更新日： 集計期間:2025年05月07日～2025年06月03日
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問題・悩みを解決し、成長へと導く！それぞれに合った適切なコンサルティング
『企業力UPコンサルティング』は、工務店・ビルダーを成長へ導くために 総合的に支援していくサービスです。 当サービスにておこなうことは、主に業務改善。これまでの多くの コンサルティング事例から、現場を見て、社内でのヒアリングを 行うことで、会社の問題点を即座に把握することができます。 問題点をどのような改善していくのか、どうすればより成長できるのか、 具体的な策を提示することができ、様々なコンサルティング手法を 組み合わせた、貴社を成長させるコンサルティングを始めます。 【全体の流れ】 ■企業力診断(詳細診断・簡易診断) ■業務改善指導 ■会社の強み構築 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
どの段階からでもコンサルティングが可能！“専用の装置や治具を作りたい”などぜひご相談ください
株式会社イズミでは、IoT ICT機器、センサー、電子機器の企画、設計、試作、量産を ハードウエア、ソフトウエア及びシステム開発を受託しています。 「半導体不足や部品廃番に起因する設計変更、ソフトウエア変更」 「専用の装置や治具を作りたい」「人手不足で試作機を作る時間がない」 など、どの段階からでもコンサルティングが可能です。 お問い合わせから当社からの提案までの費用は請求いたしません、ぜひご相談ください。 【研究開発設備（一部）】 ■デジタルオシロスコープ ■電流プローブ ■FETプローブ ■スペクトラムアナライザ ■標準信号発生器 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
原価管理はきちんと把握できているでしょうか？今のうちに体制づくりをおこないましょう
原価管理は、担当者だけのブラックボックス化するのではなく、 少なくとも経営者・幹部が把握しておかなければなりません。 それには、正しい原価管理を知ることです。 『原価管理体制構築』では、積算・発注・原価管理までの正しい方法を 指導するとともに、社内の体制構築までおこないます。 ミス・ロス・ムダを省き、原価の透明性を確保するだけでも利益向上が 見込まれます。今のうちに体制づくりをおこないましょう。 【コンサルティングの流れ】 ■STEP1：社内体制の現状把握（1日） ■STEP2：体制づくりコンサルティング（月1回程度） ■STEP3：実践状況確認 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
今事故がおこったらどうしますか？今すぐにでも取り組んでいただきたいテーマです
現場の安全は命に関わる重要事項です。 しかし、住宅現場では意外と軽視されているようで、何か起こってから 体制強化するケースが多いのが現状です。 現場の安全管理を徹底するだけではなく、帳票などの整備もしておかないと、 安全配慮義務に違反したことになります。 事故はいつ起こるかわかりません。今まで何もなかったのは 奇跡のようなものです。今すぐにでも取り組んでいただきたいテーマです。 【コンサルティングの流れ】 ■STEP1：現場及び社内体制の現状把握（1日） ■STEP2：体制づくりコンサルティング（月1回程度） ■STEP3：進捗確認（必要に応じて） ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「企業のかかりつけ医」のようなコンサルティングを
当社では、製造業向けの業務改善コンサルティングサービスを行っています。 製鉄・自動車・食品・医薬品・科学系素材など、製造業において幅広く 業務改善ノウハウを保有。 製造業の診断・分析業務で培ったノウハウを活用して、公共系案件における 分析支援や、機械学習・統計分析を活用した各種分析・改善業務など、 幅広い業務領域において分析サービスをご提供いたします。 【主なサービス内容】 ■製造現場の診断・業務改善 ■各種分析業務 ■システム企画・開発・サポート ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営コンサルティングプロセスにそって経営改善・革新案をご支援します！
当社では、ものづくり企業の商品企画、開発設計、生産技術、購買、 製造、営業における機能とプロセスを診断する 『経営コンサルティングサービス』をご提供しております。 その結果と企業のあるべき姿とのギャップを明確にして問題点や課題を抽出。 企業と共に改善や革新に一貫して取り組み、スピードをもって 企業の成長と発展をワンストップでサポート致します。 【経営改善実行・革新実現の支援】 ■経営戦略の立案 ■中長期経営計画の策定 ■自社商品・自社サービスの開発（下請企業からの脱却） ■新商品・新サービスの開発 ■既存商品・サービスの高付加価値化 ■販路の拡大（国内・海外の新規顧客・販路の開拓） ■原価低減の推進 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
個の力に頼るグループからメンバー全員で取り組むチームへ変えて、業績アップをめざしませんか？
当社は、『営業力・企画力・実践力のスキルアップ研修コンサル』を 行っております。 「戦略会議の参加者間に温度差がある」「意見がまとまらない・意見が出ない」 「具体的な答えが出ない・結論に到達しない」などのよくある会議の課題を解決。 個の力に頼るグループからメンバー全員で取り組むチームへ変えて、 業績アップをめざしませんか？ 皆様のご参加を心よりお待ちしております。 【業績アップ実践＆トレーニング（モデル事例）】 ■STEP1：営業戦略会議セミナー［業績キープ・業績アップのための企画立案］ （1）会社の現状把握→（2）問題共有→（3）自社分析 （4）自社問題3D化で視覚化→（5）課題解決＆戦略立案 ■STEP2：営業戦略実践コンサルティング （6）実践 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
コミュニケーションを支援する社会環境調査・分析・コンサルティング
■まずはお気軽にご相談ください。 ・情報収集・分析：シンクタンクのサービスをお手軽に ・統計解析：専門家が統計の悩みを解決 ・リスクコミュニケーション：市民とのコミュニケーションを支援 調査分析スキルと調査課題に関する専門知識を駆使して、お客様固有の課題に応える『社会環境調査・分析・コンサルティングサービス』です。 お客様のお悩みから課題を明確化し、必要な情報を収集、分析して提供し、お客様の活動に役立てていただいています。 リスクコミュニケーション支援など、技術、組織、制度及び社会の関係が 問われる課題の解決に向けた調査、分析とコンサルティングを得意とします。 【特長】 ■社会との良好な関係づくりを支援 ■多様なリサーチ・分析と社会に対する洞察により、情報共有、対話、 理解促進、信頼形成などの課題解決に貢献 ■リスク、科学技術、環境、エネルギーなど、生活者の馴染みが薄いテーマや 専門性が必要なテーマに対応 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
世界の物流業者（TPL）が集結するマレーシアで培ったノウハウを提供します！
日本ハイコムは、2013年1月15日にマレーシアに 現地法人会社（Japan High Comm Malaysia Sdn Bhd）を設立し、 物流改善活動を展開しています。 専用の理想的な物流改善／効率向上／費用削減を企画立案すると共に 業務を遂行し、貴社のスタッフとプロジェクトを構成し、現場指導をOJTで実施します。 【特長】 ■世界の物流業者（TPL）が集結しているマレーシアで培ったノウハウの提供 ■総合的物流システム（TSC）を構築し、スパイラルな物流改善の提供 ■リーン生産システム（LPS）の基本概念を物流改善に導入 ■物流費用の削減と円滑な物流システムを提供すると共に環境保全を考慮 ■現地生産（SKD、 CKD、輸入出品）の通関業務を含む総合的な物流業務の提供 詳しくはカタログをご覧頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
あなたの会社の食物アレルギー対策を応援します！
当社では、2002年以降延べ20 000人以上のアレルギーにお悩みの方の生活を 支え続けてきたノウハウを活かし、アドバイザー業務・スタッフの知識教育から ソリューションのご提案まで、御社の食物アレルギー対策を応援する コンサルティングサービスをご提供いたします。 食品業界・飲食業界・宿泊施設などをはじめ、食物アレルギーに配慮した 業務展開が求められている企業様のお悩みを解決させていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【ご提案の流れ】 1.E-mailまたはTEL・FAXにて具体的なご相談内容をお寄せください 2.当社事務局からのヒアリング 3.当社からのソリューションのご提示 4.ご検討いただき、ご契約内容がまとまりしだい実践 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
事業成長と中長期的な技術発展を両立する！技術戦略は企業が進むべき技術的な方向性を示す羅針盤です
当社では「技術戦略コンサルティング」を行っております。 JMACでは、業界・企業の特長をふまえた棚卸視点を提示し、コンサルタント が技術者へのインタビューをおこなう中で、ノウハウも含めた貴社技術の 価値/可能性を明らかにします。 また、棚卸技術を活用した、今後の事業活動の展望や新製品・新事業を 描くと同時に、将来の事業環境の変化を踏まえて獲得すべき技術の 方向性を提示します。 【このような課題に】 ■事業成長につながる自社のコア技術を明確化したい ■新しい柱づくりにむけて社外技術の獲得を進めたい ■技術を活用した新たな価値創出を進めたい ■技術発展と事業成長の両立を図るロードマップを描きたい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
現状の延長にとらわれない倉庫のあるべき姿を構築する！
当社では「倉庫建設コンサルティング」を行っております。 科学的な現状分析の手法を用いた問題解決的なアプローチと、事業戦略・ 計画を踏まえて要件を決めるデザイン的なアプローチの両面で企画を構想し、 設計から立ち上げ・稼働まで一貫したコンサルティングの提供が可能。 また、座組構築から外部業者の選定、予算・進捗管理といった設計から 立ち上げ・稼働フェーズにおけるプロジェクトマネジメントの支援も 行っています。 【このような課題に】 ■取扱い物量の増加や建物の老朽化を背景として、倉庫の新設または 建替えを行いたい ■現状のレイアウトやオペレーションなどにおける問題点を解消するための 改革構想を立案し、あらたに建設する倉庫の設計に反映させたい ■労働人口の減少や新事業など、社内外の環境変化に対応するための 倉庫に求められる要件を抽出したい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
アプリ開発と運営による新規事業構築の支援の実績あり！
アイガー株式会社が提供する、「ITコンサルティング」についてご紹介いたします。 アドベンチャーワールド様の事例では、同社でもともと温められていた企画を 共に実現するべく伴走型の新規事業開発コンサルティングサービスを提供。 動物園業界では新しい取り組みであることから、他業界の成功事例を複数調査し、 共通項を抽出し、アプリケーションおよび事業全体の企画を担当しました。 【提供システム】 ■Webアプリ ■業務システム ■AIシステム ■ECサイト ■Webサイト ■ITコンサルティング/その他 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
営業・開発・製造で一貫性のある成長戦略を描き、事業計画に落とし込む
当社では「成長戦略・工場投資コンサルティング」を行っております。 JMACは、日本一製造業の現場の実態に精通しているコンサルティング ファームだと自負しています。 製造部門・営業部門の立場を理解し、技術部門の付加価値と技術の難しさを 理解しつつも、事業環境や部門調整を図りながら、事業全体としての 成長戦略を取りまとめます。 【このような課題に】 ■既存事業は成熟期に入っており、次の成長戦略が描けていない ■成長戦略の選択肢として、製品開発・新規事業・M＆Aの方針が定めたい ■これまで工場建設に携わった人材おらず、検討ポイントが分からない ■役員間で市場性に関する認識が異なっており、意思決定が図れていない ■営業と製造で目標が合意できておらず、設備投資を意思決定できない ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
文書・情報の管理方法などについてお客様のニーズに合わせたソリューションをご提案
当社では、様々な情報管理コンサルティングを行っております。 組織内における情報管理研修の企画・実施をはじめ、記録・情報の ライフサイクルに応じた適切な取り扱い方・管理ルールの見直しサポートや、 歴史的文書の整理方法・目録作りのアドバイスなどに対応。 紙・電子問わず、記録・情報のライフサイクルを意識した運用および ハードウェアの最適化、コストの削減等について、様々なソリューション をご提案いたします。 【コンサルティングサービスの一例】 ■組織内における情報管理研修の企画・実施 ■記録・情報のライフサイクルに応じた適切な取り扱い方・ 管理ルールの見直しサポート ■歴史的文書の整理方法・目録作りのアドバイス ■情報管理のシステム化対応サポート ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
