【支援事例】部門トップの連携強化で新製品リリースのリードタイムを50%短縮
企業の競争力を左右する新製品開発において、革新のスピードを求める「開発部門」と、安定と確実性を求める「製造部門」の構造的な対立は、多くのメーカーが直面する経営課題です。
部門間の対立はそれぞれの役割や目標が異なるために起こります。それに伴い評価も決まるため、当事者同士では、自部門を正当化する力学が働き、全社視点による客観的な対話へと発展しづらい構造があります。
本記事では、部門トップ間の硬直化した対立構造を、当社コンサルタントのアプローチによって、どのように「全体最適」へと転換し、新製品の市場投入スピードを2倍に加速させたのか、その実践的なプロセスをご紹介します。
▼以下リンクより記事全文をご覧いただけます。
https://endingcareer.co.jp/od/lead-time-cut/

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