伊藤久右衛門の新たな挑戦を支える需給調整の取り組みに迫る！
販売計画から資材発注までのPSI管理の情報を一元化し、ワンストップのオペレーション体制を構築 【導入前の課題】 ■製品アイテム数の増加に伴い業務量も増えていく中で、業務の効率化が課題でした ■発注業務はEXCELを使用した属人的な業務になっており、ベテラン社員でないと業務遂行が困難な状況でした ■製品の生産計画と関係なく資材を発注していたため、資材在庫が過剰気味でした 【対策と導入効果】 ■販売計画立案から製品発注及び資材発注まで一気通貫で管理できるようになり、大幅に業務効率が上がりました ■新入社員でもすぐに発注検討業務ができるようになり、業務の引き継ぎもスムーズに行えました ■製品の生産計画に合わせて資材の発注タイミングと量が分かるようになった事で無駄な発注が減り、資材の過剰在庫がほぼゼロになりました
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【事例のポイント】 ■直感的に見やすい画面設計 ■製品から資材まで連動した発注計画 ■業務標準化（業務引き継ぎの容易さ） ■作業効率化 ■部門間の合意形成 ■スマート導入
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企業情報
当社は、SCMの計画系[PSI・需給調整]および実行系[販売物流管理]のオペレーション業務支援のソリューションを独自のソリューションコンセプトで企画・開発し、プロダクトおよびソリューションサービスを提供し続けています。 未来に向けて、SCM業務オペレーションの属人化している業務スタイルからの脱却を加速しオペレーション変革を実現するために、私たちは「事務処理・手作業から業務改革・価値創出へ。」を企業ミッションとして掲げています。 ■ソリューションコンセプト ● ３つの革新軸によるオペレーション業務の「あるべき姿」をモデル化 ・Organized…関連業務組織間との情報共有化・業務連動化 ・Optimized…業務プロセスの最適化・標準化 ・Operation…判断業務の高度化・自動化/半自動化 ● 「あるべき姿」の業務モデルをプロダクト開発し続け、独自のソリューションサービスを提供する ● お客様の業務改革を推進し価値創出を支援する 2022年には導入社数が１００社を超え、在庫適正化やコストダウン、売上拡大貢献、働き方改革といった具体的な価値創出の導入事例が公開されています。