減少や新事業など、社内外の環境変化に対応するための 倉庫に求められる要件を抽出したい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
製品モデルから技術/知的資産モデルまで、踏み込んだものづくりモデル改革を推進できます！
当社では、日本製造業が短期間で2つの企業変革力を獲得・向上するため、 相互信頼と相互尊重に基づく共動型エコシステムの形成を促進しながら、 長中期構想型の戦略や改革構想策定を支援いたします。 外部環境/市場変化への対応力を高めるための業務・組織・システム・ データなど多層的に改革を実行する創発型のビジネス改革を推進。 戦略だけでなく実行から運用定着・効果創出までお客様と共に推進するとともに 多くの製造業改革の中でお客さまと共創した方法論とソリューションを 提供することで、日本製造業のビジネス変革を実現いたします。 【支援事例(一部)】 ＜計測機器＞ ■中期ビジネス目標達成のための業務プロセス改革グランドデザイン ＜検査機器＞ ■経営戦略・開発戦略を実現するための開発組織中期計画策定支援 ＜医療/産業機器＞ ■中期経営計画実現のためのグランドデザイン ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
