【支援事例】パワハラリスクをどう防ぐか？大手自動車部品メーカーにおける組織風土改善
株式会社エンディングキャリア
EV化の波が押し寄せ、部品のモジュール化や極限の軽量化が求められる中、製造現場のQCD（品質・コスト・納期）へのプレッシャーはかつてないほど高まっています。
その重圧を背負うベテラン管理職の頭にあるのは「不良品を出さない」「納期を遅らせない」という責任感。しかし、その「正義」は、いつしか強い口調や威圧的な態度となってメンバーに向けられていきました。
現場の空気は冷え切り、メンバーは常にH課長の顔色をうかがう状態に。ミスを報告すれば激しく叱責されるため、不具合報告は遅れがちになり、結果として叱責が強まる悪循環に陥っていました。やがてH課では若手・中堅メンバーのメンタル不調が相次ぎ、半年で2名が退職、1名が休職に追い込まれました。
本記事では、大手自動車部品メーカーC社において「管理職のパワハラリスク」を解決した組織風土改善の事例を解説します。パワハラリスクを「個人のモラル問題」として処理するのではなく、プレッシャーを生み出す構造にアプローチすることで、パワハラの予防と財務効果の創出を同時に実現した事例です。
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