リモートワークがチームや組織をぶっ壊す理由
正直に言うと、
リモートワークで組織を強くできる会社はほぼ存在しない。
先日投稿した
「リモートワークはマジでやらない方がいい理由」
という投稿が閲覧数50万を超える勢いで拡散しているので
リモートワークについてさらに深ぼっていきたいと思う。
ウチは10年間リモートワークをやっているが、
その経験から言えることは、
応募数や採用数を伸ばすためにリモートワークを導入するのは
絶対にお勧めしない。
なぜなら、リモートワークは
相当優秀な人でないと生産性の高い仕事はできないというのが
リモートワーク10年やってきたウチの結論だ。
なぜか?
確かに、リモートワークのメリットはある。
働き方が自由になったり
求人にリモートワーク可と書くだけで応募数は劇的に増える。
そして、自己管理ができる人は
自由という裁量を与えたほうが生産性が上がるのも事実。
が!
リモートワークはそれらメリットを帳消しにするだけでなく
組織をぶっ壊すほどのダメージをもたらす。
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