更新日： 集計期間:2025年10月08日～2025年11月04日
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コンサルティングだけでなく、物流元請けとして物流費低減を実行
物流費低減を目的に、現状の物流構造・物流費を提示・ヒアリングさせていたただき、物流改革案を提示させていただきます。 物流改革のポイント ・ 全体最適化で適正運賃を低減 ・ 物流システム開発 （RFID/ロボット導入含む） ・ 共同配送による配送費低減 ・ 共同倉庫による保管料低減 提案後、実運営フェーズへ物流元請けとして物流費低減を実行します。 私たちのこだわりは、物流改善企画力・システム開発力を切り口に、お客様の物流目標を達成すること。 私たちは、常にお客様の「物流業務の改善」を最優先に考えています。 当社が独自に開発する物流アプリケーションは、お客様の多様なニーズに応え、活用いただくことで、次世代の物流改革が実現できます。 私たちと共に、物流業務を飛躍的に向上させましょう！
製品・サービスを進化のトレンド/パターン/ラインに従って発明する思考テクニック！
「Ideation TRIZ」には、問題の原因を速やかに発見し、具体的な解決手段を スピーディに、網羅的に導き出すための思考のテクニックの他に、将来の ニーズや技術が進む方向性を示すトレンドやパターンが組み込まれています。 「戦略的世代進化」(DE:Directed Evolution)は、当サービスの思考プロセスを 製品、サービスの創造のために発展させたアプローチです。 将来を漫然と構想するのではなく、実績のある「過去のシナリオのパターン」の 延長で考え、必然性に裏付けられた、確かなアイデアを生み出していくのです。 【Ideation TRIZ(I-TRIZ)の思考プロセス】 ■発明的問題解決 ■先行的不具合対処 ■知的財産制御 ■戦略的世代進化 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
事業アイディアに共感されるための3つのポイントについてもご紹介！
開発部門が発案する事業企画の中で、市場規模が見込める質が高い アイディアにもかかわらず、開発が進まず事業化に至らないケースを 目にすることがあります。 担当者の方にヒアリングすると、事業アイディアの企画稟議はPASSしたものの、 実際に開発が開始できない・進まずにプロトタイプが制作できないという困りごとが あるようです。 通常、稟議が通るということは、承認された企画を実現するための要素開発が 開始されることを意味します。 にもかかわらず、なぜ開発が開始できない・進まないのでしょうか。 考えられる原因は、3つあります。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
売れる商品を企画したい、部門間連携を良くしたい、製造原価を低減したいなどでお悩みの方、品質機能展開を活用することで解決できます。
品質機能展開（ＱＦＤ）では： 顧客要求を製品特性に落とし込みを行うとともに競合他社との比較分析を行い整理することで競合より優れた魅力のある商品を開発することができる方法です。 品質機能展開(QFD)を実施することの期待効果： ・魅力的な商品の企画ができる ・開発期間の短縮が可能 ・商品開発に効率的に経営資源を投入できる ・部門間の品質関連情報が共有できる ・開発コストの低減が可能 ・初期不良の低減が可能 ・技術ノウハウの蓄積が可能 など上げられます。
イコールパートナーとして行動！お客様の要望を的確に捉えたソリューションを提供します
当社の『企画・提案・コンサルティング』についてご紹介します。 お客様の立場で考えイコールパートナーとして行動し、状況や方針の 変化などに柔軟に対応致します。 仕事を円滑に進めて行く、コミュニケーションツール、管理ツール、 効率化ツールなどの紹介や作成も可能です。 【特長】 ■お客様の要望を的確に捉えたソリューションを提供 ■改革、改善、変化、刷新、などの要望に応える ■お客様の立場で考えイコールパートナーとして行動 ■状況や方針の変化などに柔軟に対応 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
事業成長と中長期的な技術発展を両立する！技術戦略は企業が進むべき技術的な方向性を示す羅針盤です
当社では「技術戦略コンサルティング」を行っております。 JMACでは、業界・企業の特長をふまえた棚卸視点を提示し、コンサルタント が技術者へのインタビューをおこなう中で、ノウハウも含めた貴社技術の 価値/可能性を明らかにします。 また、棚卸技術を活用した、今後の事業活動の展望や新製品・新事業を 描くと同時に、将来の事業環境の変化を踏まえて獲得すべき技術の 方向性を提示します。 【このような課題に】 ■事業成長につながる自社のコア技術を明確化したい ■新しい柱づくりにむけて社外技術の獲得を進めたい ■技術を活用した新たな価値創出を進めたい ■技術発展と事業成長の両立を図るロードマップを描きたい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
現状の延長にとらわれない倉庫のあるべき姿を構築する！
当社では「倉庫建設コンサルティング」を行っております。 科学的な現状分析の手法を用いた問題解決的なアプローチと、事業戦略・ 計画を踏まえて要件を決めるデザイン的なアプローチの両面で企画を構想し、 設計から立ち上げ・稼働まで一貫したコンサルティングの提供が可能。 また、座組構築から外部業者の選定、予算・進捗管理といった設計から 立ち上げ・稼働フェーズにおけるプロジェクトマネジメントの支援も 行っています。 【このような課題に】 ■取扱い物量の増加や建物の老朽化を背景として、倉庫の新設または 建替えを行いたい ■現状のレイアウトやオペレーションなどにおける問題点を解消するための 改革構想を立案し、あらたに建設する倉庫の設計に反映させたい ■労働人口の減少や新事業など、社内外の環境変化に対応するための 倉庫に求められる要件を抽出したい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
品質も損なわず、処理能力の改善を図った工程改善の事例を紹介させていただきます。
設備・材料・人･環境など、モノづくりに関わる全ての要素を考慮し、 最適生産システムのご提案と具現化のコンサルティングサービスを行っております。 電子部品は、生産設備の中ではモノが非常に小さく、 精度が求められて単価が安いため、設備費・材料費・人件費で 製造原価が決まる為、処理能力が遅くなると設備費が上がってしまいます。 大手電子部品メーカー様の工程改善のコンサルティング事例で、品質も損なわず 処理能力の改善を図った工程改善の事例を紹介させていただきます。 【課題】 製造原価を企画した際に、品質を守るために処理能力を落としており、 企画の値まで処理能力を引き上げるのが課題でした。 【改善提案】 アクチュエーターの動作のオーバーラップを増やして、 製品搬送時間の短縮を行い、企画の値まで処理能力を引き上げました。 【結果】 10％～最大20％まで処理能力を上げることができ、 設備費（製造原価）を下げることができ、大変喜ばれました。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
アプリ開発と運営による新規事業構築の支援の実績あり！
アイガー株式会社が提供する、「ITコンサルティング」についてご紹介いたします。 アドベンチャーワールド様の事例では、同社でもともと温められていた企画を 共に実現するべく伴走型の新規事業開発コンサルティングサービスを提供。 動物園業界では新しい取り組みであることから、他業界の成功事例を複数調査し、 共通項を抽出し、アプリケーションおよび事業全体の企画を担当しました。 【提供システム】 ■Webアプリ ■業務システム ■AIシステム ■ECサイト ■Webサイト ■ITコンサルティング/その他 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
営業・開発・製造で一貫性のある成長戦略を描き、事業計画に落とし込む
当社では「成長戦略・工場投資コンサルティング」を行っております。 JMACは、日本一製造業の現場の実態に精通しているコンサルティング ファームだと自負しています。 製造部門・営業部門の立場を理解し、技術部門の付加価値と技術の難しさを 理解しつつも、事業環境や部門調整を図りながら、事業全体としての 成長戦略を取りまとめます。 【このような課題に】 ■既存事業は成熟期に入っており、次の成長戦略が描けていない ■成長戦略の選択肢として、製品開発・新規事業・M＆Aの方針が定めたい ■これまで工場建設に携わった人材おらず、検討ポイントが分からない ■役員間で市場性に関する認識が異なっており、意思決定が図れていない ■営業と製造で目標が合意できておらず、設備投資を意思決定できない ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
長年に渡る病院情報システム(HIS)構築経験を活かした導入コンサルティングサービスをご提供！
当社では、医療機関向け業務システムの企画/設計/開発および導入 コンサルティングを行っております。 “電子カルテシステム"を中心とした医療機関における情報の電子化は、 医療の質向上・患者サービス充実・病院経営効率化のそれぞれの側面から 重要なファクター。 長年に渡る病院情報システム(HIS)構築経験を活かした導入コンサルティング サービスを提供いたします。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【その他の事業内容】 ■個人の健康増進に貢献するシステムおよびサービスの調査研究 ■医療や健康に関するデータの調査分析および施策立案コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
人財の真の活力化に寄与！企業組織・個々人の本来持っている力(無限の可能性)を創造
当社は、経営戦略及び人事戦略に関するコンサルタント業務、企業活性化 のためのプログラム企画、人材育成及び能力開発のための教育事業などを 行っている企業です。 可能性の開発集団として、お客様の大満足を前提に、お客様との信頼関係 の中で、人財開発を柱とした組織活力化への総合的なサービスの胎教を 通じて、企業組織・個々人の本来持っている力(無限の可能性)を創造し、 人財の真の活力化に寄与します。 他人と組織の活力化に関するどんなことでもご相談下さい。 【事業内容(一部)】 ■経営戦略及び人事戦略に関するコンサルタント業務 ■企業活性化のためのプログラム企画 ■人材育成及び能力開発のための教育事業 ■各種セミナー ■研修会への講師派遣 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
人事制度構築＆人材育成(研修)企画に向けた最適解を！
人材マネジメント関連における制度・人材育成・教育研修課題に対して、専門コンサルティングや課題解決のソリューションを持つ会社等のパートナー、ネットワークにて最適解をご提供します。 人事制度構築/エンゲージメント向上/D＆I/従業員サーベイなどの人材関連課題に対応。 教育体系の作成、各種研修/ワークショップ研修企画立案実施に対応。 企業が直面する人事制度構築、教育・研修講師選定関連の適切な専門コンサルタントやソリューションを持つ 会社を探索、紹介し迅速・効率的に企業の経営課題解決をサポートします。 【サービスご利用のメリット】 ■人事制度・人材育成専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業選定の効率化 ■人事制度・人材育成専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業活用の最適化 ■e-ラーニングシステムを展開する専門会社の活用 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
最適なコンサルティングをコーディネートするコーディネータをご紹介
テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 テクノ経営総合研究所社のコーディネータは、御社の課題を解決するコンサルティング企画と、最適な精鋭コンサルタントを御社にコーディネートします。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
事業成長の基盤となる物流ネットワーク体制を構築する！
当社では「拠点・ネットワーク設計コンサルティング」を行っております。 JMACでは、俯瞰的な視点からのデザインアプローチと現場視点からの ボトムアプローチ、双方を併用して企業ごとの特性に適した支援に 取り組んでいます。 企画構想から立ち上げ・稼働まで各フェーズ3～6ヶ月単位での ご支援となります。 【特長】 ■構想力：デザインアプローチとボトムアップアプローチの併用 ■改革力：機能横断でみた全体最適での改革推進 ■実現力：稼働まで一貫したプロジェクトマネジメント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
