会議のスリム化とオンライン化による移動削減を実現！社内コミュニケーション改革による風土醸成の事例
働き方改革コンサルティングを導入した事例をご紹介します。 従来は事業所間の無駄な移動時間や部門間の壁が課題となっていました。導入後は定例会議の目的を見直し、オンラインツールを活用することで無駄な移動時間を削減しました。さらに部門間の壁を取り払う情報共有の仕組みを作り、意見交換の活発な組織風土を醸成。単なる制度変更ではなく、働く環境・情報共有・会議のあり方・部署間連携などを再設計し、生産性向上・標準化を実現しました。 【成果】 ■定例会議の見直しとオンライン化による移動時間の削減 ■部門間の壁を取り払う情報共有による活発な組織風土の醸成 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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基本情報
【支援ステップ】 ■STEP-0.5 講演：体験談の共有、質疑応答、マインド醸成 ■STEP-1 現状把握・診断：働き方の現在地把握、ムリ・ムダ・ムラの確認、断捨離自動化業務の調査 ■STEP-2 分析・提案：テーマに対する現状把握、優先順位/施策の具体化、提案書作成 ■STEP-3 要件定義・実施：プロジェクトゴール設定、要件定義、導入・実施支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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企業情報
株式会社きもとは、製造現場のDX(デジタルトランスフォーメーション)と働き方改革を支援し、企業競争力の強化をサポートする会社です。 現場に根付く「紙・手作業中心の業務プロセス」や「属人化した情報管理」をデジタル化・効率化し、持続可能な成長を実現。 その他、高機能性フィルム開発・製造等の高機能材料事業や、空間情報・画像編集/システム開発といったデジタルツイン事業も展開しております。
