更新日： 集計期間:2025年10月08日～2025年11月04日
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お見積り依頼から日程調整完了まで！ご購入の場合のお取引の流れをご紹介します！
ご購入の場合のお取引の流れをご紹介します。 はじめに、WEBよりお問い合わせください。お見積りは無料となっており、 お電話でのお問い合わせも承っております。 つぎに、ご希望の製品・数量・納入場所等をお知らせいただき、在庫状況、 運賃など確認後ご案内致します。 そして、ご注文、在庫確認、ご入金、入金確認、日程調整完了の流れと なります。ご用命の際はお気軽にお問い合わせください。 【お取引の流れ】 ■お見積り依頼 ■キーフェルより商品のご案内 ■ご注文 ■在庫確認 ■ご入金 ■入金確認 ■日程調整完了 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
今まで以上にお客様の満足と信頼を得られますよう社員一同努力して参ります。
株式会社トコウでは、この度「ISO 9001 品質マネジメントシステム」 「ISO 14001 環境マネジメントシステム」を認証取得致しました。 これを機に、社内の仕組みを見直し続けると共に、継続的な改善を実施し、 今まで以上にお客様の満足と信頼を得られますよう社員一同努力して参ります。 今後ともどうぞ宜しくお願い致します。 ※詳しくは下記弊社ホームページでPDFダウンロード頂くか、お気軽にお問い合わせください。 https://toko-toso.com/cat-download
各種疾患とマクロファージの関連研究に！マクロファージの貪食に適したリポソーム
『クロドロン酸 内包リポソーム』は、各種疾患とマクロファージの 関連研究に適しています。 クロドロン酸の単剤は、細胞膜を透過しにくく、また、貪食による マクロファージへの取り込み効率も高くありません。 クロドロン酸をリポソームに内包化することで、マクロファージの貪食を 促進することができ、マクロファージの枯渇実験にご使用頂けます。 【特長】 ■各種疾患とマクロファージの関連研究に好適 ■クロドロン酸をリポソームに内包化することで、マクロファージの 貪食を促進することができる ■マクロファージの枯渇実験に使用可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ユーザが知りたい情報がオンタイムで分かり、継続的に顧客との接点を持つという目的も実現！
お客様企業へ、AI×検索『amie』を導入し「継続的な顧客との接点を獲得」 した事例についてご紹介いたします。 膨大な技術・情報マニュアルを有効活用し、ユーザ対応をすることが 可能になりました。 また、ユーザが知りたい情報がオンタイムで分かり、継続的に顧客との 接点を持つという目的も実現できました。 【事例概要】 ■膨大な技術・情報マニュアルを有効活用し、 ユーザ対応をすることが可能になった ■ユーザが知りたい情報がオンタイムで分かり、 継続的に顧客との接点を持つという目的も実現できた。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
既存資料を最大限活用し、お客様のお困りごとを、すぐに解決！
株式会社ミスミ様へ、AI×検索『amie』を導入した事例について ご紹介いたします。 同社では、膨大な技術・情報マニュアルがあるため、お客様が情報に たどり着けないことが多かったという課題がございました。 導入後は、平均400件以上/月の問い合わせ数、有人問い合わせの対応数が 減少しました。 【事例概要】 ■課題 ・サイト内のマニュアルをうまく活用し、サイト利用時の 顧客満足度向上に貢献できるツールを探していた ■導入効果 ・お客様のチャット内での自己解決力が上がり、サイトの活用がスムーズになった ・顧客が欲しい情報をチャットから収集できるようになった ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
先端技術を使った機能試作のお手伝いを行っています！新規開発事業の事例をご紹介
株式会社ブライトシステムの新規開発事業に関する事例をご紹介します。 カメラ本体やコンテンツの新たな用途の有用性を検討するため、IoT、VR/AR、 画像/音声認識、DeepLeaningといった先端技術を使った機能試作のお手伝いを 行わせていただいております。 単に機能を実現するだけでなく、当社の持つ知見を活かした仕様提案も 行うことで、お客様と一体となった新機能開発を進めることができています。 【事例】 ■カメラメーカーR&D部門様 ・先端技術を使った機能試作のお手伝いを行っている ・お客様と一体となった新機能開発を進めることが可能 ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「守ること」「変えること」を見極め新しい意味を創り出し未来を創る。 後継者ならではのブランディングプログラム。
事業承継を「大変な作業」から「新しい未来を見つける活動」に！ 先代と後継者、社員の未来をつくるブランディングプログラム。 「守ること」「変えること」の意味をイノベーションしながら客観的な視点で再構築してみませんか？ 先代から後継者への事業の引き継ぐ時、先代の心配は、 気持ちよく継いでくれるだろうか。 そもそも、継ぐきもちはあるのだろうか。 安心して継げる状態にできるのだろうか。 後継者の心配は、 自分に社長が務まるのだろうか。 将来性はあるのだろうか。 もし、潰してしまったら。 先代自身も気づいていない長所があります。後継者自身も気づいていない長所があります。 大切なことは「守ること」「変えること」「新しく取り入れること」を決めることです。 眠っている価値を引き出すことで今の時代にあった道をつくることもできます。 事業承継を新しい夢づくりと位置付け、現在の自社の意味を別な角度から見るだけで、新たな視野と希望が見えてきます。ブランディングという視点で事業承継を第三者の視点でサポートすることで、これからの夢と実現するための道づくりをお手伝いするプログラムです！
既存事業の販路拡大やITを活用した新規事業の創出を支援！
『BOOTサポート』は、ITシステムを用いた新規事業の創出支援 サービスです。 デモシステム等を使って、お客様との認識相違を無くし、高い品質を お約束。 サービスローンチ後、お客様と一緒に事業分析を行い、PDCAを回します。 お客様の技術パートナーとして継続的にサポートいたします。 【サービスのフロー】 ■01.相談 ■02.企画提案・見積 ■03.設計・開発 ■04.テスト・納品 ■05.運用保守 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
音を知覚するまでを解説。感性AI用語集の一部をご紹介します
聴覚を通じて情報を受け取る際、それは一般的に「音」と呼ばれています。 音は人の内耳にある蝸牛管を通して、音波を様々な周波数に分けて感覚器で 受容することで知覚されます。 蝸牛殻内に薄い基底膜が異なる周波数に対応するように存在しており、 有毛細胞がこの膜に触れ振動を検知して神経信号に変換しています。 ※その他用語集は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
脳の活動に関連し変動する電位。感性AI用語集の一部をご紹介
事象関連電位とは、ある特定の事象に 関連して生じる電位変動のことです。 例えば、何かに注意を向けたり、認知をしたり、 思い出したりと、脳の活動に関連し変動する電位のことです。 ※その他用語集は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
新規事業としたある環境ソリューションを事業部長に企画提案した事例もご紹介！
新規事業の企画、開発にたずさわるメンバーが「しんどい」「向いていない、 担当を変えて欲しい」「今まで通り、研究開発に戻りたい」とネガティブな 状態になってしまうケースを避けるべく、マネジメント層が行う策、後編です。 今回はリーダーを育成するために、見込みがある中堅・若手メンバーを 新規事業の企画・開発にアサインしたものの、やめたい・しんどいと感じる 理由の中で「事業企画にダメ出しをされたが、何を改善すればいいのか分からない」 に注目します。 マネジメント層の方にこの理由をお伝えすると、ほぼ100％で驚かれます。 事業企画の提案会で、No-Goと判断された理由や今後の活動プランをフィード バックしたので、そんなはずはないというものです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
知識欲がある、コミュニケーションを大切にするといった特長について解説！
新規事業の開発や人材育成の支援を行う中で、プロジェクトにアサインする メンバーに対する相談を受けることがあります。 今回は新規事業の開発プロジェクトにアサインしたい人材像について、解説します。 研究開発部門のマネジメント層との会話の中で、将来のリーダークラスを 育成するにあたり、そもそもどういったメンバーを新規事業プロジェクトに アサインするべきか悩ましいという相談を受けました。 背景には、数多くのプロジェクトを並行させる必要があること、これまで以上に 成果と効率化が求められてることで、将来性があるリーダー候補に育成を注力したい という意向が強くありました。 将来にわたって新規事業をリードする開発者とはどのような特長を持っているのか、 私の経験をもとに記します。 前提として、自社技術に対する知識や自身の専門技術に対する深い知見を持っている ことがあげられますが、ほかに3つの特長があります。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
商品・業界・自社の3つの視点で当たり前をくつがえすアイディアを出す！
「新規事業や開発テーマのアイディアを出したい。しかし既存商品の 延長線上にある、あまり魅力が感じられないアイディアに終始してしまい、 困っている。何かよい方法はありませんか」このような相談をよくいただきます。 自社にとって新規性が高いアイディアを抽出するためには、1つのポイントがあります。 「常識を疑う」ことです。 具体的には、商品・業界・自社の3つの視点で当たり前をくつがえすアイディアを 出すことです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
「戦略や開発テーマなど重要な決定では、認知バイアスに注意し、多角的な分析・討議を行う」について解説！
新規事業の方針や開発テーマなどを決める時、どんなことを意識していますか。 市場ニーズや保有技術の有効活用といった視点から、分析結果にもとづき、 選定していると思います。既定路線に限らず自社の方針を決定する際は、 より一層の多角的な判断が重要です。 多角的な判断を阻害する要因として、認知バイアスがあります。 認知バイアスとは、直感や過去の経験をもとに先入観を持つことで、 偏りがある非合理的な判断をする現象です。 では、実際の開発現場で起こった認知バイアスの例を紹介します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
カスタマーサポートとの違いや導入メリット、具体的な業務内容などをコラムでご紹介！
現代のビジネスにおいて欠かせない役割となりつつある 「カスタマーサクセス」。 顧客の成功体験を実現するカスタマーサクセスについて、 本記事では一からわかりやすく解説しています。 カスタマーサポートとの違いや導入メリット、具体的な業務内容などを 紹介するので、「カスタマーサクセスへの理解が漠然としている」 という方はぜひ参考にしてください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
