1～2 件を表示 ／ 全 2 件
効果的な再発防止策を立案！分析を実施する中で使えるテクニックを紹介
根本原因の分析対象を終始一貫して設計開発のプロセスに絞り込み、再発防止策をより導きやすくしています。 基礎的な考え方や作法を習得することで、初めてなぜなぜ分析を行う方や、なぜなぜ分析がうまく出来なくて困っている方でも、効果的な再発防止策を立案できるようになります。 【特長】 ■設計開発業務における問題発生の要因をプロセス起点で解説 ■難しい表現を避け、挿絵を多用した読みやすいテキスト ■お客様のご要望に応じてグループ演習事例をカスタマイズすることも可能 ■なぜなぜ分析を5つのステップに分けて解説。各ステップでポイントとなる 表現方法など、分析を実施する中で使えるテクニックを紹介
対策がズレるのは、“原因の深掘り”が浅いから。問いを繰り返すことで、本質が見えてくる。
「なぜなぜ分析」をご存じでしょうか？ トラブルや課題に対して「なぜ？」を5回繰り返すことで、表面的な原因ではなく“本質的な原因”を見つけ出す手法です。 私も過去に医療機器メーカーを担当していた際、この分析の甘さから再発防止策が通らず、苦い経験をしたことがあります。 一見納得できる答えでも、角度を変えて掘り下げてみると、実は的外れだったということは少なくありません。 現在では、トヨタ自動車が在庫戦略やブランド戦略にも「なぜなぜ分析」を活用しているように、技術現場に限らず“考える力”があらゆる場面で求められています。 今回はこの「なぜなぜ分析」に焦点を当て、再発防止・業務改善に活かすヒントを共有します！ ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
