【導入事例】成形加工メーカでの作業計画管理
作業計画管理業務に、プロジェクト管理システムSynViz/PJを導入!
工程表とデータを共有化、一部作業の作業工数ゼロ化、データ活用の 高度化を実現しました。
- 企業:株式会社日立ソリューションズ東日本
- 価格:応相談
更新日: 集計期間:2025年12月31日~2026年01月27日
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作業計画管理業務に、プロジェクト管理システムSynViz/PJを導入!
工程表とデータを共有化、一部作業の作業工数ゼロ化、データ活用の 高度化を実現しました。
案件No.をキーにすべての状況が確認できます! 「案件単位で収支が出せる」「会社の事業全体が見渡せる」
≪プロジェクト管理とは?≫ 【導入前は…】 ・A案件:Excelで他の人が管理している… ・B案件:進捗状況がわからない… ・C案件:他部署が管理している… ・D案件:おそらく利益でる…? ・E案件:この案件は赤字化する…? ↓↓↓ 【「アラジンオフィス」導入後】 案件管理:収支管理、仕掛管理 案件原価管理:作業日報、各種諸経費 が可能 ・案件別利益率がわかる! ・「見積」「仕入」「受注」「発注」「売上」データが一元管理でき、案件状況が見える! ⇒案件No.をキーにすべての状況が確認できます! “案件単位で収支が出せる!”“会社の事業全体が見渡せる!
ソフトウェア開発会社向け プロジェクト管理システム事例「HawkEye」
Webベースのプロジェクト管理システムで、インターネットに接続された 環境であれば、Webブラウザから簡単にアクセスすることができます ===情報共有、データ入力の一元化、プロジェクトの標準化を目指す方へ=== 【特長】 ◆進捗の計画と実績や工数の計画と実績メンバー自身による実績の 入力出来るプロジェクト管理システム ◆人的リソースの管理や課題リスト, 不具合トレース, 文書管理できる プロジェクト管理システム ◆変更管理、リスク管理、機能リスト、レポートを管理 ◆組織図によるセキュリティ ◆Webのダッシュボードによる可視化とクイック アクセス ◆機能追加、カスタマイズ 【事例】 ◆ソフトウェア開発会社 A社。 社業 : ビジネス アプリケーション ソフトウェア開発 企業規模 : 1000名 導入目的 : 情報共有、データ入力の一元化、プロジェクトの標準化 ※詳細は『資料請求』まで
プロジェクトごとにつぎ込んだ人的資源がすぐにわかる!時間と作業内容を記録するデータベースシステム
稼働表『TimeWillTell(TWT)』は、プロジェクトにかかった 時間と作業内容を記録するためのデータベースシステムです。 メンバーが毎日作業時間を入力すると、今月は合計で何時間 働いたか、どの仕事にどれだけの時間を使ったかが一目でわかります。 メンバーの担当しているプロジェクトを把握したり、作業 時間から作業負荷を確認できます。作業時間は、パソコンや iPhoneを使ってメンバー自身が入力します。 日報やプロジェクトの全体集計表、個人別月間表、任意期間の レポートをいつでも確認し、柔軟な経営分析に活用できます。 【特長】 ■人的資源の管理を支援 ■時間集計を自動化 ■勤怠管理から労務管理へ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
少ない管理負担で日程・進捗管理の共有化を実現する個別受注生産向けプロジェクト管理システム
『Dr.工程Navi』は、大日程計画を起点として、進捗・負荷・原価を把握できる個別受注生産向け工程管理システム。 ガントチャートや山積みグラフで製造現場の進捗や負荷状況を可視化し、容易にプロジェクト管理を実現。 【Dr.工程Naviの特徴】 ■ボトムアップ型の日程・進捗管理に対応した、これまでにないプロジェクト管理システム ■工程設計専任者は不要、計画は大日程のみ(大工程とイベント登録による目標設定) ■大日程計画立案、現場からの部品登録・作業宣言・実績入力、大工程負荷グラフ・ガントチャートによる進捗共有を実現 ■現場作業者に負担の掛からない日報入力、現品票からのQRコード読込・スマートフォン/タブレットとPCでの入力に対応 ■製番別個別原価のリアルタイム把握と現場主体のBOP(製造プロセス情報)の見える化 ■クラウドまたはオンプレミスから、ニーズに応じた導入しやすいシステム環境の選択が可能 ※弊社サイトでは、Dr.工程Naviをはじめとした各製品の「詳細機能」や「導入事例」もご紹介しております。また、オンラインデモ等も承っております。 是非、下記サイトにもお越しください。
『プラント設備製造メーカでの生産工程管理』のご案内です。
担当者個別の日程管理のため、担当別の進捗把握不可・懸案事項の情報共有が不可・調整工数増加していたが、プロジェクト管理システムSynViz/PJ導入により、情報の共有化、懸案事項を「見える化」! 人員計画適正化、調整工数85%削減を実現しました。
保守要員派遣管理にプロジェクト管理システムSynViz/PJを導入!
空き要員の『見える化』と作業実績の把握によって要員の手配や 配置計画が容易に!日立東日本ソリューションズ社導入事例 『装置設置・メンテナンスメーカでの保守要員派遣管理』のご案内です。
生産工程計画立案にプロジェクト管理システムSynViz/PJを導入!
日立東日本ソリューションズ社導入事例 『組立加工向け 製造装置開発メーカでの生産工程管理』のご案内です。
土木・建築業務における各種システムを構築し、データは統合DBに格納!
株式会社鴻池組様にて、当社の「dbSheetClient」を導入いただいた 事例をご紹介いたします。 同社設計本部には、東京、大阪、名古屋、九州、広島、東北と拠点があり、 「全国で集計のルールを統一して、各拠点での集計を簡素化したい」という 課題がありました。 導入後は、情報システム部と設計本部がシステム開発・管理を主導。 Excel資産を活用して、各種システムのスピード開発を実現しました。 【主な開発システム】 ■設計本部 ・本社設計本部 プロジェクト管理システム[設計]案件管理、会議資料 ■情報システム部 ・工事原価管理システム(予算書作成)[建築]実施予算書・シネスコ (作成・集計・分析) ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
「プロジェクトの成功」から「ビジネスの成功」へ!計画、進捗、コストの「見える化」を実現する
『PREGARE Orario』は、企業における、開発、設計、生産/製造など、 様々な計画/プロジェクトを統合的に管理するEPMシステムです。 プロジェクトの進捗・コスト発生状況が定量化され、 的確な状況判断やタイムリーな意思決定が行えるとともに、 起こりうるリスクの把握と、事前の対応策の検討などが可能。 その結果、戦略目的と業務活動のギャップが解消され、 企業全体の収益拡大ならびに競争力強化につながります。 【特長】 ■プロジェクトを統括管理(プログラム機能) ■工程計画の作成・共有(工程管理ツール「工程's Orario」との連携) ■マルチプロジェクト機能 ■画面カスタマイズ機能 ■プロジェクトの状態監視機能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
工程・工数・進捗管理のお困りに!長年の知識と経験から設計業に特化した機能を装備
『PCP Manager』は、PDCA(計画・実行・評価・改善)サイクルを一つの コンセプトとして設計されており、プロジェクトを成功に導く為に適した 機能を装備した総合プロジェクト管理システムです。 簡単な登録方法で工程計画をする際の負担を軽減し、計画に対して実行した 実績を登録することで、予定と実績の差が可視化され、評価・改善の 手助けとなり、的確なPDCAサイクルが実現されます。 【特長】 ■メンバーが何の仕事を行っているか瞬時に把握 ■メンバーが何をどれだけやっているか瞬時に把握 ■プロジェクトの進捗状況を瞬時に把握 ■システムが自動で分析をして改善をサポート ■全体の工数とメンバーの配分を入力して登録するだけの簡単操作 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
遅延作業回復のための原因分析と対策に役立つプロジェクト管理システム!
『PM-BOX』は、進捗状況の改善やコストの改善などに役立つ プロジェクト管理システムです。 見せる化によって、現場の当事者が情報を管理者に伝えることで 情報の精度とスピードの向上を実現します。 【特長】 ■進捗状況の改善 ■コストの改善 ■情報共有の改善 ■労務管理の管理 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
原料系プラント管理会社向け プロジェクト管理システム事例「HawkEye」
Webベースのプロジェクト管理システムで、インターネットに接続された 環境であれば、Webブラウザから簡単にアクセスすることができます ===プラント保守のスケジュールの管理したい方へ=== 【特長】 ◆進捗の計画と実績や工数の計画と実績メンバー自身による実績の 入力出来るプロジェクト管理システム ◆人的リソースの管理や課題リスト, 不具合トレース, 文書管理できる プロジェクト管理システム ◆変更管理、リスク管理、機能リスト、レポートを管理 ◆組織図によるセキュリティ ◆Webのダッシュボードによる可視化とクイック アクセス ◆機能追加、カスタマイズ 【事例】 ◆原料系プラント管理会社 C社。 社業 : 原料系プラントの保守 規模 : 3000名 プロジェクト概要 : 保守のため通年のプロジェクト、約100件/年 導入目的 : プラント保守のスケジュールの管理。 ※詳細は『資料請求』まで
「PM-BOX」の生産性表示機能で、個々の生産性を「見せる化」が実現でき 利益を創出した人の適正評価の「見せる化」が可能
Aさんは8時間の業務を10時間、Bさんは6時間で行いました。 Aさんは2時間の利益損失にもかかわらず2時間分の残業代が発生します。 2時間の利益創出したBさんには報酬がありませんでした。 この課題解決を行うにはどうすればいいのでしょうか。 その解決策として8時間の業務時間の標準化が必要となります。 「PM-BOX」の生産性表示機能で、個々の生産性を「見せる化」が実現でき Bさんのように利益を創出した人の適正評価の「見せる化」が可能となります。 特にリモートワークでは個人の生産性にばらつきがあります。 見えにくいリモートワークでの一人ひとりの生産性を数値化し、 正しい評価基準とすることが必要になりました。 PM-BOXは個人の生産性の見せる化で、これからの働き方改革「同一労働・同一賃金」の人事評価にお役立ていただけます。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」についてはPDFをダウンロードいただくか、 お気軽にお問い合わせください。
個々の強み弱みを「見せる化」することで、タイムパフォーマンス(時間あたりの生産性)を高めるプロジェクト管理システム
今後「時は金なり」の概念は、時間量ではなく時間質に移行していくことでしょう。 よってサービス業は個々の作業者が自分の時間単価を把握して、 時給1万円の作業者が時給1千円の業務をしないこと、適正単価、適正作業が重要となります。 個々の社員の強み、弱みを業務にかかる時間で測り、また業務に合わせた適材適所の考え方もあるでしょう。 これからは「何に時間をとられているのか」の業務分析も必要になるでしょう。 またタイムパフォーマンス(時間あたりの生産性)がますます求められます。 では、個々の強み弱みを「見せる化」するにはどうすればいいでしょうか? 「PM-BOX」の生産性指標で個々の強み弱みを分析し「見せる化」します。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」についてはPDFをダウンロードいただくか、 お気軽にお問い合わせください。