更新日： 集計期間:2025年12月31日～2026年01月27日
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現場を「見せる化」できるプロジェクト管理システム「PM-BOX」
従来の見える化ではなく見せる化（現場社員が上司から聞かれないことも自律的に報連相を行う仕組み）により、 上司が部下の日報承認を行う際にコメントを入れ、部下との双方向での情報共有化（対話）が日常化します。 PM-BOXの日報機能で、現場を見せる化します。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」についてはPDFをダウンロードいただくか、 お気軽にお問い合わせください。
IT事業者を想定した案件毎のプロジェクト管理ツール
『e-Factory Project』は、案件別・工程別に、作業時間をIoTツールを通じて クラウド上のDBに格納し、経営者が毎日必要な情報をリアルタイムで 表示するIT事業向けのプロジェクト管理システムです。 得意先を登録・管理する得意先マスタなどの基本機能や、ガントチャート用に スケジュール管理データをCSVで出力するスケジューラ出力といった データ管理機能を備えております。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【基本機能(マスタ)】 ■得意先マスタ ■仕入先マスタ ■品番マスタ ■工程マスタ ■従業員マスタ ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
WEB制作会社向け プロジェクト管理システム事例「HawkEye」
Webベースのプロジェクト管理システムで、インターネットに接続された 環境であれば、Webブラウザから簡単にアクセスすることができます ＝＝＝プロジェクトごと、人ごとの、工数の把握したい皆様へ＝＝＝ 【特長】 ◆進捗の計画と実績や工数の計画と実績メンバー自身による実績の 入力出来るプロジェクト管理システム ◆人的リソースの管理や課題リスト, 不具合トレース, 文書管理できる プロジェクト管理システム ◆変更管理、リスク管理、機能リスト、レポートを管理 ◆組織図によるセキュリティ ◆Webのダッシュボードによる可視化とクイック アクセス ◆機能追加、カスタマイズ 【事例】 ◆WEB制作会社 B社。 社業 : 企業WEBサイトの制作、保守 規模 : 100名以上（非公開) プロジェクト概要 : 月間100件(新規製作) 導入目的 : プロジェクトごと、人ごとの、工数の把握。 ※詳細は『資料請求』まで
ソフトウェア受託開発向け プロジェクト管理システム事例「HawkEye」
Webベースのプロジェクト管理システムで、インターネットに接続された 環境であれば、Webブラウザから簡単にアクセスすることができます ＝＝＝遠隔で実施されるプロジェクトのスケジュール管理をされる方へ＝＝＝ 【特長】 ◆進捗の計画と実績や工数の計画と実績メンバー自身による実績の 入力出来るプロジェクト管理システム ◆人的リソースの管理や課題リスト, 不具合トレース, 文書管理できる プロジェクト管理システム ◆変更管理、リスク管理、機能リスト、レポートを管理 ◆組織図によるセキュリティ ◆Webのダッシュボードによる可視化とクイック アクセス ◆機能追加、カスタマイズ 【事例】 ◆ソフトウェア受託開発 D社。 社業 : ソフトウェアの受託開発 規模 : 30名 導入目的 : 遠隔で実施されるプロジェクトのスケジュール管理。 ※詳細は『資料請求』まで
提案型の組織にするために「見せる化」していきませんか？「見える化」から「見せる化」へ 提案型企業になるための考え方とは
ある日企業のトップが監査業務の一環としてA支店の視察に訪れました。 A支店ではトップからの指摘事項が無いようにするため準備の時間に追われました。 果たしてトップはどこまで現場の課題が見えたのでしょうか。 従来型の見える化（トップ→現場）の考え方では、組織内の現場状況や課題は見えづらく、 見える化の限界がきているように思えます。 現場からするとトップから課題を指摘されると改善業務のために時間をとられ、 通常業務に負荷がかかることも理解できます。 ただ現場課題を放っておくと課題は累積されたままで組織は発展しません。 発展している組織はこのジレンマを乗り越え、現場から課題改善を行う提案型組織です。 では現場提案型の組織になるとどう変わるのでしょうか？ ・現場からの課題改善のための提案が増え工夫する組織となる。 ・ノウハウを共有化することで時短が進み利益時間が蓄積される。 ・トップに届く現場の声が早まりトップの意思決定も早まる。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」詳細はPDFをダウンロード
個々の生産性・プロジェクト遅早の理由と時間といった定性情報をグラフで定量化することで、原因分析が可能になる管理システム
プロジェクト管理を行う上でプロジェクト管理者であるPM/PLは以下の情報を知りたいところです。 ・チーム内の個々の生産性がどうなっているのか ・予定より遅れているのか？早く進んでいるのか？ ・その理由と時間をグラフで定量化ができると便利だな 「PM-BOX」ではこのような定性情報の「遅早理由」をグラフで定量化することにより 原因分析が可能となりました。誰が何の作業で何時間を費やしたかの「遅れ理由」 あるいは早めることができた「進み理由」を「見せる化」をすることで、 原因を特定することで課題解決につなげることができます。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」についてはPDFをダウンロードいただくか、 お気軽にお問い合わせください。
「プロジェクトの進路をリアルタイムに可視化できないだろうか」その要望に応えたプロジェクト管理システム
「PM-BOX」のEVMグラフは私たちが運転で使うカーナビ（目的地までの運行指示、経路、道順、到着時間予測を可視化する地図の役割）のイメージです。 スタートからゴールまで当初予定していたプロジェクト全体の進路状況は今どうなっているのか（進捗率） このままの進捗状況が続くといつゴールに到達するのだろうか（完了予定日）を知りたいところです。 時間をナビゲートすることで、着地点まであとどのくらいをPM-BOXのEVMグラフ機能で可視化しました。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」についてはPDFをダウンロードいただくか、 お気軽にお問い合わせください。
会議処理システムやクロスプラットフォーム情報統合などより、情報収集・整理時間を60％削減できた事例
クロスファンクショナルなPM/PdMに、AIエージェント・プラットフォーム 『Agens』を導入した事例をご紹介いたします。 課題として、1日20件以上の意思決定と承認、また、週15時間以上の ステータス確認などに時間を消費しておりました。 プロジェクト進捗の自動追跡などに使用することで、情報収集や整理時間を 60％削減、プロジェクト効率を20％向上させることができました。 【課題/時間消費】 ■複数プロジェクト・チームの管理 ■1日20件以上の意思決定と承認 ■週15時間以上のステータス確認 ■5つ以上のツールを日常利用 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
