更新日： 集計期間:2025年10月08日～2025年11月04日
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経験豊富なコンサルタントによる貴社のビジネス成長に向けたサポート
当社では、ビジネスとテクノロジーの深い理解を基に、各企業の特性と ニーズに合ったITコンサルティングサービスを提供しております。 具体的には、プロジェクト全体の管理から、IT戦略の立案、運用コストの削減、 さらにはIT部門の人材代替まで、企業が直面する多岐にわたる課題に対応します。 お客さまのビジネスの可能性を引き出すことを目標に IT戦略立案からITプロジェクト実行までを支援しています。 【サービス概要】 ■プロジェクト管理支援 ■IT企画立案支援 ■システム運用コスト削減 ■IT部門社員代替(事業会社向け) ■プロジェクト運営に係る作業支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
顧客ニーズや市場環境を把握し、お客さまの営業課題を特定します！
当社提供のサービス『Sales With』は、貴社のビジネス成長を多角的に 支援するためのパートナーです。 専門家チームが顧客ニーズを分析し、効果的な営業戦略を構築。市場調査から プロモーション、新しいビジネスチャンスの創出、そして費用対効果の高い 戦略の提案まで、一貫してサポート。 貴社の成長戦略を加速させ、ビジネスの新たなステージへと導く当サービスを ぜひご利用ください。 【特長】 ■売上向上、事業拡大 ■新規事業開発 ■戦略策定・経営企画 ■コスト削減 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
Pマークを持っていることは1つの強み！個人情報をきちんと取り扱うために取得
当社クライアントの株式会社カルサイト様にて、プライバシーマーク取得 サポートをご利用いただき、Pマークを取得した事例をご紹介いたします。 同社は、イベントの販促、企画、ホームページ制作などを行う広告代理店で、 個人情報をきちんと取り扱うためにPマークを取得。 取得後は、社内的にも個人情報の取扱に対する意識が高まり、就業規則の 整備をしたり、組織図を作成したり、Pマークに必要な提出書類以外に 社内を整備することができました。 【事例概要】 ■取組体制 ・社員全員(5人)で取り組み ■結果 ・社内的にも個人情報の取扱に対する意識が高まった ・就業規則の整備をしたり、組織図を作成したり、社内を整備することができた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
プライバシーマークを持っていることで、会社としての信用に繋がっていく！
株式会社kiCk様にて、当社のプライバシーマーク取得サポートをご利用 いただき、Pマークを取得された事例をご紹介いたします。 同社では、主に広告の企画・制作などを行っており、キャンぺーンを含め、 たくさんの個人情報を取り扱うことが多いので、きちんと取り扱うためにも、 また、クライアントから信頼を得るためにも取得をしようと決めました。 取得した結果、クライアントに対する信用が高まり、社員が個人情報に 対して、意識出来るようになったことは、とても大きな収穫だとお声を いただきました。 【事例概要】 ■取得理由 ・個人情報を取り扱うことが多いので、きちんと取り扱うため ・クライアントから信頼を得るため ■結果 ・クライアントに対する信用が高まった ・社員が個人情報に対して、意識出来るようになった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
生産性・品質改善や技術営業・販路開拓など、経営改善のお手伝いをいたします
当事務所では、長年、大手電機、電子機器メーカ一で一貫して プラスチック製品開発、立上げ、金型設計・製造開発、新製品開発対応など、 モノづくりに関わる上場企業管理職(プレイング・マネージャ－、 ディレクタ－)としての実務経験から、さまざまなご指導、ご支援を 行っております。 事業戦略企画から、新製品開発、人材育成まで、プラスチック実践 コンサルタントが幅広く対応いたしますので、ご要望の際は、 お気軽にご相談ください。 【支援・指導内容例】 ■技術相談・指導・支援・技術調査 ■デリバリー技術セミナー ■ビジネス・マッチング など ※詳細については、お気軽にお問い合わせください。
「この会社は個人情報の取り扱いに関するリテラシーがしっかりしている」と安心していただくためにPマークを取得しようと思いました。。
「気づきのトリガーを芸術にも、生活にも」をミッションに掲げ、 日常生活の中でより多くの人がアートに出会える機会をつくる事業を 展開している株式会社The Chain Museum様。 同社は事業成長のスピードに合わせた情報管理体制を整えるべく、 2021年4月にPマークを取得、2023年6月に更新しました。 同社にとって、Pマーク取得がどのようなメリットをもたらしたか。 また、どのような体制で取り組まれたか。今回は、コーポレート マネージャーの方と経営企画をご担当されている方に詳しく お話を伺いました。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
親切に対応！コンサルタントは、はっきり、テキパキしていたので、とても分かりやすかった
株式会社シーアイシー様にて、当社のプライバシーマーク取得サポートを ご利用いただき、Pマークを取得された事例をご紹介いたします。 同社は、スポーツイベントの企画・制作・演出及び運営を行う会社で、 たくさんの個人情報も取り扱っており、名刺にマークが入ることにより、 会社の信頼も高まり、対外的にアピールしやすくなると考えました。 取得後は、従業員もテストの時に質問したり、前向きに聞いていましたので、 これから社員の意識も向上していくとお声をいただいております。 【事例概要】 ■取得理由 ・会社の信頼も高まり、対外的にアピールしやすくなる ■結果 ・契約の際に、今後はPマークの番号を提示するだけで簡潔に回答できる ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
「お客様の社員教育」「販売提案（販促提案）」などは当社にご相談ください
当社では、美容ビジネスの経営コンサルタントとして社内の研修会運営や 継続的なマーケティングやリサーチをお手伝いしています。 社員様への勉強会を中心に御社内でのブランディングから着手し、 販促経費を相談しながら、『販売企画の提案』『販路の見直し』 『広告宣伝』『ウェブ戦略』『リパッケージ提案』などの分野で パートナー企業様と御社をバックアップします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■美容ビジネス ■お客様の社員教育 ■販売提案 ■販促提案 ■プライベートブランド育成 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
先進のサポートをご提案いたします
株式会社ファーマプランニングは、主にGxPコンサルティング、共同開発、 原材料販売を行っている会社です。 GMP/QMS対応コンサルティングをはじめ、グローバルなネットワークを活かした ジェネリック医薬品の開発（企画、開発、治験）支援を通じてお客様の ニーズにお応えいたします。 また各事業において、日本国内に留まらず欧州、中国、台湾、ベトナムなど 海外の製薬企業とのパイプを活用したグローバルなコーディネーションが 可能です。 医薬品・医療機器・化粧品のことなら当社へお任せ下さい。 【事業内容】 ■GxPコンサルティング ■共同開発 ■原材料販売 ※詳しくはカタログをご覧頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
問題・悩みを解決し、成長へと導く！それぞれに合った適切なコンサルティング
『企業力UPコンサルティング』は、工務店・ビルダーを成長へ導くために 総合的に支援していくサービスです。 当サービスにておこなうことは、主に業務改善。これまでの多くの コンサルティング事例から、現場を見て、社内でのヒアリングを 行うことで、会社の問題点を即座に把握することができます。 問題点をどのような改善していくのか、どうすればより成長できるのか、 具体的な策を提示することができ、様々なコンサルティング手法を 組み合わせた、貴社を成長させるコンサルティングを始めます。 【全体の流れ】 ■企業力診断(詳細診断・簡易診断) ■業務改善指導 ■会社の強み構築 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
グローバル事業展開に貢献！ハイクオリティの現地化学品法規制のトータルサポートを提供
ハニカム・テクノリサーチは、日本企業のグローバル事業展開に安心と確かさをお届けする、通関輸出入支援を含めた化学品法規制トータルサポートを行う、コンサルティング会社です。 特に中国・台湾の化学品法規制サポートにおいて業界トップクラスの 豊富な実績と高い信頼を誇っております。 従来ある机上論に偏りがちなコンサル会社の枠を超え、 法根拠とデータをベースに、現場、実務、経験を重視した、 実務性及び柔軟性の高いサポートがお客様より大変好評を頂いております。 【事業内容】 ■環境安全分野の各種法規制・許認可・認証に関するコンサル事業 ■各種データベース、ポータルサイトの企画・運営事業 ■貿易輸出支援及び代行事業 ■ITシステムの構築と保守 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
どの段階からでもコンサルティングが可能！“専用の装置や治具を作りたい”などぜひご相談ください
株式会社イズミでは、IoT,ICT機器、センサー、電子機器の企画、設計、試作、量産を ハードウエア、ソフトウエア及びシステム開発を受託しています。 「半導体不足や部品廃番に起因する設計変更、ソフトウエア変更」 「専用の装置や治具を作りたい」「人手不足で試作機を作る時間がない」 など、どの段階からでもコンサルティングが可能です。 お問い合わせから当社からの提案までの費用は請求いたしません、ぜひご相談ください。 【研究開発設備（一部）】 ■デジタルオシロスコープ ■電流プローブ ■FETプローブ ■スペクトラムアナライザ ■標準信号発生器 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
原価管理はきちんと把握できているでしょうか？今のうちに体制づくりをおこないましょう
原価管理は、担当者だけのブラックボックス化するのではなく、 少なくとも経営者・幹部が把握しておかなければなりません。 それには、正しい原価管理を知ることです。 『原価管理体制構築』では、積算・発注・原価管理までの正しい方法を 指導するとともに、社内の体制構築までおこないます。 ミス・ロス・ムダを省き、原価の透明性を確保するだけでも利益向上が 見込まれます。今のうちに体制づくりをおこないましょう。 【コンサルティングの流れ】 ■STEP1：社内体制の現状把握（1日） ■STEP2：体制づくりコンサルティング（月1回程度） ■STEP3：実践状況確認 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ステージアップコンサルテイング！年商30億・社員100名以上突破の本質などを解説
当資料では、年商30億・社員100名規模を突破させる コンサルテイング企画をご紹介しております。 年商30億・社員100名の企業規模別の特長・実態と その克服ポイントを解説。 また、年商30億・社員100名突破の事例企業による 組織診断概要と組織診断スケジュールも掲載しております。 【掲載内容(一部)】 ■イントロダクション ■はじめに ■30～50億、社員100～200名の特長・問題点 ■年商30億 社員100名以上突破の本質 ■三態原則・規模・4つの力 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
新業務プロセス策定及び経営層向け企画書策定・レビューを支援した事例をご紹介
食品の製造・販売を行う企業様へ、基幹システムリプレース検討にあたり 新業務プロセス策定及び経営層向け企画書策定・レビューをご支援した 事例についてご紹介いたします。 同社からは、現在の業務プロセスにおける課題の洗い出し、 新たな業務プロセスの策定を実施したいとのご要望を頂きました。 特に経営層から強く要求されていた「顧客別・製品別収支管理」を どのように実現するのか、収支をどの程度正確に把握できるのかを明らかに して具体的に示す必要があり、経営層向けの企画書作成時に具体的な イメージを記述するなど、踏み込んだご支援を行いました。 【要望】 ■現在の業務プロセスにおける課題の洗い出し ■新たな業務プロセスの策定 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
