エンディングキャリアの会社概要

2020年のパワハラ防止法施行以降、多くの企業がコンプライアンス研修や相談窓口の設置を進めてきました。しかし、厚生労働省の調査（令和5年度）によると「過去3年間にパワハラ相談があった」企業は64.2%に上り、その悩みは尽きることがありません。多くの経営者・人事担当者・管理職が抱える悩みは「どこまでが指導で、どこからがパワハラなのか」という境界線の判断にあります。 本記事では、この曖昧な境界線を分ける「構造的な真因」を解明し、根本的な「再発防止」のための具体的な取り組み事例をご紹介します。 ▼以下リンクより記事全文をご覧いただけます。 https://endingcareer.co.jp/od/insights/harassment-boundary/

日本の労働市場において、かつての「石の上にも三年」という言葉は、もはや過去のものとなりつつあります。近年、企業の人事責任者から頻繁にご相談いただくのが、「労働環境を改善し、残業も減らしたのに、新卒が入社1年未満で辞めてしまう」というお悩みです。実際、データを見ても入社1年以内の離職は増加傾向にあり、特にZ世代においてはキャリアのリスク回避行動としての「早期離職」が一般化しています。 本記事では、入社1年以内に起こる「心理的変化」を解明し、今企業に求められる具体的な対策について解説します。 ▼以下リンクより記事全文をご覧いただけます。 https://endingcareer.co.jp/od/insights/newgrad-early-turnover/

キーマン同士の連携不足、上司部下のすれ違い、ハラスメントリスクなど、人間関係に起因する組織課題を可視化し、解決策の提案から実行支援まで伴走する「組織開発コンサルティング」を、2026年3月17日（火）より本格提供開始しました。 ■背景 人手不足が深刻化する現在、企業には「採用の強化」はもちろんのこと、「既存社員の定着」と「生産性の向上」が急務となっています。一方で、テレワークの普及やキャリア観の多様化により、組織内の「関係性の問題」は見えにくくなっています。この潜在的な問題を放置すれば、突然の離職や部門連携の停滞、現場のパフォーマンス低下を引き起こすリスクがあります。 当社はこのような見えにくい組織課題を「人と人との関係性」の観点から可視化。個々のポテンシャルを引き出し、成果を最大化する組織運営を支援いたします。 ■サービスの特徴 組織サーベイ結果を可視化するだけでなく、課題の真因を捉え、改善策の実行から成果創出に至るまで一気通貫で伴走支援します。 STEP1．無料相談＋お試し診断 STEP2．組織風土診断の受診 STEP3．施策実行