《1馬力を数馬力へ 》チームリーダーに必要なことは、マネジメント力です。
この講座ではチームリーダーに必要な役割を学びます。 チームで力を発揮するには、マネジメント力が必要です。 いくら優秀なプレーヤーであっても、１人の力には限りがあります。 チームで力を発揮する！ つまりは人を動かすこと…それには人のことをよく知ること、そして対応する力が必要です。周囲を巻き込み、ベクトルをひとつに合わせ、チームとして邁進させる為の視点と実行がもっとも大切です。 本セミナーでは ●仕事を任せる⇒自分で抱え込まずに思い切って仕事を任せるツボとコツ ●対人関係４つの窓⇒自分を深く知り、他人に自分をもっと認識してもらうには ●後輩指導力⇒ホウ・レン・ソウが機能するための指導をショートケースで考察 部下の意識に応えるマネジメント能力を備えたチームリーダーこそ必要とされています。 この３つを理解し、実践することで優秀なプレーヤーを育てて下さい。本講義にて誰もが理解でき、実践的に使えるレベルでご提供して参ります。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
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基本情報
【講義内容】 １．チームリーダーに今求められていること （１）マネジメントは人を管理することか?‼ （２）自分ができることをあえて任せられるか （３）任せるためにリーダーがするべきこと ２．リーダーシップ発揮の３つの条件と４つの鍵 （１）コミュニケーション必須の条件とは （２）さらに４つの鍵で想いが伝わる!? （３）相手の心が動くための大事なポイント ３．メンバーを伸ばす“仕事の任せ方” （１）部下ができるようになるのを待ってはいけない （２）作業をやらせる⇒責任を任せる （３）過去・現在・未来で伝える“やりがい” 4. "対人関係４つの窓”で相互理解を強化 （１）自分は他人からどう見えているのか （２）他人により自分を知ってもらうには （３）お互いが理解しあう機会をつくる ５．ホウ・レン・ソウが機能する部下・後輩指導力 （１）報連相のショートケースで状況対応を考える （２）任された後輩がとんでもない行動に！どうする （３）逆質問することで、相手に考えさせる ※ すべての項目で演習・ワークを行います.
価格情報
参加費 1名につき37,950円（税込）
価格帯
1万円 ~ 10万円
納期
用途／実績例
日時 令和7年11月19日（水） 10：00～16：30 会場 東京国際フォーラム ガラス棟会議室 東京駅直結 講師 （有）ベイスマネジメント 代表取締役 真殿 道生 氏 【このような方にお勧め】 入社５年目から１５年目の主任・係長・リーダークラスの方々 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
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この製品に関するニュース（1）
企業情報
当社は、設立30年、トヨタ生産方式の生みの親である元トヨタ自動車工業（株）副社長 大野耐一先生の薫陶を先代社長菅原茂比古が受け、「トヨタ生産方式による現場改善の手法、並びにそれをサポートするPM」を学び、大野耐一先生他界後は、その意志を継いで1992年に（株）T.M.A.設立しました。 モノ造りは人づくり。モノ造りは、トヨタ生産方式の基本的な考え方「ジャスト・イン・タイム」と「自働化」の考え方を基として売れる物を、売れるだけ、売れる時に人と機械と物のムダのない組み合わせで、もっとも短いリードタイムで造ることです。 その為には製造・販売・開発の3部門が一体となって押し進めることが必須条件となります。 共に挑戦し、未来に活かし、次のステージを創り出すモノ造りと人づくりを実現します。 その結果、人が育ち、変化に強い企業体質が生まれます。 当社は、それらを強力にサポートします。 当社は、6つの事業を行っています。 1.現場改善コンサルティングと講師派遣セミナー 2.オンラインセミナーと集合型セミナー 3.Ｔ－メイト制度 4.書籍出版販売 5.通信教育 6.動画配信