日本経営品質賞審査基準による企業ドックと経営改革
日本経営品質賞審査基準による企業ドックと経営改革
仁賢ドックと同様早めに優先的に対処すべき経営課題を見つけ、的確な改善をすることにより、厳しい経営環境を乗り切れます。
- 企業:ムゲン(MGEIN)経営研究所
- 価格:10万円 ~ 50万円
更新日: 集計期間:2026年06月10日~2026年07月07日
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日本経営品質賞審査基準による企業ドックと経営改革
仁賢ドックと同様早めに優先的に対処すべき経営課題を見つけ、的確な改善をすることにより、厳しい経営環境を乗り切れます。
多次元情報からパターン認識をし、推定・予測・診断を行う新たな提案
『MTシステム(マハラノビス・タグチシステム)』は、人の判断よりも 低コストで正確、安定度が高い品質工学です。 異常には様々な種類や程度があり『既知の異常』も『未知の異常』もあります。 MTシステムでは単位空間を基準とし、そこから外れた距離により 異常データを判断するので『未知の異常』も検出できます。 【MTシステムの考え方】 ■正常な状態のパターンを基準にして異常な状態を判別 ・正常な状態(平均的な状態): 非常に似通っているのでパターンが定義できる⇒(単位空間) ・異常な状態(平均的でない状態): 多種多様なのでパターンの定義はできない ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
環境設備改善への手助け!相談、現状調査、問題点の解析と解決方法の提案
当社は、環境測定のデータ解析技術を通じてのご提案、環境測定の提案や 環境設備の性能確認など、当社の経験と実績から環境改善をサポートいたします。 実際の支援については、環境改善の相談や困りごとの支援や調査、環境専門的 知識の助言や教育活動、環境問題に関する調査・予測・評価、環境機器の 計画・選定・評価などを行っております。 職場の環境改善、工場の環境設備の改善には専門的な知識と経験が必要です。 当社の経験と実績から、相談、現状調査、問題点の解析と解決方法の提案を 致します。 【特長】 ■環境改善の相談や困りごとの支援や調査 ■環境専門的知識の助言や教育活動 ■環境問題に関する調査・予測・評価 ■環境機器の計画・選定・評価 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
様々な技術課題・マネジメント系の課題に最適なコンサルタントをご紹介
企業向けの設計業務コストダウンやBPR(業務効率化)、製造現場改善、品質改善、リードタイム短縮など、さまざまな技術課題やマネジメント系の課題に最適な専門コンサルタントをご紹介します。ほか物流系の課題や、ISO認証取得(ISO9001、ISO14001など)のテーマにも対応しています。 小規模の製造業から、上場企業子会社、上場企業など、さまざまなご依頼を頂いています。紹介会社として運営実績4年、北海道・東北地方から九州地方まで、全国に紹介実績があります。大手コンサルティング会社よりも低コストで費用対効果が高いとのご評価を頂いております。
事例をプレゼント中!実態から探る海外工場を上手く運営するヒントが満載です!
『海外展開3種の神器』では”人海戦術からの脱却”と題し、経済成長著しい中国製造業の実態から、海外工場運営のポイントをわかりやすく解説。 実際に中国へ進出した日本企業を例に挙げ、日本の製造業が海外工場を運営するために欠かせないヒントを掲載しております。 ★中国進出事例を無料プレゼント中★ 「ダウンロード」より無料でご覧いただけます! 【掲載内容】 ■中国製造業における現場改善活動 ■日本製造業へのヒント ■海外工場は戦っている
Webサイトを改善提案!各種ツールを駆使して、客観的なデータから課題を発見します
ディーエムソリューションズでは『UI改善コンサルティング』を行って おります。 サービスサイト、ECサイト、オウンドメディア、コーポレートサイトなど 様々なWebサイトに対して具体的にどのように改善すべきかをアドバイス。 失敗しないWebサイトリニューアルのためには競合調査、自社サイトの 課題分析、ユーザー行動分析などが必須です。デジタルマーケティングに おける各分野のスペシャリストが、あなたのWebサイトのポテンシャルを 引き出します。 【特長】 ■当社コンサルタントがツールを使って問題点を抽出 ■Webサイトの問題を徹底的に調査し、課題改善レポートとして納品 ■さまざまなデータを分析し、改善施策をご提案 ■各種ツールを駆使して、客観的なデータから課題を発見 ■初回調査報告による課題に対して、各種オプションをご用意 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
【※事例資料配布中】不要な重複工程で情報連携遅延!得意分野に合わせた役割分担の再編成を行った事例
当社の業務効率化コンサルティング『BPRescue』を活用して不動産業のコールセンターでの 課題を解決した事例をご紹介します。 同社では、顧客対応は問題なく実施できていましたが、営業担当への 情報連携が遅れ、営業からのクレームが多発していました。 そこで、BPMNを活用。不要な重複工程、システムの使いづらさ、 役割分担の不適正が発生していることがわかりました。 各スタッフ一人一人の各工程ごとのAHTを測定し、得意分野に合わせた 役割分担の再編成と、システム変更による不要工程の削減を行いました。 【お客様情報】 ■業種:不動産 ■職種:コールセンター ■チーム規模:10名程度 ■対象モデル:BtoC、BtoB ★当サービスの採用事例資料を、下記「PDFダウンロード」よりご覧頂けます。
テレワーク推進・残業削減に、長年のアウトソーシング事業ノウハウから生まれた実務型業務改善!【バックオフィス向け事例集】
・システムを導入したのに予測した費用対効果がでない ・管理者・リーダーに稼働が偏ってしまう ・テレワークが進まない といった、お困りごとはございませんか? "BPRescue"は、多くの企業が抱えている業務課題を解決するために、 長年のアウトソーシング事業のノウハウから生まれた業務効率化コンサルサービスです。 【特徴】 ・弊社独自のBPMNを作成!業務に必要な時間やコストも明確化! ・各コンテンツごとにばら売り可! ・対策案を丸投げせず、弊社が一緒に実行可! 業務の見える化は、ゴールではなく手段です。 ”BPRescue”は、ゴールまで支援させていただきます! ★ただ今、バックオフィス向けの改善事例集のPDF資料を進呈中です。 下記「PDFダウンロード」よりお気軽にご覧下さい。
金融業 バックオフィスでの事例をご紹介!生産性を担保しつつミス0化を実現!
金融業の企業様は、カード申込申請に対する発行処理の業務にて 受領後3日以内に必ず処理を完了しなければならず、またミスをすると 法的に問題になってしまうため、ミスを0にしなくてはならない 課題がありました。 そこで、コンサルティングサービス『BPRescue』を導入。ライン業務→セル業務へ変更、チェックシートの 更改など、アジャイル式の改善を行い、生産性を担保しつつミス0化を 実現しました。 事例の詳細は資料からご覧いただけますので、ぜひ、ダウンロードして ご覧ください。 【事例概要】 ■業種:金融 ■職種:バックオフィス ■業務内容:カード申込申請に対する発行処理 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ターゲット機器にマッチした高音質且つ低コストな回路・基板をご提供!
『Board Design』は、音声廻りの回路・基板設計、更には音響設計・ 音質改善コンサルティングまで音声発声システム開発をトータルで サポートするサービスです。 音響設計では、音質を損なわないスピーカー取付位置、取付方法等をご提案。 音質改善コンサルティングでは、音源の改善、ノイズ発生回路の 調査・改善提案、びびり音・こもり音等の改善提案をご提供いたします。 【特長】 ■高音質回路設計 ■音響設計 ■音質改善コンサルティング ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
お客様のご希望にそった各種コンサルティングをご提案いたします
テクノファでは、経営を強化するISOマネジメントシステム構築・運用改善 コンサルティングを行っております。 これからISOの認証取得を目指す企業はもちろんのこと、 すでに認証取得済み企業のマネジメントシステムのレベルアップを 積極的に支援いたします。 【サービス内容】 ■マネジメントシステム構築(認証取得) ■プロセスアプローチによる品質マネジメントシステム構築と運用改善 ■運用支援コンサルティング ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
ものづくり人材の育成に力を入れることも重要!人手不足の解決策や背景を解説
製造業の人手不足は深刻で、さまざまな企業課題を抱えています。 製造業の人手不足が深刻化している背景には、少子高齢化による労働力人口 不足、技術継承の難しさ、3K(きつい・汚い・危険)のイメージによる 若者離れなどがあります。 人手不足を解消するためには、「少ない人材でも対応できるような生産環境 にする」、「若者を含めた新たな人材を確保すること」などが重要です。 製造業の企業が競争力を高めていくうえで、DX化を見据えたものづくり人材の 育成に力を入れることも重要です。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
安くて良い品質の技術・製品を効率的に開発する方法
品質工学(タグチメソッド)とは 田口玄一博士が「技術者としての仕事のやり方・考え方」として体系づけたもの。日本では「品質工学」が正式名称で,品質工学は「オフライン品質工学」と「オンライン品質工学」に分けることができ、一般的にオフライン品質工学のことを「タグチメソッド=Taguchi Mehods(略TM)」と呼んでいます。
当社の源流、富士通株式会社 品質保証部門での業務経験を積んだプロスタッフが、品質維持・向上のためのプロセス構築・改善をご支援!
コンサルティング経験に基づき、お客様のQCD(Quality:品質、Cost:コスト、Delivery:納期)目標の達成に向け、CMMIやAutomotive SPICEといったモデルを用いて今まで培ってきたノウハウを活用しながらお客様の開発プロセスの改善をご支援致します。
3S5Tの捨て方を学びます
仕事の進捗の見える化・改善活動の目的、目標の明確化と指標づくりをします(活動の見える化)・ライン化で少ない人数で同じ仕事をする・事務所の省スペース化・ファイルの削減と棚の削減・書類の発番規定づくり(改版と履歴)・管理職の事務机の整理の徹底
TPSによる効果的な改善を、生産の現場へ、オフィスへ。
7つのムダな削減、ジャストインタイム、自働化など、現場力のさらなる改善により高品質、高生産性、短納期をめざしTPS。HIRAYAMAではこのシステムを分析、体系化し、あらゆる企業に最も効果的に、短期間に導入、実質的な効果を上げるためのコンサルティングを展開しています。
様々な分野の専門家を募集!経験豊富な方々の活躍の場をご用意しています
株式会社キャリアパートナーズは、シニア人材によるビジネス支援、 シニア層の雇用開発を行っている会社です。 当社では、経験豊富な方々の活躍の場をご用意しています。 「中小企業に寄り添って一緒に海外進出支援のできる方」や 「現地市場、業界、流通に人脈のある方」。 「製品含有化学物質管理」や「環境ISO」、「労働安全ISO」などの ご経験をお持ちの方、是非ご連絡・ご登録をお待ちしております。 【求めているご経験(抜粋)】 ■製品含有化学物質管理 ・社内管理体制の確立 ・マネジメントシステムの構築 ・情報管理システム構築(法規制) ■海外進出支援 ・中小企業に寄り添って、一緒に海外進出支援のできる方 ・現地市場、業界、流通に人脈のある方 ・地方名産品のブランドプロデューサー ・海外向けWebサイトの構築、支援ができる方 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
安定稼働に向けた労働力確保が大きな課題!より一層の生産効率向上・自動化推進が重要
当社では「工場DX/製造DX」をご提供しております。 経験豊富なコンサルタントがお客様の課題を分析・可視化し、 適切な業務プロセス改善・自動化ソリューションをご提案。 稼働・コスト削減だけでなく、生産性や品質の向上を同時に 実現する自動化の支援にも力を入れております。 【対象内容(抜粋)】 ■生産管理効率化 ■製造時間効率化 ■データ分析効率化 ■設計時間効率化(ローコード) ■目視検査の自動化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
業務改善のために何から始めたらよいかわからない方必見!業務可視化で!「テレワーク時代の業務改善セミナー」も実施!
エス・エム・エス・データテックが展開する業務改善コンサルティングとは、 属人化・肥大化した業務プロセスを可視化して課題を明確化。 処理手順、デジタル化、標準化、自動化、適正人員など、多様な視点から課題の整理を行い、 長年蓄積した弊社のITノウハウを生かして課題解決を支援いたします。 ダウンロード資料では、DX時代に必須の「業務自動化」ガイドブックを進呈中! 弊社業務改善コンサルティングで使用している 業務改善のフレームワークを一部公開しています! 2026年5月20日(水)に株式会社フーバーブレイン様と 業務改善に関する共催セミナーを開催いたします。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
物流のプロが倉庫内のトラブルを解決します!
当サービスは、「在庫の不一致」「物流拠点分散による在庫管理の 複雑化」「物流業務の属人化」など、物流倉庫内の様々なトラブルを 徹底的に調査し、原因を突き止め、改善策を立案し実際に企業様の 倉庫に入り現場の改善を実施するサービスです。 一般的な物流コンサルティングとは違い、物流業務を熟知した専門家・ エキスパートが現場を診断し、倉庫の業務改善が達成するまで サポートいたします。 【サービス内容(一例)】 ■自社物流の検証・分析 ■物流システム構築 ■倉庫探し ■倉庫レイアウト検討 ■業務マニュアルの導入 ※詳細については、お気軽にお問い合わせください。
強い現場とベストコストパフォーマンスを展開できるのは「最大限の現場努力」があってこそ
問題が多い物の流れを改善するには、まず、現場をよく見ることです。 そこにはちょっとした工夫で改善できる要素が沢山あります。例えば 「ラベルの位置を1cm変えるだけで止まる誤出荷もある。」ということです。 私たちは実際の物流現場で試行錯誤を繰り返し、経験から培ったアイデアを 持ち寄って定期発表会を行っています。 業界に従事して40年余り、物流現場を熟知したプロ集団である株式会社三協 だからこそ出来る本当の「物流改善」がここにあります。 ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
営業担当の作業負担を削減!実稼働してからは作業に属人性が無くなりました
削鰹節製造卸売および業務用食品卸売を行うF社様では、業務が特定の人物の スキルに依存してしまう、いわいる属人性の高い業務になっていました。 その結果、在庫差異や誤出荷が頻発しており、その対応のためまた労力が 掛かるというまさに負のスパイラル状態でした。 そこで、物流コンサルティングとWMSを導入。WMS(倉庫管理システム)を導入し在庫の全てをデジタルで管理。 その結果、実稼働してからは作業に属人性が無くなり、これまでは特定の 人間でしか作業ができませんでしたが、今では大学生のアルバイトが大活躍しています。 【事例】 ■改善結果 ・在庫管理品質の向上 ・未経験でも倉庫内の作業が可能に ・営業担当の作業負担を削減 ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「洗浄コスト半減」「慢性不良の解決」を実現。多くの分野の製品洗浄、生産に関わってきた経験が貴社のお役に立ちます
当社は、洗浄工程の解析・改善のコンサルティングサービスを行っております。 洗浄のメカニズムは大変複雑なため、洗浄の改善をしようとしてもなかなかうまくいかないこともあります。また後工程の不良が実は前工程の洗浄が原因であることもあり、洗浄だけでない工程の幅広い知識・経験が必要です。 当社では洗浄液や汚れの HSP解析等、キーとなる洗浄ファクターをおさえつつ洗浄工程、または必要に応じ製造工程全体の調査、解析を行います。それらを総合的に整理し不良原因や改善方法を検討、ご説明していきますので多くのユーザー様に満足いただけております。 当社は常に納得度の高い結果をお出しするよう努めております。解析業務だけでもお受けしておりますのでまずはお気軽にご相談ください。 【特長】 ■多くの解析実績(国内、海外) ・洗浄液や汚れのHSP解析 ・汚れと製品のゼータ電位解析、再付着シミュレーション(DLVO) ・膜剥げ解析、等 ■分析/解析実績 ・HSP(ハンセン溶解度パラメータ)による洗浄液評価 ・汚れの再付着挙動解析による洗浄液評価 ・洗浄前後の汚れ分析、等
約40名の2週間分の作業記録のデータが簡単に取得できた事例!
「連続時間分析法」を使って、事務作業者の働き方改革に取り組んだ会社の DX化事例をご紹介いたします。 家電や精密機械を扱う物流会社NX・NPロジスティクス様では、事務作業者の 業務改善を図るため、ビデオ撮影で作業時間を計測しましたが、3日間ビデオ 撮影をしたところ、2、3名の1日分の作業記録しか取得できませんでした。 そこで、約40名のスタッフ各自に作業時間をスマートフォンやタブレットで 計測するツール「じょぶたん」のアプリが入ったスマートフォンを渡して計測 すると、約40名の2週間分の作業記録のデータが簡単に取得できました。 【事例概要】 ■課題:作業記録を数値データ化するのに、手間と時間を要する ■結果:営業事務の残業時間の業務内容、従業員の業務スキル、属人化していた 作業が明確になり、それら課題に対する具体的な業務改善に取り組むことができた ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
情報の見える化に、問題の見える化!分析・改善目標立案実施の改善サイクル
エフエー・ネット株式会社で行っている「3つのサービス」について ご紹介いたします。 既存作業のムリ・ムダ・ムラを排除し、作業を最適化する「業務改善 コンサルティング」では作業の効率化とコスト削減に貢献。 また、「IT導入支援コンサルティング」では既存ソフトウェアのご提案と 導入をご支援し、「マネジメントコンサルティング」では、組織構成や 教育研修、人事評価制度への反映もお手伝いします。 【特長】 ■業務改善コンサルティング ・既存作業のムリ・ムダ・ムラを排除し、作業を最適化 ・作業の効率化とコスト削減に貢献 ■IT導入支援コンサルティング ・ニーズに合わせて、既存ソフトウェアのご提案と導入をご支援 ・特有システムの構築から開発を行い、導入・運用までご支援 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ムリ・ムダ・ムラを排除!作業の効率化とコスト削減に貢献します
当社で行う「業務改善コンサルティング」についてご紹介いたします。 既存作業のムリ・ムダ・ムラを排除し、作業を最適化。 これにより、作業の効率化とコスト削減に貢献します。 ご用命の際は、お気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■作業手順の見直し ■作業の標準化 ■作業の効率化 ■コスト削減 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
早期発見・早期治療が出来るように対策を構築する事がポイント!
当社のコンサルティングテーマ「自社の業績悪化予兆と防御策」について、 ご紹介いたします。 自社の業績悪化予兆と防御策を過去のクレームや業績悪化時を分析して、 その症状と対策を構築。 業績悪化予兆の問題をピックアップする事で、全社員に問題の共有化と 見える化の促進につながり、早期対策が可能になります。 【実施テーマ】 ■倒産軌道の内容説明 ■実例業績悪化企業の改善実習 ■自社の業績悪化予兆を考える ■自社の業績悪化予兆の防御策の検討・作成 ■自社の業績悪化予兆と防御策の説明 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
「企業のかかりつけ医」のようなコンサルティングを
当社では、製造業向けの業務改善コンサルティングサービスを行っています。 製鉄・自動車・食品・医薬品・科学系素材など、製造業において幅広く 業務改善ノウハウを保有。 製造業の診断・分析業務で培ったノウハウを活用して、公共系案件における 分析支援や、機械学習・統計分析を活用した各種分析・改善業務など、 幅広い業務領域において分析サービスをご提供いたします。 【主なサービス内容】 ■製造現場の診断・業務改善 ■各種分析業務 ■システム企画・開発・サポート ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
製造業において生産性向上は、利益追求や企業成長に直結します。生産性向上の課題を把握して適切に対処しましょう。
生産性向上の代表的な課題には、現状の非効率な業務プロセスや現場の技術不足などがあります。 社内のコミュニケーション問題や、不適切な人材配置、従業員のモチベーション低下なども生産性向上を阻害する代表的な課題です。 製造業において、生産性向上は利益追求や企業成長に直結する重要な項目です。 現状の課題を洗い出し把握して、適切に対処・改善できれば、企業として大きな成果を得られるでしょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
徹底的に現場のムダを省き、原価低減をトヨタ生産方式で座学と現場カイゼンを実践いたします。先ずはお気軽に無償診断を!
当社では、「人づくり」(社員一人一人の意識改革と行動)を通じて 企業の活性化が図れる『カイゼン活動』を行っております。 中小企業のみなさまの経営体質の強化のためには、まず「ものづくりの現場」 「付加価値を産み出す仕事」を強化することが出発点となります。 営業、製品開発、設計、調達、製造、物流、資金回収にいたる企業の 全機能を流れでつなぎ、「企業トータルのムダの排除」をトヨタ生産方式を 基本とした改善の手法をサービスとしてご提供することによって全社的な 経営体質の改善を図ります。 40年のベテランが、中小企業様のなやみである収益性の向上について、 お金のかからないカイゼンで一緒に支援いたします。 コンサルタントは有料となりますが、金額は社是に伴い、ご相談に応じます。 【カイゼン活動の流れ】 ■何が問題かを把握(カイゼンマイスターの無料診断) ■課題に対して具体的なカイゼン活動を実施(有料) ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。