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売上向上、コスト削減、人財育成(確保)の鍵は「オフィス改革」です！
働き方を変えるということは、国策として働き方改革が推進されているため 仕方なく変えるのではなく、従業員の視野を広げたりする事です。 従業員から売上向上・コスト削減のアイデアが出やすくなるよう、 自らの意思でオフィスを変えることが重要です。 自社の意思で改革を進めれば、従業員から見ても会社が自分たちを 大事にしてくれる意思が伝わり、モチベーションアップにつながります。 今まで当たり前だと思ってきたやり方が本当に正しかったのかを 考える機会を創出し、時代に合った効率的なアイデアが生まれる可能性を増やします。 また、離職防止、採用力強化にも効果を発揮します。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
既存の事業を改革したい、既存の事業の強みを活かし新たな事業を展開したい企業さまビジネスモデル改革を実行支援します。
1. 対象とするお客様： つぎのような悩みを抱えている経営者を想定しています。 「自社を取り巻く事業環境が激変している。既存の事業を改革したい。既存の事業の強みを活かして、新たな事業を展開したい」 「事業戦略の立案から事業化までの一連のプロセスを支援してほしい」 2. サービスの内容： 月１～２回の訪問または Microsoft Teams を使用したオンライン会議による共同作業を中心に、現在のビジネスモデルの診断、ビジネスモデル改革のビジョンおよびアクションプランの作成、アクションプランの実行に関する助言・指導を行います。 3. 期間：最低 12 ヵ月 4. 料金：月額 30 万円のサブスクリプション方式
社員が真に生きがいを感じる魅力的な組織風土をつくるために貴社の現状にマッチした組織風土改革のプロセスを一貫して支援します。
1. 対象とするお客様： つぎのような悩みを抱えている経営者を想定しています。 「これだけ変化の速い事業環境で勝ち残るには、社員が真に生きがいを感じる魅力的な職場にしなければならない。どのような組織風土をつくればよいだろうか」 「人材がいきいきと働ける組織風土をつくりたいが、どのように進めればよいのかよくわからない。自社の現状にマッチした組織風土改革のプロセスを一貫して支援してほしい」 2. サービスの内容： 職場環境に関する意識調査の実施および診断、組織風土改革に必要な社員研修の企画運営、変革プロセスに関する助言・指導を行います。 3. 期間：最低6ヵ月 4. 料金：月額30万円のサブスクリプション方式 ただし、職場環境に関する社員意識調査のための面談者数が30名を超える場合は、超過人数1名につき追加費用1万円のご負担をお願いいたします。
リーダーとして取り組むべき変革のステップにコミットしていただけるよう支援！
当社では、『経営システム改革支援サービス』を提供しております。 組織の改革を成功させるには、先を見通し、「何を・何に・どのように変えるか」 というストーリーを明らかにし、組織的に実行することが必要です。 事業リスクは、変動性、不確実性、複雑性、曖昧性の4つから生じ、ゼロにすることは できませんが、コントロールすることによって引き下げることは可能。 企業組織を生物と同じように、「目的を追求するために活動を続ける一つのシステム」 と捉えています。 【3つのフェーズ】 ■企業戦略および経営資源の診断と助言(何を) ■経営システム改革の課題整理(何に) ■経営システム改革の実行支援(どのように) ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
見える化・標準化だけじゃない！“やる気”を引き出す業務プロセス改革
「改善は現場に任せる。でも、成果が出ない──」その理由、ご存じですか？ 業務プロセス改革支援サービスは、製造業の間接部門で働く人たちが「自分のため」と感じられる業務改革を支援します。 単なるマニュアル化・デジタル化ではなく、社員の成長欲求・自己効力感を引き出す独自メソッドにより、“やらされ感”から“やりがい”への転換を実現します。 属人化業務の可視化による価値の再発見 ● 小さな変革チームが自発的に始める「現場発プロセス改革」 ● 展開フローチャートで業務全体の流れと課題が一目瞭然 ● 改善が「自分のためになる」からこそ、改革は続く 働く皆さまの“本音”に寄り添った、社員視点の業務改革。 それが、キザワ・アンド・カンパニーの「業務プロセス改革支援サービス」です。
会社を成長させる戦略展開（未来突破力）に対する基本的概念を３つのテーマから説明しております。ご参考にしてください
当社マイスターの着眼点「何故、中小企業の賃金改革は失敗するのか？」 について、ご紹介いたします。 賃金テーマを賃金制度の側面だけでみるから、 経営上の本質的テーマが観えてこない。多くの経営者が悩んでいる事は『人件費変動費化による収益構造改革』であり、 その為には次の3つが重要である。 ➀固定費の最大ウエートを占める人件費コントロール技術構築、 ➁生産性なくして分配なしの思想を徹底的に浸透させる、 ➂変動費化への４大ポイント（経営技術の構築、人員構成比率の見直し、賃金改革、人事処遇・雇用形態の見直し）である。 つまり、人件費の変動費化は賃金制度だけでは解決しないので、全社的な改革が必要と認識すべし。昨今は経営計画書の運営、 人事考課制度、職能要件書、業績評価 等の経営諸施策を展開している中小企業も多くなっている。しかし夫々がバラバラで曼荼羅模様化し、 体系的でないから上手くいかない。つまり、『経営計画は人事考課表と関係が無いし』、『経営計画と業績評価の結びつきが乏しい』といった状態が現実の中小企業の実態である。 ※詳しくはPDFをダウンロード頂くかお問い合わせください。
東証プライム上場企業はじめ実績多数。企業文化や職場環境の改善を、経験豊富なコンサルタントが企画から実行まで徹底サポート
『組織風土改革支援サービス』では、働く人びとの 仕事に対する意識の変容を促し、行動の変容へとつなげる支援を行います。 正統な社会心理学、組織学習理論、組織開発論に基づいたアプローチにより、 対話とは何かを学びながら、ワークショップや対話集会を通じて実体験し、スキルとして定着。 12～18ヵ月にわたるプロジェクトを通じて、 企業文化に合わせた改革を進め、全社的なモチベーション向上を実現します。 【特長】 ■組織の価値観に基づいた風土改革の処方箋を提供 ■12～18ヶ月の継続的支援により、段階的な改革を実現 ■実践的な方法論に基づいた対話とワークショップで意識改革 ■シニアコンサルタントがきめ細かいサポートを提供 ■全社的な改革を進めるためのリーダーシップを育成 ★東証プライム上場企業から中堅中小企業、非営利組織まで幅広い実績がございます。 まずは、サービス案内をご覧ください。 骨太なイノベーション研究レポートも無料配布しております。併せてご覧ください。
