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金属加工業に最適！250社以上の運用実績！お客様の業種業態に合わせた生産管理システム
『Speedy Neo』は、製造業に特化し、30年に渡り築いてきた運用ノウハウと 開発技術が集結した生産管理システムです。 現場の立場にたって考えた"わかりやすい画面構成"と直観的な操作性は、 現場で求められる最小限の動作性を持ち、さらには実務の細かな要件にあわせて オリジナル機能追加やカスタマイズ構築することで生産管理体制の強化を支援します。 運用サポートにおいては、ネットワークツールを活かし、専門スタッフが 県内外問わず、きめ細かなサービス展開しています。 【機能(抜粋)】 ■受注入力 ■所要量計画 ■作業指示書発行 ■実績入力 ■実績一覧 ■進捗問合せ ■トレーサビリティ ■BOM管理 ■予実管理 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
医薬品製造業に最適！250社以上の運用実績！お客様の業種業態に合わせた生産管理システム
『Speedy Neo』は、製造業に特化し、30年に渡り築いてきた運用ノウハウと 開発技術が集結した生産管理システムです。 現場の立場にたって考えた"わかりやすい画面構成"と直観的な操作性は、 現場で求められる最小限の動作性を持ち、さらには実務の細かな要件にあわせて オリジナル機能追加やカスタマイズ構築することで生産管理体制の強化を支援します。 運用サポートにおいては、ネットワークツールを活かし、専門スタッフが 県内外問わず、きめ細かなサービス展開しています。 【機能(抜粋)】 ■受注入力 ■所要量計画 ■作業指示書発行 ■実績入力 ■実績一覧 ■進捗問合せ ■トレーサビリティ ■BOM管理 ■予実管理 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
量産品製造業に最適！250社以上の運用実績！お客様の業種業態に合わせた生産管理システム
『Speedy Neo』は、製造業に特化し、30年に渡り築いてきた運用ノウハウと 開発技術が集結した生産管理システムです。 現場の立場にたって考えた"わかりやすい画面構成"と直観的な操作性は、 現場で求められる最小限の動作性を持ち、さらには実務の細かな要件にあわせて オリジナル機能追加やカスタマイズ構築することで生産管理体制の強化を支援します。 運用サポートにおいては、ネットワークツールを活かし、専門スタッフが 県内外問わず、きめ細かなサービス展開しています。 【機能(抜粋)】 ■受注入力 ■所要量計画 ■作業指示書発行 ■実績入力 ■実績一覧 ■進捗問合せ ■トレーサビリティ ■BOM管理 ■予実管理 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
見積から請求書発行など必要な機能がすべてパッケージされているので安心して導入！
各種専用機械部品の製造を行う株式会社株本様へ、生産管理システム 『SpeesyNeo』を導入した事例をご紹介いたします。 同社では、当社のシステムを使っているところに、バージョンアップの 提案をいただくも費用面で折り合いがつかず一度他社のシステムへ 切り替えました。しかし使い勝手が悪いうえ、質問や要望への対応が よくありませんでした。 以前に使用していた実績と対応の良さが決め手で再び依頼されました。 また、当製品での実績入力用にハンディターミナルを導入され、 工場内のどこにでも持っていけるハンディターミナルでの実績入力は、 簡単で楽でいいと評判です。 【事例概要】 ■課題：他社システムへ切り替えたが使い勝手が悪く質問や要望への 対応がよくなかった ■導入効果 ・画面を機能毎に開くことができて便利 ・ハンディターミナルでの実績入力は、簡単で楽でいいと評判 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【生産管理システムSpeedy Neo導入事例 / 三木ベルテック株式会社様】特定の管理者が特定のパソコンで発注するのを可視化
伝動制御機器の加工・組立を行う三木ベルテック株式会社様へ、 生産管理システム『Speedy Neo』を導入した事例をご紹介いたします。 導入目的は購買管理。自社開発システムであることや現場のやり方を 生かしたシステムを構築が可能、打合せや、問合せへ内容へのスピード感 といったポイントから当製品が選ばれました。 導入後は当社の進め方で、現行システムの画面と当製品の構成マスタの比較、 入力した項目がどこに反映するか等、打合せを繰り返すことで、マスタの項目が どの機能のどこの項目に反映されるかが理解できるようになり、操作方法も マニュアルがなくてもある程度操作できるようになりました。 【事例概要】 ■導入システム：生産管理システム「Speedy Neo」 ■導入目的：購買管理 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
多機能な上に端末利用数(ライセンス数)無制限が嬉しい！
電子機器などを受託設計・開発・製造している大和エレテック.株式会社様にて 当社の生産管理システム「i-PROW」を導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、既存システムが社の方針と合わず、一部の機能しか使っていない、 という課題がありました。 導入後は、「全てにおいて業務の中身の迅速な見える化と、会議資料が 短時間で作成できるようになった」とのお声をいただいております。 【事例概要】 ■課題 ・既存システムが社の方針と合わず、一部の機能しか使っていなかった ■効果 ・本格的に業務の進捗管理が出来るようになった ・全てにおいて業務の中身の迅速な見える化 ・会議資料が短時間で作成できるようになった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
ログインユーザーごとの権限設定が便利な上、画面も見やすい！
油圧バルブ部品加工・自動車部品加工を行う五一精工株式会社様にて、当社の 生産管理システム「i-PROW」を導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、転記作業が多かったため、事務作業員の業務量が多く、 人的ミスが起こることもありました。 導入後は、受注からデータが自動的に流れるように作成されるので、 人的ミスが劇的に減ったと喜びの声をいただきました。 【事例概要】 ■課題 ・在庫の入荷や引き落としの状況が確認できず在庫の取り合い ・事務作業員の業務量が多く、人的ミスが起こる ■効果 ・受注からデータが自動的に流れるように作成され人的ミスが激減 ・事務作業員の転記作業が大幅に軽減され、業務量が減った ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
中堅・中小製造業経営の合理化推進をサポートするシステムをご提案いたします
中堅・中小製造業経営において、働き方改革関連法の遵守という社会的責任を 果たさなければならない一方で、コロナ禍における売上へのダメージが 想定される中、利益確保のために難しいかじ取りをしなければならない 状況であります。 その状況を解決するためには、製造部門の「生産性を高める」こと、 間接部門の「業務の効率化による合理化をはかる」ことが要諦になります。 当社では、40年以上にわたり中堅・中小製造業経営の合理化推進を サポートするシステムをご提案しております。ぜひ、お問い合わせ下さい。 【法制度への対応と経営リスク(一部)】 ■年次有給休暇の時季指定/時間外労働の上限規制/同一労働同一賃金 ・就業規則の改定 ・社員への説明 など ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
提案型の組織にするために「見せる化」していきませんか？「見える化」から「見せる化」へ 提案型企業になるための考え方とは
ある日企業のトップが監査業務の一環としてA支店の視察に訪れました。 A支店ではトップからの指摘事項が無いようにするため準備の時間に追われました。 果たしてトップはどこまで現場の課題が見えたのでしょうか。 従来型の見える化（トップ→現場）の考え方では、組織内の現場状況や課題は見えづらく、 見える化の限界がきているように思えます。 現場からするとトップから課題を指摘されると改善業務のために時間をとられ、 通常業務に負荷がかかることも理解できます。 ただ現場課題を放っておくと課題は累積されたままで組織は発展しません。 発展している組織はこのジレンマを乗り越え、現場から課題改善を行う提案型組織です。 では現場提案型の組織になるとどう変わるのでしょうか？ ・現場からの課題改善のための提案が増え工夫する組織となる。 ・ノウハウを共有化することで時短が進み利益時間が蓄積される。 ・トップに届く現場の声が早まりトップの意思決定も早まる。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」詳細はPDFをダウンロード
個々の生産性・プロジェクト遅早の理由と時間といった定性情報をグラフで定量化することで、原因分析が可能になる管理システム
プロジェクト管理を行う上でプロジェクト管理者であるPM/PLは以下の情報を知りたいところです。 ・チーム内の個々の生産性がどうなっているのか ・予定より遅れているのか？早く進んでいるのか？ ・その理由と時間をグラフで定量化ができると便利だな 「PM-BOX」ではこのような定性情報の「遅早理由」をグラフで定量化することにより 原因分析が可能となりました。誰が何の作業で何時間を費やしたかの「遅れ理由」 あるいは早めることができた「進み理由」を「見せる化」をすることで、 原因を特定することで課題解決につなげることができます。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」についてはPDFをダウンロードいただくか、 お気軽にお問い合わせください。
「プロジェクトの進路をリアルタイムに可視化できないだろうか」その要望に応えたプロジェクト管理システム
「PM-BOX」のEVMグラフは私たちが運転で使うカーナビ（目的地までの運行指示、経路、道順、到着時間予測を可視化する地図の役割）のイメージです。 スタートからゴールまで当初予定していたプロジェクト全体の進路状況は今どうなっているのか（進捗率） このままの進捗状況が続くといつゴールに到達するのだろうか（完了予定日）を知りたいところです。 時間をナビゲートすることで、着地点まであとどのくらいをPM-BOXのEVMグラフ機能で可視化しました。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」についてはPDFをダウンロードいただくか、 お気軽にお問い合わせください。
【導入実績800社以上！】生産管理だけでなく、売上/仕入/在庫/原価までクラウドで一元管理！低コスト短期間で導入可能！！
★★アムク社による導入支援実績およそ100社★★ ■豊富なカスタマイズ機能 BOOST機能により、あなたの会社に合わせたスタイルで管理が可能です。 画面構成、帳票レイアウト、数式組み込み、データ入出力、すべてお好みの形にお客様自身でいつでも調整できます。 ■完全クラウド型システム ログインさえできれば場所も端末も選びません。 定期的なバックアップやバージョンアップ、お困りの際のサポートまで、クラウド上でシームレスな体験を味わってみてください。 ■自由に選べる機能領域 １．販売管理ー見積、受注、納品、請求、売掛金管理 ２．購買管理ー発注、外注、支払、買掛金管理 ３．生産管理ー製造指示/実績、所要量計算、進捗管理 ４．在庫管理ー実在庫、在庫推移リスト、入出庫管理、ロケーション管理 ５．原価管理ー標準原価、実績原価 ６．その他ー分析用の各種レポート機能、チャット機能など搭載 ■導入事例集はこちら▼ https://www.ipros.jp/product/detail/2000602343 ■GENサイトはこちら▼ https://gen.amuku.com
オペレータの負担を軽減することが可能！システムの稼働率があがり、在庫削減、品質が向上します
『J's Works ERP』は、品目の特性に応じた計画、手配、在庫管理を 行うことが可能な生産管理・販売管理ソリューションです。 受注生産、見込生産、製番管理、 MRP、安全在庫等々、品目特性に応じた 手法で管理を行うことで、業務の効率化を実現します。 また、オーダ別の仕様への対応、飛込みや特急品への対応、迅速な納期回答が 可能になり顧客満足度は、アップし、信頼度もあがり受注アップに繋がります。 【導入メリット】 ■品目の特性に応じた計画、手配、在庫管理を行うことが可能 ■顧客要求の多様化への対応により、顧客満足度がアップ ■運用の簡素化により、オペレータの負担を軽減 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
日本最大級の法人企業DB「LBC」によって、課題だった企業情報の整理に成功！
株式会社日立ソリューションズ様へ「ユーソナー」を導入し、 企業情報の整理に成功した事例についてご紹介いたします。 同社の導入前の課題としては、マスタが不十分で、基礎からの整備が 必要だったということがございました。 得られた効果としては、マスタを整備することで正確な数値をいつでも 確認できるようになり「会議資料作成のための集計作業」や、数値確認を 目的とした「会議のための会議」などを大幅に削減することができました。 【事例概要】 ■課題 ・個人情報の企業への紐付けも大きな課題 ■効果 ・Salesforce全国活用チャンピオン大会での優勝にも企業マスタが貢献 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
営業の効率化とヒートマップ戦略の実現に成功！各部門も納得感を持って動けるようになった事例
株式会社日立ソリューションズ様へ「ユーソナー」を導入し、 営業の効率化を実現した事例についてご紹介いたします。 同社では、各部門の独立性が高く、業績数値もそれぞれの部門が個別に 集計していたため、全社的な動きができておらず、非効率な状態でした。 得られた効果としては、ホワイトスペースが見えるようになり、 どこに攻めるべきかという戦略を立てやすくなりました。 【事例概要】 ■課題 ・情報共有と新規顧客獲得のプロセス ■効果 ・ヒートマップ戦略の導入 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
