We have compiled a list of manufacturers, distributors, product information, reference prices, and rankings for プロジェクト管理システム.
ipros is IPROS GMS ・ IPROS One of the largest technical database sites in Japan that collects information on.

プロジェクト管理システム Product List and Ranking from 7 Manufacturers, Suppliers and Companies

Last Updated： Aggregation Period:2025年08月27日～2025年09月23日
This ranking is based on the number of page views on our site.

プロジェクト管理システム Manufacturer, Suppliers and Company Rankings

Last Updated： Aggregation Period:2025年08月27日～2025年09月23日
This ranking is based on the number of page views on our site.

  1. 株式会社アイナス 茨城県/ソフトウェア
  2. 株式会社アイル 東京都/ソフトウェア
  3. 株式会社シー・アイ・エム総合研究所 東京都/ソフトウェア
  4. 4 株式会社日立ソリューションズ東日本 宮城県/ソフトウェア
  5. 4 株式会社スートラシステムズ 東京都/ソフトウェア
Go to Company Ranking

プロジェクト管理システム Product ranking

Last Updated： Aggregation Period:2025年08月27日～2025年09月23日
This ranking is based on the number of page views on our site.

  1. 個々の強み弱みを「見せる化」するプロジェクト管理システム 株式会社アイナス
  2. チームの進路予測が一目でわかる！プロジェクト管理システム 株式会社アイナス
  3. プロジェクト管理システム「アラジンオフィス」 株式会社アイル
  4. プロジェクト管理システム『PM-BOX』 株式会社アイナス
  5. 4 【Dr.工程Navi】属人的な管理で進捗を共有できない 株式会社シー・アイ・エム総合研究所

プロジェクト管理システム Product List

16～24 item / All 24 items

Displayed results
メンバーの生産性指標から業務効率化へ導くプロジェクト管理システム

メンバーの生産性指標から業務効率化へ導くプロジェクト管理システム

「PM-BOX」の生産性表示機能で、個々の生産性を「見せる化」が実現でき 利益を創出した人の適正評価の「見せる化」が可能

Aさんは8時間の業務を10時間、Bさんは6時間で行いました。 Aさんは2時間の利益損失にもかかわらず2時間分の残業代が発生します。 2時間の利益創出したBさんには報酬がありませんでした。 この課題解決を行うにはどうすればいいのでしょうか。 その解決策として8時間の業務時間の標準化が必要となります。 「PM-BOX」の生産性表示機能で、個々の生産性を「見せる化」が実現でき Bさんのように利益を創出した人の適正評価の「見せる化」が可能となります。 特にリモートワークでは個人の生産性にばらつきがあります。 見えにくいリモートワークでの一人ひとりの生産性を数値化し、 正しい評価基準とすることが必要になりました。 PM-BOXは個人の生産性の見せる化で、これからの働き方改革「同一労働・同一賃金」の人事評価にお役立ていただけます。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」についてはPDFをダウンロードいただくか、 お気軽にお問い合わせください。

  • プロジェクト管理

Added to bookmarks

Bookmarks list

Bookmark has been removed

Bookmarks list

You can't add any more bookmarks

By registering as a member, you can increase the number of bookmarks you can save and organize them with labels.

Free membership registration
個々の強み弱みを「見せる化」するプロジェクト管理システム

個々の強み弱みを「見せる化」するプロジェクト管理システム

個々の強み弱みを「見せる化」することで、タイムパフォーマンス（時間あたりの生産性）を高めるプロジェクト管理システム

今後「時は金なり」の概念は、時間量ではなく時間質に移行していくことでしょう。 よってサービス業は個々の作業者が自分の時間単価を把握して、 時給１万円の作業者が時給１千円の業務をしないこと、適正単価、適正作業が重要となります。 個々の社員の強み、弱みを業務にかかる時間で測り、また業務に合わせた適材適所の考え方もあるでしょう。 これからは「何に時間をとられているのか」の業務分析も必要になるでしょう。 またタイムパフォーマンス（時間あたりの生産性）がますます求められます。 では、個々の強み弱みを「見せる化」するにはどうすればいいでしょうか？ 「PM-BOX」の生産性指標で個々の強み弱みを分析し「見せる化」します。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」についてはPDFをダウンロードいただくか、 お気軽にお問い合わせください。

  • プロジェクト管理

Added to bookmarks

Bookmarks list

Bookmark has been removed

Bookmarks list

You can't add any more bookmarks

By registering as a member, you can increase the number of bookmarks you can save and organize them with labels.

Free membership registration
日報を「見せる化」できるプロジェクト管理システム

日報を「見せる化」できるプロジェクト管理システム

現場を「見せる化」できるプロジェクト管理システム「PM-BOX」

従来の見える化ではなく見せる化（現場社員が上司から聞かれないことも自律的に報連相を行う仕組み）により、 上司が部下の日報承認を行う際にコメントを入れ、部下との双方向での情報共有化（対話）が日常化します。 PM-BOXの日報機能で、現場を見せる化します。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」についてはPDFをダウンロードいただくか、 お気軽にお問い合わせください。

  • プロジェクト管理

Added to bookmarks

Bookmarks list

Bookmark has been removed

Bookmarks list

You can't add any more bookmarks

By registering as a member, you can increase the number of bookmarks you can save and organize them with labels.

Free membership registration
個別受注生産向けプロジェクト管理システム『Dr.工程Navi』

個別受注生産向けプロジェクト管理システム『Dr.工程Navi』

少ない管理負担で日程・進捗管理の共有化を実現する個別受注生産向けプロジェクト管理システム

『Dr.工程Navi』は、大日程計画を起点として、進捗・負荷・原価を把握できる個別受注生産向け工程管理システム。 ガントチャートや山積みグラフで製造現場の進捗や負荷状況を可視化し、容易にプロジェクト管理を実現。 【Dr.工程Naviの特徴】 ■ボトムアップ型の日程・進捗管理に対応した、これまでにないプロジェクト管理システム ■工程設計専任者は不要、計画は大日程のみ（大工程とイベント登録による目標設定） ■大日程計画立案、現場からの部品登録・作業宣言・実績入力、大工程負荷グラフ・ガントチャートによる進捗共有を実現 ■現場作業者に負担の掛からない日報入力、現品票からのQRコード読込・スマートフォン/タブレットとPCでの入力に対応 ■製番別個別原価のリアルタイム把握と現場主体のBOP（製造プロセス情報）の見える化 ■クラウドまたはオンプレミスから、ニーズに応じた導入しやすいシステム環境の選択が可能 ※弊社サイトでは、Dr.工程Naviをはじめとした各製品の「詳細機能」や「導入事例」もご紹介しております。また、オンラインデモ等も承っております。 　是非、下記サイトにもお越しください。

  • 工程管理システム

Added to bookmarks

Bookmarks list

Bookmark has been removed

Bookmarks list

You can't add any more bookmarks

By registering as a member, you can increase the number of bookmarks you can save and organize them with labels.

Free membership registration
【Dr.工程Navi】エクセルなどは大きな工数がかかってしまう

【Dr.工程Navi】エクセルなどは大きな工数がかかってしまう

リアルタイムな製番別個別原価の把握と現場主体のBOP見える化！工程別等原価内訳の閲覧も可能

『Dr.工程Navi』は、現場からのボトムアップ型のプロジェクト 管理システムです。 一般的なプロジェクト管理ツールでは個別受注生産の現場に合わず、図面と 納期を共有し、EXCEL帳票・ホワイトボード等によって現場の進捗状況を 把握している場合があります。その結果「エクセルなどは進捗管理業務 そのものに大きな工数がかかってしまう」の様な課題が発生します。 当システムなら、リアルタイムな製番別個別原価の把握と現場主体のBOP (製造プロセス情報)見える化を実現し、意識向上による製造工程の 検証・効率化が可能です。 【Dr.工程Naviの主な特長】 ■綿密な工程設計専任者は不要 ■生産現場全体の納期に対する意識向上 ■現場作業者に負担のかからない実績収集 ■原価に対する意識向上による製造工程の検証・効率化 ■導入しやすいシステム環境 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • プロジェクト管理

Added to bookmarks

Bookmarks list

Bookmark has been removed

Bookmarks list

You can't add any more bookmarks

By registering as a member, you can increase the number of bookmarks you can save and organize them with labels.

Free membership registration
【Dr.工程Naviの導入メリット】現場状況のリアルタイム共有

【Dr.工程Naviの導入メリット】現場状況のリアルタイム共有

リアルタイムな製番別個別原価の把握と現場主体のBOP(製造プロセス情報)見える化を実現！

現場からのボトムアップ型のプロジェクト管理システム「Dr.工程Navi」の 導入メリットについてご紹介いたします。 生産実績入力、仕入外注入力と連携することでリアルタイムに 原価情報確認が可能。 部品別、機械・担当者別、工程別等原価内訳の閲覧も可能です。 【導入メリット】 ■綿密な計画を立てなくても進捗管理ができる ■綿密な計画を立てなくても製造プロセスが把握できる ■設計変更・突発作業など現場の状況を工場全体でリアルタイムに共有できる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • プロジェクト管理

Added to bookmarks

Bookmarks list

Bookmark has been removed

Bookmarks list

You can't add any more bookmarks

By registering as a member, you can increase the number of bookmarks you can save and organize them with labels.

Free membership registration
見える化から「見せる化」へ組織を変えるプロジェクト管理システム

見える化から「見せる化」へ組織を変えるプロジェクト管理システム

提案型の組織にするために「見せる化」していきませんか？「見える化」から「見せる化」へ　提案型企業になるための考え方とは

ある日企業のトップが監査業務の一環としてA支店の視察に訪れました。 A支店ではトップからの指摘事項が無いようにするため準備の時間に追われました。 果たしてトップはどこまで現場の課題が見えたのでしょうか。 従来型の見える化（トップ→現場）の考え方では、組織内の現場状況や課題は見えづらく、 見える化の限界がきているように思えます。 現場からするとトップから課題を指摘されると改善業務のために時間をとられ、 通常業務に負荷がかかることも理解できます。 ただ現場課題を放っておくと課題は累積されたままで組織は発展しません。 発展している組織はこのジレンマを乗り越え、現場から課題改善を行う提案型組織です。 では現場提案型の組織になるとどう変わるのでしょうか？ ・現場からの課題改善のための提案が増え工夫する組織となる。 ・ノウハウを共有化することで時短が進み利益時間が蓄積される。 ・トップに届く現場の声が早まりトップの意思決定も早まる。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」詳細はPDFをダウンロード

  • プロジェクト管理

Added to bookmarks

Bookmarks list

Bookmark has been removed

Bookmarks list

You can't add any more bookmarks

By registering as a member, you can increase the number of bookmarks you can save and organize them with labels.

Free membership registration
遅れと進みの要因を分析、解決へ導くプロジェクト管理システム

遅れと進みの要因を分析、解決へ導くプロジェクト管理システム

個々の生産性・プロジェクト遅早の理由と時間といった定性情報をグラフで定量化することで、原因分析が可能になる管理システム

プロジェクト管理を行う上でプロジェクト管理者であるPM/PLは以下の情報を知りたいところです。 ・チーム内の個々の生産性がどうなっているのか ・予定より遅れているのか？早く進んでいるのか？ ・その理由と時間をグラフで定量化ができると便利だな 「PM-BOX」ではこのような定性情報の「遅早理由」をグラフで定量化することにより 原因分析が可能となりました。誰が何の作業で何時間を費やしたかの「遅れ理由」 あるいは早めることができた「進み理由」を「見せる化」をすることで、 原因を特定することで課題解決につなげることができます。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」についてはPDFをダウンロードいただくか、 お気軽にお問い合わせください。

  • プロジェクト管理

Added to bookmarks

Bookmarks list

Bookmark has been removed

Bookmarks list

You can't add any more bookmarks

By registering as a member, you can increase the number of bookmarks you can save and organize them with labels.

Free membership registration
チームの進路予測が一目でわかる！プロジェクト管理システム

チームの進路予測が一目でわかる！プロジェクト管理システム

「プロジェクトの進路をリアルタイムに可視化できないだろうか」その要望に応えたプロジェクト管理システム

「PM-BOX」のEVMグラフは私たちが運転で使うカーナビ（目的地までの運行指示、経路、道順、到着時間予測を可視化する地図の役割）のイメージです。 スタートからゴールまで当初予定していたプロジェクト全体の進路状況は今どうなっているのか（進捗率） このままの進捗状況が続くといつゴールに到達するのだろうか（完了予定日）を知りたいところです。 時間をナビゲートすることで、着地点まであとどのくらいをPM-BOXのEVMグラフ機能で可視化しました。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」についてはPDFをダウンロードいただくか、 お気軽にお問い合わせください。

  • プロジェクト管理

Added to bookmarks

Bookmarks list

Bookmark has been removed

Bookmarks list

You can't add any more bookmarks

By registering as a member, you can increase the number of bookmarks you can save and organize them with labels.

Free membership registration
COPYRIGHT © 2001-2025 IPROS CORPORATION ALL RIGHTS RESERVED.