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作業時間約1,690時間削減！製造現場のペーパーレス化による業務時間削減の事例
作業時間約1,690時間削減、労務費約470万円削減を実現した、「働き方改革コンサルティング」の事例をご紹介します。 日報や点検表の紙運用により集計作業に手間がかかっていることが課題でした。導入後は、紙運用を廃止してタブレット入力へ切り替え、ワークフローの見直し、データベース化、ポータルサイト構築を実施したことで、集計作業の手間を削減し生産性向上と標準化を実現しました。 【課題】 ■日報や点検表の紙運用による集計作業の手間 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
多能工化に向けたスキルマップ作成と教育体制等を実施！デジタルツール導入による標準化の事例をご紹介。
働き方改革コンサルティングを導入した当事例を紹介します。 ベテラン頼みの業務や特定社員への過重労働（残業）が課題となっていましたが、従業員のスキルを可視化し一人で複数工程を担当できる体制の構築や、業務のマニュアル化・デジタル化を実施したことで、有給休暇の取得促進や若手社員の離職率低下を実現しました。 【課題】 ■特定社員への過重労働（残業）が発生している ■ベテラン頼みの業務が存在する ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
IoTを活用した遠隔監視により休日出勤を廃止！多様な働き方を支援する社内制度設計の事例
「働き方改革コンサルティング」の導入事例をご紹介します。 休日の設備チェック用出勤が課題となる中、当事例ではスマートフォンからアラートや稼働状況を監視可能にし、休日出勤を廃止しました。育児や介護と仕事を両立できる制度を整備し、採用力および企業ブランディングを強化。単なる制度変更ではなく、働く環境・情報共有・会議のあり方・部署間連携などを再設計し、生産性向上・標準化を実現しました。 【導入効果】 ■休日の設備チェック用出勤をなくし、スマートフォンからアラートや稼働状況を監視可能に ■育児や介護と仕事を両立できる制度を整備し、採用力および企業ブランディングを強化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会議のスリム化とオンライン化による移動削減を実現！社内コミュニケーション改革による風土醸成の事例
働き方改革コンサルティングを導入した事例をご紹介します。 従来は事業所間の無駄な移動時間や部門間の壁が課題となっていました。導入後は定例会議の目的を見直し、オンラインツールを活用することで無駄な移動時間を削減しました。さらに部門間の壁を取り払う情報共有の仕組みを作り、意見交換の活発な組織風土を醸成。単なる制度変更ではなく、働く環境・情報共有・会議のあり方・部署間連携などを再設計し、生産性向上・標準化を実現しました。 【成果】 ■定例会議の見直しとオンライン化による移動時間の削減 ■部門間の壁を取り払う情報共有による活発な組織風土の醸成 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
間接部門におけるハイブリッドワーク導入と、（総務・経理）の業務プロセス見直しの事例をご紹介！リモートと出社の適切なバランス構築。
「働き方改革コンサルティング」の導入事例をご紹介します。 テレワークが難しいとされる製造業の設計・管理部門にて、定型業務をRPA等で自動化・効率化し、より高付加価値な企画業務へ人材をシフト。リモートと出社の適切なバランスを構築し、理論だけではない“実践者”として働く環境・情報共有・会議のあり方・部署間連携などを再設計し、生産性向上・標準化を実現しました。 【実施プロセス】 ■STEP-0.5 講演（体験談の共有、質疑応答、マインド醸成） ■STEP-1 現状把握・診断（働き方の現在地把握、ムリ・ムダ・ムラの確認、断捨離自動化業務の調査） ■STEP-2 分析・提案（テーマに対する現状把握、優先順位/施策の具体化、提案書作成） ■STEP-3 要件定義・実施（プロジェクトゴール設定、要件定義、導入・実施支援（契約/開発）） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
