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物流管理の現場でのAI活用を促進！「Learning Center Forecast」の導入事例
株式会社TSIホールディングス様では、外部に倉庫の運営を委託しており、 倉庫のシフトを組むために必要な出荷点数の予測値を、ベテランスタッフが 経験をもとに手作業で計算して算出していました。 緊急事態宣言下でECでしか買い物ができない状況等もあり、これまでの 数倍の出荷をすることもあって予測が困難に。 当製品導入後、実際の出荷量と予測値の誤差率は、従来の手作業による 予測誤差42.0%から16.8%となり、25.2ポイント改善することができました。 【業務上の課題】 ■出荷点数の予測値を、ベテランスタッフが手作業で計算し算出していた ■緊急事態宣言下でECでしか買い物ができない状況等もあり、これまでの 数倍の出荷をすることもあって予測が難しくなっていた ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
おろそかにできない「サービス品質」。それを支えるパーツカタログの重要性と難しさをご紹介します。
（2/3からつづく） 【３】部品形状をイラスト化 ～テクニカルイラスト～ パーツの供給単位が決まっても、修理の現場で目の当たりにしているのは、現物の製品です。その現物とパーツカタログを照合し、注文したい部品が探し出せなければなりません。 そのために部品形状を立体的なイラストで表す技術が「テクニカルイラスト」です。3D-CADデータ（モデリングする場合もあります）や、2D図面または現物写真など、あらゆる資料と手法でイラストを作成します。 サービス品質を向上させる「影の立役者」ともいえるパーツカタログ――。コネットは、パーツカタログひと筋50年の長きにわたって制作技術を磨き上げ、進化させてきました。 “パーツカタログのプロ コネット”にぜひご相談ください。 （おわり）
「取説を読まない」人にこそ読んでほしい！ テクニカルライティングの有用性とは…！
（1/3からつづく） さてそんなテクニカルライティングですが、実際にはどんな風に作文するのでしょうか？ 特に重要な「誤解を招かない」ということが分かる例文をご紹介します。 【例文1】来月の展示会に向けて、製品サンプルを5～600個準備してください。 という文を見てみましょう。製品サンプルはいったいいくつ準備しないといけないでしょうか？ 書き手の意図はまず間違いなく「500～600個」でしょう。しかし、よく分かっていない方が見た場合「5個～600個」と誤解してしまう可能性があります。 5個と500個ですから大きな開きです。誤解したままだとちょっとトラブルになりそうですね。ここは、桁を省略せず「500～600個」と皆まで書くのが正解です。 （3/3 へつづく）
食品・薬品・化学・自動車業界・セメントなど幅広い業界の分析ニーズにお応えします【カタログ進呈】
食品・薬品・化学・自動車業界・セメント、その他、大気粉状分析・汚泥・排水分析、非鉄金属・素材・鉄鋼材料・素材など幅広い業界の分析ニーズにお応えします。 分析のことなら一度ご相談ください。 【こんな分野の分析にお応えします】 ■食品分野 ・果樹、野菜・肉 ・米、穀物 ■薬品・紙・化学工業分野 ・化粧品、医薬品・顔料、塗料 ■電機・電子/ 自動車産業分野 ・ゴム、紙、箔・触媒、インキ ・電機・電子部品・自動車 ・めっき・無機、有機材料製品 ・家電・ハンダ ※詳しくはカタログをダウンロード頂くかお気軽にお問い合わせください。
早く正確に理化学機器をお届けしたい！物流網の構築が課題だった事例
理化学機器や研究用品の販売を行う越路商会様へ、当社の 「シームレスECプラットフォームサービス」を導入した事例を ご紹介します。 ECサイトでの受注後、早く正確にお客様へお届けできる物流網の 構築が課題でした。 当サービスを知り、扱っている商材との相性の良さや、品質・コスト・ リードタイムを削減できる点に魅力を感じ、最終的には、依頼に対して スピード感を持って対応して下さったのが、決め手となりました。 【課題】 ■ECサイトでの受注後、早く正確にお客様へお届けできる物流網の構築 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
低価格で購買管理を効率化！日々の業務から研究者を解放し時間を創出します
『リプルア』は、研究促進のための購買業務・在庫管理クラウドシステムです。 見積依頼、発注、請求など全購買フローをワンストップ化し、消耗品の在庫管理をはじめ、試薬の在庫も法律で定める方法で適正に管理。 今まで研究以外の業務に奪われていた時間も当システムを利用することで 誰でも簡単に効率化が可能です。 【研究室でこんなお悩みありませんか？】 ■見積・発注を電話やメール、FAXで行っており、依頼と管理に時間がかかる ■研究室の購買情報共有や発注時の承認がスムーズにいっていない ■予算、プロジェクト毎の費用管理が煩雑で時間と手間がかかる ■在庫、試薬の管理が出来ていない／エクセルでの管理に苦労している ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 ≪関連リンク先にて導入事例をご紹介しています≫
私たちが大事にしている考え方をご紹介！アイデアをカタチにする技術者集団です！
私たちの根底にあるのは、「お客様の課題に対し、ものづくりで応える」 ということです。 「こんなことができないかなぁ」という声をスタート地点に、自らの技術と 経験と諦めない姿勢でものづくりに取り組み、カタチにします。 それが、私たちの喜びであり、進むべき道なのだと自負しています。 私たちはいつまでも、アイデアをカタチにする技術者集団であり続けます。 【特長】 ■要件定義から開発、設計、試作、生産、納品後のメンテナンスまで 一貫して対応 ■高精度なものづくりに欠かせない、高い技術をもった外注加工メーカー とのネットワークを保有 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
太い物流網・船社や物流業者とのネットワーク・金融、売買機能により、お客様の課題を解決！調達代行
国際間での部品調達では、様々な業務・リスクが山積みです。 豊田通商の『Vendor to Vendor(V-V)』で、世界中に張り巡らされた 太い物流網・船社や物流業者とのネットワーク・金融、売買機能により、 世界中でお客様の課題を解決しています。 Streams Connectedで新しい輸送体験を確認ください。 https://connected.g-streams.com/login アカウント登録には、お問い合わせフォーム欄にて"Connected登録希望”と 記載ください。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
お客様のビジネスと豊かな暮らしをお支え！常に未来へ向け挑戦を続ける総合物流商社
当資料では、株式会社セイノー商事の会社概要を紹介しています。 商号をはじめ、本社所在地や事業内容の他、1983年2月の設立からの 沿革などを掲載。 セイノーグループの一員としてお客様のビジネスと豊かな暮らしを お支えします。 【掲載内容】 ■会社概要 ■沿革 ■グループ関連図 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
作業者の身体的負担や人件費のコスト改善ができた事例をご紹介！
お客様の物流改善に繋がる当社内での現場改善事例をご紹介します。 センター内の保管場ロケーションを見える化し、生産性向上を行うため、 保管ロケーションを再構築しセンター内の見える化を徹底。 現場の見える化により不慣れなアルバイト・派遣社員も 生産性を落とさない環境整備ができました。 【事例概要】 ＜改善目的＞ ■センター内の保管場ロケーションを見える化し、生産性向上を行う ＜取り組み＞ ■センター内の保管ロケーションを再構築しセンター内の見える化を徹底 ■各種業務の機械化・自動化を推進 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
短期的な製品展開、中期的な製品戦略、長期的な先行技術開発戦略、などの構築に関してご相談ください。
短期的な製品展開、中期的な製品戦略、長期的な先行技術開発戦略、などの構築に関してご相談ください。
2022/11/30(水)~12/2(金）幕張メッセで開催された日本分子生物学会年会が無事終了しました。
NESTのブースにお立ち寄り頂き、誠にありがとうございました。
OODAループの使い方や具体例、メリット・デメリットなどをコラムでご紹介
変化の激しい今、有効な業務の進め方として注目される 「OODAループ」について、皆様はご存知でしょうか？ 「いまいち使い方がわからない。具体例を知りたい」 「PDCAはもう古いらしいが、本当にOODAに切りかえる必要が あるのか？」といった疑問を持っている人も多くいるかと思われます。 そこで今回、OODAループの体制構築やセミナーなどを行なう当社が、 OODAループの使い方や具体例、メリット・デメリットなどを解説します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
機会損失の原因や発生しやすいシチュエーション、防止策までコラム形式でご紹介！
業種・業態にかかわらず、利益の最大化を目指すすべての企業にとって 大きな打撃となり得る機会損失(チャンスロス)。 健全な企業経営を継続するためには、機会損失を最小限に抑えられる 施策の実行が必須条件といえます。 本記事では機会損失の原因や発生しやすいシチュエーション、 防止策までわかりやすく解説します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
大手企業の成功事例も紹介！売上向上の具体的な施策を掲載
集客数・成約率・客単価で構成されている売上を向上するには、 新規顧客拡大やリピート率アップなどにより、それぞれの 構成要素を上げる必要があります。 本記事では、売上向上の具体的な施策や成功事例を解説します。 関連リンクより、是非ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
