ヴィサイプの製品・サービス一覧

中小製造業にとって、業務の効率化は競争力を保つために欠かせません。 最近の技術革新の中でも、特にAIツールの活用が注目を集めています。 その中でも、ChatGPTは手軽に使えるAIとして大きな可能性を秘めています。 まるで友達と会話するかのように、気軽に質問や相談ができるのが魅力です。 特別なスキルや知識がなくても簡単に使えるため、AIに対する不安を感じている方でも安心して試すことができます。例えば、業務の自動化や顧客対応、データ分析のサポートなど、さまざまなシーンで役立ちます。 これにより、日々の業務がスムーズになり、限られたリソースをより効率的に活用することが可能です。 本記事では、中小製造業がChatGPTをどのように活用できるか、具体的なメリットや導入方法について詳しくお話しします。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくはお気軽にお問い合わせください。

• その他の各種サービス
• その他情報システム

マニュアルは、単なる「教育資料」ではありません。それは、品質を守り、人を育て、技術を未来へつなぐための「会社の約束事」です。 マニュアルの本質は、「人を育てる道具」。熟練者の暗黙知(カンやコツ)を形式知に変え、誰もが再現できるようにすることが目的です。 たとえば、締め付けの力加減、部品の持ち方や角度、音や振動で異常を察知する感覚、こうした「感覚の世界」は、紙や文字では伝えきれません。 だからこそ今、マニュアルの役割そのものを見直すタイミングなのです。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくはお気軽にお問い合わせください。

• その他の各種サービス
• その他情報システム

製造業界におけるIT化の波は、単なる効率化やコスト削減のための施策にとどまりません。今やIT化は、ものづくりの未来を切り拓く戦略の要となっています。 特に、中小製造業では、現場の生産効率を高めるだけでなく、バックオフィス業務の負担軽減、人材不足への対応策としてもIT化のメリットが大きく広がっています。デジタルツールや生成AIなどといった先進技術の導入によって、少ない人員で効率性と品質を高めることが可能です。 この記事では、IT化のメリットとその具体的な活用法、さらに導入に伴う課題とその解決策について、中小製造業における事例を交えながら深掘りします。ITを味方につけて、持続可能な製造業への進化を目指していきましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくはお気軽にお問い合わせください。

• その他の各種サービス
• その他情報システム

まずは、現場を支える「問い合わせ対応の現場」に目を向けてみましょう。 製造現場で「パソコンが動かない！」「プリンタが印刷できない！」といった声が上がるたびに、すぐに駆けつけて対応(＝ヘルプデスク業務)しているのが社内のIT担当者です。 中小製造業ではこの役割を、専門部署ではなく、総務や生産管理担当、開発担当が担っているケースが少なくありません。業務用PCや社内ネットワーク、プリンタ、業務システム、さらにはIoT機器のトラブルまで様々な「困った」に対応するのが、現場の「縁の下の力持ち」であるIT担当者たちなのです。 ところが近年、問い合わせ件数の増加や技術的な複雑化により、「もう回らない」という声があちこちで聞かれるようになってきました。 本記事では、ヘルプデスク業務を担う社内のIT担当者たちが限界に陥っている背景と、その負担を減らして業務を止めないために、経営層が今すぐできる具体策をわかりやすくお伝えします。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくはお気軽にお問い合わせください。

• その他の各種サービス
• その他情報システム

目の前の仕事は何とか回っている。でもその「何とか」は、もう限界ギリギリかもしれません。現場を支えているのは、定年を控えたベテラン社員と、数少ない中堅メンバー。 紙とFAXが行き交う中、誰もが精一杯働いています。ただ、その状態がいつまで続けられるのか、不安に感じていませんか？ 受発注はFAX、作業指示は紙ベース、伝達は電話や口頭。 一見、昔ながらのやり方で問題なく動いているように見えますが、それは「慣れている人」がいるからこそ成立している仕組みです。 でも、その「慣れている人」がいなくなったら？ その瞬間に現場は止まり、混乱が起こるリスクをはらんでいます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくはお気軽にお問い合わせください。

• その他の各種サービス
• その他情報システム

「今日の生産、どこまで進んでる？」 社長が現場に顔を出さないと、状況が分からない。 そんな風景、中小製造業では珍しくありません。情報が点在していると、社長や管理者は「全体像」が見えず、判断に時間がかかります。 本来は「会社の頭脳」が判断に集中すべきところを、情報探しに時間を取られてしまう。これこそが現場の非効率であり、経営の大きなリスクでもあります。 ここで登場するのが MES(製造実行システム)。MESは「工場をリアルタイムで見える化する仕組み」として製造業で重要視されています。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくはお気軽にお問い合わせください。

• その他の各種サービス
• その他情報システム

「ITにお金をかけても、本当に効果が出るのか？」 そう感じて、導入をためらったことはありませんか？ 機械や設備投資と違い、ITへの投資は目に見えない部分が多く、効果もすぐには表れにくいものです。 たとえば「新しいシステムを入れたけど、便利になったのか分からない」「結局、紙でやっている方が早い」という声もよく聞かれます。 でも、それはITが悪いのではありません。 「見える化の方法」を知らなかっただけです。 ROI(Return On Investment：投資利益率)投資に対してどれだけ効果があったかを数字で見る考え方、これを使えばIT投資の成果がはっきりと見えてきます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくはお気軽にお問い合わせください。

• その他の各種サービス
• その他情報システム

技術には自信がある。昔は紹介だけで仕事が途切れなかった。それなのに、ここしばらくは問い合わせが減り、展示会の反応も薄くなってきた。 そんな声を聞く機会が増えています。 営業担当は毎日フル稼働。顧客対応や見積り作成、製造との調整で、1日があっという間に過ぎていく。新規営業と社内フォロー、顧客対応、どれかの優先順位を下げざるを得ない状況です。 多くの会社で「営業が弱い」と言われる背景には、個人の問題ではなく情報が整理されていない組織構造的な課題があります。顧客情報、見積り、取引履歴、それぞれが個人の中で完結し、会社全体どころか事務担当ですら把握できていないのです。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくはお気軽にお問い合わせください。

• その他の各種サービス
• その他情報システム

製造業の現場では、未だにFAXでのやり取り、紙の伝票、製造状況の電話での確認、とアナログが多いです。また、PCを使っていたと思ったらExcelやAccessに手入力、と中長期の事業継続が心配になる会社が多いです。 「昔からこのやり方でやってきた」「特に問題ないから変えなくてもいい」 そんな慣れたやり方が、実は生産性を下げる原因になっているかもしれません。 入力ミスや伝達漏れ、確認のたびに発生するちょっとした手間。それが積み重なると、結果的に納期の遅れや残業の増加につながります。 一方で、最近では同業他社が見える化・自動化に取り組み、「もう人の勘や根性では回らない」現場を少しずつ変え始めています。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくはお気軽にお問い合わせください。

• その他の各種サービス
• その他情報システム

『ITおまかせアシスタント』は、中小製造業のIT担当支援サービスです。 様々な業務範囲・難易度の業務に対応可能です。元々が業務改善の専門家集団なので、ITに適合しやすいような業務の改善・標準化が得意です。 業務改善、IT開発・導入支援、ヘルプデスク、 ITインフラ対応、セキュリティ対策など、多岐にわたる課題に対し、お客様の実情に合った支援を実施します。 【支援対象業務】 ■ITなんでも相談 　・ヘルプデスク（ソフトウェアやPC・スマホなどの相談）、 　・セキュリティ・ITツール・ITを使ったマーケティング・AI活用相談　など ■自社の立場に立ったIT導入・運用 　・ソフトウェア（SaaS型サービスなど）・RPA・グループウェアの選定・導入・運用 　・セキュリティの仕組み構築、マニュアル作成　など ■IT化のための業務改善 　・生産管理・工程管理のシンプル化・標準化 　・営業管理・原価管理の仕組み構築 　・品質改善と品質管理方法の構築 　・製造KPI（管理指標）の設定 など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他の各種サービス
• その他情報システム

『企業変革支援』は、業績と企業変革力を上げるコンサルティングです。 事業課題の解決・企業変革の加速・企業変革の仕組化といったさまざまな 課題を解決しながら、中長期的に自分たちで変わり続ける企業変革力を 向上させることが重要です。 自社の課題を解決しながら、自立・自律して課題解決できるように なりたい方はご相談ください。 【特長】 ■企業変革の参謀となる ■変革リーダーを育て、継続の仕組みを作る ■企業変革の方法論を導入 ■適切なハードルを設定し、苦労して乗り越えてもらうコーチになる ■IT化やツールを駆使した効率的・効果的・継続的な変革を行う ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。

• その他情報システム
• その他の各種サービス

当社の「オンラインコンサルティング」の講座では、世界標準の 課題解決の方法論である「リーン/シックスシグマ」をベースである DMAICのステップで課題解決を簡易実践していただきます。 DMAICは当たり前の課題解決のステップですが、組織全体が知ることに より組織の課題解決力が上がり、企業変革力向上につながるものです。 課題解決を組織に根付かせ、企業変革力向上を目指す方に好適です。 またITILやIATF16949など各種規格もリーン/シックスシグマがベースに なっていますので、これら規格を導入済/導入検討中の方が、リーン/ シックスシグマの概要を理解するためにも適切です。 【コンサルティングを終えるとどうなる】 ■課題解決の考え方とステップが実感できる ■実際に小さな課題の解決ができる ■リーン/シックスシグマの概要が理解できる ■組織で課題解決することの重要性と具体的に必要なことがわかる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他 コンサルティングサービス

当社の「自動車業界に特化した問題解決」では、なぜ「失敗」してしまうのかを知り、「失敗」を「成功」に導いていくための方法論を実践形式で学び、取り組んでいただきます。 例えば8Dは問題解決の基本ステップですが、多くの組織でこの8Dを意識しすぎるあまりに改善の「失敗」を繰り返してしまっています。「なぜなぜ」に失敗することにも原因はあります。 また、失敗の原因を明らかにして成功の道へ進んでもらうために、グループ討議形式で順序立てて課題に取り組んでいただき、自らその理由に気づいてもらえます。 【コンサルティングを終えるとどうなるか】 ■問題解決の考え方とステップが実感できる ■実際に現場の課題解決ができる ■みんなが同じ方法論に則って問題を解決する ■IATF の理解が進み現場の安定運用の方法論が提案できる ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。

• その他情報システム
• その他の各種サービス