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  4. 【完成版】2024年度レゴⓇシリアスプレイⓇ研修カタログ
製品ニュース
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2022/12/20

【完成版】2024年度レゴⓇシリアスプレイⓇ研修カタログ

株式会社トライアングル・トラスト 株式会社トライアングル・トラスト 本社
「レゴⓇシリアスプレイⓇ体感型研修カタログ」2024年度版が完成しました。 カタログでご紹介しているテーマは15種類。 【0】内定者のチームビルディング 【2】相互理解でチームビルディング 【6】自分の仕事を理解する 【7】自分の仕事の役割を把握&チームビルディング 【18】自社の問題点を明確にする 【19】チームビルディングで戦える会社づくり 【22】レゴ&えんじぇる「イノベーション研修」(4講座) 【30】2030SDGsカードゲーム体感型研修 【31】カードゲーム&レゴⓇ&えんじぇる「SDGs実現化研修」(4講座) 【41】管理職マインドチェンジ研修(4講座) 【43】ONSENWORKⓇを活用した社員研修(全7種) 【47】イノベーションに向けての課題解決集中トレーニング(8講座) 【48】パーパスの言語化プログラム 【58】多様性を理解する(ダイバーシティ) 【59】組織の行動規範を考える(2日間) 上記以外の課題にも対応可。まずは相談ください。無料体験会も常時受け付けております。 https://triangle-trust.jp/contact/
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【2024年度版カタログ】レゴシリアスプレイ.pdf[2568570]

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レゴシリアスプレイ研修とは?

チームビルディング、会社の課題解決、イノベーションを目的とした研修におすすめ!

当社では、LEGO(R) SERIOUS PLAY(R)の技法と専用教材を用いたワークショップを開催しております。 理論を基に開発した企業向け教育プログラムです。 レゴブロックを使うことで、頭の中にある、なかなか言語化できないものを見える化する事が出来るようになります。 あやふやだった対話にはっきりと形がつき、参加者同士の対話が深まります。 研修の目的や目標、対象者の方々に合わせてデザインすることが可能です。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【レゴシリアスプレイのメリット】 ■短時間で効率的 ■チームビルディングの形成に繋がる ■受講者の考えや個性、価値観の理解が出来る 【当社で行うポイント】 ■課題解決コンサルティング会社がプロデュース ■オーダーメイド研修 ■東海No.1の実績 研修・体験会実施回数  115回 参加者数       1065名 (2023年4月20日現在)

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【レゴシリアスプレイ研修】オンライン無料体験会のご案内

課題解決コンサルティング会社が行うレゴ(R)シリアスプレイ(R)をご体験!(※レンタル料あり)

『レゴ シリアスプレイ』は、レゴ社が教育理論を基に2001年に開発した 企業向け教育プログラムです。 当社では、1開催1社限定、2名様にご参加いただける「オンライン無料体験会」を実施。 説明・体験・解説・質疑応答を含めた内容で、Zoomを使用して体験していただきます。 皆様のご参加を心よりお持ちしております。 【無料体験会 概要】 ■内容:説明・体験・解説・質疑応答(時間は90分~120分) ■参加者:1社限定 ご担当者様(または役員様)2名 ■費用:無料  ※但し、レゴ レンタル料1名様につき3,300円(税込) ■受講方法:オンライン Zoomを使用 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 【受講者の声】 ・その人の考えや思いがしっかり伝わってきた ・今の会社の良いところ、改善していきたいところを表現できた ・自分が思っていることを相手にわかりやすく説明できた ・チームビルディングやコミュニケーションの円滑化に有効なメソッドだと感じた ・今後の配属の参考になった ・レゴ(R)は思いの共有がしやすい!

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レゴ(R)シリアスプレイ(R)無料体験会《オンライン》

お客様の研修目的やニーズを最大限に取り入れ、デザインしたものをご提供しています!

『レゴ シリアスプレイ』は、レゴ社が教育理論を基に2001年に開発した 企業向け教育プログラムです。 当社では、1開催1社限定、2名様にご参加いただける「オンライン無料 体験会」を実施。説明・体験・解説・質疑応答を含めた内容で、Zoomを 使用して体験していただきます。 皆様のご参加を心よりお持ちしております。 【無料体験会 概要】 ■内容:説明・体験・解説・質疑応答(時間は90分~120分) ■参加者:企業の研修・人材育成ご担当者様2名(1社限定) ■費用:無料  ※但し、レゴ レンタル料1名様につき3,300円(税込) ■受講方法:Zoom ■開催日:個別に調整 ※詳しくはURLをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 【受講者の声】 ・その人の考えや思いがしっかり伝わってきた ・今の会社の良いところ、改善していきたいところを表現できた ・自分が思っていることを相手にわかりやすく説明できた ・チームビルディングやコミュニケーションの円滑化に有効なメソッドだと感じた ・今後の配属の参考になった ・レゴ(R)は思いの共有がしやすい!

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レゴシリアスプレイ『新入社員フォローアップ研修』

オンライン開催!レゴ シリアスプレイの技法と専用教材を用いたワークショップ!

『新入社員フォローアップ研修』では、受講者同士がお互いの性格や 個性などを理解することができ、自然と仲間意識が深まります。 また、発表者は質問を受け答える中で、自分自身を見つめなおすことが 出来ます。同期同士の絆づくりを目的とした研修にオススメ。 新入社員の率直な考えを知る機会となるため、早期離職回避に役立ちます。 ぜひ、お気軽にお問い合わせください。 【特徴】 ■課題解決コンサルティング会社がプロデュース ■企業様に合ったオーダーメイドプログラムを設計 ■レゴブロックを使って“つくる⇒説明する⇒質問を受け、答える” ■同期同士の絆づくりを目的とした研修にオススメ ■早期離職回避に役立つ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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レゴ&えんじぇる『イノベーション研修』4講座

レゴ シリアスプレイ&えんじぇるゲームで“課題解決&業績アップ”を目指す! チーム対抗でイノベーションに向けて企画を立案!

当社は、研修『レゴ&えんじぇる「イノベーション研修」』を行っております。 目的は「イノベーション」 例えば「業績アップにむけての新規アイデアの発掘」など、企業様の求める目標について、チーム対抗で企画立案をいたします。 受講者様から「現場で使える内容」「モチベーションが上がった」「考えさせられた」「楽しかった」等の感想を頂き、99%社員が変わり、結果が出る研修として高評価を頂いています。 さまざまな課題が蔓延する現代にぴったりの“社員自律化”と“会社活性&業績アップ”をねらったプログラムです。 【研修プログラム】 ■STEP1:キャリア意識形成&課題解決トレーニング ■STEP2:SWOT分析・クロスSWOT分析で「自社理解&自社分析」 ■STEP3:レゴ シリアスプレイで「問題抽出トレーニング」 ■STEP4:えんじぇるゲームで「課題解決実践」 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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レゴシリアスプレイ「内定者のチームビルディング」《研修番号0》

互いの性格や個性などを理解し、絆をつくる

■研修内容 レゴブロックを使って行うワークショップで、こちらの研修は内定者研修にオススメです。 出題されたテーマに対して個々でレゴブロックで形づくり、チームで1人ずつ説明します。そして、聴いていたメンバーは、レゴブロックに質問し、発表者はそれに答えます。 受講者同士がお互いの性格や個性などを理解することができ、自然と仲間意識が深まります。 また、発表者は質問を受け答える中で、自分自身を見つめなおすことが出来ます。 入社前に、同期同士が仲良くなることを目的に研修をご検討されている企業様にオススメです。 テーマ例:自分が思い描く入社後の姿/子供のころ好きだったこと/今まで一番思い出に残る事/自分の強み/自分が今までに一番頑張った事 etc ■研修概要 対象:内定者 受講:対面型・オンライン 時間:対面型4時間、オンライン4時間or100分 定員:対面型 原則10名(最大30名まで)、オンライン 原則4~10名(最大30名まで) 教材 レジュメ、レゴブロック ※1社単独開催

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レゴシリアスプレイ「相互理解でチームビルディング」《研修番号2》

新入社員研修におすすめ!相互理解でチームビルディング

■研修内容 レゴブロックを使って行うワークショップで、こちらの研修は新入社員研修にオススメです。 出題されたテーマに対して個々でレゴブロックで形づくり、チームで1人ずつ説明します。そして、聴いていたメンバーは、レゴブロックに質問し、発表者はそれに答えます。 受講者同士がお互いの性格や個性などを理解することができ、自然と仲間意識が深まります。 また、発表者は質問を受け答える中で、自分自身を見つめなおすことが出来ます。 ≪テーマ例≫ 今まで一番思い出に残る事/自分の強み/自分が今までに一番頑張った事 etc ・振り返り、まとめ ■研修概要 対象:新入社員 受講:対面型・オンライン 時間:対面型4時間、オンライン100分~4時間 定員:対面型 原則10名(最大30名まで)、オンライン 原則4~10名(最大30名まで) 教材 レジュメ、レゴブロック ※1社単独開催

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レゴシリアスプレイ「自分の仕事を理解する」《研修番号6》

自分の仕事を見つめ直し、なりたい自分への目標設定をする

■研修内容 レゴブロックで自分の仕事を形にしてそれを説明し、質問を受け答える中で、自分の仕事を見つめ直します。 担当業務の内容やその意味や意義(社会貢献性)、仕事に対する考え方、顧客への対応の仕方など、今の仕事への取り組む姿勢を見直します。そして、なりたい自分をイメージして、将来への目標設定(3年後アクションプラン)をします。 ≪テーマ例≫ 自分の仕事/自分の役割/自分の職場/わたしたちの仕事/わたしたちの職場 ■研修概要 対象:新入社員、2~5年目社員、リーダー社員 受講:対面型・オンライン 時間:4時間 定員:原則10名(最大20名まで) 教材 レジュメ、レゴブロック ※1社単独開催

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レゴで自分の仕事の役割を把握&チームビルディング《研修番号7》

仕事の自分の役割を把握し、職場の一員としての目標を定める

■研修内容 自分の仕事を3D化することで、仕事の全体像をつかみ、職場における自分の仕事の役割を把握します。 そして、職場において自分がすべきことを理解し、職場のチームメンバーとしての目標を定め、自己成長に向けてさらに一歩を踏み出します。 ≪テーマ例≫ 自分の仕事/自分の役割/自分の職場/わたしたちの職場/理想とする職場/快適な職場 ■研修概要 対象:2~5年目社員、リーダー社員 受講方法: 対面型・オンライン 時間:対面型4時間、オンライン140分~4時間 定員:対面型 原則10名(最大30名まで)、オンライン 原則4~10名(最大30名まで) 教材:レジュメ(パワーポイント)、レゴブロック

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レゴシリアスプレイ「自社の問題点を明確にする」《研修番号18》

自社の問題や課題、気づいていなかった問題点を浮き彫りにする

■研修内容 幹部社員、リーダー社員のみなさまが、レゴブロックを使って自社を形づくる中で、自社の問題や課題、気づいていなかった問題点を浮き彫りにし、参加者で共有します。 ■研修概要 対 象:リーダー社員、管理職社員(課長・係長) 受講方法:対面型・オンライン 時 間:4時間 定 員:対面型 原則10名(最大30名まで)、オンライン 原則4~10名(最大20名まで) 教 材:レジュメ、レゴブロック

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レゴ「チームビルディングで戦える会社づくり」《研修番号19》

リーダー、管理職におすすめ!

■研修内容 限られた人数で多様化するお客さまに対応していくためには、社内が1つになりチームとして業務を遂行することが重要です。 「チームビルディング」の3原則は、「目的共有」「意思疎通」「協働意識」です。この中でのポイントは、「意思疎通」。「意思疎通」が図られると、自然と「協働意識」が芽生え結果に繋がってきます。 レゴブロックでのワークショップは、自己理解・他者理解によって相互理解が出来、「意思疎通」を図る手段として優れています。 ■研修概要 対 象:リーダー社員、管理職社員(課長・係長) 受講方法:対面型・オンライン 時 間:4時間 定 員:対面型 原則10名(最大30名まで)、オンライン 原則4~10名(最大30名まで) 教 材:レジュメ、レゴブロック

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レゴ&えんじぇる「イノベーション研修」(4講座)《研修番号22》

レゴ シリアスプレイ&えんじぇるゲームで“課題解決&業績アップ”を目指す! チーム対抗でイノベーションに向けて企画を立案!

■研修内容 レゴ&えんじぇるは、 「SWOT分析&クロスSWOT」 「レゴシリアスプレイ」 「えんじぇるゲーム」 の3つのプログラムを掛け合わせた研修でございます。 目的は「イノベーション」です。 例えば「業績アップにむけての新規アイデアの発掘」など、企業様の求めるを目標について、チーム対抗で企画立案をいたします。 受講者様から「現場で使える内容」「モチベーションが上がった」「考えさせられた」「楽しかった」等の感想を頂き、99%社員が変わり、結果が出る研修として高評価を頂いています。 さまざまな課題が蔓延する現代にぴったりの“社員自律化”と“会社活性&業績アップ”をねらったプログラムです。 ■研修概要 対 象:リーダー社員、管理職社員(課長・係長)、営業社員 受講方法:対面型 講 座:全4講座 時 間:6時間×4回 (合計24時間) 定 員:20名 教 材:レゴブロック、レジュメ、マジック、模造紙、付箋

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カードゲーム&レゴ&えんじぇる「SDGs実現化研修」《番号31》

カードゲーム&レゴ&えんじぇる 「SDGs実現化研修」

■研修内容 2015年9月の国連サミットで加盟国の全会一致で採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」に記載された2030年までに持続可能でよりよい世界を目指す国際目標(SDGs)は、発展途上国だけでなく先進国でも取り組むユニバーサルなものとして日本も積極的に取り組んでいます。SDGsはビジネスの力で社会問題を解決することを目指す中で企業価値を向上させイノベーションを図る入口となる「国際目標」です。 本研修は、そのためのSDGsの基本知識の理解やSDGsの17ゴール169ターゲットに対する仲間との考え方の共有、その目標を具体的な企画案のプランニングまで行う研修です。 1.2030SDGs(カードゲーム) 2.レゴシリアスプレイの技法と専用教材を用いたワークショップ 3.えんじぇるゲーム ★オプション:実現に向けてのフォローアップ ■研修概要 対 象:2~5年目社員、リーダー社員、管理職、営業社員、人事担当者、シニア社員 受講方法:対面型 時 間:18時間 定 員:5~15名 教 材:2030 SDGsカードゲーム、レゴブロック、付箋、マジック、模造紙、評価応援シート

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【研修カタログ】レゴシリアスプレイ研修(2025)

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本風洞では、非常に強い台風の最大瞬間風速である50m/sの風を、 連続して流すことが可能です。 この能力により、モーターサイクルに限らず屋外で使用される製品全般にも 幅広く適用することができますので、 モーターサイクル&エンジンカンパニーや川崎重工グループ以外のお客様の、 様々な試験にもご利用いただいています。 【川崎重工グループ以外の試験実施例のご紹介】 〇道路用信号機器 〇船舶用通信機器 〇鉄道用運行管理機器 〇太陽光発電機器 〇屋外設置通信機器 〇競技用自転車 〇EV(電動)バイク〈※1〉 〈※1〉株式会社モビテック様のEVバイク世界最高速チャレンジに、 本風洞設備をご利用頂きました。試験当日は、設計担当の方々をはじめ、 デザイナー様やライダー様により、様々な試験が行われました。 風洞試験についてまとめた資料を提供します。 ご希望の方は下記URLよりご請求ください! https://www.ipros.jp/product/detail/2001504662

2025年10月20日

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第一工業(株)ねじ製品

ねじのゆるみ・遅れ破壊の仕組みがわかる!ねじのトラブル対策に役立つ技術資料『基礎から学ぶねじの教科書』シリーズを掲載中。

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ねじは一見地味な存在ですが、「モノとモノをつなぐ」機械要素の基本です。 小さいねじが、構造を支え、動きを支配し、あらゆるモノを支えています。 しかし、締め付け後にゆるんだり、突然折れてしまったりするなど、トラブルが発生することがあります。 最終的に部品が外れるなど、重大事故につながる可能性もあります。 ねじのトラブルを防ぐためには、原因と対策を知っておくことが大切です。 どうしてねじがゆるむのか?水素脆化はなぜ起きるか?など、トラブルの仕組みを理解して、 トラブルを防ぐ取り組みを行うことが重要になります。 今回は、ねじトラブルの中でも「ゆるみ」や「遅れ破壊」について解説した資料を紹介します。 ねじの基礎がわかるシリーズをトラブル対策にお役立てください。 【ねじの基本がわかる!『基礎から学ぶねじの教科書』】 Vol.2では「ねじの締まるしくみ」、Vol.3では「ゆるみと対策」について解説します。 【「水素脆化によるねじの遅れ破壊:基礎編」】  遅れ破壊とは何なのか?水素脆化はなぜ起きるのか?防止策は?基礎からわかりやすく説明します。

2025年10月20日

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超硬合金製極小径ピンゲージとは?髪の毛より細い極小径ピンゲージについて解説したページを公開しました!

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精密機器や医療装置の分野ではミクロンやナノ単位での精度管理が欠かせません。その中で重要な役割を担うのが極小径ピンゲージです。特に超硬合金製のピンゲージは耐摩耗性と強度に優れ安定した測定を実現します。こちらのページでは極小径ピンゲージについて用途や導入メリットを解説しておりますのでぜひご覧ください。

2025年10月20日

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【溶接補修割れ補修】熱を加えずに金属亀裂補修いたします。

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日之出水道機器(株)「メカニカルスティッチ工法」は、熱を加えずに金属クラック補修が可能な新工法です。 特殊ボルトと補強プレートを使用しクラックを物理的に除去し、母材に熱影響を一切与えずに補修致します。 火気が使用できない環境でも補修できます。熱を加えないことから設備の分解が最小限に抑えられます。 ◎詳しくはお問合せください。 ◎詳細技術説明が必要な場合はお問合せください。

2025年10月20日

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【鋳物試作金属割れ】金属製品の割れを熱を加えずに補修いたします。

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日之出水道機器(株)「メカニカルスティッチ工法」は、熱を加えずに金属クラック補修が可能な新工法です。 特殊ボルトと補強プレートを使用しクラックを物理的に除去し、母材に熱影響を一切与えずに補修致します。 火気が使用できない環境でも補修できます。熱を加えないことから設備の分解が最小限に抑えられます。 ◎詳しくはお問合せください。 ◎詳細技術説明が必要な場合はお問合せください。

2025年10月20日

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