多能工化に向けたスキルマップ作成と教育体制等を実施！デジタルツール導入による標準化の事例をご紹介。
働き方改革コンサルティングを導入した当事例を紹介します。 ベテラン頼みの業務や特定社員への過重労働（残業）が課題となっていましたが、従業員のスキルを可視化し一人で複数工程を担当できる体制の構築や、業務のマニュアル化・デジタル化を実施したことで、有給休暇の取得促進や若手社員の離職率低下を実現しました。 【課題】 ■特定社員への過重労働（残業）が発生している ■ベテラン頼みの業務が存在する ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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基本情報
【支援STEP】 ■STEP-0.5 講演：体験談の共有/質疑応答/マインド醸成 ■STEP-1 現状把握・診断：働き方の現在地把握/ムリ・ムダ・ムラの確認/断捨離自動化業務の調査 ■STEP-2 分析・提案：テーマに対する現状把握/優先順位・施策の具体化/提案書作成 ■STEP-3 要件定義・実施：プロジェクトゴール設定/要件定義/導入・実施支援（契約/開発） ■壁打ちプラン：アイデアや課題の整理 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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企業情報
株式会社きもとは、製造現場のDX(デジタルトランスフォーメーション)と働き方改革を支援し、企業競争力の強化をサポートする会社です。 現場に根付く「紙・手作業中心の業務プロセス」や「属人化した情報管理」をデジタル化・効率化し、持続可能な成長を実現。 その他、高機能性フィルム開発・製造等の高機能材料事業や、空間情報・画像編集/システム開発といったデジタルツイン事業も展開しております。
