採用ミスマッチを防ぐRJPとは？早期離職をなくすプロセス設計

基本情報

本サービスは、採用活動の「量（母集団形成）」から「質（定着・活躍）」へと舵を切りたい企業様の仕組み作りに好適です。 【主な対象・用途】 ■採用プロセスの全面刷新：採用広報、選考、内定者フォロー、現場受け入れにいたる一連のプロセスに「期待値調整」の仕組みを組み込みたいとき。 ■ミスマッチの構造的要因の特定：業務内容、労働条件、社風、評価、人間関係、キャリアといった、どのミスマッチが自社の離職原因かを定量・定性に特定したいとき。 ■現場の受け入れ力・マネジメント強化：人事が獲得した人材を現場が正しく育成・定着できるよう、現場への引き継ぎ体制やフォロー面談の手法を共通化したいとき。 「何から見直せばよいか分からない」という段階でのご相談も可能です。 現状の課題整理から、定着率向上に向けた具体的な方向性の決定、現場巻き込み型のオンボーディング体制構築まで、 企業の「定着力」を強固にする用途全般でご利用いただけます。 ※詳細はカタログをダウンロードいただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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用途／実績例

本サービスは、新入社員の定着率に課題を抱える経営者様や人事・採用ご担当者様、受け入れ側の現場責任者様にご活用いただけます。 【このような課題を抱える企業様におすすめです】 ■求人応募は集まるが、入社後1年未満での早期離職が続いている ■配属される現場によって、新入社員の受け入れ体制や定着率にバラつきがある ■評価基準が曖昧で、新入社員が成長実感を持てずに辞めてしまう ■人事と現場（配属先）の間で、求める人物像や求める役割の共有ができていない 【具体的な活用シーン】 自社の採用プロセスのどこでミスマッチが起きているのかを構造的に洗い出したい時の「現状の課題整理・コンサルティング」として。 また、業務の厳しさも含めて開示しギャップを埋める「RJP手法を用いた採用広報の設計」や、孤立を防ぐ「オンボーディング面談プロセスの構築」など、 定着率向上に向けた具体的な仕組み作りのフェーズで導入いただけます。「自社の離職原因の正体」を突き止め、組織の安定成長を実現します。