アーリー・バード 経営コンサルティング
経営コンサルティング全般をお届けします
経営するのに必要な経営企画、資金調達、経営管理体制構築などのビジネススキルをお届けします。
- 企業:株式会社アーリー・バード
- 価格:応相談
更新日: 集計期間:2026年09月16日~2026年10月13日
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経営コンサルティング全般をお届けします
経営するのに必要な経営企画、資金調達、経営管理体制構築などのビジネススキルをお届けします。
経営コンサルティングまでの流れ
➀問い合わせ 問い合わせフォームに必要事項を明記の上、送信してください ➁面談・ヒアリング ・貴社にてご面談のお時間を頂き、 ご相談内容についてお話をさせていただきます ・会社の現状、経営の問題点、希望される課題解決イメージ、 将来像等をご確認させていただきます *マイスターは現場主義なので、貴社にての面談が基本ですが、 web面談も可能です ➂ご提案・お見積り ・面談実施後、貴社の問題解決の為の企画書を ご提案をさせていただきます ・企画書の内容には基本的なコンサルテイング実施方法、 契約期間、費用等のお見積り提示させていただきます ➃社内へのコンサルテイング説明会の実施 ・コンサルテイング実施効果を促進させる為に、コンサルテイング 契約の前に説明会を実施していくケースが増えております ・コンサルテイング説明会の所要時間は60分でリアル説明会で 貴社にて実施(参加者は何名様でも可) ➄契約・経営コンサルティング開始 ・ご提案内容に納得頂けましたら契約締結となります ・契約締結後は速やかに、 経営コンサルティングをスタートとなります
“チャレンジ課題”や“なかなか進まない課題”の解決を支援します!
当資料では、プロジェクトを成功に導く『シニアエキスパート』について 紹介しています。 C氏の強みは、過去に約25のプロジェクトに参画し、開発、製品企画、 システム導入、工場改善などのプロジェクト活動を経験。 リーダーや中核メンバーとして貢献した経験や知見に基づき、 3つの視点から課題解決と人材育成を支援します。 【掲載内容(抜粋)】 ■アルファブレーンコンサルティングのシニア事業の紹介 ■アルファブレーンとシニアエキスパートによる顧客支援サービス ■シニアエキスパートのC氏の紹介 ■シニアエキスパートのC氏の強み ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
化粧品への原料活用、処方化支援と中国事業展開支援について掲載しています!
当資料では、「化粧品製品化」と「中国市場攻略」のエキスパートである D氏について紹介しています。 D氏の強みは、化粧品原料を取り扱う中堅メーカー商社の営業・購買部門に 26年間従事。中国に駐在の6年間は、現地法人の社長として化粧品OEM会社を 立て直し黒字化に成功しました。 他社の異なる視点や長い経験から得られた知見を持った一流の人材から学び、 従業員の育成に活かすことこそ、シニア人材の正しい活用方法だと当社は 確信しています。 【掲載内容(抜粋)】 ■アルファブレーンコンサルティングのシニア事業の紹介 ■アルファブレーンとシニアエキスパートによる顧客支援サービス ■シニアエキスパートのD氏の紹介 ■シニアエキスパートのD氏の強み ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
異業種交流『経営人材育成塾』リーダー自身が人間力を発揮することで、組織全体の活性化が促進されます!
当社でご提供している「exbridge」では、異業種ネットワークと 学びの場で持続的成長を支援します。 コンプライアンス/BCP/ハラスメント/安全衛生などの 企業リスクマネジメントに対応。 また、異業種交流企画「経営人財育成塾」開催。 本企画では、人間力とマインドに焦点を当て「日本の風土を生かした組織」 などをテーマに異業種の参加者と対話を重ねながら学びを深めます。 【サービスご利用のメリット】 ■異業種ネットワークの拡大 ■異業種だから本音で楽しみながらでの学びが可能 ■経営、人間力、マネジメントに関する学びが可能 ■各専門講師からの問題提起からの学びができる ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
中小企業向けの長期密着支援
企業を取り巻く環境、課題は様々です。また、経営に終わりはありません。コンサルトネットは、貴社と一身同体、生涯パートナー、企業ドクターとしての経営支援を実施します。
ステージアップコンサルテイング!年商30億・社員100名以上突破の本質などを解説
当資料では、年商30億・社員100名規模を突破させる コンサルテイング企画をご紹介しております。 年商30億・社員100名の企業規模別の特長・実態と その克服ポイントを解説。 また、年商30億・社員100名突破の事例企業による 組織診断概要と組織診断スケジュールも掲載しております。 【掲載内容(一部)】 ■イントロダクション ■はじめに ■30~50億、社員100~200名の特長・問題点 ■年商30億 社員100名以上突破の本質 ■三態原則・規模・4つの力 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営コンサルティングプロセスにそって経営改善・革新案をご支援します!
当社では、ものづくり企業の商品企画、開発設計、生産技術、購買、 製造、営業における機能とプロセスを診断する 『経営コンサルティングサービス』をご提供しております。 その結果と企業のあるべき姿とのギャップを明確にして問題点や課題を抽出。 企業と共に改善や革新に一貫して取り組み、スピードをもって 企業の成長と発展をワンストップでサポート致します。 【経営改善実行・革新実現の支援】 ■経営戦略の立案 ■中長期経営計画の策定 ■自社商品・自社サービスの開発(下請企業からの脱却) ■新商品・新サービスの開発 ■既存商品・サービスの高付加価値化 ■販路の拡大(国内・海外の新規顧客・販路の開拓) ■原価低減の推進 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
最適なコンサルティングをコーディネートするコーディネータをご紹介
テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 テクノ経営総合研究所社のコーディネータは、御社の課題を解決するコンサルティング企画と、最適な精鋭コンサルタントを御社にコーディネートします。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
【製造業向けコンサル】現在の業務を生成AIで効率化したいなどのお悩みを解決!
当社は、生成AIの知見を活かし、製造業での生成AI活用のコンサルティングや システム開発の支援をします。 先端の技術を活用したビジネス企画、システム開発の研究をしているため、 生成AIを活用したシステムの開発、既存のシステムと生成AIを組み合わせる 事業支援を得意としています。 ご用命の際は当社へお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■生成AIで個別対応、顧客の要望を分析し改善提案 ■生成AIが顧客の好みに応じて商品をレコメンド ■生成AIで不正を検知し、即時対応 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
テクノ経営総合研究所社精鋭コンサルタント陣をご紹介いたします
テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 テクノ経営総合研究所社精鋭コンサルタント陣をご紹介いたします。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
コストベンチマーク手法による大幅な原価低減
本セミナーでは【超円高時代でもコストに勝つ】『総原価低減』『スピード開発』『新コストテーブル作成に新手法を展開』の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。
円高時代を迎えて日本の製造業は何を変質させるのか
~設計開発部門と製造部門の本質的改革を目指す~ ☆総原価低減 ☆スピード開発 ☆超高生産性に新手法を展開 ※下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ●円高で経営が成り立たないほどだ、 海外展開も容易ではないがどうすればよいか ●売り上げが伸びない中、原価をなんとしても下げたいが、 毎年の活動で疲弊してきている ●設計・開発部門は効率的なのか非効率的なのかわからない、 抜本的な改革をしたい ●ともかくスピードある開発、生産をしたい ●品質問題が足を引っ張っている、抜本策はないか ●日本での製造業としての意味を再確認したい
製造業を取り巻く、激変する環境に対応するために!
本セミナーでは、激変する外部環境に対応し、企業業績向上に向け、今、進めなければならない、製造業、間接部門改新プログラムについて解説いたします。 ■下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ・製造原価低減を進めるために、間接部門の効率化を継続的に推進する方法がわからない ・間接部門の業務が属人的になり、その結果、ブラックボックス化し、必要性が把握できない ・生産効率向上、つくりこみ品質向上、製造技術の提案等、本来やるべき仕事ができていない ・生産量の増加が見込めない中で、間接部門の肥大化が進んでいる
海外進出だけが選択肢ではない 日本製造業、コスト構造改革!
【経営者様・管理者様向け】 本セミナーでは六重苦に対抗 国際競争勝ち残り戦術! 国内生産 最大効率化を確立する「グローバル生産」体制の進め方を具体的事例を交えながらご紹介します。 ◆下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ・日本でモノづくりを続けていくべきか、海外への生産シフトを進めるべきか決断できない ・顧客要求の変種・変量生産に対応できない ・数量の多い生産は海外へ、国内生産は小ロット化され、収益が悪化している ・質と機能は当然 あらたな付加価値が見出せない
ロボティクス分野の協働促進に、最適な専門家と繋がる。
ロボティクス分野では、協働促進による開発効率の向上と、新たなソリューションの創出が求められます。特に、異なる技術や知見を持つパートナーとの連携は、革新的な製品開発やサービス提供に不可欠です。開発体制の強化や、技術連携の円滑化は、競争力維持と事業成長に繋がります。ビジネスエコシステム『exbridge』は、これらの課題に対し、最適な専門コンサルタントやソリューションを持つパートナーとの連携を支援し、迅速かつ効率的な課題解決をサポートします。 【活用シーン】 ・ロボティクス開発における協働体制の構築 ・異業種パートナーとの連携促進 ・新たなソリューション開発の支援 ・技術課題の解決 【導入の効果】 ・開発プロセスの効率化 ・イノベーションの加速 ・市場競争力の向上 ・事業拡大の機会創出
規制対応力強化と自社改革へ。旧経営陣との対話で導く。
医療機器業界では、厳格な規制への対応と、変化に対応できる組織づくりが求められます。特に、製品開発における規制遵守、品質管理体制の維持、そして市場投入までの迅速なプロセス確立といった課題に対し、実践的な解決策を見出すことが重要です。当セミナーは、これらの課題に対し、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力を磨く機会を提供します。 【活用シーン】 ・規制対応における課題の洗い出し ・品質管理体制強化のアイデア創出 ・組織マネジメントの検討 ・競合との差別化戦略 【導入の効果】 ・規制対応に向けた具体的な施策の発見 ・経営判断力の向上 ・自社改革の構想立案
規制対応力強化と自社改革へ。旧経営陣との対話で導く。
医療機器業界では、厳格な規制への対応と、変化に対応できる組織づくりが求められます。特に、製品開発における規制遵守、品質管理体制の維持、そして市場投入までの迅速なプロセス確立といった課題に対し、実践的な解決策を見出すことが重要です。当セミナーは、これらの課題に対し、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力を磨く機会を提供します。 【活用シーン】 ・規制対応における課題の洗い出し ・品質管理体制強化のアイデア創出 ・組織マネジメントの検討 ・競合との差別化戦略 【導入の効果】 ・規制対応に向けた具体的な施策の発見 ・経営判断力の向上 ・自社改革の構想立案
投資戦略の深化へ。旧経営陣との対話で導く。
金融機関においては、変化の激しい市場環境に対応し、持続的な成長を実現するための投資戦略の構築が求められます。特に、リスク管理、新たな収益機会の発見、そして組織全体の意思決定能力の向上が重要です。当セミナーは、これらの課題に対し、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力を磨く機会を提供します。 【活用シーン】 ・投資ポートフォリオのリスク評価手法の検討 ・新規投資案件の発掘と評価基準の策定 ・組織的な意思決定プロセスの改善 ・競合他社との差別化戦略 【導入の効果】 ・投資判断に向けた具体的な施策の発見 ・経営判断力の向上 ・自社改革の構想立案
自動車業界のサプライチェーン課題に、最適な専門家と繋がる。
自動車業界では、サプライチェーン全体の効率化とリスク低減が求められます。特に、原材料調達から生産、物流、販売に至るまで、各段階での連携強化や予期せぬ事態への対応力が、事業継続と競争力維持に不可欠です。サプライチェーンのボトルネック解消や、リードタイム短縮、コスト削減は、企業成長の鍵となります。ビジネスエコシステム『exbridge』は、これらの課題に対し、最適な専門コンサルタントやソリューションを持つパートナーとの連携を支援し、迅速かつ効率的な課題解決をサポートします。 【活用シーン】 ・原材料調達の安定化 ・生産プロセスの効率化 ・物流ネットワークの最適化 ・在庫管理の改善 ・リスク管理体制の強化 【導入の効果】 ・サプライチェーン全体の可視化と最適化 ・リードタイムの短縮とコスト削減 ・予期せぬ事態への対応力向上 ・事業継続計画(BCP)の強化
半導体業界の技術情報共有に、最適な専門家と繋がる。
半導体業界では、技術革新のスピードが速く、常に最新の技術動向の把握と、専門的な知見の共有が求められます。特に、研究開発段階から製造プロセスに至るまで、高度な専門知識を持つ人材や、最新のソリューションとの連携が、競争力維持に不可欠です。技術情報の非効率な共有や、専門家との接点不足は、開発の遅延や機会損失につながる可能性があります。ビジネスエコシステム『exbridge』は、これらの課題に対し、最適な専門コンサルタントやソリューションを持つパートナーとの連携を支援し、迅速かつ効率的な課題解決をサポートします。 【活用シーン】 ・最新技術動向の共有 ・専門知識を持つ人材との連携 ・研究開発プロセスの効率化 ・製造技術に関する課題解決 ・業界内での情報交換 【導入の効果】 ・技術情報の迅速な共有と活用 ・専門家との連携による課題解決の加速 ・イノベーションの促進 ・業界内でのネットワーク構築
鉄鋼・金属業界の需給予測課題に、最適な専門家と繋がる。
鉄鋼・金属業界では、市場の変動に対応した精緻な需給予測と、それに基づく生産・在庫管理が求められます。特に、原材料価格の変動や国内外の需要動向を正確に把握し、サプライチェーン全体での最適化を図ることが、収益性の向上とリスク低減に不可欠です。精度の低い予測は、過剰在庫や欠品、機会損失につながる可能性があります。ビジネスエコシステム『exbridge』は、これらの課題に対し、需給予測の専門コンサルタントや関連ソリューションを持つパートナーとの連携を支援し、迅速かつ効率的な課題解決をサポートします。 【活用シーン】 ・原材料調達の安定化 ・生産計画の最適化 ・在庫管理の改善 ・市場動向の分析 ・リスク管理体制の強化 【導入の効果】 ・需給予測精度の向上 ・リードタイムの短縮とコスト削減 ・予期せぬ事態への対応力向上 ・事業継続計画(BCP)の強化
航空宇宙分野の設計標準化に、最適な専門家と繋がる。
航空宇宙業界では、高度な安全性と信頼性が求められる設計プロセスにおいて、標準化の推進が不可欠です。特に、複雑なシステムや部品の設計においては、一貫性のある基準の適用や、最新技術の導入、法規制への対応などが、品質維持と開発効率向上に繋がります。設計標準化の遅れや不備は、開発コストの増加や、製品の信頼性低下のリスクを高める可能性があります。ビジネスエコシステム『exbridge』は、これらの課題に対し、最適な専門コンサルタントやソリューションを持つパートナーとの連携を支援し、迅速かつ効率的な課題解決をサポートします。 【活用シーン】 ・設計基準の策定・見直し ・最新技術動向の把握と導入支援 ・法規制・認証対応のサポート ・設計プロセス全体の効率化 ・設計品質の向上 【導入の効果】 ・設計標準化による品質の均一化 ・開発リードタイムの短縮 ・設計ミスの削減とコスト低減 ・コンプライアンス遵守の強化
製紙業のサプライチェーン課題に、最適な専門家と繋がる。
製紙業界では、サプライチェーン全体の効率化とリスク低減が求められます。特に、原材料調達から生産、物流、販売に至るまで、各段階での連携強化や予期せぬ事態への対応力が、事業継続と競争力維持に不可欠です。サプライチェーンのボトルネック解消や、リードタイム短縮、コスト削減は、企業成長の鍵となります。ビジネスエコシステム『exbridge』は、これらの課題に対し、最適な専門コンサルタントやソリューションを持つパートナーとの連携を支援し、迅速かつ効率的な課題解決をサポートします。 【活用シーン】 ・原材料調達の安定化 ・生産プロセスの効率化 ・物流ネットワークの最適化 ・在庫管理の改善 ・リスク管理体制の強化 【導入の効果】 ・サプライチェーン全体の可視化と最適化 ・リードタイムの短縮とコスト削減 ・予期せぬ事態への対応力向上 ・事業継続計画(BCP)の強化
顧客体験向上に、最適な専門家と繋がる。
自動車ディーラー業界では、顧客満足度の向上と、それに伴う事業継続・競争力維持が求められます。特に、顧客との接点におけるスムーズな対応や、多様化するニーズへの的確な応対が、顧客体験の質を左右します。顧客満足度の向上や、リピート率の向上は、事業成長の鍵となります。ビジネスエコシステム『exbridge』は、これらの課題に対し、顧客体験向上に貢献する最適な専門コンサルタントやソリューションを持つパートナーとの連携を支援し、迅速かつ効率的な課題解決をサポートします。 【活用シーン】 ・顧客対応プロセスの改善 ・顧客ニーズの分析と提案強化 ・アフターサービスの質向上 ・デジタルチャネルとの連携強化 ・従業員のスキルアップ支援 【導入の効果】 ・顧客満足度の向上 ・顧客ロイヤルティの強化 ・競合他社との差別化 ・事業継続性の向上
モビリティサービスプロバイダーのデータ連携課題に、最適な専門家と繋がる。
モビリティサービスプロバイダー業界では、多様なデータソースの連携と、それらを活用したサービス開発が求められます。特に、車両データ、ユーザーデータ、インフラデータなどの統合と分析は、新たなサービス創出や既存サービスの改善に不可欠です。データ連携のボトルネック解消や、データ活用の効率化は、事業成長の鍵となります。ビジネスエコシステム『exbridge』は、これらの課題に対し、最適な専門コンサルタントやソリューションを持つパートナーとの連携を支援し、迅速かつ効率的な課題解決をサポートします。 【活用シーン】 ・車両データの収集・統合 ・ユーザー行動データの分析基盤構築 ・外部データとの連携強化 ・データセキュリティ体制の構築 ・データ活用による新サービス開発支援 【導入の効果】 ・データ連携の効率化と迅速化 ・データに基づいたサービス改善 ・新たなビジネス機会の創出 ・データ活用の高度化
配送効率化の課題に、最適な専門家と繋がる。
物流・運送業界では、配送効率化とコスト削減が求められます。特に、ルート最適化や車両管理、ドライバーの稼働効率向上は、事業継続と競争力維持に不可欠です。配送リードタイムの短縮や、燃料費・人件費の削減は、企業成長の鍵となります。ビジネスエコシステム『exbridge』は、これらの課題に対し、最適な専門コンサルタントやソリューションを持つパートナーとの連携を支援し、迅速かつ効率的な課題解決をサポートします。 【活用シーン】 ・配送ルートの最適化 ・車両運行管理の改善 ・ドライバーの稼働効率向上 ・輸配送コストの削減 ・サプライチェーン全体の可視化 【導入の効果】 ・配送リードタイムの短縮 ・燃料費・人件費の削減 ・輸配送業務の効率化 ・顧客満足度の向上
異業種連携で、製造業の課題解決を加速。
製造業では、サプライチェーン全体の効率化やリスク低減に加え、異業種との連携による新たな価値創造が求められています。特に、技術革新や市場の変化に対応するためには、外部の専門知識やソリューションとの連携が重要となります。サプライチェーンのボトルネック解消や、リードタイム短縮、コスト削減は、企業成長の鍵となります。ビジネスエコシステム『exbridge』は、これらの課題に対し、最適な専門コンサルタントやソリューションを持つパートナーとの連携を支援し、迅速かつ効率的な課題解決をサポートします。 【活用シーン】 ・異業種技術との連携による新製品開発 ・他分野の知見を活用した生産プロセス改善 ・サプライチェーンにおける新たなパートナーシップ構築 ・業界の枠を超えた課題解決 ・新たな事業機会の創出 【導入の効果】 ・異業種連携によるイノベーションの促進 ・課題解決のスピードアップ ・新たなビジネスモデルの発見 ・競争力の強化
スマートシティ実現に向け、最適な専門家と繋がる。
都市開発・不動産業界では、スマートシティの実現に向けて、テクノロジーの導入、データ活用、住民サービスの向上など、多岐にわたる課題への対応が求められています。特に、持続可能な都市機能の構築や、新たな価値創造には、専門的な知見や先進的なソリューションを持つパートナーとの連携が不可欠です。スマートシティ化の推進や、地域課題の解決は、都市の競争力維持・向上に繋がります。ビジネスエコシステム『exbridge』は、これらの課題に対し、最適な専門コンサルタントやソリューションを持つパートナーとの連携を支援し、迅速かつ効率的な課題解決をサポートします。 【活用シーン】 ・スマートシティ関連技術の導入支援 ・データプラットフォーム構築 ・住民向けサービス開発 ・地域活性化プロジェクト ・持続可能な都市開発 【導入の効果】 ・スマートシティ構想の推進 ・都市機能の効率化と最適化 ・住民満足度の向上 ・新たなビジネス機会の創出
商品流通の課題に、最適な専門家と繋がる。
アパレル業界の商品流通においては、迅速かつ効率的な配送と、それに伴うコスト管理が求められます。特に、需要変動への対応、在庫の適正化、そして顧客へのタイムリーな商品提供は、ブランドイメージの維持と事業継続に影響します。配送リードタイムの短縮や、保管・輸送コストの削減は、競争力強化の鍵となります。ビジネスエコシステム『exbridge』は、これらの課題に対し、最適な専門コンサルタントやソリューションを持つパートナーとの連携を支援し、迅速かつ効率的な課題解決をサポートします。 【活用シーン】 ・商品配送ルートの最適化 ・在庫管理と連動した輸配送改善 ・物流コストの削減 ・サプライチェーン全体の可視化 ・需要予測に基づいた配送計画 【導入の効果】 ・商品へのリードタイム短縮 ・保管・輸送コストの削減 ・輸配送業務の効率化 ・顧客満足度の向上