経営システム研究所の製品・サービス一覧

「天時不如地利、地利不如人和」 (天の時は地の利には及ばない、地の利は人の和には及ばない) 孟子の中にある、有名な言葉です。 「天の時」は「地の利」には及ばず、「地の利」は「人の和」には及ばない 事を成すには、「天・地・人」の3つを揃えることが大事ですが、 「人の和」が最も大事であると、孟子は言っているのです。 経営の世界で例えると、「天の時」とは、事業を始めるタイミングのことです。 例えば、高齢化人口が増加する時に合わせて、特別養護施設を建設し、 事業を開始するといったことです。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他

苦労して成功された経営者の方と話をすると、「金は追いかけると 逃げて行く」とよく仰られます。 「売り上げが足りない、このままいくと資金繰りがつかなくなる。」という 状況になった時、顧客リストを眺めて「ここで幾ら、ここで幾ら、とにかく 注文をとってこよう」と言う考えに陥ってしまいます。 しかし、これをし始めた会社は、頑張っても、頑張っても、お金が 逃げて行ってしまうのです。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他

人生は、「努力×才能×運」で決まります。どんなに努力し、どんなに 才能があっても、運が悪ければ花が咲きません。 よく「運は自分で開くもの」といわれますが、「どうすればいいのか」という 点については、ハッキリした考えが持てないものです。人生には、海図も無く、 月も無く、陸地も見えず、暗闇の大海原を、激しい嵐と潮流に流されながら、 船を進める時があります。 ふと嵐が息を継ぐ瞬間に、夜空に見え隠れする星たちのささやきを聞き、 進むべき航路を取りもどす、そんな時に参考となる話をしてまいります。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他

当記事は、技術戦略のポイントについて解説している 「改革の羅針Vol.2」です。 技術畑を歩む人が、マーケティング戦略を学ぶ機会は 意外と少ないものです。 ここでは、重要と思われる5項目に絞って、 戦略のエッセンスを示してみました。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他

ITシステム構築が失敗するには様々な原因があります。 1.達成すべき経営効果・目標を明確にせずにシステム構築を行う 2.基本構想書・基本計画書がない。または、作成をしていても内容が 　あいまいで、まとまっていない 3.従来の業務のやり方の問題点を改善せずに、システムにそのまま 　組み込んでしまう 4.ITシステムの構築時、システム(しくみ)とITシステムを混同して 　考えてしまい、人間系への考慮を忘れてしまう 5.トップダウンのみでシステムを開発する 6.システム構築の中核部隊に、オルガナイザー(組織化する人)的 　動きをする人物がいない 7.システムの使用が予定されている部門員に、システム開発段階で 　参加意識を持たせていない 8.ユーザー部門の参加を促す体制が組織化されていない 　または、体制が整っていても機能していない などが考えられます。では、上記のような問題を行さないためには どうすれば良いでしょうか。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他

企業経営において、どのような戦略を選ぶかは、事業の成否を 大きく左右します。 その戦略には、実は「5つの基本形態」があるのをご存じでしょうか。 それが「攻・守・創・退・養(こう・しゅ・そう・たい・よう)」 という考え方です。 これは、経営者が状況に応じて選ぶべき5つの戦略スタイルを表したもので、 優れた経営者ほどこれらを巧みに使い分けています。 今回は、この「戦略の五態」についてご紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他

「質先・量後」は、物事の基本中の基本です。 質的な完成があって、はじめて量的な確立や拡大が出来るのです。 皆さん判っておられるのに、なかなか出来ていないのが、この部分です。 以前も、いくら新製品を出してもヒットしないメーカーで、ヒット商品を 出す方法についての講座をする機会がありお伺いしました。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他

ビジネスの世界では、会社が生き残れるかどうかを左右するのは 「強みを強化する戦略」を繰り出せるかが重要と言えます。 強みの強化には、消耗型・排他型・増殖型の3つがあり、自社の強みを 強化する戦略は、増殖型に多く存在します。反対に弱みの強化は防衛手段 としては使えても、勝敗を左右する、攻撃の決定打とはなりません。 そこで、多くの経営者や取締役員などが、強みの強化を図ろうと するのですが、いざという時になって「当社の強みは何だろう」と 迷ってしまう姿を良くお見かけします。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他

マトリクス組織化戦略とは、仕事を機能分割し、その機能を担当する人や グループや部門を決めて、対象となる全ての製品型式や顧客業界別営業活動 などを、横通しで動かす組織戦略のことを言います。 縦軸の機能単位の仕事と、横軸の製品型式や顧客業界別営業活動などは、 大企業では専任化、中堅中小企業では兼任化で、行われることが一般的です。 事例の多い製品設計のマトリクス組織化では、縦軸に機能単位 (ユニットやアッシー)をとり、横軸に製品型式をとり、特定の機能部位は、 その部位を担当する設計者や設計グループが、全ての製品型式を、横通しにして 設計するやり方が、増えてきております。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他

ゼロタイムラグ化は、ビジネスの基本であり、問題解決の定石です。 タイムラグの大きな場合、商機を失う事は多くあります。 例えば、客先への見積書提示が遅ければ、他社に先を越されて しまったり、トラブル発生時の対応が遅ければ、最悪の場合 取引停止になってしまったり、など。 また、タイムラグが大きければ大きいほど、コストが上昇してしまいます。 受注情報の伝達が遅れれば、不要不急在庫を発生させてしまったり、 特急手配によるコスト増を招いたり、速達輸送や特急輸送が発生したり する事を、皆様もご承知の事実だと思います。 更に、工程間や外注間でのタイムラグの発生は、仕掛品の停滞による 仕掛在庫の増大と、リードタイムの長期化を生んでしまいます。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他

皆様、「時間の隠れ蓑」を知っていますか。 子どもの頃、計算ドリルをされたご経験があると思います。あの計算ドリルで 九九の問題を解く時に、「3×6＝」という問題に対し、九九をマスターしている 子どもは、即座に「18」と記入します。 一方で、九九がマスターできていない子どもは「3×5＝15、15＋3＝18」や、 「3＋3＝6、6＋3＝9、9＋3＝12、12＋3＝15、15＋3＝18」などの方法で 答えを導き出します。 計算ドリルの時間を1分なら1分、3分なら3分と決めて、短時間で負荷をかけた 状態でやらせてみなければ、子どもの実力は付きにくいものなのです。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他

本日は Give ＆ Be Given について、お話ししたいと思います。 前職のサラリーマン時代のお話ですが、はじめて官需営業部門に移動となった 最初の試練は、お客様に話を聞いてもらうことでした。 府庁や県庁などに、自社の製品(ディーゼルエンジン)を売り込むことが 仕事でした。営業になって初めの頃、毎日役所に通いましたが、手応えの ある成果は殆ど得られませんでした。 そんな時、先輩の営業マンから、「商品を売り込む前に、自分を売れ」 というアドバイスをもらいました。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他

一番手戦略とは、勝ち馬に自らがなる為の戦略という意味と、勝ち馬に 乗るための戦略という意味の二種類の戦略が含まれています。 この戦略は、非常に普遍性の高い戦略であり、製造業、流通業、農林漁業、 サービス業、運輸業等々、いずれの業界においても有効です。 製品、商品開発では、この一番手戦略が二度利用されます。 否、二度利用することが、成功のための定石となっております。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他

本資料は、情報システム再構築の企画から設計に至る過程を体系的に解説しています。 企業存続と発展を目指すためのグランドデザインの必要性に焦点を当て、 情報システムを構築する際の5つのレベルや全体プロセスの概要を具体的に提示。 また、全社的なシステム再構築の要素と役割分担、 意思決定に役立つ企画フェイズと設計フェイズの違いなど、 成功に導くためのポイントも詳細に記載しております。 【目次】 1. 夢・期待から要求、要件へ 2. どのような時に必要か？ 3. なぜ、社内の人間だけで出来ないのか？ 4. 企画フェイズの必要性 5. 企画フェイズと設計フェイズの違い 6. 企画の構成要素 7. 企画の精度と費用 8. システム構築工程の全体像 9. 情報システム構築の5レベル ※詳しくは資料をご覧ください。お問い合わせもお気軽にどうぞ。

• その他情報システム

◆開　催◆ 　２０２４年１１月１２日（火）１０：００～１７：００ 　（９：３０ ログイン開始 昼休憩1時間あり） ◆対　象◆ 　顧客の要求仕様に応じて、受注後に都度設計作業（特殊仕様対応を含む）を 　行う業態のカスタム設計部門の方 ◆受講料◆ 　４６、２００円（資料含む、消費税込） ◆プログラム◆ 　１. 個別受注・受注後設計型　製造業の現状 　２. 設計モジュール化技法とは 　３. 設計モジュール化技法の進め方 　４. 設計モジュール化技法の導入後の新しい業務の姿 　５. 設計モジュール化技法の推進活動体制 　６. 新しい業務を支援するITシステムの構築 　７. 設計モジュール化技法の事例 ◆申込方法◆ 　日刊工業新聞社お申込ページからお申込みください。 　https://corp.nikkan.co.jp/seminars/view/7444 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 技術セミナー

本資料は、製造業の設計部門での効率化を目的に、 設計モジュール化の具体的な手順やポイントを解説する技術資料です。 対象機種の選定に関するガイドラインも掲載。 製造業を中心に、1000社以上の診断指導を行ってきた 当社の知見を詰め込んだ資料になっております。 【特長】 ■設計モジュール化の基本から応用までを網羅 ■手順が詳細に記載され、実践的な活用が可能 ■対象機種の選定ポイントが明確に示されている ■設計プロセスの効率化に寄与する内容 ■設計部門全般での業務改善に役立つ ※詳しくは資料をご覧ください。お問い合わせもお気軽にどうぞ。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

「設計モジュール化技法による設計工数削減と若手設計者の早期育成、 その具体的進め方と成功事例」のライブ配信セミナーが開催されます。 カスタム設計の効率化を図る為に、設計の標準化・ユニット化を計るが、 成功しないのが実態。図面だけでも標準化を試みるもうまくいかない。 設計思想の標準化を図る事で、顧客対応の都度設計が発生しても属人化しない 図面作成が可能。等、事例を交えて分かりやすく講義いたします。 【開催概要】 ■日時：2024年5月21日(火)10：00～17：00 　(9：30ログイン開始)※昼休憩1時間あり ■会場：WEBセミナー ■受講料：46,200円(資料含む、消費税込) ■主催：日刊工業新聞社 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 技術セミナー

日々の業務でこんなことでお困りではないですか？ 【製造現場業務でのよくある課題】 忙しいはずなのに、設備・ラインの稼働率が低い 現合作業により組立生産性が低下している 「現地調整」という出荷後の仕様変更が多発する 【生産管理／調達業務でのよくある課題】 販売計画と生産計画が連携できていない 納期サバ読み、飛び込み対応による生産計画の崩壊 工程計画/工程進捗がリアルタイムで把握できない 出図遅れ、短納期、仕様変更で特急手配が頻発 伝票発行等の作業に追われ、本来の業務ができない 【設計業務でのよくある課題】 図面が個人持ちで、共有・管理できていない 設計作業が属人的で負荷分散できていない 引合～仕様打合せに、設計が引っ張り出される 都度図作成、案件対応が多い 特殊対応に追われ、設計不具合が頻発 【営業業務でのよくある課題】 見積に明確な基準がなく、個人まかせの金額 仕様の多様化で、業務ノウハウが複雑化している 営業が客先で、仕様を決めてこれない 若手営業マンの育成に、従来よりも時間がかかる こんなお困りごとに対してを解決の糸口が見つかります！

• その他運用管理ソフト

株式会社経営システム研究所では、"ハッ！と気がつくゼミナール"第94回 「設計モジュール化の効果」のリアルセミナーを開催いたします。 当講演では、実戦経験豊富なコンサルタントが個別受注型組立業の 仕組み改革として、設計モジュール化技法導入事例交えて、 設計業務改革について、ご紹介いたします。 その他、標準仕様への誘導、カスタム設計の効率化、出図の早期化、 設計業務の標準化推進および属人化の解消に貢献するソリューション などもご紹介します。 【開催概要】 ■日時：2024年3月8日(金) 15：00～17：00 ■定員：15名(定員になり次第、締切らせていただきます) ■受講料：無料 ■会場：CIVI研修センター新大阪東601号 ■住所：大阪市東淀川区東中島1-19-4 ルーシッドスクエア新大阪6階 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 組込みシステム設計受託サービス

CIVI研修センター新大阪東にて、『食品業界サミット』を開催いたします。 食品業界に携わる企業様が集い自動化、原価高騰、人手不足など 新しいトレンドや課題について議論するサミット。 主催は当社、共催は大興電子通信株式会社様です。 皆様のご来場を心よりお待ちしております。 【開催概要】 ■開催日時：2024年2月8日(木) ■開催場所：CIVI研修センター新大阪東 ■プログラム ・基調講演 ・食品製造メーカー事例 ・食品機械製造メーカー事例 ・パネルディスカッション ・名刺交換会 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 経営セミナー
• マネジメントセミナー
• 管理スキルセミナー

CIVI研修センター新大阪東603号にて『DX活用による出図遅れと 生産性向上セミナー』を開催いたします。 対象業種は一般機械製造・精密機械製造・工作機械製造・ 食品機械製造・印刷機器製造 他。 主催は当社で、共催は大興電子通信株式会社様です。 セミナーの詳細は関連カタログより確認いただけます。 ぜひ、ダウンロードしてご覧ください。 【開催概要】 ■開催日時：2023年12月7日(木) 14時00分～16時30分 ■会場：大阪市東淀川区東中島1-19-4　CIVI研修センター新大阪東603号 ■受講料：無料 ■定員：参加20名 ■対象業種：一般機械製造・精密機械製造・工作機械製造・食品機械製造・ 　印刷機器製造　他 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• ビジネススキルセミナー

当資料では、真因分析の進め方について解説しております。 真因分析についてのご紹介や、真因分析15ヵ条として、 「逆展開、チェックで徹底カードの連鎖」 「書く時は、1問1枚 フェルトペン」などを掲載。 また、分析の掘り下げについてや、逆展開分析、効果予想なども 掲載しており、参考にしやすい一冊となっております。 【掲載内容】 ■真因分析とは ■真因分析の進め方 ■真因分析15ヵ条 ■問題点カード ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• ビジネスインテリジェンス・データ分析

当資料では、製造業の方向けに不良退治について解説しております。 真剣に"品質管理"と言う漠然としたものではなく、"不良退治"を 行いたいと願っておられる製造業の皆様方に、"不良退治を激的に 進めるための新しい定石"について、その実証済みのエッセンスを掲載。 是非、ご一読ください。 【掲載内容(一部)】 ■品質保証レベル ■流出不良が止まらない ■不良返品が未対策のままで溜まる ■設備故障が慢性化する ■立ち上がり製品でトラブルが多発する ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 技術書・参考書

当資料は、高新規性製品の創造について解説しております。 新製品という言葉の分類についてのほか、ゲートブリッジ戦略、 技術マーケティング戦略などを詳しくご紹介。 また、「高新規性新製品創造のためのチェックシート」も 掲載しており、活用しやすい一冊となっております。 【掲載内容(一部)】 ■新製品開発から新製品創造へ ■沈みゆく大地と浮び上がる大地 ■バトルフィールド設定戦略 ■ゲートブリッジ戦略～高収益・高成長新市場への上陸地点確保戦略～ ■技術マーケティング戦略 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 技術書・参考書

当資料では、生産管理改革について解説しております。 個別受注型組立製造業を対象とした生産管理革新技法についてや、 生産計画系についての生産管理改革思想の具現化方法などを解説。 また、生産管理能力のチェックシートも掲載されている為、 自社の生産管理能力を評価にもご活用いただけます。 【掲載内容】 ■第一章 生産管理改革とは何か ■第二章 生産管理技術革新の処方箋 ■第三章 [計画系]生産管理改革思想の具現化 ■第四章 ラインオフ即出荷生産 ■第五章 総量内示と期間需要予測内示 ■第六章 VMI(ベンダーマネージメントインベントリー) ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• その他生産管理システム

当資料では、「レバレッジド・マイルストーン管理技法」について 解説しております。 当技法は、プロジェクト指導を通じて積み上げられた、実施フェーズ に入るプロジェクトに付いての、目標達成計画立案策定ノウハウの結晶。 レバレッジド・マイルストーンを作り、活用する方法や、 当技法を生んだ8つの代表的問題点について詳しくご紹介しております。 是非、ご一読ください。 【掲載内容】 ■第1章 レバレッジド・マイルストーン管理技法とは何か？ ■第2章 困ったプロジェクトの困った問題達 ■第3章 レバレッジド・マイルストーンの作り方と使い方 ■第4章 レバレッジド・マイルストーンとカルチャーの変革 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 技術書・参考書

こんなことにお困りではないでしょうか？ 製造現場業務でのよくある課題 ・忙しいはずなのに、設備・ラインの稼働率が低い ・在庫がリアルタイムに把握できない ・現合作業により組立生産性が低下している ・「現地調整」という出荷後の仕様変更が多発する 生産管理／調達業務でのよくある課題 ・販売計画と生産計画が連携できていない ・納期サバ読み、飛び込み対応による生産計画の崩壊 ・工程計画/工程進捗がリアルタイムで把握できない ・出図遅れ、短納期、仕様変更で特急手配が頻発 ・伝票発行等の作業に追われ、本来の業務ができない 設計業務でのよくある課題 ・技術文書等が個人持ちで、共有・管理できていない ・設計作業が属人的で負荷分散できていない ・引合～仕様打合せに、設計が引っ張り出される ・都度図作成、案件対応で、毎日残業… こんな課題に対して、製造業専門のプロによる無償業務診断により、 自社だけでは気付けない問題点の原因と解決案が判ります！ 手間と時間をかけずに（1日程度）解決の方向性が見つかります。 プロの診断を無償で受けられます。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

統合技術情報システムは、技術部門の生産性を向上させて、開発パワーを 取り出すと共に、ヒット率の高い新製品を、迅速かつ効率的に 開発～提供するための道具として、その重要性認識が高まってきております。 この中で、モジュール化設計技法は、中核的な骨組みの一つとなっており、 その重要性は増加。 本稿では、先ずはじめに、統合技術情報システムについて、お話しいたします。 ※コラムの詳細内容は、PDF資料または関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

設計モジュール化技法の導入するための残りの手順とその要点について、 ご説明させていただきます。 いくら設計が、図面を整理し、バリエーションを定義したとしても、 営業で顧客要求が、そのバリエーションに沿わないような特殊要件ばかり 受注してくれば、せっかく整理したモジュールの恩恵は、 少なくなってしまいます。 このモジュールの効果を十全に活かすには、営業で利用できるような 顧客要求を整理した選択式仕様書を準備することが必要がです。 ※コラムの詳細内容は、PDF資料または関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

設計モジュール化技法を導入する際のステップとその進め方について 少々具体的に説明していきます。 標準的に設計モジュール化技法の導入ステップについては、以下6ステップになり、 正確には、1～5の5ステップなのですが、事前準備として、「0.対象機種の選定」が必要。 これからは、それぞれのステップで何をどうしていくのかをお話していきます。 【ステップ】 0.対象機種の選定 1.モジュールの設定 2.機能バリエーションの準備 3.マトリクス部品表の整備 4.製品仕様の標準化 5.仕様と機能の結合 ※コラムの詳細内容は、PDF資料または関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

今回は、「設計モジュール化技法」についてのお話をさせていただきます。 「蓄積・待ち受け型」設計こそが、個別受注における設計効率化の 目指すべき方針であり、それを実現する手段として、「設計モジュール化技法」が あるとしました。 「設計モジュール化技法」とは、一言でいうと、多様化・多品種化する 製品バリエーションに対して、「受注仕様の決定～設計・出図～生産計画・ 調達計画」にわたるビジネスプロセスを効率よく運営するための 業務変革技法になります。 ※コラムの詳細内容は、PDF資料または関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

「出図遅れ」の基準は設計と生産で異なります。 設計出図計画を作っている会社は、多くありますが、残念ながら、 出図が計画通りでうまくいっている企業は少ないのが現状です。 ここでは、出図日程計画と製番要品目録(製番部品表)について、 お話しさせていただきます。 ※コラムの詳細内容は、PDF資料または関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

「受注設計業務を、抜本的に見直して効率化し、受注設計に 費やされている工数を、新製品開発設計にパワーシフトさせたい」 という話が、増えております。 中国や東南アジアの民族系企業との競争が激化する中で、製品仕様の複雑化、 価格競争の激化などが発生し、製品そのものの性能面での突き放し開発や、 新製品創造、製品そのものの大幅なコストダウンを行う必要が、 出てきているからであると思われます。 今回述べる、「仕様機能展開と設計不通化出図」は、出図遅れの 対策として非常に有効です。 ※コラムの詳細内容は、PDF資料または関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

現在、製造業を取り巻く環境は、決して良い状況と言える状況では ありません。 今日本の製造業が技術開発力において遅れをとっているのは、 いろいろな要因があるものの、一番は人材の不足。 当社に相談に見えられる経営者に話を聞くと、大体30％～50％は 開発力が不足していると言われます。 人材不足を補うべく、今我々が提言しているのは、設計業務の 効率化によるカスタム設計部門から開発設計部門への人員シフトであり、 これを実現する設計モジュール化技法の導入と考えています。 ※コラムの詳細内容は、PDF資料または関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

出図遅れ問題は、個別受注型組立製造業の、殆ど全ての企業で 発生している問題です。 出図が遅れると、手配が遅れ、部品入手が遅れ、組立が遅れ、 ムダムラムリが多発し、納期が遅れ、生産性が低下し、 残業・休出や、品質不良が多発するようになります。 今回は、出図遅れ対策として、多くの企業で続々と導入が進む、 モジュール化設計技法について、お話しさせていただきます。 ※コラムの詳細内容は、PDF資料または関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

CIVI研修センター新大阪東703号にて『PLM/VR活用 設計業務DX 推進セミナー』を開催します。 対象業種は、一般機械製造・精密機械製造・工作機械製造・印刷機器製造 他。 主催は当社で、共催はデジタルプロセス株式会社様です。 セミナーの詳細は関連カタログより確認いただけます。 ぜひ、ダウンロードしてご覧ください。 【開催概要】 ■開催日時：2023年11月2日(木) 14時00分～17時00分 ■会場：大阪市東淀川区東中島1‐19‐4　CIVI研修センター新大阪東703号 ■受講料：無料 ■定員：参加20名 ■対象業種：一般機械製造・精密機械製造・工作機械製造・印刷機器製造 他 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 技術セミナー

現在、市販されているPLMシステムは、量産、繰返し生産型の製造業様向けとなっています。 その為、個別受注型の製造業様においては、使いづらく、カスタマイズに多大な投資が必要となっています。 当社の『CLIPV-PLM』は長年のコンサルティング実績から、 お客様の要望を取り入れて完成した製番組立業、個別受注製造業特化型の技術情報管理システムです。 『CLIPV-PLM』を使えば、設計不通過による設計効率の大幅UPや 出図遅れの撲滅・納期短縮・コストダウン・品質向上などを実現することができます。 選択式仕様書による提案営業が可能になり、営業がお客様先で仕様項目条件を入力することで、設計不通過での設計及び、見積りが可能です。 【主な機能】 ・設変連動更新型の仕様展開機能　・モジュール組合せ型コンフィグレータ機能（CPQ機能） ・設計積算見積機能　　　　　　　・設計不通過出図機能 ・特殊仕様設計支援機能　　　　　・図面出図日程管理機能 ・製番部品表管理機能　　　　　　・標準部品表管理機能 ・設計変更管理機能 ※詳しくはPDFをダウンロード頂くか、お気軽にお問合せ下さい。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

現在、市販されているPLMシステムは、量産、繰返し生産型の製造業様向けとなっています。 その為、個別受注型の製造業様においては、使いづらく、カスタマイズに多大な投資が必要となっています。 当社の『CLIPV-PLM』は長年のコンサルティング実績から、お客様の要望を取り入れて完成した製番組立業、個別受注製造業特化型の技術情報管理システムです。 『CLIPV-PLM』を使えば、設計不通過による設計効率の大幅アップや 出図遅れの撲滅・納期短縮・コストダウン・品質向上などを実現することができます。 選択式仕様書による提案営業が可能になり、営業がお客様先で仕様項目条件を入力することで、設計不通過での設計及び、見積りが可能です。 【主な機能】 ・設変連動更新型の仕様展開機能 ・モジュール組合せ型コンフィグレータ機能（CPQ機能） ・設計積算見積機能 ・設計不通過出図機能 ・特殊仕様設計支援機能 ・図面出図日程管理機能 ・製番部品表管理機能 ・標準部品表管理機能 ・設計変更管理機能 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

株式会社経営システム研究所は、2020年7月から10月にかけて 「ハッ！と気がつくゼミナールWeb 第86～89回 そろそろ、次の手、打つコロナ！」を開催しました。 「個別受注型企業における三つの"密"の回避」では、技術部門崩壊を抑える為の モジュール化設計技法について、4回に渡って事例を交えて解説。 新しい時代の姿と、そこで成長、発展するための方策について、 お話させていただきました。 【セミナー内容（抜粋）】 ■そろそろ、次の手、打つコロナ！～モノつくり企業にとっての、コロナ後の世界～ ■個別受注型企業における三つの"密"の回避 ■質疑応答＆ご挨拶 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 経営セミナー

当社は、2017年11月20日に、人手不足に困っている製造業向けのセミナー 「ハッ！と気がつくゼミナール第78回 泣きごと言うより自助努力！」を開催しました。 基調講演では、生産性を高めるための着眼点や事例をご紹介。 他にも設計プロセス変革の考え方や、ベキ動シグナルマップの活用 などについての講演や、無償診断を実施いたしました。 【セミナー内容】 ■基調講演「泣きごと言うより自助努力！」 ■設計プロセス変革の考え方～モジュール化設計を活用し、求められるものを速く！～ ■受注～出荷リードタイムの短縮を実現する、ベキ動シグナルマップの活用 ■経営効果を創出する為のグランド・デザインの策定 ■無償診断のご案内 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 経営セミナー

◆開　催◆ 　２０２３年５月１６日（火）１０：００～１７：００ 　（９：３０ 受付開始 休憩１２：３０～１３：３０） ◆対　象◆ 　顧客の要求仕様に応じて、受注後に都度設計作業（特殊仕様対応を含む）を 　行う業態のカスタム設計部門の方 ◆受講料◆ 　４４、０００円（資料含む、消費税込） 　＊同時複数人数お申し込みの場合２人目から３９，６００円 ◆プログラム◆ 　１. 個別受注・受注後設計型　製造業の現状 　２. 設計モジュール化技法とは 　３. 設計モジュール化技法の進め方 　４. 設計モジュール化技法の導入後の新しい業務の姿 　５. 設計モジュール化技法の推進活動体制 　６. 新しい業務を支援するITシステムの構築 　７. 設計モジュール化技法の事例 ◆申込方法◆ 　当社ホームページからお申込みください。 　https://www.ksk-consulting.com/ ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 技術セミナー

CIVI研修センター新大阪東703号にて『DXを掲げる企業の出図遅れ撲滅と 生産管理システム再構築』のリアルセミナーを開催します。 対象業種は、一般機械製造・精密機械製造・工作機械製造・印刷機器製造 他。 主催は大興電子通信株式会社様で、共催は当社です。 セミナーの詳細は関連カタログより確認いただけます。 ぜひ、ダウンロードしてご覧ください。 【開催概要】 ■開催日時：2023年6月9日(金)　13：30～16：20(受付開始 13：00) ■会場：大阪市東淀川区東中島1‐19‐4　CIVI研修センター新大阪東703号 ■対象業種：一般機械製造・精密機械製造・工作機械製造・印刷機器製造 他 ■申込期限：2023年6月8日(木)迄 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 経営セミナー

射出成形機の製造を行っているお客様が、仕様決定プロセスの確立と迅速化、 設計部品表（E-BOM）の整備、機能別分類・品質機能展開などを目的に 『CLIPV-PLM』を導入した事例をご紹介します。 選択式仕様書（見積／受注仕様情報）から製作仕様書・製造命令書の自動作成や、 仕様情報と関連した製番部品表の整備などを実施。 その結果、営業事務・カスタム設計・資材発注の工数削減、 受注即手配情報の自動生成に加え、欠品防止や在庫削減、コスト削減を実現しました。 【目的】 ■営業情報支援：仕様決定プロセスの確立と迅速化 ■見積情報支援：設計部品表（E-BOM）の整備 ■人材育成支援：使用部品・材料、図面、技術の標準化 ■資材調達支援：調達の迅速化 ■科学設計支援：機能別分類・品質機能展開 ■開発設計支援：開発時間創出・開発期間短縮 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• ERPパッケージ

バルブ製造を行っているお客様が、設計部門・営業部門の生産性50％UP、 および生産部門へのスムーズな情報伝達を目的に、『CLIPV-PLM』を導入した事例をご紹介します。 選択式仕様書による提案型営業・直販受注の実現をはじめ、 見積の精度向上・容易化、見積可能な判定基準作りなどを実施。 その結果、設計部門・営業部門の生産性向上、 また、情報共有による納期短縮、営業の作業段階技術データの共有化を実現しました。 【導入効果】 ■設計部門・営業部門生産性向上：▲50％ ■納期短縮：設計部門と営業部門の情報共有 ■営業の作業段階技術データの共有化 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• ERPパッケージ

消防車・冷凍保存輸送車などの製造を行っているお客様が、 設計業務の標準化／効率化の向上を切り口とした業務改革により、 納期・価格競争の強化を実現する事を目的に『CLIPV-PLM』を導入した事例をご紹介します。 図面構成と取り合いの標準化（キット化）をはじめ、製品仕様の標準化、 部品＆部分組立品の種数削減、製品開発体制の確立などを実施。 その結果、標準化図面での受注カバー率上昇、リードタイム短縮に加え、 設計人員を2割削減し新規開発の人員を確保することができました。 【導入効果】 ■標準化図面での受注カバー率上昇：29％→87％ ■リードタイム短縮：22日→5日 ■新規開発の人員確保：設計人員を2割削減 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• ERPパッケージ