日本コンピュータ開発　の製品・サービス一覧

近年、様々な業界で活用されるXR技術。スマホゲームや立体映像などにも 活用されており、目にする機会も増えてきています。 企業でもXR技術は活用されており、デジタル社会を目指す各国にとって、 XRは将来的に欠かせない技術といえるでしょう。 XRとは、どのような技術なのか。 AR・VR・MRなどの各種技術の違いや、実際の活用例などを紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

「5G」について聞いたことはありますか？ 近年では、5G対応のスマートフォンも販売しており、耳にした人も いることでしょう。企業や工場でも5Gが使われてきており、 今後の通信環境を支える重要な技術です。 とはいえ、「どのように優れているのか」を知らない人は多いと思います。 漠然と「高性能」だと知っていても、「導入することでどのように変わるのか」 は知識がないとよくわかりません。 5Gを導入するとどのように環境が変わるのか。 5Gの特長や可能性について紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

「スマートファクトリー」について聞いたことはありますか？ 第四次産業革命を目指した取り組みであり、将来的にはほとんどの企業が スマートファクトリー化すると考えられています。 国内はもちろん、世界各国でもスマートファクトリーに対する政策が 打ち出されており、製造業界に従事する以上は知っておく必要があるでしょう。 スマートファクトリーとは、どのような内容なのか？ 必要とされる理由や実現によるメリットなどを紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

製造現場で必要なことは、より「作業効率」や「生産性」を向上させることです。 他にも、コスト削減や人材の削減、ミスの削減なども重要な要素であり、 それらの問題は、製造業における永遠の課題ともいえます。 ですが、一度完成した内容を、改めて変更するのは簡単なことではありません。 いままで問題がない場合だと、尚更「問題がない」「最適化されている」 と思うでしょう。 そんな時は、「ECRS(イクルス)」を参考にして考えてみると良いです。 ECRSとは、作業内容を改善するための指針のことであり、 工程における不要な部分の改善に役立ちます。 ECRSとはどのような内容なのか。4つの原則と、実践例について紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

様々なIT技術が発表される近年。世界では、デジタル化社会に向けた政策が 取られています。ドイツでは、第四次産業革命といった意味がある インダストリー4.0が掲げられ、製造業を始めとした様々な業界で、 IT革命が行なわれているのです。 ダイナミックセル生産方式も、この激しい消費者ニーズの変化に対応する ために生まれたIT革命に必要な生産方式の1つです。 ダイナミックセル生産方式が実現されることで、製造業界の問題となる、 稼働率の改善や人材不足の解消が期待されています。 ダイナミックセル生産方式とは、どのような生産方式なのか。 生産方式の特長や導入における課題など、インダストリー4.0の要となる 生産方式について紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

ウェアラブルデバイスというのを聞いたことがありますか？ 医療や介護の現場では血圧や脈拍などを検査するために使われていますが、 近年では製造の現場でも活用されています。 従業員の健康管理はもちろん、生産性の向上も期待され、 様々な企業がウェアラブルデバイスに注目しているといえるでしょう。 ウェアラブルデバイスとはどのような装置なのか。 特長や活用例などを紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

商品を製造するためには生産計画が必要です。 製造に限ったことではありませんが、計画書が無いと無秩序になり、 効率的な作業はできません。 生産において生産計画の有無は、とても重要といえます。 とはいえ、重要だからこそ計画の立案は難しくなります。 破綻した計画は作業時間やコストに影響し、企業の負担となるでしょう。 生産計画をする際は、何を意識すれば良いのか。 生産計画を楽にする有効なツールと合わせて紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

近年話題となっているダイナミック・ケイパビリティ。企業の変革に 必要とされる3つの能力を指し、様々な企業や業界で注目を集めています。 環境保全や移民対策など。近年における世情の変化は目まぐるしいです。 特に新型コロナウイルスによって世情は大きく変化したといえるでしょう。 倒産した企業も少なからず存在し、先行きが不安な企業も少なくはありません。 企業や工場を守るためには、変化に対応する能力(ダイナミック・ ケイパビリティ)が必要です。 ダイナミック・ケイパビリティとはどのような能力なのか。 構成する3つの能力についてや、必要とされる理由などを紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

製造業では、工程管理という言葉をよく耳にします。 工程管理とは、その名の通り製造工程を管理することであり、 多くの企業・工場が工程管理を取り入れています。 そんな工程管理ですが、中には「なぜ必要なのか」が分からない人も、 きっといることでしょう。「製造工程を把握するために工程管理が必要」 といわれても、管理する意味が分からないと、ただ情報を集めるだけと なってしまいます。 工程管理を行う目的とは何なのか。 生産管理との違いや、工程管理をする重要性などを紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

近年、需要が広まるOODAループ。デジタル化社会による影響により、 様々な業界で注目されるようになりました。 以前はPDCAサイクルを始めとした各サイクルを用いていた企業も、 インターネットの普及によって高速化された情報の変化には、 対応が難しくなっています。 今後のデジタル化社会への適応として、情報の変化にも対応できる、 新しいサイクルが求められます。 OODAループとはどのような意思決定モデルなのか。 OODAループを構成する4つの要素や、PDCAサイクルとの違いなどを紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

「QCD」という言葉を聞いたことはありますか？ 顧客の要望に応えるための要素であり、強いては、企業の利益向上と 成長に必要な要素ともいえます。 近年、デジタル社会に向け、多くの企業が新しい設備や仕組みを 取り入れています。 QCDに基づいた取り組みをする企業も少なくはありません。 QCDとはどのような考えなのか。 多様化したQCDの意味についても紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

製造業を中心にIoTの導入が活発になっている中、生産管理システムの 導入を検討されている方も多いと思います。 一方で、「結局、生産管理システムって何のために導入するの？」 「生産管理システムを導入すると何が変わるの？」といった疑問を抱え、 なかなか導入に踏み出せない企業様も多いのではないでしょうか？ そのためこの記事では、製造業における生産管理システムの導入目的や 生産管理システムで出来る事、メリットについてご説明していきます。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

人が作業をするうえで、避けては通れないのがヒューマンエラーです。 「人間はミスをする生き物」であり、それは仕方がないことと 言えるでしょう。 ですが、だからといってミスを容認するわけにはいきません。 ミスの内容によっては怪我や死亡事故にもつながるため、 事前に対策を取る必要があります。 ヒューマンエラーの対策に必要なこととは。 ヒューマンエラーとなる原因と合わせて紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

2024年、DX化を実現している工場の業績が伸びています。 製造業DXを推進するには生産管理システムの導入が鍵となります。 しかし、いざ生産管理システムを導入してみても、 ・一部の機能しか使えておらず費用対効果が得られない ・システムに業務を合わせたら余計な工数が増えた ・現場の社員が使いこなせない といった失敗事例をよく耳にします。 生産管理システムは高額なことが多いため、導入した効果が得られないと損をした形となってしまったり、導入に踏み込めないということもありえます。 そこで、これから生産管理システムを導入しようと考えている企業の皆さまへ「生産管理システム選びを失敗しないための37のチェックポイント」をご用意いたしました。 ぜひ導入にあたってご活用ください。 ご不明な点等がございましたらお気軽にお問い合わせ・ご相談ください。

2024年、DX化を実現している工場の業績が伸びています。 製造業DXを推進するには生産管理システムの導入が鍵となります。 生産管理システムの導入を失敗をしないためには、 ・現状の問題や課題の洗い出し ・解決すべき課題の優先順位の明確化 ・自社の業種・規模・生産形態に適したものか判断 など、導入の目的と自社のニーズをしっかりと整理して自社にあったシステムを選ぶことが重要です。 生産管理システムは高額なことが多く、多機能という理由だけで選んだ結果、一部の機能しか使えておらず費用対効果が得られない、業務内容をシステムの標準仕様に合わせたら余計に工数が増えた、現場が使いこなせないなどの失敗例がよくあります。 そこでまずは自社に最適な生産管理システムを選ぶポイントをまとめた「生産管理システムの選び方 37のチェックポイント」を用意しました。チェックリストにチェックを付けるだけで、必要な機能が整理できるようになっています。ぜひご利用ください。 また、弊社が提供する、業務や課題に合わせた自由なカスタマイズが可能なセミオーダー型生産管理システムFUSEのご紹介もしておりますのでご覧ください。