更新日： 集計期間:2026年06月10日～2026年07月07日
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意識・行動が驚くほど変わるＶＰＭ活動
今までの改善本にはなかったコンサルタントの「改革の進め方」ノウハウを公開します。 【セミナー概要】 ・「意識改革」といくら強く言っても意識は変わらないのはなぜか。 ・改善活動を続けているのに、経営指標は変わらない。なぜか。 ・他部門を巻き込んで大きな成果に結びつけたいが、他部門の協力が得られない。なぜか。 ・生産を海外に展開しているが、収益向上に繋がっていない。なぜか。 ・書籍には書けなかった内容と事例も交えながら経営環境の激変に負けない改革の進め方をご紹介します。 ■ご参加の方全員に書籍をプレゼントいたします！
スマート工場における『あるべきシステム像』と『MES導入の意義』とは何か
工場DXやスマート化の本格的なスタートに向けて、新たにメンバーとして任命された方も多くいらっしゃると存じます。 スマート工場や工場DXといったキーワードが市場にあふれている昨今、私どももそういった方々にお会いしてきましたが、キーワードとしてのスマート工場が林立する中、その全体像を描けているお客様は少ないのが実態です。 会社として目指すべき全体像を描かずに活動することに大きなリスクが伴うのは、工場のスマート化に限ったことではありません。 そこでスマート工場研究所では、1つの解としてMESを中核に据えた全体像をお客様にご提案しております。 今回のセミナーでは、スマート工場の全体像を踏まえた上で、MESシステムの果たす役割をご紹介いたします。 肌感覚としてMESの必要性は感じるが、具体的な絵が描けないという課題をお持ちの皆様には必見・必聴のセミナーです。 ※本セミナーは2024年11月の同名タイトルの再放映です。
業務改善コンサルタントの豊富な経験を基に、事例を交えて分かりやすく講義いたします。
◆開 催◆ ２０２３年５月１６日（火）１０：００～１７：００ （９：３０ 受付開始 休憩１２：３０～１３：３０） ◆対 象◆ 顧客の要求仕様に応じて、受注後に都度設計作業（特殊仕様対応を含む）を 行う業態のカスタム設計部門の方 ◆受講料◆ ４４、０００円（資料含む、消費税込） ＊同時複数人数お申し込みの場合２人目から３９，６００円 ◆プログラム◆ １. 個別受注・受注後設計型 製造業の現状 ２. 設計モジュール化技法とは ３. 設計モジュール化技法の進め方 ４. 設計モジュール化技法の導入後の新しい業務の姿 ５. 設計モジュール化技法の推進活動体制 ６. 新しい業務を支援するITシステムの構築 ７. 設計モジュール化技法の事例 ◆申込方法◆ 当社ホームページからお申込みください。 https://www.ksk-consulting.com/ ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
海外にある拠点を移転・統合に至る不動産に関わる情報収集！課題解決！
海外進出・撤退における不動産関連課題に対して、専門コンサルティングや課題解決のソリューションを持つ会社等のパートナー、ネットワークにて最適解をご提供します。 工場撤退にあたって、土壌汚染対策・アスベスト調査の手法検証、専門業者・解体業者の調査・選定、撤退に伴う土地所有者との交渉戦略の策定を実施するため、現地オフィスにて外部専門会社も含めた経験豊富なベストチームを組成し対応 日本本社、現地チームと緊密な連携を行いながら、匿名性を維持しアドバイザリー業務を推進 不動産マーケット動向の調査、売却戦略（売却ルート、タイミング、ビジネスプラン等）を立案し、外部売却に向けたコンサルティング業務の提供 【サービスご利用のメリット】 ■海外現地に精通したチームでの対応 ■日本側の戦略に基づき日本⇔現地での対応が可能 ■海外不動産コンサルティングから海外不動産の売買/賃貸に至る対応が可能
品質造り込みの仕組み構築・運用・改善！課題解決！
品質造り込みの仕組みがなく悩んでいる製造業・物流業で、まさに品質を「造り込む」仕組み・体制をつくり、全関係者に教育・理解させ、仕組みを運用し、定着・浸透するまで支援します。 品質造り込みのあらゆる活動を明確化・標準化・見える化して構築し、関係者全員に教育し、理解させるだけではなく、実際に仕組みを運用し、真の理解をはかり、定着・浸透する。運用の中で微調整し、完全なモノに仕上げます。 【サービスご利用のメリット】 ■人々の教育・訓練を実行、教育・訓練の仕組みを作る ■作業手順・合否判定基準の設定・明確化を行う ■作業の標準化を行う ■品質を造り込むためのしっかりした組織を整備（権限・分掌・役割分担） ■管理・監督者の仕事や仕事に必要な知見を標準化、みなを教育・訓練し、レベル合わせする ■部門ごとに改善課題・目標を与え、取り組みさせ、きびしく追及する ■人々に目標・計画達成意識や製品・品質へのこだわりを植え付ける ■管理部門、管理・監督者は日々の管理・監視と定期的管理を実行する、させる ■以上のような品質造り込みシステムを構築・教育・運用 ➡ 浸透・定着
生産能力を50％～150％アップ！
生産能力（出来高）不足に悩んでいる製造業・物流業などにおける能力増強課題に対して、専門コンサルタントが最適解を指南し、課題解決を実現いたします。 現状調査、問題点顕在化、課題・目標値の設定、プロジェクトの企画や推進計画の策定、具体的な取り組み課題への取り組み、改善案策定、改善案トライ、効果確認、歯止め、定着化を指導・指南しプロジェクトを推進します。 トヨタ自動車の生産調査部、品質保証部、生産管理部などで腕を磨いた専門コンサルタントが責任をもって指南し、莫大な効果をあげる。個別の案件、個別の工程毎にフレキシブルに対応し、人々に受け入れられ定着し、永続的な改善を実現する。 【サービスご利用のメリット】 ■生産能力の劇的向上 ■ドラスティックな出来高増加 ■6～12カ月といった短期間で大きな効果をあげる（最短2・3か月） ■同時に生産能力・効率だけでなく人々の教育や意識改革を実施 ■同時に管理者の教育・能力向上・意識向上を実施 ■同時に計画と管理の質を大いに高める ■従来の延長線上にある改善ではなく、創造的破壊を伴う抜本的な改善を実行する ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
マネジメントシステムの改善を図り、経営の改善・強化をする！課題解決！
製造業・物流業でマネジメントシステム（経営管理システム、品質造り込みシステム、業務管理システム等）を構築し経営改善をしたい課題に対して、最適解を指南し経営改善効果導きます。 マネジメントや経営改善、ISO9001・14001規格や実例に精通し多くの指導実績をもつ専門家が指導し、経営改善を実現する。 【サービスご利用のメリット】 ■組織の方針・計画・目標を明確化し全関係者に浸透・徹底 ■きちんとした組織を編成し、適切な人数の管理・監督者を配し、組織を機能させる ■組織の分掌・役割分担を明確化し、全関係者に浸透し、実際の業務に当たらせる ■営業プロセス、開発プロセス、購買プロセス、現業プロセス、管理部門などに適切な役割と業務を担わせ、管理や業務遂行の手順や基準を定め、日々実行させる。 ■管理・監視も手順・基準にのっとりきちんと実践させる ■日々の実行・実践で関係者全員に浸透・徹底させ、必要な修正・改善を行い、管理システムをブラッシュアップし、完全な物に仕上げていく
ビッグデータとビジネスアナリティクスの世界市場が急拡大、2031年までに7,976億米ドルを目指す
ビッグデータとビジネスアナリティクスの世界市場は飛躍的な成長を遂げており、将来はさらに有望とみられている。2022年の市場規模は2,551億7,000万米ドルに達し、データ主導の今日の世界におけるその計り知れない価値を示している。今後を展望すると、市場は2031年までに7,976億米ドルという驚異的な規模に達する見込みである。この目覚ましい成長は、2023年から2031年までの予測期間中に13.5%という堅調な年平均成長率（CAGR）に支えられている。 ビッグデータとビジネスアナリティクスは、さまざまな業種の現代企業でますます重要な役割を果たしている。世界のビッグデータおよびビジネスアナリティクス市場の目覚ましい成長は、世界中の企業や業界に変革をもたらす影響を示している。データ主導の洞察力を活用する企業は、複雑な課題を克服し、新たな機会をつかむためのより良い能力を備えている。 応募方法は[PDFダウンロード]ボタンからご確認いただくか、関連リンクから直接ご応募ください。
