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化粧品への原料活用、処方化支援と中国事業展開支援について掲載しています！
当資料では、「化粧品製品化」と「中国市場攻略」のエキスパートである D氏について紹介しています。 D氏の強みは、化粧品原料を取り扱う中堅メーカー商社の営業・購買部門に 26年間従事。中国に駐在の6年間は、現地法人の社長として化粧品OEM会社を 立て直し黒字化に成功しました。 他社の異なる視点や長い経験から得られた知見を持った一流の人材から学び、 従業員の育成に活かすことこそ、シニア人材の正しい活用方法だと当社は 確信しています。 【掲載内容（抜粋）】 ■アルファブレーンコンサルティングのシニア事業の紹介 ■アルファブレーンとシニアエキスパートによる顧客支援サービス ■シニアエキスパートのD氏の紹介 ■シニアエキスパートのD氏の強み ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「適切なコンサルタント選び」こそが改善プロジェクトの成否を分ける重要なポイント！
本資料では当社の経験に基づき、コンサルタントの見極め方と選定時の 具体的なチェックポイントをご紹介します。 コンサルタント選定における3つの比較ポイントを説明しており、中小製造業の 収益アップを実現するコンサルタント選びの秘訣を解説。 その他にも、「製造業への深い理解と専門知識を有しているか」「工場運営の 効率化、品質管理、コスト削減、生産性向上に関する実績は豊富か」などと いった選定簡易チェックシートも掲載しております。 【掲載内容】 ■コンサルタント選定における3つの比較ポイント ・POINT1 製造業専門性 ・POINT2 工場改善力 ・POINT3 目標設定力 ■選定簡易チェックシート ■運営会社 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業の業績改善のための財務調査及び助言や事業計画作成支援などクライアントのニーズに沿うコンサルティング業務を提供しています！
当社では、業績改善のためのコンサルティングや事業計画の作成支援、買収後の経営管理体制構築のためのコンサルティング、海外買収対象企業発掘の支援など幅広い業務に対応致します。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【コンサルティング内容】 ■経営改善のためのコンサルティング ■事業承継コンサルティング ■事業再編コンサルティング ■財務会計コンサルティング ■業績改善のための財務調査・分析 ■事業計画作成支援 ■財務デュー・ディリジェンス（DD） ■バリュエーション（株式価値評価） ■パーチェスプライスアロケーション（PPA） ■海外買収対象企業発掘の支援 ■買収後の経営管理体制構築のためのコンサルティング ■EXIT戦略の策定支援 ■海外拠点の再編に関する調査および実行支援 ■子会社経営管理に関する委任契約に基づく継続支援 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ステージアップコンサルテイング！年商30億・社員100名以上突破の本質などを解説
当資料では、年商30億・社員100名規模を突破させる コンサルテイング企画をご紹介しております。 年商30億・社員100名の企業規模別の特長・実態と その克服ポイントを解説。 また、年商30億・社員100名突破の事例企業による 組織診断概要と組織診断スケジュールも掲載しております。 【掲載内容(一部)】 ■イントロダクション ■はじめに ■30～50億、社員100～200名の特長・問題点 ■年商30億 社員100名以上突破の本質 ■三態原則・規模・4つの力 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営コンサルティングまでの流れ
➀問い合わせ 問い合わせフォームに必要事項を明記の上、送信してください ➁面談・ヒアリング ・貴社にてご面談のお時間を頂き、 ご相談内容についてお話をさせていただきます ・会社の現状、経営の問題点、希望される課題解決イメージ、 将来像等をご確認させていただきます ＊マイスターは現場主義なので、貴社にての面談が基本ですが、 web面談も可能です ➂ご提案・お見積り ・面談実施後、貴社の問題解決の為の企画書を ご提案をさせていただきます ・企画書の内容には基本的なコンサルテイング実施方法、 契約期間、費用等のお見積り提示させていただきます ➃社内へのコンサルテイング説明会の実施 ・コンサルテイング実施効果を促進させる為に、コンサルテイング 契約の前に説明会を実施していくケースが増えております ・コンサルテイング説明会の所要時間は60分でリアル説明会で 貴社にて実施（参加者は何名様でも可） ➄契約・経営コンサルティング開始 ・ご提案内容に納得頂けましたら契約締結となります ・契約締結後は速やかに、 経営コンサルティングをスタートとなります
差額金額や状態のギャップを埋める根拠ある商材をつくり、その実践具体策を立案！
当社のコンサルティングテーマ「チームの業績をつくる商材戦略構築」 について、ご紹介いたします。 現場で行うのは、各部門による先行業績検討方法の習得と実施。業績の検討とは 先の事を見据え、月毎の目標に対し、不足金額を「商材として創り上げる作業」。 その為に自部門のやるべき事、社員一人ひとりのやるべき事を明確にしないと 業績づくりは出来ません。 【実施テーマ】 ■各部門の業績決定要因の分析 ■自社固有の先行管理システムの構築 ■業績検討会議の開催 ■決定事項遵守システムの導入 ■先行管理を動かすマネージメントシステムの導入 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
製造業の生産性改善に貢献するコンサルティングサービスを提供します！
当社では、中期経営計画の作成支援や製造業全般のQCD向上・生産性向上、 マーケティング及び販路開拓などの『経営コンサルティング』を行っています。 第一線を退いた企業OB達の優れた知恵やノウハウを活かし、 次世代にそれらの目に見えない「知的財産」を継承していくことで、 中小の「ものづくり」企業の経営強化をご支援して参ります。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【支援内容】 ■中期経営計画の作成支援 ■製造業全般のQCD向上、生産性向上 ■マーケティング/販路開拓 ■新製品開発 ■製造業の技能伝承 など ※詳細はお問い合わせください。
隠れた能力を覚醒させ、経営課題を解決するスキルに昇華させます
当社では、SI業界のこれからが不安なIT企業の方へ、 『支援型ITリーダー育成コース』を提供しております。 ITエンジニアがイキイキと輝ける社会の実現を目指し、企業や組織の中の IT人材が、リーダーシップを発揮して成果を挙げることに資する研修を提供。 また、知識の習得にとどまらず、「マインド×スキル×現場主義」の3本柱で、 部門の経営に貢献できる支援型ITリーダーを育成いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■コーディネータがクライアント企業の窓口となるワンストップのサービス ■コース内のコンテンツはそれぞれ専門の講師が担当 ■クライアント企業に併せてカスタマイズするテーラーメイドのコース設計 ■「学びの実践サイクル」で実際のP/Jや業務での成果をフォローアップ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営者が数字に関して備えるべき能力をご紹介！ ※財務リスク診断資料進呈中！
ここ数年来「経営者は数字に対して強くなければいけない」というフレーズを よく聞きます。経営者と数字を結び付けるこのフレーズは「経営者は元来数字 には強くない」であるかのような決め付けから端を発している様にも見えます。 では、経営者が強くなければいけない「数字」とはそもそも一体何を指すの でしょうか？実は経営者には、「強くならなければいけない数字」と「強くなる 必要のない数字」があります。 当コラムでは、数字という漠然とした言葉の意味を定義付けることで、経営者が 向き合うべき数字、すなわち「強くならなければいけない数字」とは何なのかを 明確にしていきます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
中小企業こそ「M&A」という選択肢を。
当社では、コンサルタントとして、新規事業の立ち上げや事業の健全な成長を ご支援させていただく経営コンサルティングを行っております。 完全成功報酬制で、その成功報酬は中小企業庁の補助金対象。ご希望であれば、 中小M&A登録支援機関としてマッチングからPMI（M&A後の統合プロセス）まで 一貫して支援することが可能です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス】 ■事業多角化 ■既存事業の戦略的拡大 ■既存事業の戦略的縮小 ■M&A ■税金、財務相談 ■ガバナンス強化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業における人材マネジメントを考えるためには、「企業」とはどのようなものか考察していきます
今回は少し目線を変え、「事業と顧客価値」について話をしていきたいと思います。 事業を行い、顧客価値(顧客が受け取るメリット)を生み出している主体は企業です。 その企業の中で人材マネジメントは行われています。 企業における人材マネジメントを考えるためには、「企業」とはどのようなものか 理解しておく必要があります。しかし、企業と一口に言っても様々な形態・段階があります。 そこで、話をわかりやすくするために、 今回は企業の初期、あるいは前段階である個人事業を取り上げています。 ・個人事業のなりたち ・顧客にもたらす価値とマーケティング ・個人事業の収入とリスク ・企業の果たす機能と役割 ※記事の詳細内容は、関連リンク より閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営の安定を確保する!! 賃金（最終基本給）連動型→ポイント制退職金への退職金制度の見直し ～コンサルティング事例紹介～
J社様にて、ポイント制退職金への切り替えと、 適格退職年金の積立資産を中小企業退職金共済に移行した 事例についてご紹介いたします。 同社では「退職時の基本給×勤続年数別支給率×退職事由別乗率」という 退職金の算定方式では、従業員の勤続年数が増え続けると、 予想以上のハイペースで退職金の要支給額が増えていく心配がありました。 コンサルティングにより、★ポイント制退職金★に移行したことで、 基本給の昇給や降給がそのまま退職金額に連動する心配はなくなり、 実力主義の賃金制度をその本来の趣旨・目的に沿って運用する下地が整いました。 【背景と課題】 ■これまでの退職金の算定方式では、ハイペースで退職金の要支給額が増える ■マイナス昇給を行ったときに既往の勤続年数に見合う退職金の既得権分が減る ■適格退職年金は2012年3月末に廃止され、損金処理での掛金積立ができなくなる ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
先ずは丙午から始めよ！炎のような情熱を持つ、次の時代の主役になる
シバタ経営株式会社は、出版講演として「大局思考セミナー」を 開催いたします。 いつどんな手を打っていくのか。リスクを察知し、チャンスを掴む トキの活かし方や、5年後の組織を想定して、ヘッドハンティングと 抜擢を通じて主力となる人材を育て上げる、といった内容を講演。 多くの皆様の参加をお待ちしております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【講演内容】 ■干支から「次の5年」の流れを知る ～現在地点を知る ■自分の羅針盤を持つ ～丙午歳の一年の指針を解き明かす ■羅針盤を実現させる 描いた羅針盤を確実に実現させる秘伝 ■最強の組織づくり ～適材適所で組織と人は育つ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
医療従事者、農林畜水産者の皆様、各漁港関係者の皆様、農業法人様の悩みを解決いたします
当社では、農業・林業・畜産・漁業・医療・食に関する様々な分野の経営コンサルティングを手掛けております。 各分野を得意とした専門の沖縄県内の行政書士や税理士事務所や司法書士の 方々と連携し、皆様のニーズに対応。また、経営支援からM＆Aもお手伝い致します。 その他、アグリビジネス・アグリカルチャーの創出をはじめ、生産現場～フードビジネス 全般のプロデュースや、地域戦略プロデュース、CCRC事業、海外アグリビジネスの 事業支援など、様々な事業を展開しております。 【提供サービス(一部)】 ■中小企業及び個人事業主の融資支援 ■医療法人や農業法人の設立支援 ■認定農業者 農業経営改善計画 ■新規就農交付金申請書 ■農の雇用の申請書支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
異業種交流『経営人材育成塾』リーダー自身が人間力を発揮することで、組織全体の活性化が促進されます！
当社でご提供している「exbridge」では、異業種ネットワークと 学びの場で持続的成長を支援します。 コンプライアンス/BCP/ハラスメント/安全衛生などの 企業リスクマネジメントに対応。 また、異業種交流企画「経営人財育成塾」開催。 本企画では、人間力とマインドに焦点を当て「日本の風土を生かした組織」 などをテーマに異業種の参加者と対話を重ねながら学びを深めます。 【サービスご利用のメリット】 ■異業種ネットワークの拡大 ■異業種だから本音で楽しみながらでの学びが可能 ■経営、人間力、マネジメントに関する学びが可能 ■各専門講師からの問題提起からの学びができる ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
リードタイムも納期も読めない。その現場、仕組みで変わります！３色で優先順位を一元化！【競争力向上のためのリードタイム短縮講座】
当社は、無料WEBセミナー「競争力向上のためのリードタイム短縮講座」を 開催いたします。 受注生産×少量多品種、赤・黄・緑で優先順位を一元化。 参加者特典「3色でわかる優先順位一元化」簡易トライアル(無料)付きです。 皆様のご参加を心よりお待ちしております。 【開催概要】 ■日時：2025年9月22日(月) 17：00～18：00 ■定員：先着100名 ■参加費：無料 ※詳しくはPDFをダウンロードしてご覧ください。
30分で疑問解消！製造業実務10年×TOCコンサル20年の専門家が解説『ボトルネック』を巡る「実務者からの3つの質問」一問一答
【今回取り扱う３つの疑問】 1．ボトルネックがどこにあるのかわからない 2．ボトルネックの稼働が止まってしまうことへの対処法がわからない 3．ボトルネックで生産できる量が決まってしまっているがどうしたら良いかわからない 今回のセミナーでは、「TOC（制約理論）とは何か」といった基礎解説は行いません。製造業実務10年、TOCコンサル20年にわたり、製造業のフロー改善・組織改革を支援してきた小笠原剛が、コンサルティング現場で実際に繰り返し受けてきた問いに絞ってお話しします。 環境や業態の異なる数多くの製造業を支援してきた実践経験をもとに、「ボトルネック（制約）」を巡る3つの典型的な疑問に対し、現場でどう考え、どう手を打つべきかを一問一答形式で解説します。 「2026年、今年こそは目の前のバタバタに惑わされず、本質的な組織の改革・改善を推し進めたい。そのために、自組織の『ボトルネック（制約）』を見付けて徹底活用したい」とお考えの、製造現場・SCM・生産技術・生産管理・改革部門のリーダーやマネージャーの方、ぜひランチタイムの30分で疑問を解消し、改革への推力を加速しませんか？
最適なコンサルティングをコーディネートするコーディネータをご紹介
テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 テクノ経営総合研究所社のコーディネータは、御社の課題を解決するコンサルティング企画と、最適な精鋭コンサルタントを御社にコーディネートします。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
東南アジア・ナンバーワン工場を目指して！
コベルコ マテリアル・カッパーチューブ・タイランド（KMCTT：KOBELCO&MATERIALS COPPER TUBE(THAILAND)CO.,LTD.）は、空調用鋼管の生産を行う、株式会社・コベルコマテリアル銅管の海外子会社です。 コンサルティングを導入して３年目、当初は戸惑いもあった現地社員からも自主的に活動に取り組む姿勢が見られるようになりました。 トップマネジメントとして、改善プロジェクトの陣頭に立ち活躍されている青木社長にお話を伺いました。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
製造業を取り巻く、激変する環境に対応するために！
本セミナーでは、激変する外部環境に対応し、企業業績向上に向け、今、進めなければならない、製造業、間接部門改新プログラムについて解説いたします。 ■下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ・製造原価低減を進めるために、間接部門の効率化を継続的に推進する方法がわからない ・間接部門の業務が属人的になり、その結果、ブラックボックス化し、必要性が把握できない ・生産効率向上、つくりこみ品質向上、製造技術の提案等、本来やるべき仕事ができていない ・生産量の増加が見込めない中で、間接部門の肥大化が進んでいる
再びメイド・イン・ジャパンを！意味的価値の創造が、製品と自社の価値を上げる！
製造業が製品とサービスを創造するためには、自社の強みである技術力の 強化がカナメになりますが、広義の技術力とは、様々な意味合いを 含んでいます。 当資料では、価値を生み出す模倣されない技術力の構築について詳しく解説。 「2つの技術の競争優位性への貢献比較」をはじめ、「積み重ね技術」の 概要や役割、「組織能力強化の最重要ポイント」などを掲載しております。 是非、ダウンロードしてご一読ください。 【掲載内容】 ■製造業の模倣されない2つの技術 ■2つの技術の競争優位性への貢献比較 ■積み重ね技術とは ■積み重ね技術の役割とは ■機能的価値と意味的価値(仮想例) ■組織能力強化の最重要ポイント ■当社の強み：理念経営 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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「６０歳になったら、引退して自分のやりたい事をやる」と 何人の経営者から聞いただろうか？ しかし、現実はそうはいかない事が多い。 これも経営者という選ばれし人の宿命かもしれない。ある社長は創業４０年、年齢６５歳から急激に成長された。中学卒業後、四国地方から上京され、丁稚奉公に入った。仕事を覚え、奥さんと独立された。 経営は順調な時だけではなく、 ある時期に業績が苦しくて賞与が出せない時があり、社員から「利益を出せる会社にしましょう」と励まされた。 賞与が出せない時に、社長に相談され、会社の基盤づくりのお手伝いをさせてもらうようになった。 幹部の大半が中卒であった。しかしよく働く素直な人たちであった。 みんな馴れない経営基盤づくりに悪戦苦闘しながら、挑戦された。そして創業し、４０年かかったが、基盤が出来始めてからの急成長である。 社長の粘りと信念と先見性で現在では地域にとってなくてはならない環境分野先端企業に成長された。その社長は社員に夢を語っている。 本当に楽しそうに話をされる。経営者人生を締めくくる晩節に成長している事は本当に素晴らしい事だと思う。
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方針は経営運営において最重要な扇の要 方針とはレールである。 目的地に目的通りに行く為には電車と車なら、電車の方が確率は高い。電車にはレールがあるからだ。車は気を付けてもぶつけられるし、渋滞なら目的通りには行けない。 会社の方針とは今年１年間どのような方向性を持って戦うかを全社員が迷わないようにレール敷く事である。これを形に現したのが経営計画書である。 この方針は目に見えないものである。だから方針とは、まるで生き物であるかの様に丁寧に水をやり、陽の光を当てなければすぐ枯れる。方針が真に“方針”と為るのは、根づかせ、そして血を通わせるからだ。血を通わせるとは、社員に対して常にそのことを訴え続け、浸透させることである。方針のある計画とは、喜びを醸し出すものであり、成長を助成するものであるが故、それをつくることは経営者の最大の仕事となる。 方針の位置づけは統一の原則の４番目に位置する。 〇将来に対する方向性 〇今年の業績づくりに対する扇の要である。 方針が無ければ将来と今年単年度を結ぶ機能が無い事になる。そうすると社員は迷ってしまう。経営運営上、骨格の腰の部分に当り最重要。
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それは経営者の価値判断基準を社員に植えつけないからである。 親の子離れ、子の親離れに表面上は似ているが、親子の関係はいつかは 互いに自立した人間に変化成長していく。しかし社員はいつまでも社長に 依存しすぎる傾向にある。 それは親子の関係では大人としての価値判断基準・行動の仕方・振る舞い等を 教える事によって自立させていく。 しかし、中小企業では経営者の価値判断基準を社員に移植させる工夫が足りない。 例えば経営数値の話になると計数の意味がわからず、活用できない。そうなると 数値から遠ざかり特に資金繰りなんかは社長に100％依存型企業が多すぎる。 何をどの様に判断してよいかわからないから、結局経営者にお伺いをたてるようになる。 会社の最高意思決定者は経営者であり、その経営者の価値判断基準を多くの社員が 理解する事により、社員は自ら判断できるようになる。 そうなる事で社長への依存度は低くなるのである。 決して中小企業の社員は能力がないから、出来ないのではなく、やった事がないから 今は出来ていないにしか過ぎない。我々凡人の持つ能力は大して変わらない。
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AIを代表とする急激な進化は人間生活に新たな可能性・恩恵を もたらすでしょうが、重要なのはこの変化をどう利用するかだけではなく、 これまで常識に固執する事なく、それに伴う新たな物の見方・考え方の 定義づけを行う事である。 時代がシフトするから、当然の事でもある。成熟社会で仕事が複雑化する中では 組織で動く全社員に2種類の仕事が求められる。それは、現場の業務とチームを 動かす仕事です。そしてこれを実現するのがシュアドマネジメントである。 では、シュアドマネジメントとは何か。チームを動かす為に多様な リーダーシップが求められる中で、1人のリーダーでは対応しきれない ケースが増えている。現在の環境は、仕事はあるけれど人的資源(能力・数)が 足りないから、対応できない企業が多い。 この環境では、一部人間が兼任で組織を動かすのではなく、必要な役割機能 ごとにJOBリーダーを設け、全社員でチームを動かし、組織内の当たり前の レベルを変えて、全社員のレベルを上げる事が重要。その為に必要な役割機能 ごとに権限を与え、それぞれの担当機能分野でリーダーとしての役割を 担う機会を提供する。
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■拡大成長期からの成長軌道 拡大成長期を迎え、100億企業を目指す段階になると拡充成長期になる。 拡充成長期とは多面的展開、多機能導入の拡充により100億企業を目指せる 体制になるのである。50億を突破して100億を目指す為には、多面的な展開 多機能の中身を如何に拡充するかである。拡充とは『広げ、且つ中身も 充実させる』事である。この中身を充実させないと、100億企業に なってはいけない。 会社の成長スピードは人の成長スピードより確実に早い。しかしその スピード差を如何に無くすかがポイントになる。この時期では 『王将と歩の経営のスタイル』から脱皮し、『担当役員経営者』が 誕生しなければならない。中小企業の成長軌道は誕生期から 拡充成長期である。 ■継続して栄える会社がよい会社 自分の会社は、『10億を突破したい』、『30億を突破したい』、 『50億を突破したい』と夢、ビジョンがあるでしょう。しかし反面、 うちの会社は7億で十分である。これも一つの考えである。 会社は規模が大きいから良い会社、規模が小さいから悪い会社ではない。 継続して栄えている会社が良い会社である。
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■急激に成長している会社 会社の成長は経営者の成長スピードに比例するが、社員の成長スピードには 比例しない。会社の規模が成長すると組織運営のギアをチェンジしなければ ならない。その時に創業以来共に頑張ってきた幹部が公開経営等の運営方法 の変化に対応出来ない事が多く、役職パワハラでメンバーを押さえつける 兆候が出始める事がよくあります。 ■情に厚すぎる社長 会社の急激な成長で創業幹部の成長が遅い事を経営者は自覚している。 情に厚い経営者は我慢強く辛抱するが、中堅・若手社員の目が気になり日々 悩む。何かにつけ、舵取り方法の大きな変化を求められる会社の成長期では 会社内にギャップ現象が多発する。 ■創業メンバーに対し、中堅・若手社員が成長している会社 創業メンバーと中堅・若手社員の仕事の力量の差がなくなっている。 創業メンバーにマネージメント力がなければ、仕事の差がなくなり、上位に 立つ事が難しくなり、立場がなくなる。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
アフターコロナをチャンスに変える！貴社の営業活動のヒントを提供します
本セミナーは、コロナ禍を受け、「ものづくり企業」にも必須となった デジタル技術を活用した"販路開拓力"を強化するための オンラインセミナーです。 デジタルマーケティングの専門家が事例を交えて貴社の営業活動の ヒントを提供します。 ご用命の際は、当社へお気軽にお問い合わせください。 【セミナー概要】 ■第1回：販路開拓における最重要事項とは何か ■第2回：デジタルマーケティングを活用した販路開拓手法 ■第3回：先端の動画活用とその有効性 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営や業務管理について、何でもご相談(壁打ち)ください！お気に召すまでは(何ヵ月でも)料金がかかりません
経営者の方々が抱える様々な不安をぶつけていただき、いろいろな知見を もとにいろいろな角度で返球することで、絡み合った糸をほぐすかの如く、 解決へ向けた気づきを得ていただくことが目的です。 【管理職を正しく評価したい】 御社では、管理職をどのように評価していますか？ ➀年功序列を基本に、経験年数に基づく処遇をしている ➁公平公正をモットーに、成果に基づく評価基準を設定している 上記のどちらも、不十分です！ 管理職のモチベーションを上げることが、社員のモチベーションに影響するため、 管理職を正しく評価し処遇することが、何より大事なのです。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
貴社が行ってきた課題解決は、本当の意味で「課題を解決した」と言えますか
「トヨタ式(改)課題解決手法」の事例を抜粋して示します。 Step1「課題の認識」 Step2「現状の把握」 Step3「目標の設定」（パレート図の書き方） Step4「真因の追求」（系統図の書き方） Step8「成果の定着」 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
