西牟田コンサルティングの製品・サービス一覧

当社では、独自の手法を一挙に習得できる集合研修と、個々の管理業務で実践に 移す1to1研修(面談)を組み合せて、リーズナブルな価格でご提供します。 こんなお困りの社長様必見！ ◇管理職のリーダーシップ能力を上げたい ◇管理職が的確に課題解決を行っていない ◇各部署がバラバラで、連携がとれていない 独自のメソッドとは？ ➀トヨタ式（改）課題解決手法 ➁トヨタ生産方式の理念（自工程完結など） ➂プロセスコンサルティング手法 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当社では、独自の手法を一挙に習得できる集合研修と、個々の管理業務で実践に 移す1to1研修(面談)を組み合せて、リーズナブルな価格でご提供します。 【管理職のリーダーシップ能力を上げたい】 以下のどちらが「良い課」ですか？ ・Ａ課：課員個々が伸び伸びと活動し、課としても成果が上がっている ・Ｂ課：課員の動きが見える化され統率されているが、課の成果は芳しくない Ｂ課のマネジメントは優れていますが、成績を上げるリーダーシップに問題がありそうです。 Ａ課は、課員の能力に任せており将来も良いとは限りません。 マネジメントとリーダーシップは両輪であり、どちらも必要なのです。 「成績を上げるためのリーダーシップ」はどうしたらできるのか。 「背中を見せる」も「飲みニケ」も時代錯誤。 「部下のモチベーションが上がらない」と悩んでいる管理職が多いですが、 部下のモチベーションが上がらないのは管理職の怠慢なのです！ ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

当社では、独自の手法を一挙に習得できる集合研修と、個々の管理業務で実践に 移す1to1研修(面談)を組み合せて、リーズナブルな価格でご提供します。 【課題解決能力とは】 御社の管理職は、的確な課題解決を行っていますか？ ➀上位方針に沿った、組織にとって最も重要な課題を認識していますか？ ➁課題に対して広く俯瞰した上で、論理的な目標設定をしていますか？ ➂問題を現象として捉えるのではなく、真の原因を追求していますか？ ➃実施した課題解決やカイゼンが、組織に定着していますか？ etc... トヨタ式問題解決手法を、管理職向け「課題解決手法」として焼き直しました。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当社では、独自の手法を一挙に習得できる集合研修と、個々の管理業務で実践に 移す1to1研修(面談)を組み合せて、リーズナブルな価格でご提供します。 【管理職同志の連携】 御社の管理職は、一匹オオカミ（または個人商店）ではないですか？ 自部署の仕事には人一倍、面倒見が良いが、他部署のことには無関心では？ その道一筋のベテラン課長に、よく見られる傾向です。 このような管理職は、得てして会社の方針にも無関心。 この状態は、顧客管理、仕入管理、等に多くのムダを生むだけでなく、 よく似た「我が道を行く」部下が育ってしまいます。 既成の管理ツールを使い、メールに残すだけで連携が取れるはずがありません。 管理職個々人の心の拠り所、スタンスに踏み込む必要があるのです。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

経営者の方々が抱える様々な不安をぶつけていただき、いろいろな知見を もとにいろいろな角度で返球することで、絡み合った糸をほぐすかの如く、 解決へ向けた気づきを得ていただくことが目的です。 【管理職を正しく評価したい】 御社では、管理職をどのように評価していますか？ ➀年功序列を基本に、経験年数に基づく処遇をしている ➁公平公正をモットーに、成果に基づく評価基準を設定している 上記のどちらも、不十分です！ 管理職のモチベーションを上げることが、社員のモチベーションに影響するため、 管理職を正しく評価し処遇することが、何より大事なのです。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当社は「問題解決演習」を管理職向けに発展させ「トヨタ式(改)課題解決手法」を 生み出しました。 管理職がまず課題を認識し、広い視野で課題解決を行えるようサポートします。 次に、保有する技術・ノウハウを掘り起こし、技術革新を促進します。 これにより、「技術革新」と「課題解決」のスパイラルアップで 新たな価値の創造を目指します。 【こんなお困りの方必見】 ■新製品を開発すると、やり直しが多い ■人手不足が解消しない、社員の不満が多い ■４Ｓや５Ｓ、カイゼンが定着しない ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

「トヨタ式(改)課題解決手法」の事例を抜粋して示します。 Step1「課題の認識」 Step2「現状の把握」 Step3「目標の設定」（パレート図の書き方） Step4「真因の追求」（系統図の書き方） Step8「成果の定着」 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。