≪属人化・根性論に頼らない、トヨタ流の現場管理力を身につける≫
現場リーダーに求められているのは、日々の作業をまわすことだけではありません。 Q（品質）・C（原価）・D（納期）という現場の3つの使命を守るために、現場全体を “管理”する目と仕組みが必要です。 しかし、「何から手をつければいいのか分からない」「言っても人が動かない」といった声も少なくありません。 その原因の多くは、“人”ではなく“管理の仕組み”にあります。 本セミナーでは、トヨタ協力会社でも教育実績のある講師が、トヨタでどう現場管理をしているのか、現場リーダーには何が必要なのかを演習を交えて解説します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
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基本情報
【講義内容】 第１部 現場の使命とリーダーの役割 製造現場の使命とは 現場リーダーが果たすべき使命 QCDで、何を優先すべきか？ 製造現場の悩み 現場を変える リーダーが変わると、現場にどんな良い結果が生まれるか？ 第２部 リーダーの実務スキル 現場管理の基本10項目 1. 安全 2. 品質管理 3. 標準作業の遵守 仕事の教え方 ・教え方がばらついている ・オフラインでしっかり教える ・脳科学を利用した教え方 ・効果の高い教え方 ・加減は体感で覚える ・早すぎる独り立ち ・教え方改善 成功事例 4. 日常管理 ・日常管理はSDCA 5. 変化点管理 6. 生産管理 7. ５Sの実施 8. コミュニケーション リーダーの仕事の明確化 仕事は明確か？ 第３部 考動せよ 小集団活動で改善の文化づくり 行動の壁を突破しろ 実行力の出ない要因 ※ 講義内容は、多少変更する場合がございます ※詳しくはお問い合わせください。
価格情報
参加費 １名につき33,000円（税込）
価格帯
1万円 ~ 10万円
納期
用途／実績例
日時 令和7年9月3日（金） 13：00～16：30 講師 フルセット コンサルティング コンサルタント 古里和敬 氏 オンラインセミナーが初めての方にも事前に接続テストを行いますので安心してご参加頂けます。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
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この製品に関するニュース（1）
企業情報
当社は、設立30年、トヨタ生産方式の生みの親である元トヨタ自動車工業（株）副社長 大野耐一先生の薫陶を先代社長菅原茂比古が受け、「トヨタ生産方式による現場改善の手法、並びにそれをサポートするPM」を学び、大野耐一先生他界後は、その意志を継いで1992年に（株）T.M.A.設立しました。 モノ造りは人づくり。モノ造りは、トヨタ生産方式の基本的な考え方「ジャスト・イン・タイム」と「自働化」の考え方を基として売れる物を、売れるだけ、売れる時に人と機械と物のムダのない組み合わせで、もっとも短いリードタイムで造ることです。 その為には製造・販売・開発の3部門が一体となって押し進めることが必須条件となります。 共に挑戦し、未来に活かし、次のステージを創り出すモノ造りと人づくりを実現します。 その結果、人が育ち、変化に強い企業体質が生まれます。 当社は、それらを強力にサポートします。 当社は、6つの事業を行っています。 1.現場改善コンサルティングと講師派遣セミナー 2.オンラインセミナーと集合型セミナー 3.Ｔ－メイト制度 4.書籍出版販売 5.通信教育 6.動画配信