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プロジェクト管理システム - メーカー・企業10社の製品一覧とランキング

更新日： 集計期間:2025年10月15日～2025年11月11日
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プロジェクト管理システムのメーカー・企業ランキング

更新日： 集計期間:2025年10月15日～2025年11月11日
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  1. 株式会社アイナス 茨城県/ソフトウェア
  2. 株式会社スートラシステムズ 東京都/ソフトウェア
  3. 株式会社シー・アイ・エム総合研究所 東京都/ソフトウェア
  4. 4 株式会社日立ソリューションズ東日本 宮城県/ソフトウェア
  5. 4 株式会社治郎吉商店 鎌倉事務所 神奈川県/ソフトウェア
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プロジェクト管理システムの製品ランキング

更新日： 集計期間:2025年10月15日～2025年11月11日
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  1. 稼動表『TimeWillTell』 株式会社治郎吉商店 鎌倉事務所
  2. 【導入事例】組立加工向け　製造装置開発メーカでの生産工程管理 株式会社日立ソリューションズ東日本
  3. プロジェクト管理システム「アラジンオフィス」 株式会社アイル
  4. 原料系プラント管理会社向け　プロジェクト管理システム事例「HawkEye」 株式会社スートラシステムズ
  5. 4 個々の強み弱みを「見せる化」するプロジェクト管理システム 株式会社アイナス

プロジェクト管理システムの製品一覧

16～27 件を表示 ／ 全 27 件

表示件数
メンバーの生産性指標から業務効率化へ導くプロジェクト管理システム

メンバーの生産性指標から業務効率化へ導くプロジェクト管理システム

「PM-BOX」の生産性表示機能で、個々の生産性を「見せる化」が実現でき 利益を創出した人の適正評価の「見せる化」が可能

Aさんは8時間の業務を10時間、Bさんは6時間で行いました。 Aさんは2時間の利益損失にもかかわらず2時間分の残業代が発生します。 2時間の利益創出したBさんには報酬がありませんでした。 この課題解決を行うにはどうすればいいのでしょうか。 その解決策として8時間の業務時間の標準化が必要となります。 「PM-BOX」の生産性表示機能で、個々の生産性を「見せる化」が実現でき Bさんのように利益を創出した人の適正評価の「見せる化」が可能となります。 特にリモートワークでは個人の生産性にばらつきがあります。 見えにくいリモートワークでの一人ひとりの生産性を数値化し、 正しい評価基準とすることが必要になりました。 PM-BOXは個人の生産性の見せる化で、これからの働き方改革「同一労働・同一賃金」の人事評価にお役立ていただけます。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」についてはPDFをダウンロードいただくか、 お気軽にお問い合わせください。

  • プロジェクト管理

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個々の強み弱みを「見せる化」するプロジェクト管理システム

個々の強み弱みを「見せる化」するプロジェクト管理システム

個々の強み弱みを「見せる化」することで、タイムパフォーマンス（時間あたりの生産性）を高めるプロジェクト管理システム

今後「時は金なり」の概念は、時間量ではなく時間質に移行していくことでしょう。 よってサービス業は個々の作業者が自分の時間単価を把握して、 時給１万円の作業者が時給１千円の業務をしないこと、適正単価、適正作業が重要となります。 個々の社員の強み、弱みを業務にかかる時間で測り、また業務に合わせた適材適所の考え方もあるでしょう。 これからは「何に時間をとられているのか」の業務分析も必要になるでしょう。 またタイムパフォーマンス（時間あたりの生産性）がますます求められます。 では、個々の強み弱みを「見せる化」するにはどうすればいいでしょうか？ 「PM-BOX」の生産性指標で個々の強み弱みを分析し「見せる化」します。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」についてはPDFをダウンロードいただくか、 お気軽にお問い合わせください。

  • プロジェクト管理

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日報を「見せる化」できるプロジェクト管理システム

日報を「見せる化」できるプロジェクト管理システム

現場を「見せる化」できるプロジェクト管理システム「PM-BOX」

従来の見える化ではなく見せる化（現場社員が上司から聞かれないことも自律的に報連相を行う仕組み）により、 上司が部下の日報承認を行う際にコメントを入れ、部下との双方向での情報共有化（対話）が日常化します。 PM-BOXの日報機能で、現場を見せる化します。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」についてはPDFをダウンロードいただくか、 お気軽にお問い合わせください。

  • プロジェクト管理

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プロジェクト管理システム『e-Factory Project』

プロジェクト管理システム『e-Factory Project』

IT事業者を想定した案件毎のプロジェクト管理ツール

『e-Factory Project』は、案件別・工程別に、作業時間をIoTツールを通じて クラウド上のDBに格納し、経営者が毎日必要な情報をリアルタイムで 表示するIT事業向けのプロジェクト管理システムです。 得意先を登録・管理する得意先マスタなどの基本機能や、ガントチャート用に スケジュール管理データをCSVで出力するスケジューラ出力といった データ管理機能を備えております。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【基本機能(マスタ)】 ■得意先マスタ ■仕入先マスタ ■品番マスタ ■工程マスタ ■従業員マスタ ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。

  • 生産管理システム

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【Dr.工程Navi】エクセルなどは大きな工数がかかってしまう

【Dr.工程Navi】エクセルなどは大きな工数がかかってしまう

リアルタイムな製番別個別原価の把握と現場主体のBOP見える化！工程別等原価内訳の閲覧も可能

『Dr.工程Navi』は、現場からのボトムアップ型のプロジェクト 管理システムです。 一般的なプロジェクト管理ツールでは個別受注生産の現場に合わず、図面と 納期を共有し、EXCEL帳票・ホワイトボード等によって現場の進捗状況を 把握している場合があります。その結果「エクセルなどは進捗管理業務 そのものに大きな工数がかかってしまう」の様な課題が発生します。 当システムなら、リアルタイムな製番別個別原価の把握と現場主体のBOP (製造プロセス情報)見える化を実現し、意識向上による製造工程の 検証・効率化が可能です。 【Dr.工程Naviの主な特長】 ■綿密な工程設計専任者は不要 ■生産現場全体の納期に対する意識向上 ■現場作業者に負担のかからない実績収集 ■原価に対する意識向上による製造工程の検証・効率化 ■導入しやすいシステム環境 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • プロジェクト管理

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【Dr.工程Naviの導入メリット】現場状況のリアルタイム共有

【Dr.工程Naviの導入メリット】現場状況のリアルタイム共有

リアルタイムな製番別個別原価の把握と現場主体のBOP(製造プロセス情報)見える化を実現！

現場からのボトムアップ型のプロジェクト管理システム「Dr.工程Navi」の 導入メリットについてご紹介いたします。 生産実績入力、仕入外注入力と連携することでリアルタイムに 原価情報確認が可能。 部品別、機械・担当者別、工程別等原価内訳の閲覧も可能です。 【導入メリット】 ■綿密な計画を立てなくても進捗管理ができる ■綿密な計画を立てなくても製造プロセスが把握できる ■設計変更・突発作業など現場の状況を工場全体でリアルタイムに共有できる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • プロジェクト管理

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WEB制作会社向け　プロジェクト管理システム事例「HawkEye」

WEB制作会社向け　プロジェクト管理システム事例「HawkEye」

WEB制作会社向け　プロジェクト管理システム事例「HawkEye」

Webベースのプロジェクト管理システムで、インターネットに接続された 環境であれば、Webブラウザから簡単にアクセスすることができます ＝＝＝プロジェクトごと、人ごとの、工数の把握したい皆様へ＝＝＝ 【特長】 ◆進捗の計画と実績や工数の計画と実績メンバー自身による実績の 　入力出来るプロジェクト管理システム ◆人的リソースの管理や課題リスト, 不具合トレース, 文書管理できる 　プロジェクト管理システム ◆変更管理、リスク管理、機能リスト、レポートを管理 ◆組織図によるセキュリティ ◆Webのダッシュボードによる可視化とクイック アクセス ◆機能追加、カスタマイズ 【事例】 ◆WEB制作会社 B社。 　社業 : 企業WEBサイトの制作、保守 　規模 : 100名以上（非公開) 　プロジェクト概要 : 月間100件(新規製作) 　導入目的 : プロジェクトごと、人ごとの、工数の把握。 ※詳細は『資料請求』まで

  • 生産管理システム
  • プロジェクト管理

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ソフトウェア受託開発向け　プロジェクト管理システム事例「HawkEye」

ソフトウェア受託開発向け　プロジェクト管理システム事例「HawkEye」

ソフトウェア受託開発向け　プロジェクト管理システム事例「HawkEye」

Webベースのプロジェクト管理システムで、インターネットに接続された 環境であれば、Webブラウザから簡単にアクセスすることができます ＝＝＝遠隔で実施されるプロジェクトのスケジュール管理をされる方へ＝＝＝ 【特長】 ◆進捗の計画と実績や工数の計画と実績メンバー自身による実績の 　入力出来るプロジェクト管理システム ◆人的リソースの管理や課題リスト, 不具合トレース, 文書管理できる 　プロジェクト管理システム ◆変更管理、リスク管理、機能リスト、レポートを管理 ◆組織図によるセキュリティ ◆Webのダッシュボードによる可視化とクイック アクセス ◆機能追加、カスタマイズ 【事例】 ◆ソフトウェア受託開発 D社。 　社業 : ソフトウェアの受託開発 　規模 : 30名 　導入目的 : 遠隔で実施されるプロジェクトのスケジュール管理。 ※詳細は『資料請求』まで

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見える化から「見せる化」へ組織を変えるプロジェクト管理システム

見える化から「見せる化」へ組織を変えるプロジェクト管理システム

提案型の組織にするために「見せる化」していきませんか？「見える化」から「見せる化」へ　提案型企業になるための考え方とは

ある日企業のトップが監査業務の一環としてA支店の視察に訪れました。 A支店ではトップからの指摘事項が無いようにするため準備の時間に追われました。 果たしてトップはどこまで現場の課題が見えたのでしょうか。 従来型の見える化（トップ→現場）の考え方では、組織内の現場状況や課題は見えづらく、 見える化の限界がきているように思えます。 現場からするとトップから課題を指摘されると改善業務のために時間をとられ、 通常業務に負荷がかかることも理解できます。 ただ現場課題を放っておくと課題は累積されたままで組織は発展しません。 発展している組織はこのジレンマを乗り越え、現場から課題改善を行う提案型組織です。 では現場提案型の組織になるとどう変わるのでしょうか？ ・現場からの課題改善のための提案が増え工夫する組織となる。 ・ノウハウを共有化することで時短が進み利益時間が蓄積される。 ・トップに届く現場の声が早まりトップの意思決定も早まる。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」詳細はPDFをダウンロード

  • プロジェクト管理

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遅れと進みの要因を分析、解決へ導くプロジェクト管理システム

遅れと進みの要因を分析、解決へ導くプロジェクト管理システム

個々の生産性・プロジェクト遅早の理由と時間といった定性情報をグラフで定量化することで、原因分析が可能になる管理システム

プロジェクト管理を行う上でプロジェクト管理者であるPM/PLは以下の情報を知りたいところです。 ・チーム内の個々の生産性がどうなっているのか ・予定より遅れているのか？早く進んでいるのか？ ・その理由と時間をグラフで定量化ができると便利だな 「PM-BOX」ではこのような定性情報の「遅早理由」をグラフで定量化することにより 原因分析が可能となりました。誰が何の作業で何時間を費やしたかの「遅れ理由」 あるいは早めることができた「進み理由」を「見せる化」をすることで、 原因を特定することで課題解決につなげることができます。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」についてはPDFをダウンロードいただくか、 お気軽にお問い合わせください。

  • プロジェクト管理

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チームの進路予測が一目でわかる！プロジェクト管理システム

チームの進路予測が一目でわかる！プロジェクト管理システム

「プロジェクトの進路をリアルタイムに可視化できないだろうか」その要望に応えたプロジェクト管理システム

「PM-BOX」のEVMグラフは私たちが運転で使うカーナビ（目的地までの運行指示、経路、道順、到着時間予測を可視化する地図の役割）のイメージです。 スタートからゴールまで当初予定していたプロジェクト全体の進路状況は今どうなっているのか（進捗率） このままの進捗状況が続くといつゴールに到達するのだろうか（完了予定日）を知りたいところです。 時間をナビゲートすることで、着地点まであとどのくらいをPM-BOXのEVMグラフ機能で可視化しました。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」についてはPDFをダウンロードいただくか、 お気軽にお問い合わせください。

  • プロジェクト管理

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【Agens 導入事例】クロスファンクショナルなPM/PdM

【Agens 導入事例】クロスファンクショナルなPM/PdM

会議処理システムやクロスプラットフォーム情報統合などより、情報収集・整理時間を60％削減できた事例

クロスファンクショナルなPM/PdMに、AIエージェント・プラットフォーム 『Agens』を導入した事例をご紹介いたします。 課題として、1日20件以上の意思決定と承認、また、週15時間以上の ステータス確認などに時間を消費しておりました。 プロジェクト進捗の自動追跡などに使用することで、情報収集や整理時間を 60％削減、プロジェクト効率を20％向上させることができました。 【課題/時間消費】 ■複数プロジェクト・チームの管理 ■1日20件以上の意思決定と承認 ■週15時間以上のステータス確認 ■5つ以上のツールを日常利用 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • その他情報システム

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