総合請負サービスの会社概要

製造業では「経験者が欲しい」「即戦力を採用したい」と考える一方、 経験者に採用対象を絞ることで「そもそも採用できる人がいない」という課題も生まれています。 また、経験者であっても、設備・製品・作業方法・品質基準などが異なれば、 自社の現場に合わせた教育が必要です。 そこで重要になるのが、経験年数だけで人材を判断するのではなく、 「学ぶ力」「成長する可能性」に目を向け、未経験者を育てるという考え方です。 テクニカルファームでは、配属前の技能研修からOJT、戦力化までをつなぎ、 未経験者を「ゼロからイチ」、そして「準経験者」へと育てる仕組みづくりを支援しています。 記事の詳しい内容は、テクニカルファームのnoteでご紹介していますので、ぜひご覧ください！

「採用した人が、なかなか定着しない」 人材不足が続く製造業では、採用だけでなく、入社後の人材をいかに育て、長く働いてもらうかが重要なテーマとなっています。 特に未経験者の場合、「作業のやり方が分からない」「何をすればできるようになるのか分からない」といった状態が続くと、仕事への不安につながることがあります。 そこで重要なのが、特定の人に頼るのではなく、何を・どの順番で・どう教えるかを明確にした「教育の仕組み」です。 基礎知識や安全教育、実技、確認・改善、反復までを体系化し、研修から配属、OJT、継続教育へつなげることで、成長を実感できる環境づくりを目指します。 本記事では、未経験者の「できない不安」を減らし、人材の定着を支える教育設計について詳しく解説しています。 記事の詳しい内容は、テクニカルファームのnoteでご紹介していますので、ぜひご覧ください！

製造現場では、「溶接経験者が欲しい」と考えて採用活動を行う一方、経験者そのものが限られ、採用が難しくなっています。 経験者を探し続けるだけでは、人材不足の解決につながらないケースもあります。 そこで重要になるのが、未経験者を採用し、技能を身につけられる人材へ育てるという考え方です。基礎知識や安全を学び、実際に溶接を経験し、繰り返し・改善を重ねながら、現場で経験を積める状態をつくることが、戦力化への第一歩となります。 本記事では、未経験者を「溶接ができる人」へ育てるための技能研修の考え方や、研修とOJTを組み合わせた人材育成について詳しく解説しています。 記事の詳しい内容は、テクニカルファームのnoteでご紹介していますので、 ぜひご覧ください！