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生産計画の効率化と精度向上を実現！今後は出荷計画と連動した計画立案を目指します
製造計画は月3回、ほぼ10日間に1回の割合で立てられており、現場では その間に入ってくる受注分も見越した見込み生産の形を取っていたため、 仕掛かり在庫も抱えることになっていました。 中国での導入経験を活かし、一部の工程を対象に『Asprova』を再導入。 スケジューリングの効率化が実現し、これまでは月に3回、1回当たり 48時間をかけて行なっていたものが、今では1回12時間でそれを毎日 回すことができるようになりました。 【課題点】 ■製造計画は月3回、ほぼ10日間に1回の割合で立てられていた ■見込み生産の形を取っており、仕掛かり在庫を抱えることになっていた ■受注情報が入っても次の計画時まで溜めておき、古い情報を元に 生産計画を立てるやり方になっていた ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
実績情報を生産計画に随時反映！製造リードタイム・仕掛在庫・生産計画立案時間を1/3に短縮
2008年4月より稼働を開始した基板実装工程では、多品種少量生産かつ 生産プロセスも複雑なため、計画立案に膨大な時間を費やしており、 計画が複雑化したため製造リードタイムが長く在庫も多くなりがちでした。 計画立案時間の短縮、効率的な計画によるムダの削減を目的に『Asprova』 の導入を決定。 製造リードタイム・仕掛在庫・生産計画立案時間を1/3に短縮し、 段取り適性化による設備停止時間短縮や先手管理、紙での作業指図の 廃止が実現されました。 【導入目的】 ■計画立案時間の削減、立案作業の負荷軽減 ■製造リードタイム短縮 ■作りすぎや在庫のムダ防止 ■計画立案スキル、ノウハウの共有 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
生産リードタイム、生産計画立案時間がほぼ1/2に短縮！仕掛在庫の半減などを実現
2000年当時、秦野事業所には自社のMFP向けにプリント基板を生産する工場が ありましたが、その後外販の比率が増加し、現在同事業所の工場で生産される プリント基板はほとんどが社外取引先に供給するためのものとなっています。 こうした売上比率の変化に伴い、工場で生産するPCBの種類は増え、 1ロット当たりの生産数は減るという現象が顕著になってきました。 生産計画立案における人的負荷の軽減と精度向上を目指して『Asprova』を導入。 工程内の仕掛在庫が低減し、生産計の立案時間も約1/2と大幅に短縮しました。 【導入の主たる効果】 ■納期遵守 ■在庫削減 ■リードタイム短縮 ■計画作成効率化 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
スケジューリング作業の自動化を目的として導入！生産計画の迅速化と計画精度の向上を実現
人手で引いたスケジュールで作業を行なうと遅延が出るという問題が 付きまとっており、頻繁にスケジュールを作り直さなければならないという 事態が発生していました。 スケジューリング作業の自動化と精度向上を目指して『Asprova』を導入し、 生産計画の平準化を目指して受注オプションを追加。 安全在庫を考慮しつつ、受注情報から生産計画を立案することが可能と なったほか、中長期計画オプションにより、3年超の計画立案および負荷調整 ができるようになりました。 【導入効果】 ■受注情報から生産計画を立案することが可能となった ■生産計画の見直しを1～2日でできるようになった ■中長期計画オプションにより3年超の計画立案および負荷調整を可能とした ■数ヶ月先の納期遅れなどの早期の問題発見、対処を可能にした ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
顧客への納期遵守率を向上！生産のリードタイムや仕掛在庫の削減を実現
日本のセットメーカの多くが、PCB(プリント基板)ラインを製品の差別化を 決める生産工程として内作化しています。 最終製品の多品種少量化に応じて、PCBラインでは「高価で限定された生産 装置をいかに効率よく利用するか？」などの問題を抱えることとなります。 東北リコー様では『Asprova APS』の導入と運用により、生産のリードタイムや 仕掛在庫の削減を実現。顧客への納期遵守率を向上させることにより、リコー グループ以外のビジネスも広がりました。 【導入の主たる効果】 ■見える化 ■計画作成効率化 ■計画精度向上 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
リードタイムを40日から30日に短縮！日本工場のAsprova導入成功を、中国工場でも実現
岡本製機(張家港)有限公司様では、仕掛品や完成品在庫が多く、所要量 計算をしていないため、単品の原価計算ができない等の問題がありました。 『Asprova』導入後は、リードタイムを40日から30日に短縮。ガントチャートが 信用できるため、現場に行かなくても現場の状況を把握できるようになりました。 また、副次効果として、工場内の滞留在庫は減り、縦90メートル・横50メール との工場の必要スペースは半分になりました。 【導入以前の問題点】 ■リードタイムが40日と長かった ■仕掛品、完成品在庫が多かった ■3所要量計算をしていないため、単品の原価計算ができなかった ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
グローバル標準の生産計画システムとして採用！計画立案業務の効率化・在庫削減を実現
最終製品の生産計画を立案するシステムはシステム化されていましたが、 部品の生産計画はExcelによって立てられていました。 益々厳しくなるグローバル要求に応えるためにはExcelでは対応困難になり、 『Asprova』の導入を決定。 導入後、仕掛在庫・原料在庫を20％削減。月次の製造指示の立案時間を 3日から1.5日に短縮し、計画情報のデータベース化と見える化を実現しました。 【課題点】 ■部品の生産計画はExcelによって立てられていた ■計画の種類が幾つも存在していた ■タイムリーに製品を市場に供給するためには、計画精度の向上と 変化に追従するために計画見直しの短サイクル化が必要だった ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
社内コミュニケーションを活性化！生産スケジューラの導入事例をご紹介
日本人スタッフと現地スタッフの間には、言語以上に「思考」に違いがあり、 スケジュールを後ろから押さえて、現在何をしなければならないかを知る、 この思考が必要であることは分かっていながら実践することが難しい場合が 多いです。 バックワードの「思考」を現地スタッフに浸透させるため『Asprova』を導入。 3つの視点(後ろ押さえの視点・工程の不具合を指摘する視点・外からの視点) を獲得し、社内コミュニケーションを活性化することができました。 【導入の主たる効果】 ■見える化 ■計画精度向上 ■コミュニケーションの活性化 ■工程情報の共有化 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
30分の手修正を1分で！生産スケジューラをもっと高度に、もっと簡単に！工場の「困った事」を解決します
『Solverオプション』は、高難度のスケジューリング問題を解く Asprovaの新しいオプション機能です。 数十秒で、人が数時間かけて考えた計画と同等の計画が立案できます。 こんな「困った事」はありませんか？ ■納期遅れせずに段取り時間を減らしたい ■欠品せずに在庫を最小化したい など 『Solverオプション』は、詳細なルールを設定するかわりに、 計画の良し悪しを判定する「ペナルティ」を設け、これを最小化するような組み合わせを 反復改善することで、従来よりも簡単に高度なスケジューリング結果を出力することができます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
材料手配計画作成は数時間から数分に短縮！生産計画作成の高速化を実現しました
順徳蜆華多媒体製品有限公司様では、業務が拡大し、生産品目や生産量が 増え、既存のERPのMRPシステムと手作業の計画調整では、多品種少量生産に 対応できなくなったという問題がありました。 そこで顧客満足度を向上しつつ効率アップを狙い、当社の『Asprova』を導入。 導入後は生産計画が高速に作成でき、同時に材料手配までも計画可能になりました。 また当製品と周辺の連携で、帳票が統一化し、全体の業務標準化にも役立ちました。 【事例概要】 ■課題 ・既存のERPでは業務拡大に伴う多品種少量生産に対応できなくなった ・得意先の大手メーカーから更なる厳密な生産計画とその遵守の要請があった ■導入効果 ・生産計画作成の高速化 ・材料手配計画作成は数時間から数分に短縮 ・材料、仕掛品、製品在庫の回転率向上 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造販売率45%から85%へ！直接利益5千万台湾ドル/年増加を実現した事例をご紹介
泰豐輪胎株式会社様では、Excelを使って生産計画を立てていましたが、 受注状況を生産計画に反映できない、製販の連携がうまくいかず 製品在庫が必要以上に増加、などの問題がありました。 そこで当社の生産スケジューラ『Asprova』導入を決断。 導入後は高速スケジューリングができるようになり、生産販売率が 45%から85%に上昇、さらに直接利益は5千万台湾ドル/年増加しました。 【課題】 ■Excelを使って生産計画を立てていたが、受注状況を生産計画に反映できない ■製販の連携がうまくいかず製品在庫が必要以上に増加し、 保管のためのコストが経営を圧迫 ■少量多品種生産に移行するにつれて、生産計画の修正や生産工程の変更などが 頻発し、人手による生産計画システムでは対応不可能 ■生産効率の低下や納期遅延が発生 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「計画作成効率化」「見える化」「在庫削減」「工程情報の共有化」現場のニーズにお応えします ※第7回 スマート工場EXPOへ出展
当資料は、25年以上にわたり、全世界3,000サイト以上の工場に 導入された生産スケジューラ『Asprova』の導入事例です。 ▼こんなお悩みありませんか？ ・すぐに納期を回答できず失注した ・この先、需要が増えそうだが供給力が心配 ・工場に余力があるのに倉庫がいっぱいで生産量を上げられない そのお悩み、アスプローバが解決します！ 導入企業様の声を41の事例集としてわかりやすくご紹介。 詳しくは「PDFダウンロード」より資料をご覧ください。 ★第7回 スマート工場EXPOへ出展します！詳細は基本情報をご確認ください。
生産スケジューラについて何となくの理解で止まっていませんか？具体的にどんなことができるのか、簡単な例を用いてわかりやすく解説！
「生産スケジューラについて何となくはわかるんだけど 具体的にどんな機能があるのだろうか」 「基本的なことをわかりやすく知りたい」 と思ったことはありませんか？ 当資料では、身近な行動＜料理＞を例にして、生産スケジューラの基本機能を 解説しています。 『生産スケジューラ』は、生産スケジューリング専用の計算ソフトウェアで 計算結果をガントチャートで可視化でき、操作できる点が特徴のひとつです。 ぜひ、「PDFダウンロード」よりご一読ください。 【掲載内容】 ■生産スケジューラとは ■計画立案 ～カレーとシチューを作る場合～ ■製造BOMについて ■リスケジュール結果について ■最後に ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
現場環境や課題ごとに適したソフトは異なります。性能比較や選び方など、持てる知見をまとめた資料を無料進呈中！
当社は、生産スケジューラで国内シェアトップクラスで30年間お客様の生産計画立案に関するお悩みに お応えし続けてきました。 当資料では「自社の現場環境に適した生産計画ソフトを知りたい」や 「各生産計画ソフトの比較検討をしたい」といった困りごとをお持ちの お客様に向けて持てる知見を纏めております。 生産計画立案の効率化に対して課題を感じているお客様の良い参考になれば 幸いです。 【このような困りごとに】 ■自社の現場環境に適した生産計画ソフトを知りたい ■いま使っているソフトを変えずに計画立案を効率化する方法を知りたい ■生産計画立案ソフトにどんな選択肢があるのか知りたい ■各生産計画ソフトの比較検討をしたい ■いま使っているソフトを変えたら何がどの程度変わるのか知りたい ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
中小製造業向けの生産スケジューラ
『Seiryu(セイリュウ)』は、多品種少量生産を行う中小企業に適した生産スケジューラです。 設備などの現場の負荷状況や作業予定をシステム上で確認でき、飛び込み案件・ 特急品の対応時の計画修正もスムーズ。 また、計画立案の優先順位・制約事項といった判断基準を登録することで、共通の基準ですばやく生産計画の立案を行うことができます。 【特長】 ■販売管理システム・生産管理システム等と連携可能 ■設備の負荷状況を判断し、設備を自動で割り当て ■属人化の解消、計画業務の省力化に貢献 ■予定時間と実績の対比が行え、PDCAに繋げられる
