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業務の可視化によって、問題の本質を正しく把握！
『BPEC』は、BPデザイナーズが数多くの業務改善プロジェクトから 確立した業務改善手法です。 業務プロセスに潜むリスクを洗い出し、潜在的なトラブル要因を排除。 問題を正しく把握することで、「低負荷、低価格、短期間」効果的な 業務改善が可能となります。 【BPECのフロー】 1.業務抽出 2.業務分析 3.業務フロー作成 4.業務改善計画 5.業務改善 6.業務遂行 7.効果チェック ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
航空宇宙業界の工程管理における課題を解決。業務改善事例をご紹介。
航空宇宙業界の工程管理では、複雑な業務プロセスと高い品質基準が求められます。業務の全体像が見えにくく、改善の打ち手に悩んでいる企業も少なくありません。業務改善に悩んだ企業が、どのように取り組んだのか。3社の実践事例をご紹介します。 業務の属人化・標準化不足の解消や、内部統制・コンプライアンス強化によるDX推進、業務改革、オペレーションコストの最適化をご検討の方におすすめです。業務可視化・分析専門ツール「iGrafx」を活用した業務改革の実践ポイントが分かる事例集です。 【活用シーン】 ・工程の遅延や手戻りの削減 ・品質管理の徹底 ・標準化による効率化 【導入の効果】 ・業務プロセスの可視化による問題点の早期発見 ・標準化による業務効率の向上 ・情報共有の促進によるコミュニケーションの円滑化
設計レビューの課題を解決！業務可視化で設計品質向上を支援
機械業界の設計レビューでは、設計ミスや手戻りを防ぎ、品質を確保することが重要です。業務の可視化と標準化は、設計プロセス全体の理解を深め、レビューの質を高めるために不可欠です。本事例集では、業務可視化・分析ツール「iGrafx」を活用し、設計レビューの効率化と品質向上を実現した3社の取り組みを紹介します。属人化された設計ノウハウを共有し、設計プロセスを標準化することで、設計品質の向上、手戻りやミスの削減、そして効率的な設計レビューの実現を目指します。 【活用シーン】 ・設計レビューにおける課題の特定 ・設計プロセスの可視化と改善 ・設計品質の向上と標準化 【導入の効果】 ・設計レビュー時間の短縮 ・設計ミスの削減 ・設計品質の向上 ・ナレッジ共有の促進
