Last Updated： Aggregation Period:2025年11月26日～2025年12月23日
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組織の生産性向上に貢献します！
当社では、CCPM（クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント）を ベースとしたプロジェクトマネジメント基盤を組織へ定着させる コンサルティングサービスを提供しております。 CCPMの組織展開に向けた適切なプラン策定から仕組み構築、定着に向けた コンサルティングを実施いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【成果】 ■プロジェクトの納期遵守率向上 ■リードタイム短縮 ■プロジェクトマネジメント基盤の標準化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
事業の変革や新規事業の創造を、経験豊富な人材が伴走しサポートします
当社では、戦略コンサルタントによる事業推進支援を行います。 大企業の経営層の戦略課題解決をご支援する「戦略コンサルティング」、 経験豊富な戦略コンサル出身のプロジェクトマネージャーが貴社の プロジェクトをマネジメントする「プロジェクトマネジメント」、 社内の多数ステークホルダーを統括し、プログラム全体を円滑に進める 主体者として貴社に入り込みご支援する「PMO」といったサービスを ご用意しております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【当社の強み】 ■インパクトの追求 ■現場への寄り添い ■橋渡し ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
独自に新しい品質統合マネジメント理論、問題解決理論、及び意思決定のためのプロジェクト診断理論を開発
当研究所は、UQM：品質統合マネジメント理論に基づく御社の経営品質向上と 利益率の改善を実現します。 過去、45年にわたるベンダー企業とユーザー企業、大学における 品質マネジメント理論の探求、IT導入プロジェトの成功体験に基づき、 世界に先駆けて、独自に新しい品質統合マネジメント理論、問題解決理論、 及び意思決定のためのプロジェクト診断理論を開発しました。 これらの世界先端のマネジメント理論に基づいて、御社の抱える問題や課題を 確実に解決し、経営品質の向上を実現するための満足度の高い ソリューションを提供します。 当研究所では、品質統合マネジメント理論に基づいて、2019年度から、 愛知県にあるトヨタグループの東証1部上場企業の経営革新及び、 神奈川県下にある中小製造業に対するコンサルテーションを継続しています。 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
BPRやチェンジマネジメントなどのプロジェクト支援を幅広い業界に提供します！
当社では、クライアント企業の業務品質向上のため、 BPRやチェンジマネジメントといったプロジェクト支援を行う 『業務プロセスコンサルティング』を提供しております。 会計士とチームを組んで経理部門の専門性の高いニーズにも対応します。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■幅広い業界をカバー ■戦略レベルの要求を理解した上でのアクション（改善施策）が可能 ■計画立案や業務デザインに留まらず業務遂行も支援 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
メンタルヘルスケア強化！プロジェクト・チームのモチベーションを可視化できる！
『MITERAS 勤怠』は、勤怠管理に加え、チームの状態把握が可能な クラウド型勤怠システムです。 変形労働など様な働き方に対応し、正しい就業管理を行う為の機能を提供。 36協定や労働マネジメントの施策に対応したアラー通知機能があります。 個人単位に加えて、組織プロジェクト別コンディション稼働時間の推移を可視化 することで、"メンバーの早期フォロー"や"マネジメント是正"などのアクションが可能です。 【特長】 ■ホワイトな働き方を推進 ■コンディション分析 ■マルチデバイス・クラウド ■工数管理・分析 ■他システムとの連携 ■労務実態把握(オプション機能) ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
IT戦略検討から運用後の支援まで！いつでも・好きな時に・なんでも相談できるを実現
『ITよろず屋』とは、高度複雑化するITに対し本来の意味で 「ITのよろず屋」をご提供するサービスです。 多数のプロジェクトをマネジメントしてきた当社のスタッフが、 貴社を全力でサポートします。 ご依頼の度に発生する受発注業務などの手間を最小化し「いつでも」 「好きな時に」「なんでも相談できる」を実現するサービスです。 是非、お気軽にご用命ください。 【業種】 ■ITマネジメントサポート ■ITシステムサポート ■開発マネジメント ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
様々な技術課題・マネジメント系の課題に最適なコンサルタントをご紹介
企業向けの設計業務コストダウンやＢＰＲ（業務効率化）、製造現場改善、品質改善、リードタイム短縮など、さまざまな技術課題やマネジメント系の課題に最適な専門コンサルタントをご紹介します。ほか物流系の課題や、ＩＳＯ認証取得（ISO9001、ISO14001など）のテーマにも対応しています。 小規模の製造業から、上場企業子会社、上場企業など、さまざまなご依頼を頂いています。紹介会社として運営実績4年、北海道・東北地方から九州地方まで、全国に紹介実績があります。大手コンサルティング会社よりも低コストで費用対効果が高いとのご評価を頂いております。
取得プロジェクト成功のコツと工夫についてもご紹介いたします！
なるべく早くISMS構築を行いたいと考えている担当者様も多いと思うので、 この記事ではISMS認証取得の流れと期間について紹介します。 ISMS(情報セキュリティマネジメントシステム)の取得は組織の情報 セキュリティを強化するために重要ですが、初めて取り組む人にとっては 期間の見通しを立てることが難しいものでもあります。 この記事では、初心者がつまづきがちなポイントを解説します。 ※コラムの詳細内容は、PDFより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
環境専門のコンサルティング会社！
当社は、環境専門のコンサルティング会社として2007年に産声を上げ、 現在ではカーボンオフセットにおいて国内最大級の実績を持つ企業に 成長いたしました。 環境やブランディング、プロジェクトマネジメントに精通したメンバーが 今後も情報提供や課題解決のお手伝いをさせていていただきますので、 ご要望の際はお気軽にご相談ください。 【事業内容】 ■環境に関連するコンサルティング業務 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
生産管理・製造・情報システム部門の方必見！60分のミニセミナーです。
生産管理システムはモノづくりを行なう製造業においては欠くことのできない非常に有効なツールのひとつです。 ところが、その実態となると、生産管理システムを 導入しているのに使えていない、非効率な部分が多く残っている どのような情報処理をしているのかが不明、などの理由により、活用度が非常に低いまま人力で生産をコントロールしている会社が多いという状況です。 本セミナーでは、その活用度が下がってしまった原因を紐解き、現状の生産管理システムを再構築によりフル活用するためのプロジェクト活動の提案をいたします。 ◆このような職場におすすめ！◆ ・ 生産管理システムを導入したが ★使い切れていない！ ★増員が必要となった！ ★より不便になってしまった！ ・ システムの更新をしたいが資金も工数も無い ・ 現状のシステムを理解している社員がいないため改修が出来ない ・ システム更新を検討しているが第一歩が出ない ・ 将来に不安を感じている
「憂う気持ちで人に寄り添う」 独自のコンセプトによる超上流から評価・検証までのSDLC全般のコンサルティングサービス
アフターコロナや、雇用確保、2025年問題、流通インフラ改革、DX推進など、当社は企業存続をかけて新たなる戦略が必要な企業様向けに、憂う気持ちをもって人に寄り添うことができる、優しいコンサルティング・サービス『優-Yuu-』を提供しています。 様々な課題を乗り越え、変革を推進する為に、知見と経験を有するスペシャリストが、お客様に寄り添い、お客様と一緒に考え、悩み、最善の解を見つけ、お客様と一緒に推進を支援致します。 ITに限らず、何かお悩みにだったり、思案されている事でも構いません。スペシャリストが、実際の経験や事例を通して、役立ていただけるお話が出来ます。もやっとした事でも構いません。その段階から、お客様に寄添い、物事を整理し、解決に導くのが「優」となります。 【実績一覧】 ■業務プロセス改革支援（医療機器卸業） ■次期基幹システム開発 提案依頼書（RFP）作成支援（電子機器製造販売） ■次期システム開発 要求定義書作成支援（化学製品製造販売） ■次期システム開発 要求定義書評価（化学製品製造販売） ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
企業が脱炭素を図り、企業の持続可能な経営を目指す脱炭素経営を全力支援！何から手を付けたら良いかわからない方もお気軽にご相談下さい
【以下のようなお悩みはありませんか？】 ■脱炭素を始めようとしているけど何から手を付けたらいいの？ ■顧客から脱炭素Scope３対応を求められたけどどうすればいいの？ ■ＣＯ２削減ロードマップを作りたいんだけど ■補助金使って環境系の新規事業を開始したい ■省エネはやり切ったけど新しいネタはないかな？ ■やりたいんだけど、うちは中小企業だし人がいないから対応できないよ 当社では、脱炭素経営をピンチではなくチャンスと捉え、チャレンジする 中小企業を全力でサポートする、脱炭素経営コンサルティングを行っております。 脱炭素（省エネ）だけではなく、経営も含めた総合支援をご提供。 計画のみの机上論ではなく、現実的な実行計画とアフターフォローも行います。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
製品モデルから技術/知的資産モデルまで、踏み込んだものづくりモデル改革を推進できます！
当社では、日本製造業が短期間で2つの企業変革力を獲得・向上するため、 相互信頼と相互尊重に基づく共動型エコシステムの形成を促進しながら、 長中期構想型の戦略や改革構想策定を支援いたします。 外部環境/市場変化への対応力を高めるための業務・組織・システム・ データなど多層的に改革を実行する創発型のビジネス改革を推進。 戦略だけでなく実行から運用定着・効果創出までお客様と共に推進するとともに 多くの製造業改革の中でお客さまと共創した方法論とソリューションを 提供することで、日本製造業のビジネス変革を実現いたします。 【支援事例(一部)】 ＜計測機器＞ ■中期ビジネス目標達成のための業務プロセス改革グランドデザイン ＜検査機器＞ ■経営戦略・開発戦略を実現するための開発組織中期計画策定支援 ＜医療/産業機器＞ ■中期経営計画実現のためのグランドデザイン ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
社内研修やOJTだけでは難しかった上級プロジェクトマネージャの育成に成功した事例をご紹介！
TIS株式会社(TIS Inc.)様にて、『個別指導プログラムOneOnOne』を 導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、大規模なプロジェクトを推進できる高度なプロジェクト マネジメントスキルは、集合研修や社内OJTだけでは身につけるのが難しい という課題がありました。 経験豊富なITコンサルタントが講師を務める当プログラムでは、受講生が 携わっている実際のプロジェクトの課題に対して指導をうけられます。 【課題】 ■大規模なプロジェクトを推進できる高度なプロジェクトマネジメントスキルは 集合研修や社内OJTだけでは身につけるのが難しい ■プロジェクトマネジメント力強化には組織での継続的なコーチングが必要 ■そのためには、プロジェクトマネージャを育てる上長のコーチング力も 強化しなければならない ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
リアルな対話形式で構成！海外プラント工事で据付からプラントスタートアップなど学習可能
『基礎プロジェクト・エンジニアリング＆マネジメント英語』では、 機器の据付工事やプラントの立ち上げなど海外プロジェクト現場での 業務に必須の実践英語コミュニケーション力を養成します。 海外プラント工事で据付からプラントスタートアップ、メンテナンスまで 現場で遭遇する場面がリアルな対話形式で構成され、臨場感をもって 学習可能。 また、各レッスンは、対話練習以外に、語彙やディスカッション、 ロールプレイ等バラエティに富んだ内容です。 【特長】 ■リアルな対話形式で構成 ■実践英語コミュニケーション力を身につける事が可能 ■バラエティに富んだ内容のレッスン ■専門知識・経験を有するネイティブ教師が担当 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
