予備診断の進め方 STEP1　想い合わせ　（約1時間） 　　　　　経営層との面談で想いを共有 STEP2　調査・分析　（約１日） 　　　　　各部門長、担当者の方々へのヒアリング、現場観察等で現状把握 STEP3　ご報告・ご提案（約２時間程度） 　　　　　課題や問題を整理し、ご報告 　　　　　解決手段と進め方や体制・スケジュール・想定効果をご提案 　　　　　（調査から後約2週間後に実施）

【進め方】 Step-0.プロジェクト準備 Step-1.ニーズ&目標の確認 Step-2.現状業務分析 Step-3.現行情報システムの確認 Step-4.問題構造の整理 Step-5.コンセプト（仮説）策定 Step-6.テーマ別改革案の策定 Step-7.新業務概略デザイン Step-8.新情報システム概略デザイン Step-9.マスタ・プラン策定 Step-10.RFP作成 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。

作業は以下のステップで進めます。 Step1：想い合わせ Step2：現状の経営課題把握 Step3：経営課題の整理・体系化 Step4：課題解決の仮説検討 Step5：今後の進め方立案

【その他の開催概要】 ■開催方法：リアルセミナー ■受講料：無料 ■主催：大興電子通信株式会社 ■共催：株式会社経営システム研究所 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

【その他の開催概要】 ■開催方法：リアルセミナー ■主催：株式会社経営システム研究所 ■共催：デジタルプロセス株式会社 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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企業の車検、もしくは健康診断を受けていただくようなイメージです。 現状の再確認と課題部分の診断を行います。 診断結果を基に対策案をご報告いたします。 予備診断の進め方 STEP1　想い合わせ　（約1時間） 　　　　　経営層との面談で想いを共有 STEP2　調査・分析　（約１日） 　　　　　各部門長、担当者の方々へのヒアリング、現場観察等で現状把握 STEP3　ご報告・ご提案（約２時間程度） 　　　　　課題や問題を整理し、ご報告 　　　　　解決手段と進め方や体制・スケジュール・想定効果をご提案 　　　　　（調査から後約2週間後に実施）

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【その他の開催概要】 ■開催方法：リアルセミナー ■主催：株式会社経営システム研究所 ■共催：大興電子通信株式会社 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【プログラム】 ■1.個別受注・受注後設計型　製造業の現状 ■2.設計モジュール化技法とは ■3.設計モジュール化技法の進め方 ■4.設計モジュール化技法の導入後の新しい業務の姿 ■5.設計モジュール化技法の推進活動体制 ■6.新しい業務を支援するITシステムの構築 ～モジュール化に対応したシステムの基本形～ ■7.設計モジュール化技法の事例 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

【こんなお悩みの方におすすめです】 ・設計プロセスの効率化を図りたい… ・設計の標準化を進めたい… ・作業の重複を減らし、コストを削減したい… ※詳しくは資料をご覧ください。お問い合わせもお気軽にどうぞ。