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支援(推進) - メーカー・企業と業務用製品 | イプロスものづくり

更新日: 集計期間:2026年09月16日~2026年10月13日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。

支援の製品一覧

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【NETIS】非GPS環境対応型ドローンを用いた近接目視点検支援

GPSが届かない場所の点検で活躍!「NETIS」「点検支援技術性能カタログ」に当社の技術が登録・掲載されました。

国土交通省は道路橋などの定期点検において新技術の活用を推進しており、 各技術を「点検支援技術性能カタログ」として取り纏めております。 「非GPS環境対応型ドローンを用いた近接目視点検支援技術」は、 本カタログが公開された平成31年から掲載されております。 令和3年10月には幅広い現場にて活用頂けるよう、 ドローンによる近接撮影技術に加え、ポールカメラを活用した高所撮影技術を追加し、 また、令和4年6月には国土交通省が運営している「NETIS」にも登録されました。 本技術は、橋梁の上部構造・下部構造のコンクリート部材に対して、 カメラを使用した『自己位置推定機能』と『衝突回避機能(Visual SLAM)』を搭載したドローンを用い、高解像度カメラにて近接撮影を行います。 撮影画像はAI解析によりひび割れを自動検出する他、幅や長さ、その他損傷の規模や位置を高精度に記録でき、 オルソモザイク画像や損傷図の作成、三次元モデルの構築などが可能です。 【当社技術の利点】 ■橋梁点検車の設置による交通規制が不要 ■ロープアクセスのような高所での危険作業の削減 等

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限度見本管理徹底支援

御社の限度見本管理の推進を支援します!

限度見本(criteria sample)の在り方についてコメントします。限度見本という表現をしていますが、目視判断を対象としている以上、厳密な意味での限度ではなく、一般に、良品見本、不良品見本と呼ばれている内容の物も限度見本という表現の範疇に入れた形での内容となります。  昨今の視覚装置の精度向上、AIによる分析・判定能力の向上により、限度見本設定に対する改革が行われてきている状況であると思われます。ただし、その改革を進める場合でも、AIによる判定基準設定の材料となるデータ・情報に対する技術的根拠となる部分の考え方については、従来の限度見本設定に対する経験知が十分に役立つものと考えます。 以上のような、限度見本(良品見本、不良品見本含む)の在り方、設定の進め方、さらにはAIによる新しい判断基準設定に対する考え方等に対する 支援、指導が生産技術コンサルティング対象となります。

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製造現場の実行管理を支援する『TEX-MES』 NEW!

TEXENGのTEX-MESがすべて解決します。『労働環境改善』『技術ノウハウの 蓄積・活用』『確認作業標準化と影響範囲の特定』

各企業は、年々変化する顧客ニーズに対応すべく、これまでの製造手法に加え、新たな製造手法を取り入れ、 顧客獲得に日々努力しています。 製造現場では、この対応に追われ、作業者の負担は増大し、毎日が余裕の無い状況で作業を行っています。 TEXENGのTEX-MESがすべて解決します。

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稼働率向上活動支援

御社の稼働率向上活動をお手伝いします!

生産ライン、生産設備の稼働状況は、製造会社にとって日々の関心事であり、常にその稼働率について、維持・向上活動が行われていると思います。 そのための、稼働率向上活動にたいし、その進め方、実行推進等に関わる 支援・指導が コンサルティング対象となります。 (参考に、稼動率に対し、可動率という言葉があるので、その違いを簡単に説明します。 稼働率は一日の定時間に対してその日何時間その設備を使って物を造ったかの割合を言い、可動率は設備を動かしたいときに、正常に動いてくれる状態の割合を言います。 稼働率は売れ行きによって決まるため、100%でなくてもよいこともあれば、100%を越えることもあるのに対し、可動率は常に100%が目標となります。 どちらにしても、設備の生産性を上げるための改善活動は重要であり、ここでは稼働率向上活動として説明しています。)

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事業再構築補助金コンサルタント

事業再構築補助金の申請支援 第6回公募(6/30締切)ご相談受付中 多くの採択実績!設備投資等にオススメです

当社では、『事業再構築補助金申請支援』を行っております。 一般的な補助金は申請後に審査が行われるため、採択のためには各補助金の 審査基準を踏まえた計画書の作成が重要ですが、当社では、補助金の ご提案を始め、計画書作成から受給までトータルでサポートさせていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【基本的な支援の流れ】 1.投資内容ヒアリング 2.計画書作成 3.申請支援 4.実績報告支援 【事業再構築補助金について】 新型コロナウイルス感染症の影響が長期化し、当面の需要や売り上げの回復が期待しづらい中、ポストコロナ・ウィズコロナ時代の経済社会の変化に対応するために中小企業等の事業再構築を支援することで、日本経済の構造転換を促すことが重要です。そのため、新分野展開、事業転換、業種転換、業態転換、又は事業再編という思い切った事業再構築に意欲を有する中小企業等の挑戦を支援します。 ※詳しくはお問い合わせください。

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DX推進におけるありがちな失敗例と、成功させるためのポイント

DX推進で起こりがちな失敗例の3点をコラム形式でご紹介いたします!

今回は実際にDXを推進する上で、起こりがちな失敗例と、成功に導く 重要なポイントをご紹介します。 DX推進を行う際には、ぜひ次の点に注意しながら着手してみては いかがでしょうか。 DX推進で起こりがちな失敗例を、3点挙げてみました。自社が 当てはまっていないか、改めて見つめ直してみましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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IT化推進支援 「情報活用コンサルティング」

情報活用における様々なITテーマを支援し、企業のIT投資を最適化します。

「情報活用コンサルティング」では情報活用推進の様々な課題に対して、当社独自の経営手法である “VPM” (Value Producing Management) による企業価値向上を基本コンセプトとしたコンサルティングサービス実績を基盤に、IT化戦略の支援を実施します。 詳しくはお問い合わせください。

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【総合物流向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援

DX推進を担う経営人材を育成。経営視点・判断力・実行力を強化。

総合物流業界では、DX推進をはじめとする技術革新への対応やサプライチェーンの最適化など、変化の激しい市場環境に対応し、持続的な成長を遂げるために、現場の課題を理解しつつ、全社的な視点で戦略を立案・実行できる人材の育成が求められます。特に、DX推進や新たな物流システムの導入には、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です。当サービスは、こうした総合物流業界特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・現場の優秀な管理職を経営幹部候補として育成したい ・部門最適から全社最適への視点転換を促したい ・複雑化する経営課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい ・DX推進や新技術導入など、変革を実行できるリーダーを育成したい 【導入の効果】 ・経営視点に基づいた、より効果的なDX推進施策の立案・実行 ・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現 ・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進 ・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化

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【エネルギー関連インフラ】AI・DX人材育成・組織変革支援

保守点検自動化を推進する人材と組織へ

エネルギー関連インフラ業界では、設備の安定稼働と効率的な運用が求められる中で、保守点検業務の自動化や、AI・DXによる業務効率化の推進が課題となっています。単にシステムを導入するだけでなく、それを使いこなせる人材の育成と、AI・DXを前提とした組織体制の構築が、設備のライフサイクル全体を最適化するために重要です。ジェムコでは、保守点検業務の課題を起点に、AI・DX活用、業務改革、人材育成を一体として設計し、エネルギー業界における真のDX推進を支援します。 【活用シーン】 ・設備監視データのAI分析による異常検知 ・IoTを活用した遠隔監視とデータ収集 ・保守・点検業務のデジタル化と情報共有 ・プラント運用におけるデータ活用 ・エネルギーDX推進のための人材育成 【導入の効果】 ・設備監視の精度向上と異常の早期発見 ・予知保全によるダウンタイムの削減 ・保守・点検コストの最適化 ・データに基づいた設備管理の実現 ・組織全体のDX推進力の強化

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【エネルギー関連設備メーカー】AI・DX人材育成・組織変革支援

製品ライフサイクル管理の高度化とDX推進を支援する人材と組織へ

エネルギー関連設備メーカーにおいては、製品の安定稼働と効率的な運用が求められる中で、設備監視におけるデータ活用や、AI・DXによる業務効率化の推進が課題となっています。単に監視システムを導入するだけでなく、それを使いこなせる人材の育成と、AI・DXを前提とした組織体制の構築が、製品のライフサイクル全体を最適化するために重要です。ジェムコでは、設備監視の課題を起点に、AI・DX活用、業務改革、人材育成を一体として設計し、エネルギー業界における真のDX推進を支援します。 【活用シーン】 ・設備監視データのAI分析による異常検知 ・IoTを活用した遠隔監視とデータ収集 ・保守・点検業務のデジタル化と情報共有 ・プラント運用におけるデータ活用 ・エネルギーDX推進のための人材育成 【導入の効果】 ・設備監視の精度向上と異常の早期発見 ・予知保全によるダウンタイムの削減 ・保守・点検コストの最適化 ・データに基づいた設備管理の実現 ・組織全体のDX推進力の強化

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【エネルギー関連ITサービス】AI・DX人材育成・組織変革支援

システム連携の高度化とDX推進を支援する人材と組織へ

エネルギー関連ITサービス業界では、設備の安定稼働と効率的な運用が求められる中で、設備監視におけるデータ活用や、AI・DXによる業務効率化の推進が課題となっています。単に監視システムを導入するだけでなく、それを使いこなせる人材の育成と、AI・DXを前提とした組織体制の構築が、設備のライフサイクル全体を最適化するために重要です。ジェムコでは、設備監視の課題を起点に、AI・DX活用、業務改革、人材育成を一体として設計し、エネルギー業界における真のDX推進を支援します。 【活用シーン】 ・設備監視データのAI分析による異常検知 ・IoTを活用した遠隔監視とデータ収集 ・保守・点検業務のデジタル化と情報共有 ・プラント運用におけるデータ活用 ・エネルギーDX推進のための人材育成 【導入の効果】 ・設備監視の精度向上と異常の早期発見 ・予知保全によるダウンタイムの削減 ・保守・点検コストの最適化 ・データに基づいた設備管理の実現 ・組織全体のDX推進力の強化

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大局的に物事を見ることも重要

「HOUSEIのDX」についてコラム形式でご紹介いたします!

HOUSEIは2020年6月にDX推進室を新設しました。 当社のDX(デジタルトランスフォーメーション)は、世の中を変えるDXです。 それは、クラウド、ビッグデータ、AIなどを活用し、リアルタイム経営を 実現することです。 DX推進室を発足させた管は、クラウド時代ならではのビジネスのあり方、 すべてのステークホルダーと共創を続けるオープンイノベーションの 考え方を熱く語りました。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【包装材業界向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援

包装材業界の未来を担う経営人材を育成。サステナビリティ推進をリード。

包装材業界では、環境規制の強化や消費者のサステナビリティ意識の高まりに対応し、持続的な成長を遂げるために、現場の課題を理解しつつ、全社的な視点で戦略を立案・実行できる人材の育成が求められます。特に、新素材開発やリサイクル技術の導入、サプライチェーン全体の環境負荷低減を推進するためには、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です。当サービスは、こうした包装材業界特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・サステナビリティ推進を担う管理職を経営幹部候補として育成したい ・環境対応から全社最適への視点転換を促したい ・複雑化するサステナビリティ課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい ・新素材開発やリサイクル技術導入など、変革を実行できるリーダーを育成したい 【導入の効果】 ・サステナビリティ推進に基づいた、より効果的な事業戦略の立案・実行 ・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現 ・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進 ・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化

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【不動産向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援

不動産業界の未来を担う経営人材を育成。経営視点・判断力・実行力を強化。

不動産業界では、ZEB(ネット・ゼロ・エネルギー・ビル)推進など、環境意識の高まりや技術革新に対応し、持続的な成長を遂げるために、現場の課題を理解しつつ、全社的な視点で戦略を立案・実行できる人材の育成が求められます。特に、省エネルギー化や再生可能エネルギー導入を推進するためには、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です。当サービスは、こうした不動産業界特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・現場の優秀な管理職を経営幹部候補として育成したい ・部門最適から全社最適への視点転換を促したい ・複雑化する経営課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい ・ZEB推進や新技術導入など、変革を実行できるリーダーを育成したい 【導入の効果】 ・経営視点に基づいた、より効果的なZEB推進施策の立案・実行 ・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現 ・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進 ・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化

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国内企業における「DX」推進の現状

企業におけるDXへの取り組み方等についてわかりやすくコラムで解説!

「DX(ディー・エックス)」という言葉をよく見聞きするようになりましたが、 そもそも一体何を指しているのか、通常のデータ活用やデジタル化と どう違うのか、基本的なことを聞きたいけど誰に聞いてよいのか 分からない、と感じられている方も多いのではないでしょうか。 そこで本連載では、当社の専門部署である「DX推進室」が、あらためて 「DX」とは何を指す言葉なのか、企業における「DXへの取り組み方」等に ついてわかりやすく解説していきたいと思います。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【IT・ソフトウェア業界】経営者・幹部 壁打ち・経営課題整理支援

DX推進における経営課題を、社外との対話で磨き上げる

IT・ソフトウェア業界においてDX推進は、変化への迅速な対応と新たな価値創造が求められます。特に、AI・DXといった先進技術の導入や、それに伴う組織改革、事業投資など、経営には一つの正解がないテーマが数多く存在します。これらの課題に対し、社内だけでは気づきにくい前提や固定観念を見直し、異なる経営視点や経験に触れることで、経営課題の言語化、選択肢の整理、判断軸の明確化につなげることが重要です。当サービスは、経営者自身の考えを深掘りし、的確な経営判断を支援します。 【活用シーン】 ・DX戦略の策定・見直し ・AI・IoT導入に関する意思決定 ・新規事業開発における方向性整理 ・組織体制の変革検討 ・事業投資の判断基準明確化 【導入の効果】 ・経営課題の明確化と優先順位付け ・新たな視点からの課題発見 ・意思決定プロセスの迅速化 ・経営判断の質の向上 ・DX推進における具体的なアクションプラン策定

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【エネルギー関連研究機関】AI・DX人材育成・組織変革支援

新技術開発を加速するAI・DX人材と組織体制の構築を支援

エネルギー関連研究機関では、将来のエネルギー供給や技術革新を見据え、最先端のAI・DX技術の活用と、それを支える人材育成が求められています。特に、新たな技術開発においては、データ分析能力やAI・DXを前提とした組織体制の構築が、研究開発の効率化と成果創出に不可欠です。ジェムコは、研究開発における課題を起点に、AI・DX活用、業務改革、人材育成を一体として設計し、エネルギー分野における新技術開発の推進を支援します。 【活用シーン】 ・設備監視データのAI分析による異常検知 ・IoTを活用した遠隔監視とデータ収集 ・保守・点検業務のデジタル化と情報共有 ・プラント運用におけるデータ活用 ・エネルギーDX推進のための人材育成 【導入の効果】 ・設備監視の精度向上と異常の早期発見 ・予知保全によるダウンタイムの削減 ・保守・点検コストの最適化 ・データに基づいた設備管理の実現 ・組織全体のDX推進力の強化

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【鉄道貨物輸送向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援

鉄道貨物輸送業界の未来を担う経営人材を育成。経営視点・判断力・実行力を強化。

鉄道貨物輸送業界では、モーダルシフトの推進やサプライチェーンの最適化など、変化の激しい市場環境に対応し、持続的な成長を遂げるために、現場の課題を理解しつつ、全社的な視点で戦略を立案・実行できる人材の育成が求められます。特に、モーダルシフトの推進や新たな物流システムの導入には、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です。当サービスは、こうした鉄道貨物輸送業界特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・現場の優秀な管理職を経営幹部候補として育成したい ・部門最適から全社最適への視点転換を促したい ・複雑化する経営課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい ・DX推進や新技術導入など、変革を実行できるリーダーを育成したい 【導入の効果】 ・経営視点に基づいた、より効果的なモーダルシフト施策の立案・実行 ・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現 ・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進 ・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化

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【アパレル向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援

アパレル業界の未来を担う経営人材を育成。経営視点・判断力・実行力を強化。

アパレル業界では、変化の激しい市場環境に対応し、持続的な成長を遂げるために、現場の課題を理解しつつ、全社的な視点で戦略を立案・実行できる人材の育成が求められます。特に、高付加価値化やブランディングを推進するためには、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です。当サービスは、こうしたアパレル業界特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・現場の優秀な管理職を経営幹部候補として育成したい ・部門最適から全社最適への視点転換を促したい ・複雑化する経営課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい ・DX推進や新技術導入など、変革を実行できるリーダーを育成したい 【導入の効果】 ・経営視点に基づいた、より効果的な高付加価値化施策の立案・実行 ・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現 ・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進 ・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化

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【電力業界向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援

電力業界の未来を担う経営人材を育成。経営視点・判断力・実行力を強化。

電力業界では、変化の激しい市場環境に対応し、持続的な成長を遂げるために、現場の課題を理解しつつ、全社的な視点で戦略を立案・実行できる人材の育成が求められます。特に、再生可能エネルギーへの移行を推進するためには、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です。当サービスは、こうした電力業界特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・現場の優秀な管理職を経営幹部候補として育成したい ・部門最適から全社最適への視点転換を促したい ・複雑化する経営課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい ・DX推進や新技術導入など、変革を実行できるリーダーを育成したい 【導入の効果】 ・経営視点に基づいた、より効果的な生産性向上施策の立案・実行 ・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現 ・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進 ・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化

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【鉄鋼業界向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援

鉄鋼業界の未来を担う経営人材を育成。経営視点・判断力・実行力を強化。

鉄鋼業界では、変化の激しい市場環境に対応し、持続的な成長を遂げるために、現場の課題を理解しつつ、全社的な視点で戦略を立案・実行できる人材の育成が求められます。特に、省エネ技術革新を推進するためには、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です。当サービスは、こうした鉄鋼業界特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・現場の優秀な管理職を経営幹部候補として育成したい ・部門最適から全社最適への視点転換を促したい ・複雑化する経営課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい ・DX推進や新技術導入など、変革を実行できるリーダーを育成したい 【導入の効果】 ・経営視点に基づいた、より効果的な生産性向上施策の立案・実行 ・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現 ・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進 ・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化

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【製造業向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援

製造業の未来を担う経営人材を育成。経営視点・判断力・実行力を強化。

製造業では、変化の激しい市場環境に対応し、持続的な成長を遂げるために、現場の課題を理解しつつ、全社的な視点で戦略を立案・実行できる人材の育成が求められます。特に、サプライチェーンの最適化や生産性向上を推進するためには、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です。当サービスは、こうした製造業特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・現場の優秀な管理職を経営幹部候補として育成したい ・部門最適から全社最適への視点転換を促したい ・複雑化する経営課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい ・DX推進や新技術導入など、変革を実行できるリーダーを育成したい 【導入の効果】 ・経営視点に基づいた、より効果的なサプライチェーン最適化施策の立案・実行 ・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現 ・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進 ・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化

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【重工業向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援

重工業のプラント効率化を担う経営人材を育成。経営視点・判断力・実行力を強化。

重工業のプラント効率化においては、現場の課題を深く理解しつつ、全社的な視点で戦略を立案・実行できる人材の育成が求められます。特に、生産性向上やDX推進を効果的に進めるためには、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です。当サービスは、こうした重工業特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・プラント現場の優秀な管理職を経営幹部候補として育成したい ・部門最適から全社最適への視点転換を促したい ・複雑化するプラント運営課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい ・DX推進や新技術導入など、変革を実行できるリーダーを育成したい 【導入の効果】 ・経営視点に基づいた、より効果的なプラント効率化施策の立案・実行 ・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現 ・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進 ・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化

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【金融業界向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援

グリーンファイナンスを担う経営人材を育成。経営視点・判断力・実行力を強化。

金融業界では、持続可能な社会の実現に向けたグリーンファイナンスへの関心が高まる中、環境・社会課題を理解し、新たな金融商品やサービスを企画・実行できる人材の育成が求められています。特に、ESG投資の拡大や気候変動リスクへの対応を推進するためには、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です。当サービスは、こうした金融業界特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・グリーンファイナンス分野を牽引する人材を育成したい ・部門最適から全社最適への視点転換を促したい ・複雑化する経営課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい ・サステナビリティ推進や新たな金融サービス導入を実行できるリーダーを育成したい 【導入の効果】 ・グリーンファイナンス戦略に基づいた、より効果的な事業展開の立案・実行 ・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現 ・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進 ・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化

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【不動産向け】ビジネスエコシステム『exbridge』

不動産資産価値向上へ、最適な専門家と繋がる。

不動産分野では、資産価値の維持・向上、効果的な運用、リスク管理など、多岐にわたる課題への対応が求められます。特に、市場動向の把握、法規制への対応、新たな収益機会の創出においては、専門的な知見と的確なアドバイスが不可欠です。これらの課題に対し、適切な専門家やソリューションを見つけることが、資産価値の最大化に繋がります。 『exbridge』は、事業会社と専門パートナーを繋ぎ、最適な解決策へ導く対面型プラットフォームです。不動産分野における経営課題に対し、最適な専門コンサルタントやアドバイザー、ソリューションを持つ会社を探索・ご紹介することで、迅速・効率的な課題解決をサポートします。 【活用シーン】 ・不動産ポートフォリオの最適化 ・新規開発プロジェクトの推進 ・不動産関連のリスクマネジメント強化 ・法規制や税制変更への対応 ・M&Aや事業再生における専門的支援 【導入の効果】 ・資産価値の維持・向上 ・収益性の改善 ・リスクの低減 ・事業展開の加速

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【自動車部品業界向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援

自動車部品業界のサプライチェーンを担う経営人材を育成。

自動車部品業界では、グローバル化や技術革新が進む中で、サプライチェーン全体の最適化と持続的な成長を実現するための経営人材の育成が求められています。特に、複雑化するサプライチェーンの課題に対し、全社的な視点で戦略を立案・実行できるリーダーシップが不可欠です。当サービスは、こうした自動車部品業界特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・サプライチェーン全体の課題を俯瞰できる経営幹部候補を育成したい ・部門間の連携を強化し、サプライチェーン全体の最適化を推進したい ・変化する市場環境に対応できる、柔軟なサプライチェーン戦略を立案できる人材を育てたい ・DX推進によるサプライチェーンの可視化・効率化を実行できるリーダーを育成したい 【導入の効果】 ・サプライチェーン全体の生産性向上施策の立案・実行 ・変化に対応できる、強靭なサプライチェーンの構築 ・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進 ・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化

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【エレクトロニクス向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援

エレクトロニクス業界の未来を担う経営人材を育成。経営視点・判断力・実行力を強化。

エレクトロニクス業界では、変化の激しい市場環境に対応し、持続的な成長を遂げるために、現場の課題を理解しつつ、全社的な視点で戦略を立案・実行できる人材の育成が求められます。特に、小型化技術の推進や新素材開発をリードするためには、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です。当サービスは、こうしたエレクトロニクス業界特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・現場の優秀な管理職を経営幹部候補として育成したい ・部門最適から全社最適への視点転換を促したい ・複雑化する経営課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい ・DX推進や新技術導入など、変革を実行できるリーダーを育成したい 【導入の効果】 ・経営視点に基づいた、より効果的な生産性向上施策の立案・実行 ・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現 ・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進 ・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化

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【農業資材向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援

農業資材業界の未来を担う経営人材を育成。経営視点・判断力・実行力を強化。

農業資材業界では、変化の激しい市場環境に対応し、持続的な成長を遂げるために、現場の課題を理解しつつ、全社的な視点で戦略を立案・実行できる人材の育成が求められます。特に、新素材開発や生産性向上を推進するためには、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です。当サービスは、こうした農業資材業界特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・現場の優秀な管理職を経営幹部候補として育成したい ・部門最適から全社最適への視点転換を促したい ・複雑化する経営課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい ・DX推進や新技術導入など、変革を実行できるリーダーを育成したい 【導入の効果】 ・経営視点に基づいた、より効果的な生産性向上施策の立案・実行 ・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現 ・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進 ・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化

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【倉庫・保管向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援

倉庫・保管業界の未来を担う経営人材を育成。経営視点・判断力・実行力を強化。

倉庫・保管業界では、自動化技術の導入やサプライチェーンの最適化など、変化の激しい市場環境に対応し、持続的な成長を遂げるために、現場の課題を理解しつつ、全社的な視点で戦略を立案・実行できる人材の育成が求められます。特に、自動化戦略の推進や新たな物流システムの導入には、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です。当サービスは、こうした倉庫・保管業界特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・現場の優秀な管理職を経営幹部候補として育成したい ・部門最適から全社最適への視点転換を促したい ・複雑化する経営課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい ・DX推進や新技術導入など、変革を実行できるリーダーを育成したい 【導入の効果】 ・経営視点に基づいた、より効果的な自動化戦略の立案・実行 ・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現 ・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進 ・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化

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【ゴム・プラスチック業界向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援

ゴム・プラスチック業界の未来を担う経営人材を育成。経営視点・判断力・実行力を強化。

ゴム・プラスチック業界では、変化の激しい市場環境に対応し、持続的な成長を遂げるために、現場の課題を理解しつつ、全社的な視点で戦略を立案・実行できる人材の育成が求められます。特に、新素材開発や生産性向上を推進するためには、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です。当サービスは、こうしたゴム・プラスチック業界特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・現場の優秀な管理職を経営幹部候補として育成したい ・部門最適から全社最適への視点転換を促したい ・複雑化する経営課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい ・DX推進や新技術導入など、変革を実行できるリーダーを育成したい 【導入の効果】 ・経営視点に基づいた、より効果的な生産性向上施策の立案・実行 ・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現 ・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進 ・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化

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