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コンサルティング(企画) - メーカー・企業と業務用製品 | イプロスものづくり

更新日: 集計期間:2026年09月16日~2026年10月13日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。

コンサルティングの製品一覧

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サプライチェーン・リスク・マネジメントコンサルティング

機能レベルでサステナビリティリスクに対応することで強靭なサプライチェーンを構築する!

当社では「サプライチェーン・リスク・マネジメントコンサルティング」を 行っております。 JMACでは、サプライチェーンマネジメントや調達改革などサプライチェーン の全域にわたる機能課題解決のご支援実績・知見を活かし、サステナビリティ 時代に求められるサプライチェーン全体での強靭化の実現をサポート。 グローバルに事業拡大を進めてきたが、新たな予期せぬリスクが出てきた といった課題に対応いたします。 【このような課題に】 ■サステナビリティが着目されるようになり、脱炭素・人権・生物多様性と  事業活動において企業が考えるべきリスクが多く、何をどのように対応  すればよいかわからない ■統合報告書等でESGに関わるリスクを可視化したが、機能の業務レベルで  何をどうすべきか、どのような仕組みをつくるか、まで検討しきれず  開示でとどまってしまっている ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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【実践コンサルティング】コンサルタント紹介

テクノ経営総合研究所社精鋭コンサルタント陣をご紹介いたします

テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 テクノ経営総合研究所社精鋭コンサルタント陣をご紹介いたします。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。

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スマート工場のすゝめ 第2回 最新のデジタル工場で学んだこと

これからスマート工場の構築を始められる皆様に向けて、我々が製造業の皆様から得た知見を共有していくシリーズを開催中!

『スマート工場のすゝめ』シリーズ第2回は、海外のスマート工場視察から得た気づきについてお話しさせていただきます。 シーメンス社のスマート工場視察については、以前、別のセミナーでも触れさせていただいており、冗長となる部分もありますが、先般、弊社の別のメンバーが別の企画で訪問しておりますので、新たな気づきも含めてお話しさせていただきます。 お話しできる範囲で、最先端工場のあり様とそれを支える取組みについてご紹介できればと考えております。

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【実践コンサルティング】コンサルティングQ&A

コンサルティングについて、よくあるご質問と回答についてご紹介

テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 テクノ経営総合研究所社のコンサルティングについて、よくあるご質問と回答についてご紹介します。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。

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【経営革新セミナー】最強の設計開発と製造・購買部門を創る

コストベンチマーク手法による大幅な原価低減

本セミナーでは【超円高時代でもコストに勝つ】『総原価低減』『スピード開発』『新コストテーブル作成に新手法を展開』の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。

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物流倉庫・物流センター改善コンサルティング

ロジスティクス全体の視点と、作業の実務的な視点の双方より適した物流倉庫を実現する

当社では「物流倉庫・物流センター改善コンサルティング」を 行っております。 科学的管理法であるインダストリアル・エンジニアリングの考え方を基に、 物流倉庫や物流センターにおける、あるべきレイアウト、ロケーション、 動線設計、入出庫作業やピッキングの作業設計、保管方法、さらには時間帯 別の人員配置計画などを、デジタル技術も活用しながら詳細に整理して提案。 また、物流倉庫・物流センターにおける問題をサプライチェーン上流・下流 への影響を加味しながら構造化し、企業競争力向上に向けた、改善、 改革すべきテーマの洗い出しを行います。 【サービス内容】 ■物流現場オペレーション改善・物流倉庫業務標準化コンサルティング ■保管効率の改善コンサルティング ■倉庫運用管理Sys導入、倉庫制御改善Sys導入コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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【経営革新セミナー】ものづくりの抜本的プロセス改革

円高時代を迎えて日本の製造業は何を変質させるのか

~設計開発部門と製造部門の本質的改革を目指す~ ☆総原価低減 ☆スピード開発 ☆超高生産性に新手法を展開 ※下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください  ●円高で経営が成り立たないほどだ、         海外展開も容易ではないがどうすればよいか  ●売り上げが伸びない中、原価をなんとしても下げたいが、         毎年の活動で疲弊してきている  ●設計・開発部門は効率的なのか非効率的なのかわからない、         抜本的な改革をしたい  ●ともかくスピードある開発、生産をしたい  ●品質問題が足を引っ張っている、抜本策はないか  ●日本での製造業としての意味を再確認したい

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【経営革新セミナー】間接部門効率化革新の進め方

製造業を取り巻く、激変する環境に対応するために!

本セミナーでは、激変する外部環境に対応し、企業業績向上に向け、今、進めなければならない、製造業、間接部門改新プログラムについて解説いたします。 ■下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ・製造原価低減を進めるために、間接部門の効率化を継続的に推進する方法がわからない ・間接部門の業務が属人的になり、その結果、ブラックボックス化し、必要性が把握できない ・生産効率向上、つくりこみ品質向上、製造技術の提案等、本来やるべき仕事ができていない ・生産量の増加が見込めない中で、間接部門の肥大化が進んでいる

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新春特別企画:「グローバル生産」体制の進め方【経営革新セミナー】

海外進出だけが選択肢ではない 日本製造業、コスト構造改革!

【経営者様・管理者様向け】 本セミナーでは六重苦に対抗 国際競争勝ち残り戦術! 国内生産 最大効率化を確立する「グローバル生産」体制の進め方を具体的事例を交えながらご紹介します。 ◆下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ・日本でモノづくりを続けていくべきか、海外への生産シフトを進めるべきか決断できない ・顧客要求の変種・変量生産に対応できない ・数量の多い生産は海外へ、国内生産は小ロット化され、収益が悪化している ・質と機能は当然 あらたな付加価値が見出せない

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M&Aが解決する経営課題は後継者不在だけじゃない

製造業M&A動向や難しさ、経験者との対談企画や具体的な進め方を解説!

スピカコンサルティングは、企業価値を最大化する 「バリューアップコンサルティング」と「業界特化型M&A」の 提供を行うコンサルティング会社です。 創業1年で東証グロース市場に上場しているGA technologies (以下、GA テクノロジーズ)と経営統合を実施。GA テクノロジーズの 資本傘下に入りました。 また、創業から5年後の2018年に東証グロース市場に上場。上場後16件の M&Aを実施し、2023年度は売上高1,466億円を超える急成長企業です。 では、なぜM&Aコンサルティング会社が、不動産テック会社と組む 選択肢をとったのか。 後継者不在問題の打ち手としてのイメージが強い「M&A」を、 成長戦略として活用したわかりやすい例として当社の経営統合(M&A)を、 いくつかのポイントで紹介します。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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【製造業向け】価格UP交渉支援コンサルティング

原価高騰分の価格転嫁へ!「言えない」交渉を「言える・通せる」形へ

製造業では、原材料価格の上昇が続く中、取引先への価格転嫁が重要な課題となっています。「取引先が強くて言い出せない」「社内に交渉の型や根拠がない」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、納得のいく結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得を得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・原材料費の高騰による利益圧迫 ・価格交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・下請法頼みの交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・適正な価格転嫁による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築

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【化学品業界向け】価格UP交渉支援コンサルティング

原価高騰分の価格転嫁へ!「言えない」交渉を「言える・通せる」形へ

化学品業界では、原材料価格の上昇が続く中、取引先への価格転嫁が重要な課題となっています。「取引先が強くて言い出せない」「社内に交渉の型や根拠がない」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、納得のいく結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得を得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・原材料費の高騰による利益圧迫 ・価格交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・下請法頼みの交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・適正な価格転嫁による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築

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【医療機器向け】価格UP交渉支援コンサルティング

原価高騰分の価格転嫁へ!「言えない」交渉を「言える・通せる」形へ

医療機器業界では、原材料価格の上昇が続く中、取引先への価格転嫁が重要な課題となっています。「取引先が強くて言い出せない」「社内に交渉の型や根拠がない」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、納得のいく結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得を得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・原材料費の高騰による利益圧迫 ・価格交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・下請法頼みの交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・適正な価格転嫁による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築

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【工作機械メーカー向け】価格UP交渉支援コンサルティング

技術料の価格転嫁へ!「言えない」交渉を「言える・通せる」形へ

工作機械メーカー業界では、原材料価格の上昇が続く中、取引先への価格転嫁が重要な課題となっています。「取引先が強くて言い出せない」「社内に交渉の型や根拠がない」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、納得のいく結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得を得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・原材料費の高騰による利益圧迫 ・価格交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・下請法頼みの交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・適正な価格転嫁による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築

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【ロボット製造向け】価格UP交渉支援コンサルティング

原価高騰分の価格転嫁へ!「言えない」交渉を「言える・通せる」形へ

ロボット製造業界では、原材料価格の上昇が続く中、取引先への価格転嫁が重要な課題となっています。「取引先が強くて言い出せない」「社内に交渉の型や根拠がない」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、納得のいく結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得を得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・原材料費の高騰による利益圧迫 ・価格交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・下請法頼みの交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・適正な価格転嫁による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築

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【建設機械向け】価格UP交渉支援コンサルティング

原価高騰分の価格転嫁へ!「言えない」交渉を「言える・通せる」形へ

建設機械業界では、原材料価格の上昇が続く中、取引先への価格転嫁が重要な課題となっています。「取引先が強くて言い出せない」「社内に交渉の型や根拠がない」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、納得のいく結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得を得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・原材料費の高騰による利益圧迫 ・価格交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・下請法頼みの交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・適正な価格転嫁による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築

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【建設・インフラ向け】価格UP交渉支援コンサルティング

原価高騰分の価格転嫁へ!「言えない」交渉を「言える・通せる」形へ

建設・インフラ業界では、原材料価格の上昇が続く中、取引先への価格転嫁が重要な課題となっています。「取引先が強くて言い出せない」「社内に交渉の型や根拠がない」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、納得のいく結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得を得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・原材料費の高騰による利益圧迫 ・価格交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・下請法頼みの交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・適正な価格転嫁による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築

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【農業向け】価格UP交渉支援コンサルティング

原価高騰分の価格転嫁へ!「言えない」交渉を「言える・通せる」形へ

農業分野では、資材価格の上昇が続く中、取引先への価格転嫁が重要な課題となっています。「取引先が強くて言い出せない」「社内に交渉の型や根拠がない」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、納得のいく結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得を得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・原材料費の高騰による利益圧迫 ・価格交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・下請法頼みの交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・適正な価格転嫁による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築

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【エンターテイメント向け】価格UP交渉支援コンサルティング

原価高騰分の価格転嫁へ!「言えない」交渉を「言える・通せる」形へ

エンターテイメント業界では、制作コストの上昇が続く中、取引先への価格転嫁が重要な課題となっています。「取引先が強くて言い出せない」「社内に交渉の型や根拠がない」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、納得のいく結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得を得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・制作費の高騰による利益圧迫 ・価格交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・下請法頼みの交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・適正な価格転嫁による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築

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【フィットネス向け】経営課題解決・業務改革支援コンサルティング

プログラム開発の課題を整理し、最適な専門家・企業とともに解決まで伴走

フィットネス業界では、効果的で安全なプログラムの提供が、顧客満足度や事業継続に影響します。特に、利用者の健康状態や目的に合わせたプログラム設計は、専門的な知識と最新の知見が求められます。不適切なプログラム開発は、利用者の期待に応えられず、信頼失墜につながる可能性があります。当社の「経営課題解決・業務改革支援コンサルティング」は、プログラム開発における課題を整理し、最適な専門家・企業との連携を通じて、質の高いプログラム体制の構築を支援します。 【活用シーン】 ・プログラム開発の精度向上 ・分析結果に基づく新プログラム開発 ・品質管理体制の強化 ・法規制対応 【導入の効果】 ・プログラムの信頼性向上 ・利用者からの信頼獲得 ・コンプライアンス遵守 ・事業の持続的成長

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【物流会社】業務改革・収益改善コンサル

鮮度維持の課題を整理し、最適な専門家・企業とともに解決まで伴走

物流業界では、取り扱う商品の品質維持や信頼性向上のために、鮮度管理と正確な表示が求められます。特に、消費者の健康意識の高まりに伴い、商品の安全性や品質に関する情報は、選択において重要な要素となります。不適切な鮮度管理や表示は、消費者の誤解を招き、企業の信頼失墜につながる可能性があります。当社の「経営課題解決・業務改革支援コンサルティング」は、鮮度維持における課題を整理し、最適な専門家・企業との連携を通じて、信頼性の高い管理体制の構築を支援します。 【活用シーン】 ・鮮度管理の精度向上 ・管理結果に基づく商品開発 ・品質管理体制の強化 ・表示に関する法規制対応 【導入の効果】 ・商品の信頼性向上 ・消費者からの信頼獲得 ・コンプライア compliance 遵守 ・事業の持続的成長

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【機械工具向け】価格UP交渉支援コンサルティング

原価高騰分の価格転嫁へ!「言えない」交渉を「言える・通せる」形へ

機械工具業界では、原材料価格の上昇が続く中、取引先への価格転嫁が重要な課題となっています。「取引先が強くて言い出せない」「社内に交渉の型や根拠がない」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、納得のいく結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得を得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・原材料費の高騰による利益圧迫 ・価格交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・下請法頼みの交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・適正な価格転嫁による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築

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【繊維製品向け】価格UP交渉支援コンサルティング

デザイン料設定の価格転嫁へ!「言えない」交渉を「言える・通せる」形へ

繊維製品業界では、デザインや技術に対する適正な評価と価格設定が、持続的な事業成長のために重要となります。「デザイン料を請求しにくい」「社内に交渉の型や根拠がない」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、納得のいく結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、デザインの独自性、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、発注者・受注者双方の納得を得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・デザイン料や技術料の適正な設定 ・価格交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・下請法頼みの交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・適正な価格設定による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築

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【家電向け】価格UP交渉支援コンサルティング

原価高騰分の価格転嫁へ!「言えない」交渉を「言える・通せる」形へ

家電業界では、原材料価格の上昇が続く中、部品サプライヤーへの価格転嫁が重要な課題となっています。「取引先が強くて言い出せない」「社内に交渉の型や根拠がない」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、納得のいく結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得を得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・原材料費の高騰による利益圧迫 ・価格交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・下請法頼みの交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・適正な価格転嫁による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築

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【包装資材向け】価格UP交渉支援コンサルティング

原価高騰分の価格転嫁へ!「言えない」交渉を「言える・通せる」形へ

包装資材業界では、原材料価格の上昇が続く中、取引先への価格転嫁が重要な課題となっています。「取引先が強くて言い出せない」「社内に交渉の型や根拠がない」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、納得のいく結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得を得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・原材料費の高騰による利益圧迫 ・価格交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・下請法頼みの交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・適正な価格転嫁による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築

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【自動車製造向け】価格UP交渉支援コンサルティング

原価高騰分の価格転嫁へ!「言えない」交渉を「言える・通せる」形へ

自動車製造業界では、原材料価格の上昇が続く中、部品サプライヤーへの価格転嫁が重要な課題となっています。「取引先が強くて言い出せない」「社内に交渉の型や根拠がない」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、納得のいく結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得を得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・原材料費の高騰による利益圧迫 ・部品単価交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・下請法頼みの交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・適正な価格転嫁による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築

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【産業用ロボット向け】価格UP交渉支援コンサルティング

原価高騰分の価格転嫁へ!「言えない」交渉を「言える・通せる」形へ

産業用ロボット業界では、自動化提案における部品調達コストの上昇が、利益確保の課題となっています。「取引先との価格交渉が難しい」「社内に交渉の根拠となるデータがない」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、期待する結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得を得られる価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・原材料費の高騰による利益圧迫 ・価格交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・下請法頼みの交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・適正な価格転嫁による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築

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【プレス加工向け】価格UP交渉支援コンサルティング

原価高騰分の価格転嫁へ!「言えない」交渉を「言える・通せる」形へ

高精度プレス加工業界では、原材料価格の上昇が続く中、取引先への価格転嫁が重要な課題となっています。「取引先が強くて言い出せない」「社内に交渉の型や根拠がない」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、納得のいく結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得を得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・原材料費の高騰による利益圧迫 ・価格交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・下請法頼みの交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・適正な価格転嫁による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築

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【射出成形向け】価格UP交渉支援コンサルティング

材料費転嫁を成功へ!「言えない」交渉を「言える・通せる」形へ

射出成形業界では、原材料価格の上昇や、高度な技術を要する加工において、取引先への適正な価格転嫁が重要となります。「取引先が強くて言い出せない」「社内に交渉の型や根拠がない」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、納得のいく結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得を得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・原材料価格の上昇に伴うコスト増加 ・価格交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・下請法頼みの交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・適正な価格転嫁による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築

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【食肉加工向け】経営課題解決・業務改革支援コンサルティング

経営課題を整理し、最適な専門家・企業とともに解決まで伴走

食肉加工業界では、トレーサビリティの確保が製品の安全性と信頼性向上に不可欠です。特に、サプライチェーン全体での情報管理や、万が一の際の迅速な原因究明は、消費者の安心に直結します。不十分なトレーサビリティ管理は、風評被害やブランドイメージの低下につながる可能性があります。当社の「経営課題解決・業務改革支援コンサルティング」は、お客様の現状の課題を整理し、トレーサビリティ強化に必要な専門企業や専門家を選定・ご紹介することで、課題解決まで伴走いたします。 【活用シーン】 ・トレーサビリティ管理体制の強化 ・サプライチェーン全体での情報共有の課題 ・万が一の際の迅速な原因究明 ・消費者からの信頼獲得 【導入の効果】 ・トレーサビリティ管理の精度向上 ・リスク管理体制の強化 ・ブランドイメージの向上 ・持続可能な事業運営の実現

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