業務の全体像が見えず、改善の打ち手に悩んでいませんか？ 業務改善に悩んだ企業が、どう取り組んだのか。3社の実践事例をご紹介。
属人化やノウハウの偏在、人手不足といった製造業の現場課題に対し、業務の可視化と標準化で成果を上げた3社の取り組みをご紹介します。 業務可視化・分析専門ツール「iGrafx」を活用した業務改革の実践ポイントが分かる事例集です。 （株）サン・プラニング・システムズは業務可視化・分析の専門集団として、「iGrafx」のご提供とコンサルティングを組み合わせた業務プロセス改善/改革を支援しています。 【このようなお困りごとはご相談ください】 ■部門横断の業務が多く、ミスや手戻りが発生しやすい ■担当者によって業務のやり方が違う ■引継ぎがうまくいかない ■ルールがあっても活用されず形骸化する ■現状(As-Is)を整理し、To-Be設計を行いたい 現在、業務の可視化による製造業の業務改善3選をダウンロード頂けます。 ※詳細はPDFをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
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業務の属人化・標準化不足の解消や、内部統制・コンプライアンス強化による DX推進、業務改革、オペレーションコストの最適化をご検討の方は、ぜひご相談ください。 ※詳細はPDFをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
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用途／実績例
【実績例】 ■業務フローの品質がバラバラになる問題を解消 ■現場が協力しない・情報が出てこない課題を解決 ■属人化・ブラックボックス化を解消 ■“書いて終わり”にならず、活用され続ける仕組みが作れる ■業務改善に直結する分析が可能になる
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企業情報
弊社は、業務プロセスの「可視化・標準化・改善」を実現するソリューション 「iGrafx Process360 Live」 の国内販売代理店・導入支援パートナーです。金融・製造・公共など多様な業界において、業務の流れを“見える化”し、リスクを管理・改善する仕組みづくりを支援しています。 SPSは、単なるツール導入にとどまらず、業務分析・運用設計・教育支援を一貫して行うことで、「使われ続ける業務可視化基盤」をお客様とともに構築します。 「業務を“見せて進化させる”」 SPSは、iGrafxを軸にした業務プロセスの見える化で、組織全体の生産性とリスク耐性を高めます。
