人間関係に起因する組織課題を可視化し、解決策の提案から実行支援まで伴走する「組織コンサルティング」です。
人手不足が深刻化する現在、企業には「採用の強化」はもちろんのこと、「既存社員の定着」と「生産性の向上」が急務となっています。 一方で、テレワークの普及やキャリア観の多様化により、組織内の「関係性の問題」は見えにくくなっています。 現場では次のような「表面化しにくい組織課題」が、定着率や生産性を大きく左右しています。 ・キーマン同士の連携不足 ・上司と部下の認識のズレ ・指導とハラスメントの境界が曖昧なマネジメント こうした根深い課題は、制度や仕組みの改善だけでは解決が難しく、人と人との関係性に踏み込んだ専門的な支援が必要不可欠です。
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基本情報
本サービスの特徴は、組織サーベイ結果を可視化するだけでなく、課題の真因を捉え、解決策の実行から成果創出に至るまで一気通貫で伴走支援する点にあります。 1．組織メンバーの関係性の可視化 各メンバーの特性やコミュニケーション傾向を踏まえ、組織内の関係性を客観的に分析・可視化します。連携を阻害する「すれ違いの要因」だけでなく、お互いの持ち味を活かし合える「相乗効果の要因」も含め、関係性がもたらすプラスとマイナスの両面をフラットに捉えます。 2．真因の特定と、解決策の提案 対症療法ではなく、データから導き出された「本質的な課題」にアプローチします。現場が納得して実行に移しやすい、実効性の高い解決策をご提案します。 3．1on1やグループセッションによる伴走支援 「提案して終わり」にはしません。1on1とグループセッションを効果的に組み合わせることで、現場での施策実行をサポートし成果創出へとつなげます。
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納期
用途／実績例
IT・通信、医療・福祉、自治体など、約20社の支援実績があります。これまでの支援事例では、以下のような成果が生まれています。 ・部門トップ同士の連携強化により、新製品リリースのリードタイムを50％短縮 ・上司部下の関係性改善により、新卒離職率を50％から10％へ改善 ・組織風土の見直しを通じた、ハラスメントリスクの低減 ※上記は支援先における一事例であり、成果水準は組織状況や支援内容により異なります。
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企業情報
このビジョンの実現に向けて、「人材採用」および「組織開発」を支援しています。 イキイキと働く人を増やし、企業の生産性や業績向上につなげ、結果として日本社会を明るくします。
