【経営革新セミナー】最強の設計開発と製造・購買部門を創る
コストベンチマーク手法による大幅な原価低減
本セミナーでは【超円高時代でもコストに勝つ】『総原価低減』『スピード開発』『新コストテーブル作成に新手法を展開』の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。
- 企業：株式会社テクノ経営総合研究所
- 価格：1万円 ~ 10万円
コンサルティング(企画) - メーカー・企業と製品の一覧
更新日： 集計期間:2025年08月27日～2025年09月23日
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コンサルティングの製品一覧
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サプライチェーン・リスク・マネジメントコンサルティング
機能レベルでサステナビリティリスクに対応することで強靭なサプライチェーンを構築する！
当社では「サプライチェーン・リスク・マネジメントコンサルティング」を 行っております。 JMACでは、サプライチェーンマネジメントや調達改革などサプライチェーン の全域にわたる機能課題解決のご支援実績・知見を活かし、サステナビリティ 時代に求められるサプライチェーン全体での強靭化の実現をサポート。 グローバルに事業拡大を進めてきたが、新たな予期せぬリスクが出てきた といった課題に対応いたします。 【このような課題に】 ■サステナビリティが着目されるようになり、脱炭素・人権・生物多様性と 事業活動において企業が考えるべきリスクが多く、何をどのように対応 すればよいかわからない ■統合報告書等でESGに関わるリスクを可視化したが、機能の業務レベルで 何をどうすべきか、どのような仕組みをつくるか、まで検討しきれず 開示でとどまってしまっている ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：株式会社日本能率協会コンサルティング
- 価格：応相談
物流倉庫・物流センター改善コンサルティング
ロジスティクス全体の視点と、作業の実務的な視点の双方より適した物流倉庫を実現する
当社では「物流倉庫・物流センター改善コンサルティング」を 行っております。 科学的管理法であるインダストリアル・エンジニアリングの考え方を基に、 物流倉庫や物流センターにおける、あるべきレイアウト、ロケーション、 動線設計、入出庫作業やピッキングの作業設計、保管方法、さらには時間帯 別の人員配置計画などを、デジタル技術も活用しながら詳細に整理して提案。 また、物流倉庫・物流センターにおける問題をサプライチェーン上流・下流 への影響を加味しながら構造化し、企業競争力向上に向けた、改善、 改革すべきテーマの洗い出しを行います。 【サービス内容】 ■物流現場オペレーション改善・物流倉庫業務標準化コンサルティング ■保管効率の改善コンサルティング ■倉庫運用管理Sys導入、倉庫制御改善Sys導入コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：株式会社日本能率協会コンサルティング
- 価格：応相談
【活用例】テキスト教材をベースにeラーニング作成
既存のリソース活用で分かりやすく効率の良い技術教育をリーズナブルに実現！
現在「テキスト教材を使って技術教育をしている」という企業様であれば、その教材をベースにeラーニングを用意してみてはいかがでしょうか？ コネットがテキスト教材を元にeラーニングを作成いたします。 テキスト教材をeラーニング化することで以下のメリットがあります。 ・研修場所が不要になり移動費等も削減できる ・都合がよい時間に学習できるので受講者の増加につながる ・講師が何度も同じ講義を行う必要がなくなり負担を減らせる ・アニメや動画を織り交ぜることで分かりやすい教材になる ・テスト問題などを組み込むことにより受講者の理解度を測れる ・ゼロベースで作成するよりもリーズナブルに作成できる カリキュラムが多い場合や教育対象者が遠方にいる場合などは、特に効果的です。 【大阪府、兵庫県、広島県（本社）の各事業拠点が対応。全国どこでも対応できます！】 ※詳しくは資料をご覧ください。お問い合わせもお気軽にどうぞ。
- 企業：株式会社コネット 広島本社 / 関西営業所（神戸）/ 堺営業所
- 価格：応相談
新春特別企画：「グローバル生産」体制の進め方【経営革新セミナー】
海外進出だけが選択肢ではない 日本製造業、コスト構造改革！
【経営者様・管理者様向け】 本セミナーでは六重苦に対抗 国際競争勝ち残り戦術！ 国内生産 最大効率化を確立する「グローバル生産」体制の進め方を具体的事例を交えながらご紹介します。 ◆下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ・日本でモノづくりを続けていくべきか、海外への生産シフトを進めるべきか決断できない ・顧客要求の変種・変量生産に対応できない ・数量の多い生産は海外へ、国内生産は小ロット化され、収益が悪化している ・質と機能は当然 あらたな付加価値が見出せない
- 企業：株式会社テクノ経営総合研究所
- 価格：~ 1万円
【経営革新セミナー】間接部門効率化革新の進め方
製造業を取り巻く、激変する環境に対応するために！
本セミナーでは、激変する外部環境に対応し、企業業績向上に向け、今、進めなければならない、製造業、間接部門改新プログラムについて解説いたします。 ■下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ・製造原価低減を進めるために、間接部門の効率化を継続的に推進する方法がわからない ・間接部門の業務が属人的になり、その結果、ブラックボックス化し、必要性が把握できない ・生産効率向上、つくりこみ品質向上、製造技術の提案等、本来やるべき仕事ができていない ・生産量の増加が見込めない中で、間接部門の肥大化が進んでいる
- 企業：株式会社テクノ経営総合研究所
- 価格：~ 1万円
M＆Aが解決する経営課題は後継者不在だけじゃない
製造業M＆A動向や難しさ、経験者との対談企画や具体的な進め方を解説！
スピカコンサルティングは、企業価値を最大化する 「バリューアップコンサルティング」と「業界特化型M＆A」の 提供を行うコンサルティング会社です。 創業1年で東証グロース市場に上場しているGA technologies (以下、GA テクノロジーズ)と経営統合を実施。GA テクノロジーズの 資本傘下に入りました。 また、創業から5年後の2018年に東証グロース市場に上場。上場後16件の M＆Aを実施し、2023年度は売上高1,466億円を超える急成長企業です。 では、なぜM＆Aコンサルティング会社が、不動産テック会社と組む 選択肢をとったのか。 後継者不在問題の打ち手としてのイメージが強い「M＆A」を、 成長戦略として活用したわかりやすい例として当社の経営統合(M＆A)を、 いくつかのポイントで紹介します。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：株式会社スピカコンサルティング
- 価格：応相談
【コストの最適化】ドラスティックな生産性向上により生産能力の増強
生産能力を50％～150％アップ！
生産能力（出来高）不足に悩んでいる製造業・物流業などにおける能力増強課題に対して、専門コンサルタントが最適解を指南し、課題解決を実現いたします。 現状調査、問題点顕在化、課題・目標値の設定、プロジェクトの企画や推進計画の策定、具体的な取り組み課題への取り組み、改善案策定、改善案トライ、効果確認、歯止め、定着化を指導・指南しプロジェクトを推進します。 トヨタ自動車の生産調査部、品質保証部、生産管理部などで腕を磨いた専門コンサルタントが責任をもって指南し、莫大な効果をあげる。個別の案件、個別の工程毎にフレキシブルに対応し、人々に受け入れられ定着し、永続的な改善を実現する。 【サービスご利用のメリット】 ■生産能力の劇的向上 ■ドラスティックな出来高増加 ■6～12カ月といった短期間で大きな効果をあげる（最短2・3か月） ■同時に生産能力・効率だけでなく人々の教育や意識改革を実施 ■同時に管理者の教育・能力向上・意識向上を実施 ■同時に計画と管理の質を大いに高める ■従来の延長線上にある改善ではなく、創造的破壊を伴う抜本的な改善を実行する ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：株式会社ジェムコ・コーオペレーションズ 本社
- 価格：応相談
コンサルテイングの進め方
経営コンサルティングまでの流れ
➀問い合わせ 問い合わせフォームに必要事項を明記の上、送信してください ➁面談・ヒアリング ・貴社にてご面談のお時間を頂き、 ご相談内容についてお話をさせていただきます ・会社の現状、経営の問題点、希望される課題解決イメージ、 将来像等をご確認させていただきます ＊マイスターは現場主義なので、貴社にての面談が基本ですが、 web面談も可能です ➂ご提案・お見積り ・面談実施後、貴社の問題解決の為の企画書を ご提案をさせていただきます ・企画書の内容には基本的なコンサルテイング実施方法、 契約期間、費用等のお見積り提示させていただきます ➃社内へのコンサルテイング説明会の実施 ・コンサルテイング実施効果を促進させる為に、コンサルテイング 契約の前に説明会を実施していくケースが増えております ・コンサルテイング説明会の所要時間は60分でリアル説明会で 貴社にて実施（参加者は何名様でも可） ➄契約・経営コンサルティング開始 ・ご提案内容に納得頂けましたら契約締結となります ・契約締結後は速やかに、 経営コンサルティングをスタートとなります
- 企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
- 価格：応相談
【お客様の声】イリモトメディカル様＜ISMS取得＞
「自社で運用が出来るように丁寧に教えてくれる」点を評価いただいた事例！
放射線診断専門医による健診遠隔画像読影サービスを提供している 株式会社イリモトメディカル様。 自社を外部の視点から評価されることで、信用度を高めるため、 ISMS(ISO27001)認証を取得しました。 今回、そのISMS認証の取得にあたり、医療事業者として意図したことや、 オプティマ・ソリューションズのコンサルティングを利用した背景と 効果について、同社 代表取締役、専務取締役・技術部長、企画部部長に 詳しくお聞きしました。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：オプティマ・ソリューションズ株式会社
- 価格：応相談
【お客様の声】Francfranc様＜ISMS取得＞
目標としていた短期取得に成功！DXへの取り組みも順調に推進
株式会社Francfranc様が展開するインテリアショップFrancfranc(フランフラン)は 家具やインテリア雑貨などデザインされた商品と自由なスタイリングで、 多彩な空間づくりとライフスタイルを提案しています。 今回、ECサイトの販売強化と他社との協業を目的に、2021年1月にISO27001 (情報セキュリティマネジメントシステム/以下、ISMS)の認証を取得しました。 そのISMS取得にあたり、オプティマ・ソリューションズのコンサルティングを 利用した背景と効果について、販売本部およびWEB・EC部 メディア企画課 ご担当者様に詳しくお聞きしました。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：オプティマ・ソリューションズ株式会社
- 価格：応相談
【実践コンサルティング】コンサルティングQ&A
コンサルティングについて、よくあるご質問と回答についてご紹介
テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 テクノ経営総合研究所社のコンサルティングについて、よくあるご質問と回答についてご紹介します。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
- 企業：株式会社テクノ経営総合研究所
- 価格：応相談
