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WHAT・HOWよりWHYが大切！仕事の実務能力アップに重要な視点
当社のコンサルティングカテゴリー「会社基礎力を高める人のレベルアップ (人財基盤力)」について、ご紹介いたします。 人財を育成する為に必要な環境や仕組みの状況、又社員育成の実践方法等を 確認し、必要なシステムをご提案。 仕事を教えやすくする為には、仕事を分解する事。仕事を分解するとは、仕事の種類を 理解し、仕事の遂行について、その手段・方法を解りやすくする事です。 【基本的概念】 ■人財育成の原点は3育 ■一定期間で一定レベル迄育てる人財育成マニュアル ■仕事の基準を見せる事が21世紀の教育の基準 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
育む力は会社の環境、仕組みの問題！育つ力と育てる力は「人財育成マニュアル」を創り対応
当社のコンサルティングカテゴリー「会社基礎力を高める人のレベルアップ (人財基盤力)」について、ご紹介いたします。 人財を育成する為に必要な環境や仕組みの状況、又社員育成の実践方法等を 確認し、必要なシステムをご提案。 人財を育てていくポイントは育つ力、育てる力と育む力の3点であり、育つ力は 本人の問題、育てる力は配属される上司、現場のメンバーの協力の問題です。 【基本的概念】 ■人財育成の原点は3育 ■一定期間で一定レベル迄育てる人財育成マニュアル ■仕事の基準を見せる事が21世紀の教育の基準 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
対象階層毎に、一定期間でどの仕事をどのレベルで出来るようになるかを設定！
当社のコンサルティングテーマ「人財づくりシステム策定」について、 ご紹介いたします。 誰でも一定レベル迄成長させる人財育成マニュアルを策定して、新人を育成。 一定期間で習得すべきテーマを設定しても教える側の教え方がバラバラだと 新人の成長は期待できません。誰が教えても、一定レベル迄成長できる視点で 人財育成システムを構築していきます。 【実施テーマ(一部)】 ■人財づくりシステムの説明 ■各部門の期間毎習得業務の策定 ■全社の期間毎習得業務の整合性確認 ■期間毎習得業務の習得方法の策定 ■お世話係制度の構築 ■新人育成カリキュラム完成 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
リアルな対話形式で構成！海外プラント工事で据付からプラントスタートアップなど学習可能
『基礎プロジェクト・エンジニアリング＆マネジメント英語』では、 機器の据付工事やプラントの立ち上げなど海外プロジェクト現場での 業務に必須の実践英語コミュニケーション力を養成します。 海外プラント工事で据付からプラントスタートアップ、メンテナンスまで 現場で遭遇する場面がリアルな対話形式で構成され、臨場感をもって 学習可能。 また、各レッスンは、対話練習以外に、語彙やディスカッション、 ロールプレイ等バラエティに富んだ内容です。 【特長】 ■リアルな対話形式で構成 ■実践英語コミュニケーション力を身につける事が可能 ■バラエティに富んだ内容のレッスン ■専門知識・経験を有するネイティブ教師が担当 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
