更新日： 集計期間:2026年09月16日～2026年10月13日
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生産技術の工程設計計画作成レベルの向上を支援します！
生産技術関連の仕事の進め方を要領化し、実施すべき業務内容を明確にしておくことは重要です。工程設計計画書は新製品、合理化等の工程設計の開始時に全体計画を立案するためのフォーマットです。 新事業であれ、新製品であれ、又、合理化対応であれ、流動上の（一定以上の）変化点として計画されたものは、その計画を遂行するための目標設定が必要となります。 工程設計業務としての目標は、投資額、流動許容数（MT等）、加工コスト（工数）、レイアウト（必要面積、物流）、目標品質（目標不良率）等 を明確にし、それをいつまでに実行するかということになります。これらの目標設定内容を業務要領としてルール化することが「工程設計計画要領」設定の目的となります。 このような目標設定に関わる内容の支援がコンサルティング対象となります。
審査を受けるのに必要な資料類などISO14001取得に向けた準備について解説！
「そもそもISO14001を取得するのに何から始めたらいいのかわからない」 中小企業の担当者の悩みは上記に尽きると思います。 ISO14001取得に向けた準備についてご説明いたします。 ■認証審査に向けた準備 ISO14001を取得するには企業規模に関わらずISO認証機関による審査を受ける必要があります。 その審査を受けるための準備として「JISQ14001にて記載されている要求事項を満たす」 ための文書・記録類の新規作成が必要になってきます。 文書・記録類といっても必ずしも紙媒体である必要はございません。 昨今のペーパーレス化やネットシステムの普及により、データ媒体での対応も可能です。 ■審査を受けるのに必要な資料類 他の規格にはなく、JISQ14001にて要求されているものは下記でございます。 ～JISQ14001だけで要求されている事項～ ・環境方針 ・環境目標 ・環境側面 ・順守義務・順守評価 ・緊急事態への取り組み ※詳しくは関連リンクより、『中小企業のISO14001取得方法について解説！』を分かりやすく解説致します。
2030年ネイチャーポジティブを目指して！2050年までに完全回復
昆明モントリオール生物多様性枠組が採択(2022年12月)され、 2030年までに生物多様性の損失を食い止め、回復軌道に乗せる ネイチャーポジティブ(自然再興)の目標が掲げられました。 この目標の実現に向け、2030年までに陸と海の30％以上を保全する 目標を30by30と呼びます。 これらの目標を達成するため、環境省では、民間の取組等によって生物多様性の 保全が図られている区域を自然共生サイトとして認定しています。 【支援している取り組み例】 ■既存資料調査・GIS解析 ■現地調査・評価 ■モニタリング計画 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
中小企業もSBT認証で脱炭素経営へ！ 企業イメージ向上・信頼獲得につながる環境経営を支援。
脱炭素化などの環境問題への取り組みが社会全体で求められる昨今、SBT認証に注目が集まっています。 SBT認証は、5年以上～10年以内の期間（中小企業向けは2030年まで）で温室効果ガス削減目標設定に準拠した取り組みを支援するものであり、最近では中小企業が取得する例が増えています。 SBT認証は、単なる環境保全のための取り組みではありません。 企業イメージの向上、サプライチェーンでの信頼獲得、優秀な人材の採用活動にもプラスの影響をおよぼします。 「何から始めればいいかわからない」という方へ。 SBT認証とはなにか、メリットや取得までの流れを記した資料をぜひダウンロードください。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営計画と組織目標・業績評価の連動のポイント～コンサルティング事例紹介～
機械製造業を行っているT社様にて「職能資格制度」から「役割等級制度」へ 制度転換をした事例についてご紹介いたします。 同社のお困り事 ・人事制度そのものが複雑でわかりにくい ・運用が煩雑 ・社員のモチベーションUPや会社業績向上などの期待した効果が上がらない そこで、組織として仕事、仕事に付随する成果責任を軸にした「役割等級制度」 に転換し、「役割に応じた評価区分・評価基準」を導入。 【事例概要】 ■背景と課題 ・目標管理のしくみがうまく機能していないことが、経営者や管理職には不満だった ・何がうまく回らない原因なのかがわからない ・社員全員が理解し、前向きになれる、そんな制度を目指した ■成果 ・報酬制度（等級・賃金・評価）を作り変えて、役割と貢献度に応じた報酬を実現 ・評価制度を整備し、組織における役割にふさわしい業績や行動を、 目標や評価基準にとりあげることができるようになった ➡会社ビジョン・ミッションに連動した評価を実現 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
何から始めればいいか分からないDXも、課題の洗い出しから伴走支援
「DXを進めたいが、何から手を付ければよいか分からない」――そんなものづくり企業のDX推進を、課題の洗い出しから支援します。 「Labo DX支援サービス」は、リーダーと現場の双方からヒアリングを行い、目的に応じた目標設定と問題点の洗い出しからスタート。組織の課題や環境に合わせて、DX推進に必要な施策をご提案します。 データ解析環境のクラウド化、クラウドへのVM準備、解析プラットフォーム「ANCAT」の導入、サーバレス化などにも対応。さらに、組織内のIT担当者の育成・支援まで行います。 ITに詳しい人材がいない企業でも、DXの第一歩からIT文化の定着まで継続的に支援します。
動き始めたABM戦略、初年度のROI、目標比180％超！営業組織が「民主化」、AIリストRating2.0も積極活用
株式会社セラク様へ「ユーソナー」と「mソナー」を導入した 事例についてご紹介いたします。 同社では、法人営業でABM戦略を進めるには、企業データの粒度に 不満がございました。 得られた効果としては、当初目標と比べROIは初年度で180％超。 ABM戦略が一気に加速しました。 【事例概要】 ■課題 ・Salesforce活用の可能性を広げるプロジェクトとして実現させたい ・新規顧客を開拓する営業の質をさらに向上させたい ■効果 ・営業の「民主化」が起き、自律的にリストを作成・活用する環境が生まれた ・AI生成リスト活用などデジタルセールスを進める営業カルチャー定着へ ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
多くの会社が独自の工夫を凝らして、カーボンオフセットを利用した環境活動を行っています
『カーボンオフセット』は、低炭素社会実行計画の目標達成を実現する GHG排出量算定・削減策支援です。 自らのCO2排出量のうち、どうしても自ら削減ができない分量を、他の場所で 実現した排出削減・吸収量の購入などにより、相殺（オフセット）しようとする活動です。 カーボンオフセットに取り組むことにより、環境価値を定量的に把握し、 その結果に＜ストーリー＞を付与し、顧客に向けて発信することができます。 【特長】 ■低炭素社会実行計画の目標達成 ■温対法の調整後CO2排出量の報告 ■CSR活動等への利用 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
企業の立場から、DX/AIプロジェクトを管理・推進します。 プロジェクトをリードし高い品質・納期・予算管理まで支援します。
プロフェッショナルが集まったとしても失敗することもあるプロジェクト。 発注側と受注側の両社の視点から、企画・実行を高次元に遂行します。 精度高く計画立て、リスクをチェックしながら進捗管理を行います。 ◆コロンバスプロジェクトのプロジェクト管理◆ 発注側の意思も、受注側の意思も、双方に伝わり、プロジェクトチーム全体のバランスをマネジメントします。 透明性を高め、より良い提案を皆が行う環境を作ります。 進捗管理・品質管理・課題管理・情報共有など、基本の実行もツールを活用し効率的に運営します。 発注側の事業目標を高めるようなプロジェクトリードを実施します。 弊社が関わるセールス＆マーケティング、コンテンツ制作、広告管理などの業務は、多くの方々とご一緒します。 目標を正しく設定し、ドキュメントに整備していくことで、プロジェクトメンバーの意思疎通を図り、スピーディで安定感の高いプロジェクト運営を実現します。 もちろん、体制構築から関わり、足りないリソースの調達も担当します。
BtoBマーケティングの専門家が、企画から制作まで一貫して貴社の魅力を引き出す制作支援にも対応！
当社では、マーケティング戦略立案・推進や、コンテンツ制作支援などの 「BtoBマーケティング支援」を行っております。 マーケティング戦略立案・推進では、目標達成に向けたBtoBマーケティング 戦略を設計から実行までサポート。 また、イベント・ウェビナー企画・運用支援では、BtoB企業向けイベント・ ウェビナーを企画運営し、成果最大化の運用ノウハウをご提供いたします。 【サービス】 ■マーケティング戦略立案・推進 ■コンテンツ制作支援 ■マーケティングオートメーション導入・運用支援 ■イベント・ウェビナー企画・運用支援 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
3ヶ月単位で成果を確かめながら、改善が回り続ける現場をつくります
現場の「止まる・待つ・戻る・溜まる」という詰まりを特定し、改善の実行と定着まで伴走します。デジタルツイン構築、IoTセンサーによる予知保全、省人化・省力化の提案を、現場の課題に応じて組み合わせてご提供します。 3ヶ月を1クールとし、各クールの終わりに成果物をお渡しします。省人化・自動化の場合はレポートと簡易設計図、デジタルツイン化の場合はIoTセンサーの値のダッシュボードです。継続するかどうかはその都度ご判断いただけるため、使うか分からない顧問料をお支払いいただく必要はありません。 3Dスキャンで現場をデータ化し、仮想空間上でレイアウト変更や自動化案を何度でも試せます。効果とROIを数字でお示しします。全システムは閉域ネットワーク内で動作し、データは社外に出ません。 料金表と1クールの進め方はPDFにまとめています。
オンボーディングの定義から導入手順・事例・成果の測り方までを体系的に解説！
当カタログでは、新入社員・中途採用者の定着と早期戦力化を 実現する組織的な受け入れ体制のつくり方について、説明しております。 従来の受け入れ対応との違いや導入の3フェーズ、各実施内容・達成目標、 評価指標の例(定量・定性)などをご紹介。 まずは自社の現状課題の整理から取り組み、再現性のある受け入れ体制の 構築を目指しましょう。 【掲載内容】 ■オンボーディングとは ■従来のOJT・研修との違い ■重要性とメリット ■導入の3フェーズ(ロードマップ) ■導入事例 ■属人化を防ぐ構築のポイント ■成果を測るKPI設計 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
御社の工数低減活動を支援いたします！！
生産ラインでの改善活動の中で、生産コスト削減を要求される場合が多く、年度方針としての改善目標の推進活動も日常的に行われていることと思わます。改善対象としては、生産コストの中の、作業者工数低減がその一つであり、直接的な効果に結び付くものです。小さなものは、作業項目削減、作業手順の削減、治具改善等による作業者工数の部分削減から、大きなものは、作業内容そのものを自動化する合理化設備導入による人員削減まで様々考えられますが、実質効果に結び付けるためには、可能性の検討、事前調整、社内審議、準備等が必要となります。 この工数低減活動の進め方、実行推進等に関わる 支援・指導が コンサルティング対象となります。
農学研究の社会利用に関する資料作成や講演会を行っています
当社では、植物と光に関する研究やそれらを社会利用できる形態とする応用 研究などを行っております。 農学研究の社会利用に向けての『啓発活動』として、配布資料作成や原稿執筆、 講演・講師を承っております。 農学研究内容・成果も含めて、どのように社会利用できるかまでを伝えます。 【分野】 ■資料・原稿執筆 ・配布主体や読み手にあわせて作成 ■講演・講師 ・目的・ご参集者の到達目標にあわせて構成 ■分野 ・農業気象分野（特に植物と光に関する学問・社会利用分野） ・農作物への夜間照明の影響 ・植物工場環境要件、植物工場の社会への役割 など ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
大手企業をターゲットとし、大型受注を狙う。
大きな実績と業績を生み出す、戦略型インサイドセールス。 戦略的に大手企業を開拓するには、高いコミュニケーション力を持ち、営業プロセス・顧客リレーションなどを理解したセールスチーム体制を。 アウトバウンド型で複数の部署を開拓、フィールドセールスと連携しながら、1社に対して信頼と商談を獲得し、大きな売上を生み出します。
生産技術組織のあり方に対するご支援を行います。！
生産技術の組織が持つべき要素としては、下記のような内容が必要となります。会社の規模、対象とする製造技術によってその必要性は様々ですが、これらの要素を含む形で適正な組み合わせや負荷バランスの調整等で最適な組織化をすることが肝要です。 ・工程研究要素；生技基礎研究、生技ロードマップ ・工程設計要素；製品図面検討、工程フロー・工程管理計画、設備仕様検討、設備手配 ・品質検討要素；新製品品質検討、流動品品質検討、調査・研究 ・コスト検討要素；コスト試算、コストテーブル検討 ・納期検討要素；生産準備日程管理 ・設備検討要素；設備設計、設備製作、保全性検討、安全性検討 ・工場検討要素；工場物流検討、面積検討 ・仕入先検討要素；仕入先支援 上記を踏まえ、生産技術組織のあり方に対するご支援を行います。
災害への備えを国が認定する制度です。補助金の加点、防災設備の税制優遇、低利融資に。自事務所でも認定を取得しています。
事業継続力強化計画は、中小企業が自然災害などへの備えを計画にまとめ、経済産業大臣の認定を受ける制度です（通称BCP認定）。ハザードの確認、初動対応、ヒト・モノ・カネ・情報の事前対策、訓練と見直し、推進体制を計画書に書きます。高度な数値目標は求められません。 認定を受けると、補助金の加点、一定の防災・減災設備の特別償却、低利融資などにつながります。補助金の締切に加点を間に合わせるには、審査の期間を見込んで早めに申請する必要があります。 当事務所は、自事務所でも事業継続力強化計画の認定を受けた行政書士が、工場の立地と設備を伺い、ハザードの確認から計画書の作成、電子申請までお引き受けします。
御社の初期流動管理の支援を行います！！
一般的に（新規・類似を含めた）新製品のQCD目標達成に向けた活動として、「初期流動管理」が行われていますが、しっかりと定着した形で初期流動管理が行われている例は少ないように思われます。初期流動管理は関連するすべての部署（設計、品保、生管、生産、生技等）が取り組むものですが、モノづくりを基本とする会社の生産活動対応として、ここでは生産技術の側面から見た活動を中心として支援します。
コロンバスプロジェクトの大型受注を狙う運営支援 ☝
既存顧客との関係構築だけで満足していませんか？ 営業陣のキャパがいっぱいだから、営業に割く時間がないから、と諦めるのはもったいないことです！ 新規で大企業から大型受注を受けたいのなら、コロンバスプロジェクトにお任せください。 大きな実績と業績を生み出す【戦略型 インサイドセールス】が弊社の強みです。 戦略的に大手企業を開拓するには、高いコミュニケーション力を持ち、営業プロセス・顧客リレーションなどを理解したセールスチーム体制を。 アウトバウンド型で複数の部署を開拓、フィールドセールスと連携しながら、1社に対して信頼と商談を獲得し、大きな売上を生み出します。
御社の不良低減活動の支援を行います！！
製造業においては、各加工工程で、条件管理値、出来映え管理値が設定され、100％良品を目標に日々生産活動が行われていると思いますが、様々な事情により、意図しない不良品が発生することがあります。もともと規格値に対する工程能力不足で発生するもの、工程能力はあるはずが、（よくわからない状況の中）突発的に発生するもの等、様々です。 不良品は、廃却不良となるものはもちろん廃却費用としてコストに影響し、手直しして良品となるものも、手直し工数としてコスト影響が出てきます。 これらの不具合内容を解決するための様々な取り組みを推進していくための支援を行います。
生技業務従事者の業務計画活用及び運用能力向上の支援を行います！
生技業務に限らず、適切な業務計画書を作成し、業務を遂行することは 様々な業務推進、目標達成に結び付く手段となりえます。 業務計画書としては、年度ごとの計画や、月、週、日単位の計画と様々ですが、ここでは、（年度計画のような）長期計画対応ではなく、（週、日単位分も網羅した）月単位の計画について述べます。（もちろん、月度計画は、年度計画をもとに計画されるという意味で密接なつながりはありますが・・） 業務計画書の作成・運用の目的は、各担当の業務効率を最大限に発揮させることであり、また、報告・連絡・相談のツールとして活用し、部門全体の運用効率を高めることにもつながります。 こまめな計画の作成、実施状況の記録等を行い、次のアクションの検討材料としてつながる記録の仕方が重要であり、慣れるまでは大変ですが、慣れてしまえば、定性判断に陥りがちな業務状況を的確に確認できる形となります。（これらの作業について最近では、データベース等を活用する形で実施できるため、格段に進歩しています。） 生産技術関連の業務計画書作成・運用の在り方に対する 指導・支援 が コンサルティング対象となります。
SEOの知見×生成AIで検索上位へ。アクセス最大20倍以上の実績。Web上に24時間働く"営業部隊"を構築します
「Webサイトはあるが、ほとんど問い合わせにつながっていない」——そんな公式サイトを、検索から見込み客を集め続ける“集客装置”に変えるSEO集客支援サービスです。検索エンジンで上位表示させることで、貴社の公式サイトが24時間働く「営業部隊」になります。 20年以上培ってきたSEOの知見と、生成AI（Claude等）による高速なコンテンツ制作を組み合わせ、月数本の記事制作で公式サイトへのアクセス（訪問者数）を着実に伸ばします。 【主な成果｜公式サイトへのアクセス数】 ・計測器メーカー：月1本の記事制作で、支援開始から2年で公式サイトのアクセス数が約12倍 ・エアコンプレッサー商社：月1〜5本の記事制作で、2年で約20倍 ・業務用エアコンメーカー、実験機器メーカー、ゴム加工業者などでも実績多数 アクセスが増えれば、問い合わせや見積もり依頼の母数も増えます。「広告費をかけ続けないと問い合わせが来ない」「社内に記事を書く時間がない」という製造業の課題を、戦略設計から記事制作・改善まで一気通貫で支援します。まずはお気軽にご相談ください。
御社の稼働率向上活動をお手伝いします！
生産ライン、生産設備の稼働状況は、製造会社にとって日々の関心事であり、常にその稼働率について、維持・向上活動が行われていると思います。 そのための、稼働率向上活動にたいし、その進め方、実行推進等に関わる 支援・指導が コンサルティング対象となります。 （参考に、稼動率に対し、可動率という言葉があるので、その違いを簡単に説明します。 稼働率は一日の定時間に対してその日何時間その設備を使って物を造ったかの割合を言い、可動率は設備を動かしたいときに、正常に動いてくれる状態の割合を言います。 稼働率は売れ行きによって決まるため、100％でなくてもよいこともあれば、100％を越えることもあるのに対し、可動率は常に100％が目標となります。 どちらにしても、設備の生産性を上げるための改善活動は重要であり、ここでは稼働率向上活動として説明しています。）
単なる採用・育成強化ではなく、自社が目指す方向性や考え方に沿う従業員を集めて、より経営基盤が強固になるようサポートします。
▼こんなお悩みの方向けのサポートです。 ・募集をかけても人が集まらない ・内定を出しても来てくれない ・採用しても定着率が低い ・未経験者や若手の教育に時間がかかる ・社員の成長や仕事への意欲があまり感じられない ▼電気工事会社の現状 電気工事業界の有効求人倍率は3倍を超えており、求職者1名を3社以上で取り合う状況になっています。 労働人口も減少しており、この傾向は続くことが予想されます。 ▼本サービスの特徴 せっかくコストをかけて採用活用をしても、なかなか応募がこない、内定を辞退される、というお悩みをよく聞きます。 求職者の9割近くが企業のホームページから情報収集を行っており、魅力的で、自分に合いそうな企業に応募します。 貴社のホームページは求職者に魅力は伝わっているでしょうか。 貴社の魅力や求める人材を求職者に発信することで、効率的な採用活動やミスマッチを減らすことができます。 また、採用後のフォローも大切になります。 適切な評価制度・育成計画を設定することで、成長の実感や将来に期待が持てて、社員の定着に繋がります。
広告費をかけても成果が出ない。原因は、ブランドが定義されていないことかもしれません。
「販促ツールごとにトーンがバラバラ」「広告費をかけても成果につながらない」「自社の強みを言語化できていない」「価格競争から抜け出せない」——これらはすべて、ブランドが定義されていないサインです。 場当たり的な施策を重ねても、全体最適の成果は得られません。 ブランディングとは、お客さま・働きたい人・地域社会に「どう思われたいか」を言葉で整えることです。顧客には何に魅力を感じて発注してもらいたいか。求職者にはどこに共感してもらいたいか。地域にはどんな企業だと思われたいか。この答えを明確に言語化し、ありたい姿と思われたい姿を一致させていく取り組みです。 つむぎラボは、経営者の考えと現場で大切にされている価値観を引き出し、伝わる言葉に整えます。特徴は、言葉づくりで終わらせないこと。ロゴ、会社案内、ウェブサイト、採用パンフレット、動画・CMまで一貫して制作し、ブランドを目に見える形にします。 九州・長崎を拠点に、社員20〜80名規模の製造業を中心に支援しています。
利益を生む工事受注を支援!
導入実績600社以上！ 見積原価管理システム「リフォーム倶楽部」が更なる進化を遂げ、クラウド版となりました。OS環境やパソコンを選ばず常に快適な状態で最新バージョンのご利用が可能です。 また、システムトラブル等の保守管理も遠隔作業でおこなえるため、タイムリーな対応が可能になりました。 お客様のニーズにきめ細かく対応することで、収益率の極大化を図ることができるサービスです。 独自の材料データベースの作成で他社に勝てる見積を! 材料費、施工費、加工費、経費を材料データに持たせることが出来るので、御社のノウハウが詰まった独自の材料データベースが構築可能です。 目標金額、目標粗利率で簡単利益シミュレーション 目標金額、目標粗利率で、見積内の単価変更できる機能を搭載。利益シミュレーションが簡単に出来てしまいます! 使用ユーザー例 ・建築板金工事業、電気設備工事業、住宅リフォーム工事業 ・自動車整備工場工事業 実績管理、担当別売上粗利管理をカスタマイズ ・冷暖房設備工事業 実績管理、支店・担当別売上粗利管理、目標管理、請求入金管理をカスタマイズ
決裁者の納得性を高め、メンバーの士気を上げるために2つの視点で目標を設定！
昨今、研究開発の現場においても、自らが新規事業を立ち上げるという ミッションが課せられるようになりました。この流れの中で、研究開発 リーダーからこんな悩みを相談されることが多くあります。 「どんな目標を設定すればよいのか」「経営陣からは、成功を前提とした リスクがなく、利益を創出するテーマを設定してほしいとオーダーを受けるが、 目標への落とし込みが難しい」「開発現場からは、斬新なアイディアが上がって くるが、リスクを考えると手が出せない」 このようにリスクなく既存事業並みの売り上げを目指すテーマを創出する、 従来の研究開発のミッションを超えることで発生した悩みです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
指導者任せのOJTから脱却。若手が自ら考え、成長できる育成の仕組みへ
リハビリテーション施設では、施術精度の向上と、患者様への質の高いケア提供のために、若手スタッフの育成が重要視されます。指導者の経験やスキルに依存したOJTでは、指導内容にばらつきが生じたり、指導者の負担が増大したりする可能性があります。若手が自ら考え、主体的に学び、成長できる育成の仕組みを構築することは、施術精度の標準化と、組織全体のケアの質向上に不可欠です。当サービスは、これらの人材育成の課題解決を支援します。 【活用シーン】 ・指導者任せのOJTからの脱却 ・指導者による育成内容のばらつき解消 ・指導者の負担軽減 ・若手が自ら考え行動できる人材育成 【導入の効果】 ・育成目標達成率の向上 ・指導スキルの標準化と均質化 ・指導者の育成負荷軽減 ・若手の早期戦力化と定着率向上
若手が自ら考え、成長できる育成の仕組みへ
IT・ソフトウェア開発業界では、指導者の経験やスキルに依存しない、体系的で効果的な若手人材育成が求められます。指導者によってコードレビューの基準が異なったり、指導者の負担が大きかったりする課題は、育成の質を低下させる要因となります。若手が自ら考え、成長できる育成の仕組みを構築することは、組織全体の開発能力向上に不可欠です。当サービスは、これらの人材育成の課題解決を支援します。 【活用シーン】 ・指導者任せのOJTからの脱却 ・指導者による育成内容のばらつき解消 ・指導者の負担軽減 ・若手が自ら考え行動できる人材育成 【導入の効果】 ・育成目標達成率の向上 ・指導スキルの標準化と均質化 ・指導者の育成負荷軽減 ・若手の早期戦力化と定着率向上
指導者任せのOJTから脱却。若手が自ら考え、成長できる育成の仕組みへ
広告・マーケティング業界では、指導者の質や経験に依存しない、体系的で効果的な若手人材育成が求められます。指導者によって教える内容が異なったり、指導者の負担が大きかったりする課題は、育成の質を低下させる要因となります。若手が自ら考え、成長できる育成の仕組みを構築することは、組織全体の能力向上に不可欠です。当サービスは、これらの人材育成の課題解決を支援します。 【活用シーン】 ・指導者任せのOJTからの脱却 ・指導者による育成内容のばらつき解消 ・指導者の負担軽減 ・若手が自ら考え行動できる人材育成 【導入の効果】 ・育成目標達成率の向上 ・指導スキルの標準化と均質化 ・指導者の育成負荷軽減 ・若手の早期戦力化と定着率向上
