8月オンラインセミナー：DXで変革する製造業の若手技術者が取り組むべき課題解決スキルアップ研修・（8月7日）トヨタ式DRBFM/FMEA信頼性設計手法／（8月30日）トラブル流出ゼロの品質管理手法

製造現場改革の原動力！若手リーダー・管理者の「課題解決力向上」「マネジメント力向上」「ヤル気の向上」を図る！研修プログラム

＜社内研修企画案１＞ 研修テーマは、自由に設定可能です。（企業様の解決したい課題に沿って企画します） １．研修名 　若手社員向け「品質管理の基本」セミナー　基礎編／実務編 ２．受講人数 　20名～30名程度（入社２～３年の社員） ３．テーマ 　品質管理活動を実施する上で陥りがちな間違いを直し、正しい 　品質管理の考え方行動について理解する 　・お客様第一主義の本当の意味 　・品質管理の目的は予防活動によるトラブルの未然防止 　・もぐらたたきと、再発防止策の違い、不具合事例の対策案作成（演習） ４．研修の方法 　・1回4H～6Hの研修（演習込み）を2回実施 　・オンラインまたは、オンサイトにて実施 ５．効果 　・若手社員の実務能力向上、品質管理の正しい考え方が身につく 　・業務の目的が明確になる 　・問題解決力が身につく

• 管理スキルセミナー

オンデマンドによる動画配信サービスを開始しました。 無料配信サービス、有料会員向け配信サービスを順次開設していきます。

オンデマンド配信の概要 　・製造業の経営革新 (DX) 　・経営品質向上 　・製造業の人材育成 　・FMEA/DRBFM/FTAの基礎 　・製造業改善活動の進め方 　・製造業の品質管理基本 など、製造業の新人向け、中堅社員向け、経営者向けのコンテンツを、幅広いジャンルで構成しています。

• 通信教育・Eラーニング

電子機器・組込みソフト設計技術者に適した、現場ですぐ使える設計ツールの紹介。FMEA（DRBFM）の目的、使い方がわかる手順書

「取引先からFMEA実施のを求められているが、どのように実施していいか分からない」「解説書を見ても、具体的な手順が分からない」などの声を聞きます。 特に組込み機器設計などメカトロニクス機器を対象とする場合、実施事例も少ないため悩みを持っている技術者は多いのです。 ネックになるのが、ソフトウエアの故障モードはどう定義したらよいのか？バグと故障モードの違いなど、区別をどのように行なうのか？など、実施に当たって不明点が多いのが実際の設計現場の悩みとなっています。 また、組込み機器の場合は、ハードウエアと連動して動作するため、市場において怪我や物損などのリスクも考慮しなければなりません。 ★そこで、上記の問題をすべてクリヤにし、効果的なFMEAを実施する実施手順、設計ツールを紹介します。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

製造現場のトラブル未然防止・流出防止で顧客の信頼を得る！4M管理の目的、実施手順や管理ポイントを完全マスター

顧客の信頼を得るには、4M変化点管理のしくみを構築し運用することです。 １．４M変更管理とは ２．４M変更管理の位置づけ ３．4Mの要因を規定する工程設計 ４．体系的４M変更管理 　QC工程表の目的/作成方法/変化点の洗い出しランク付け/ 設計変更・工程変更の管理/初期流動管理/新規立ち上げ管理/日常変更管理/ 重点管理と先手管理/変化点の見える化/評価とフィードバック ５．統計的解析手法,変化点の捉え方 　層別とサンプリング/ばらつき/工程能力把握とばらつき管理/管理図の作成異常検出 ６．ヒューマンエラーと日常管理 ヒューマンエラーの分類/行動影響要因の原因と対策 ７．協力工場の４Ｍ変更管理 　協力工場品質管理の問題点/協力工場との取り決め/協力工場の評価と格付け ８．多品種少量生産の４Ｍ変更管理 　共通化/標準化/生産の平準化、生産性向上策（ジャストインタイム）/生産スケジュール管理/多能工化/ 中間管理層（現場監督層）の育成 ９．トレーサビリティー管理 　目的/ものの流れの整理/ 識別単位の定義/識別記号を付与する/分別管理 １０．特殊工程管理 　特殊工程とは

• 技術セミナー

人材育成計画の事例も掲載！若手社員の実践的教育の進め方についてご紹介します

当資料では、中小製造業の若手社員の実践的教育の進め方をご紹介しています。 「モノを作る前に人を作る」にはどうしたら良いか？ この難しい課題にどう取り組んでいったら良いか？一緒に考えてみたいと思います。 “人材育成の課題と進め方”をはじめ、“階層別教育の進め方”について、 事例を交えてご紹介しておりますので、ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容】 ■人材育成の課題と進め方 ■階層別教育の進め方 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

[講　師] 株式会社三信 AI事業責任者 菅原 拓哉 氏 [重点講義内容] 人事部門では、個人情報やセキュリティへの懸念からAI活用に踏み込めない、何から手をつければよいかわからない、といった声が少なくありません。 本セミナーでは、人事担当者が社内でAIを安全に活用するための「仕組み」を検討するうえで押さえておきたいポイントを、判断基準・制度・実務の観点から整理します。生成AIの基本的な仕組みと注意点（ハルシネーション）、個人情報やセキュリティの考え方、「入れていい情報・入れてはいけない情報」の判断のたたき台となるチェックリスト、さらに社内AIガイドラインや資格制度の事例まで、講義とミニワークで学べる内容です。人事・労務・採用担当の方が、自社に合ったルールや教育の形を検討する際の材料として活用できるセミナーです。

インテックス大阪にて開催される高機能素材Week 大阪「サステナブル マテリアル展」に弊社取扱いメーカー シロックが出展し、株式会社光アルファクスが参加いたします。 ブースでは、シリコーンプレポリマーをはじめとした各種シリコーン製品を展示予定です。 皆様のご来場を心よりお待ちしております。 来場登録はこちら https://www.material-expo.jp/osaka/ja-jp/register.html

[講　師] 株式会社フォーサイト 常勤監査等委員 三入 稔 氏 [重点講義内容] 本講演では、「守り」の法務部門を経営や事業に貢献する「攻めの戦略法務」に変えるべく、長年の法務部門での経験に加えて、海外での会社経営や監査役としての経験を踏まえ、「組織改革（リストラクチャリング）」を行っていく中で、どのように考え、どのように行動していったかという道程（実践的な手法）をお話しします。 （１）組織の課題を抽出すべく、1on1面談や社内アンケートで現状を可視化し、（２）中期（5年先のゴール）を見据え、法務と特許を分離する組織再編を行い、（３）「3つのC」を掲げた人財育成、属人化を排す思考プロセスのマニュアル化等次世代へ繋ぐ組織基盤を構築するなど具体的かつ実践的な施策やリーダーとしての心得等を共有します。

[講　師] みずほリサーチ＆テクノロジーズ株式会社 サステナビリティコンサルティング第2部 環境ビジネス戦略チーム 次長・プリンシパル 柴田 昌彦 氏 マネジャー 角 潤幸 氏 [重点講義内容] 排出量算定のデファクトスタンダードであるGHGプロトコルの改定議論が、2027〜2028年の最終化に向け本格化しています。現在公表されている改定案には、企業の排出量算定・開示実務に直結する重要な論点が数多く含まれています。 本勉強会では、 ・コーポレートスタンダード、スコープ2ガイダンス、スコープ3スタンダードそれぞれの主要な改定論点と議論の進捗状況 ・脱炭素アクション等の報告枠組みについて議論を行う　Actions　and　Market　Instruments　Technical　Working　Group　において検討されている新たな枠組み について、わかりやすく解説します。 進行中の改定議論をタイムリーに把握する機会として、ぜひご活用ください。

[講　師] 株式会社日本総合研究所 リサーチ・コンサルティング部門 デジタル社会創成グループ シニアコンサルタント 桑原 雅裕 氏 [重点講義内容] 人口減少による料金収入の減少や上下水道施設の老朽化、人材不足が深刻化する中、水道事業は従来の体制では持続可能性の確保が極めて困難になりつつあります。 本講演では、水道事業体が直面する課題を整理したうえで、国土交通省が進める上下水道DXや、先進的にDXへ取り組んでいる事業体の事例を紹介しながら、DX推進の必要性や、推進の際に想定される課題を踏まえ具体的な進め方のポイントを提示します。 さらに、継続的なデジタル活用の要点に加え、広域化やシステム共同利用を見据えた将来像を提示し、持続可能な水道運営に向けた改革の方向性をご紹介します。 [講演項目] １．重要インフラを担う水道事業体の現状 ２．水道事業で取組むべきDX ３．水道DX検討にて想定される課題を踏まえたDX推進方法 ４．継続的な水道DXへの取組みとポイント ５．将来を見据えたリスク認識と対応方向 ６．質疑応答／名刺交換