間接部門におけるハイブリッドワーク導入と、（総務・経理）の業務プロセス見直しの事例をご紹介！リモートと出社の適切なバランス構築。
「働き方改革コンサルティング」の導入事例をご紹介します。 テレワークが難しいとされる製造業の設計・管理部門にて、定型業務をRPA等で自動化・効率化し、より高付加価値な企画業務へ人材をシフト。リモートと出社の適切なバランスを構築し、理論だけではない“実践者”として働く環境・情報共有・会議のあり方・部署間連携などを再設計し、生産性向上・標準化を実現しました。 【実施プロセス】 ■STEP-0.5 講演（体験談の共有、質疑応答、マインド醸成） ■STEP-1 現状把握・診断（働き方の現在地把握、ムリ・ムダ・ムラの確認、断捨離自動化業務の調査） ■STEP-2 分析・提案（テーマに対する現状把握、優先順位/施策の具体化、提案書作成） ■STEP-3 要件定義・実施（プロジェクトゴール設定、要件定義、導入・実施支援（契約/開発）） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
この製品へのお問い合わせ
カタログ（2）
カタログをまとめてダウンロード
企業情報
株式会社きもとは、製造現場のDX(デジタルトランスフォーメーション)と働き方改革を支援し、企業競争力の強化をサポートする会社です。 現場に根付く「紙・手作業中心の業務プロセス」や「属人化した情報管理」をデジタル化・効率化し、持続可能な成長を実現。 その他、高機能性フィルム開発・製造等の高機能材料事業や、空間情報・画像編集/システム開発といったデジタルツイン事業も展開しております。
