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研修を「学んで終わり」にしない。自社の経営課題について自ら問いを立てていく
経営幹部研修を実施しても「行動が変わらない」「自社の課題解決につながらない」といったケースがあります。経営幹部の育成で重要なのは、知識を増やすだけではなく、自社の経営課題について自ら問いを立て、考え、判断し、具体的な行動へつなげる力を身に付けることです。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者や異業種の経営層らとの対話を通じて、自社の課題を客観的に見つめ直しブラッシュアップさせます。いわゆる詰め込み型の研修ではなく、対話を通じた実践型の経営人材育成を目指します。
AIを導入するだけでは企業は変わらない。人が育てば、組織は変わる
生成AIをはじめとするAI技術の導入が進む一方、ツールを導入しただけでは組織変革につながらないケースもあります。重要なのは、AI導入を経営課題、業務改革、人材育成と結びつけることです。AIを何に使うのかではなく、「AIによってどの経営課題を解決するのか」という視点が求められます。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者や異業種の経営層らとの対話を通じ、自社の経営課題について問い、考えます。AIが答えを出す時代だからこそ、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営人材の育成を目指します。
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
小売業界では、変化の速い市場環境に対応し、顧客体験を向上させるための経営判断力が求められます。特に、テクノロジーの進化や消費者のニーズ多様化に対応するためには、自ら問いを立て、状況を分析し、組織を動かす力が不可欠です。当研究会は、こうした経営課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営判断力の向上と組織改革の実現を支援します。 【活用シーン】 ・顧客体験向上のための戦略立案 ・変化する市場への対応力強化 ・組織全体の変革推進 ・次世代リーダーの育成 【導入の効果】 ・経営判断力の向上 ・自社課題解決への糸口発見 ・組織改革の具体的な構想策定 ・異業種経営層とのネットワーク構築
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
エネルギー業界では、設備の安定稼働と効率的な運用が求められます。特に、予兆保全においては、データに基づいた的確な判断と、それを実行に移す組織力が必要です。AIが進化する時代において、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が、予兆保全の高度化と事業継続に不可欠となります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びを通じて経営判断力を磨き、組織改革へとつなげる機会を提供します。 【活用シーン】 ・エネルギーインフラの予兆保全における意思決定 ・AI活用による効率的な設備管理体制の構築 ・次世代幹部による組織改革の推進 【導入の効果】 ・経営判断力の向上による、予兆保全戦略の精度向上 ・異業種トップとの対話を通じた、新たな視点の獲得 ・自社課題に基づいた具体的な改革構想の策定
AI時代に求められる経営判断力を磨き、開発効率向上へ
IT業界では、AIが「答え」を出す時代において、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が求められています。特に開発効率の向上は、競争優位性を保つ上で重要な課題です。しかし、変化の速いIT業界において、的確な経営判断を下し、組織を改革へと導くことは容易ではありません。当研究会は、経営トップ経験者との対話を通じて、これらの課題解決を支援します。 【活用シーン】 ・IT企業の経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部 ・AI時代における組織の意思決定プロセス改善 ・開発チームの生産性向上に向けた経営戦略の策定 【導入の効果】 ・AI時代に対応できる経営判断力の向上 ・自社課題に基づいた具体的な改革構想の策定 ・異業種経営層とのネットワーク構築による新たな視点の獲得
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
建設業界では、現場の安全管理を徹底しつつ、変化する経営環境に対応できる人材育成が求められます。特に、AI技術の進展や多様化するリスクに対応するためには、自ら課題を発見し、的確な判断を下し、組織を率いる力が不可欠です。安全管理体制の強化や、将来的な事業継続のためにも、経営層の判断力向上が重要となります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営判断力の向上と組織改革の実現を支援します。 【活用シーン】 ・建設現場における安全管理体制の強化 ・AI時代に対応した経営戦略の策定 ・後継者育成における経営判断力の向上 ・組織全体の改革構想の立案 【導入の効果】 ・経営トップ経験者との対話による、自社課題への示唆獲得 ・異業種経営層との交流による、新たな視点の獲得 ・実践的なプログラムを通じた、経営判断力の向上 ・自社改革に向けた具体的な構想の具現化
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
小売業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。従来の教育手法だけでは、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革につなげることが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成 ・自社の経営課題に関する個別学習 ・異業種の経営層との対話を通じた学び ・組織改革の構想策定 【導入の効果】 ・経営判断力の向上 ・自社課題への具体的なアプローチ発見 ・組織改革に向けた実践的な構想策定 ・社外の壁打ち相手との対話による気づき
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
自動車業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、自動運転開発のような先進技術分野においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。生産性向上や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成 ・自社の経営課題に関する個別学習 ・異業種の経営層との対話を通じた学び ・組織改革の構想策定 【導入の効果】 ・経営判断力の向上 ・自社課題への具体的なアプローチ発見 ・組織改革に向けた実践的な構想策定 ・社外の壁打ち相手との対話による気づき
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
石油・ガス業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。生産性向上や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成 ・自社の経営課題に関する個別学習 ・異業種の経営層との対話を通じた学び ・組織改革の構想策定 【導入の効果】 ・経営判断力の向上 ・自社課題への具体的なアプローチ発見 ・組織改革に向けた実践的な構想策定 ・社外の壁打ち相手との対話による気づき
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
IT・通信業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。データ分析基盤の活用や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成 ・自社の経営課題に関する個別学習 ・異業種の経営層との対話を通じた学び ・組織改革の構想策定 【導入の効果】 ・経営判断力の向上 ・自社課題への具体的なアプローチ発見 ・組織改革に向けた実践的な構想策定 ・社外の壁打ち相手との対話による気づき
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
運輸・物流業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。運行効率の向上や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成 ・自社の経営課題に関する個別学習 ・異業種の経営層との対話を通じた学び ・組織改革の構想策定 【導入の効果】 ・経営判断力の向上 ・自社課題への具体的なアプローチ発見 ・組織改革に向けた実践的な構想策定 ・社外の壁打ち相手との対話による気づき
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
製造業では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。サプライチェーン予測の精度向上や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成 ・自社の経営課題に関する個別学習 ・異業種の経営層との対話を通じた学び ・組織改革の構想策定 【導入の効果】 ・経営判断力の向上 ・自社課題への具体的なアプローチ発見 ・組織改革に向けた実践的な構想策定 ・社外の壁打ち相手との対話による気づき
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
化学業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。プロセス自動化の推進や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成 ・自社の経営課題に関する個別学習 ・異業種の経営層との対話を通じた学び ・組織改革の構想策定 【導入の効果】 ・経営判断力の向上 ・自社課題への具体的なアプローチ発見 ・組織改革に向けた実践的な構想策定 ・社外の壁打ち相手との対話による気づき
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
金融業界では、変化の速い市場環境や複雑化するリスクに対応するため、高度な経営判断力が求められます。特に、AIが進化する現代においては、自ら問いを立て、的確な判断を下し、組織を動かす力が不可欠です。不十分な経営判断は、リスク管理の甘さや組織の硬直化を招き、競争力の低下につながる可能性があります。 「人と組織の未来研究会」は、経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部を対象とした少人数制・全4回の実践型プログラムです。 【活用シーン】 ・金融機関における経営戦略の策定 ・リスク管理体制の強化 ・組織変革の推進 ・次世代リーダーの育成 【導入の効果】 ・経営判断力の向上 ・自社課題への具体的な改革構想の創出 ・異業種経営層とのネットワーク構築
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
教育業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。従来の教育手法だけでは、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革につなげることが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成 ・自社の経営課題に関する個別学習 ・異業種の経営層との対話を通じた学び ・組織改革の構想策定 【導入の効果】 ・経営判断力の向上 ・自社課題への具体的なアプローチ発見 ・組織改革に向けた実践的な構想策定 ・社外の壁打ち相手との対話による気づき
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
コンサルティング業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。従来の教育手法だけでは、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革につなげることが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成 ・自社の経営課題に関する個別学習 ・異業種の経営層との対話を通じた学び ・組織改革の構想策定 【導入の効果】 ・経営判断力の向上 ・自社課題への具体的なアプローチ発見 ・組織改革に向けた実践的な構想策定 ・社外の壁打ち相手との対話による気づき
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
流通・物流業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。サプライチェーンの最適化や効率化が求められる中で、従来の教育手法だけでは、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革につなげることが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成 ・自社の経営課題に関する個別学習 ・異業種の経営層との対話を通じた学び ・組織改革の構想策定 【導入の効果】 ・経営判断力の向上 ・自社課題への具体的なアプローチ発見 ・組織改革に向けた実践的な構想策定 ・社外の壁打ち相手との対話による気づき
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
金融業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。リスク管理の観点からも、的確な経営判断は組織の安定に不可欠です。従来の教育手法だけでは、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革につなげることが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成 ・自社の経営課題に関する個別学習 ・異業種の経営層との対話を通じた学び ・組織改革の構想策定 【導入の効果】 ・経営判断力の向上 ・自社課題への具体的なアプローチ発見 ・組織改革に向けた実践的な構想策定 ・社外の壁打ち相手との対話による気づき
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
医療・ヘルスケア業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。診断支援の高度化や、データに基づいた意思決定が求められる中で、従来の教育手法だけでは、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革につなげることが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成 ・自社の経営課題に関する個別学習 ・異業種の経営層との対話を通じた学び ・組織改革の構想策定 【導入の効果】 ・経営判断力の向上 ・自社課題への具体的なアプローチ発見 ・組織改革に向けた実践的な構想策定 ・社外の壁打ち相手との対話による気づき
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
農業分野では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。生産性向上や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成 ・自社の経営課題に関する個別学習 ・異業種の経営層との対話を通じた学び ・組織改革の構想策定 【導入の効果】 ・経営判断力の向上 ・自社課題への具体的なアプローチ発見 ・組織改革に向けた実践的な構想策定 ・社外の壁打ち相手との対話による気づき
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
建設業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。生産性向上や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成 ・自社の経営課題に関する個別学習 ・異業種の経営層との対話を通じた学び ・組織改革の構想策定 【導入の効果】 ・経営判断力の向上 ・自社課題への具体的なアプローチ発見 ・組織改革に向けた実践的な構想策定 ・社外の壁打ち相手との対話による気づき
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
鉱業業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。資源探査の効率化や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成 ・自社の経営課題に関する個別学習 ・異業種の経営層との対話を通じた学び ・組織改革の構想策定 【導入の効果】 ・経営判断力の向上 ・自社課題への具体的なアプローチ発見 ・組織改革に向けた実践的な構想策定 ・社外の壁打ち相手との対話による気づき
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
医療業界では、AIを活用した診断支援が進む一方で、変化に対応し、組織を率いる経営人材の育成が求められています。特に、高度な専門知識を持つ医療従事者が、最新技術を理解し、組織全体の戦略を立案・実行していく能力は、今後の医療機関の発展に不可欠です。自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力は、AI時代における医療機関の持続的な成長と質の高い医療提供のために重要となります。 【活用シーン】 ・AI診断支援システムの導入・活用における組織戦略の策定 ・医療従事者のリスキリング・アップスキリング計画 ・変化する医療制度への対応と組織改革 ・経営層の意思決定能力向上 【導入の効果】 ・AI時代に対応できる経営判断力の向上 ・自社課題に基づいた具体的な改革構想の策定 ・異業種経営層との対話による新たな視点の獲得 ・組織全体の変革推進力の強化
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
医療業界では、AIを活用した診断支援が進む一方で、変化に対応し、組織を率いる経営人材の育成が求められています。特に、高度な専門知識を持つ医療従事者が、最新技術を理解し、組織全体の戦略を立案・実行していく能力は、今後の医療機関の発展に不可欠です。自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力は、AI時代における医療機関の持続的な成長と質の高い医療提供のために重要となります。 【活用シーン】 ・AI診断支援システムの導入・活用における組織戦略の策定 ・医療従事者のリスキリング・アップスキリング計画 ・変化する医療制度への対応と組織改革 ・経営層の意思決定能力向上 【導入の効果】 ・AI時代に対応できる経営判断力の向上 ・自社課題に基づいた具体的な改革構想の策定 ・異業種経営層との対話による新たな視点の獲得 ・組織全体の変革推進力の強化
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
医療業界では、AIを活用した診断支援が進む一方で、変化に対応し、組織を率いる経営人材の育成が求められています。特に、高度な専門知識を持つ医療従事者が、最新技術を理解し、組織全体の戦略を立案・実行していく能力は、今後の医療機関の発展に不可欠です。自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力は、AI時代における医療機関の持続的な成長と質の高い医療提供のために重要となります。 【活用シーン】 ・AI診断支援システムの導入・活用における組織戦略の策定 ・医療従事者のリスキリング・アップスキリング計画 ・変化する医療制度への対応と組織改革 ・経営層の意思決定能力向上 【導入の効果】 ・AI時代に対応できる経営判断力の向上 ・自社課題に基づいた具体的な改革構想の策定 ・異業種経営層との対話による新たな視点の獲得 ・組織全体の変革推進力の強化
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
農業分野では、気候変動や市場の変動に対応し、持続的な生産と収益性を確保するために、的確な経営判断と組織の適応力が求められます。特に、収穫予測の精度向上や、変化に強い組織体制の構築は、安定した事業運営に不可欠です。AIが「答え」を出す時代に、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が、農業経営の未来を切り拓きます。 「人と組織の未来研究会」は、経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部を対象とした少人数制・全4回の実践型プログラムです。経営トップ経験者や異業種の経営層らと同じ円卓を囲み、自社の経営課題について対話。「聞く」だけではなく、「問い、考え、対話する」ことで経営判断力を磨き、自社改革の構想へつなげます。 【活用シーン】 ・気候変動による収穫量の変動への対応策検討 ・市場ニーズの変化に合わせた生産計画の見直し ・AIを活用した収穫予測精度の向上に向けた経営戦略策定 ・組織全体の変化対応力強化
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
医療業界では、AI診断支援の進展に伴い、変化に対応し組織を率いる経営人材の育成が求められています。高度な専門知識を持つ医療従事者が最新技術を理解し、組織全体の戦略を立案・実行する能力は、医療機関の発展に不可欠です。自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力は、AI時代における医療機関の持続的な成長と質の高い医療提供のために重要となります。 【活用シーン】 ・AI診断支援システムの導入・活用における組織戦略の策定 ・医療従事者のリスキリング・アップスキリング計画 ・変化する医療制度への対応と組織改革 ・経営層の意思決定能力向上 【導入の効果】 ・AI時代に対応できる経営判断力の向上 ・自社課題に基づいた具体的な改革構想の策定 ・異業種経営層との対話による新たな視点の獲得 ・組織全体の変革推進力の強化
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
医療業界では、AI診断支援の進展に伴い、変化に対応し組織を率いる経営人材の育成が求められています。高度な専門知識を持つ医療従事者が最新技術を理解し、組織全体の戦略を立案・実行する能力は、医療機関の発展に不可欠です。自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力は、AI時代における医療機関の持続的な成長と質の高い医療提供のために重要となります。 【活用シーン】 ・AI診断支援システムの導入・活用における組織戦略の策定 ・医療従事者のリスキリング・アップスキリング計画 ・変化する医療制度への対応と組織改革 ・経営層の意思決定能力向上 【導入の効果】 ・AI時代に対応できる経営判断力の向上 ・自社課題に基づいた具体的な改革構想の策定 ・異業種経営層との対話による新たな視点の獲得 ・組織全体の変革推進力の強化
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
製薬業界では、AIを活用した研究開発支援が進む一方で、変化に対応し、組織を率いる経営人材の育成が求められています。特に、高度な専門知識を持つ研究者や開発者が、最新技術を理解し、組織全体の戦略を立案・実行していく能力は、今後の製薬企業の発展に不可欠です。自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力は、AI時代における製薬企業の持続的な成長と質の高い研究開発のために重要となります。 【活用シーン】 ・AIを活用した研究開発における組織戦略の策定 ・研究開発人材のリスキリング・アップスキリング計画 ・変化する医療制度への対応と組織改革 ・経営層の意思決定能力向上 【導入の効果】 ・AI時代に対応できる経営判断力の向上 ・自社課題に基づいた具体的な改革構想の策定 ・異業種経営層との対話による新たな視点の獲得 ・組織全体の変革推進力の強化
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
調剤薬局業界では、AIを活用した業務効率化が進む一方で、変化に対応し、組織を率いる経営人材の育成が求められています。特に、高度な専門知識を持つ医療従事者が、最新技術を理解し、組織全体の戦略を立案・実行していく能力は、今後の調剤薬局の発展に不可欠です。自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力は、AI時代における調剤薬局の持続的な成長と質の高いサービス提供のために重要となります。 【活用シーン】 ・AIを活用した業務効率化システムの導入・活用における組織戦略の策定 ・医療従事者のリスキリング・アップスキリング計画 ・変化する医療制度への対応と組織改革 ・経営層の意思決定能力向上 【導入の効果】 ・AI時代に対応できる経営判断力の向上 ・自社課題に基づいた具体的な改革構想の策定 ・異業種経営層との対話による新たな視点の獲得 ・組織全体の変革推進力の強化
