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既存の事業を改革したい、既存の事業の強みを活かし新たな事業を展開したい企業さまビジネスモデル改革を実行支援します。
1. 対象とするお客様： つぎのような悩みを抱えている経営者を想定しています。 「自社を取り巻く事業環境が激変している。既存の事業を改革したい。既存の事業の強みを活かして、新たな事業を展開したい」 「事業戦略の立案から事業化までの一連のプロセスを支援してほしい」 2. サービスの内容： 月１～２回の訪問または Microsoft Teams を使用したオンライン会議による共同作業を中心に、現在のビジネスモデルの診断、ビジネスモデル改革のビジョンおよびアクションプランの作成、アクションプランの実行に関する助言・指導を行います。 3. 期間：最低 12 ヵ月 4. 料金：月額 30 万円のサブスクリプション方式
社員が真に生きがいを感じる魅力的な組織風土をつくるために貴社の現状にマッチした組織風土改革のプロセスを一貫して支援します。
1. 対象とするお客様： つぎのような悩みを抱えている経営者を想定しています。 「これだけ変化の速い事業環境で勝ち残るには、社員が真に生きがいを感じる魅力的な職場にしなければならない。どのような組織風土をつくればよいだろうか」 「人材がいきいきと働ける組織風土をつくりたいが、どのように進めればよいのかよくわからない。自社の現状にマッチした組織風土改革のプロセスを一貫して支援してほしい」 2. サービスの内容： 職場環境に関する意識調査の実施および診断、組織風土改革に必要な社員研修の企画運営、変革プロセスに関する助言・指導を行います。 3. 期間：最低6ヵ月 4. 料金：月額30万円のサブスクリプション方式 ただし、職場環境に関する社員意識調査のための面談者数が30名を超える場合は、超過人数1名につき追加費用1万円のご負担をお願いいたします。
リーダーとして取り組むべき変革のステップにコミットしていただけるよう支援！
当社では、『経営システム改革支援サービス』を提供しております。 組織の改革を成功させるには、先を見通し、「何を・何に・どのように変えるか」 というストーリーを明らかにし、組織的に実行することが必要です。 事業リスクは、変動性、不確実性、複雑性、曖昧性の4つから生じ、ゼロにすることは できませんが、コントロールすることによって引き下げることは可能。 企業組織を生物と同じように、「目的を追求するために活動を続ける一つのシステム」 と捉えています。 【3つのフェーズ】 ■企業戦略および経営資源の診断と助言(何を) ■経営システム改革の課題整理(何に) ■経営システム改革の実行支援(どのように) ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
見える化・標準化だけじゃない！“やる気”を引き出す業務プロセス改革
「改善は現場に任せる。でも、成果が出ない──」その理由、ご存じですか？ 業務プロセス改革支援サービスは、製造業の間接部門で働く人たちが「自分のため」と感じられる業務改革を支援します。 単なるマニュアル化・デジタル化ではなく、社員の成長欲求・自己効力感を引き出す独自メソッドにより、“やらされ感”から“やりがい”への転換を実現します。 属人化業務の可視化による価値の再発見 ● 小さな変革チームが自発的に始める「現場発プロセス改革」 ● 展開フローチャートで業務全体の流れと課題が一目瞭然 ● 改善が「自分のためになる」からこそ、改革は続く 働く皆さまの“本音”に寄り添った、社員視点の業務改革。 それが、キザワ・アンド・カンパニーの「業務プロセス改革支援サービス」です。
