更新日： 集計期間:2026年03月25日～2026年04月21日
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査察官の視点で本質的な課題を抽出！結果が出るまでお手伝いいたします
株式会社ファーマプランニングでは、監察官の視点で本質的な課題を抽出する GMPコンサルティングサービスを提供しています。 元査察官を含む経験豊富なコンサルタントによる模擬査察により、最新のGMP とのギャップを分析し改善が必要な項目を抽出したり、供給者監査の代行 をいたします。 また、自社はもちろん、サプライヤのGMPレベルも引き上げたい方には、 ギャップ分析にもとづいた改善支援をいたします。 【特長】 ■査察官の視点て本質的な課題を抽出 ■供給者監査の代行を請け負う ■自社のみならずサプライヤのGMPレベルの引き上げも支援 ※詳しくはカタログをご覧頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
作業効率の改善には適切な作業報告と標準時間設定が不可欠。正しい工程管理と定着化で経常利益5割アップ！生産管理のことならCMCへ
今や当たり前になりつつある見える化や自動化ですが、生産管理システムなどICTに投資をするだけでは、利益には繋がりません。 工数集計・生産性分析・歩留分析、これらに必要なのが適切な「作業報告」と「標準時間設定」です。 【工程管理について】 ー標準時間が曖昧では工場と言えない ー作業標準と標準時間の設定方法 ー作業指図の自動化と指図変更及び進捗管理 ー正しい作業実績の把握方法 これらの疑問や課題、CMC Solutionsでは長年の製造業界で培われてきたコンサルティングノウハウで解決致します！ 【無料！儲かる工場セミナーのご紹介】 当社が開催する、生産管理「儲かる工場セミナーシリーズ」では、受講企業毎の「正しい仕事の在り方」を考え、受講企業毎の「仕組づくり」を学ぶことができます。 どなたでもご参加できますので、まずは一度お気軽にご参加ください。 ※生産管理に関するご相談は、お問い合わせフォームよりご連絡いただくか、弊社に直接ご連絡ください。 ※無料セミナーの詳細や参加のご希望は、お問い合わせフォームの「ご要望」からご依頼ください。
製造業の部門責任者・現場リーダーの方必見！60分のミニセミナーです！
言うまでもなく、かんばん方式は自動車関連企業で広く普及している生産を管理する手法です。 上手に使えば非常に強力ではあるものの、使い方次第ではデメリットもあります。 安易に導入してしまい、その結果、管理に苦労している企業があったり、昨今では他業界の顧客の比率を増やす中で、かんばん方式一本での管理の難しさに直面している企業も見られます。 本セミナーは、そもそもかんばん方式とは何で、どのような企業に適していて、その逆はどうなのかを説明し、脱かんばんを目指す場合の考え方を紹介します。 きっと貴社の今後の管理手法選定のヒントが得られるはずです。 ◆このような職場におすすめ！◆ ・ 自動車関連以外の顧客を増やしたい ・ 自社とかんばん方式の相性は良い？と気になる ・ ＤＸ化を進めているがかんばんで苦労している ・ 長年かんばんを使っているが最近在庫が増えてきている ・ かんばんって必要？と言う人がぽつぽつといる
繁忙期でも作業時間の計測が可能になり、精度の高い標準時間の算出が可能になった事例
「ワークサンプリング法」で作業時間を計測していた会社のDX化事例を ご紹介いたします。 半導体用のシリコンウェーハを製造するサムコ社様は、標準時間算出のために 全国の工場で観察者を立てたストップウォッチによるワークサンプリングを 定期的に実施していましたが、工場がフル稼働する繁忙期には人手がかかり 観察者を立てることができないといった課題がありました。 そこで、作業時間をスマートフォンやタブレットで計測するツール「じょぶたん」 のアプリを入れたスマートフォンを作業者に持たせ計測することで、繁忙期でも 作業時間の計測が可能になり、精度の高い標準時間の算出が可能になりました。 【事例概要】 ■課題：精度の高い標準時間算出には繁忙期の生産性の把握が不可欠だができない ■結果 ・全国の工場で計測したデータを遠隔地にいる業務改善チームが一括で見ることができる ・全国の工場におけるワークサンプリングに代わる手法として当製品を利用 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
物流改善やアウトソーシング等のご要望、各種お見積などにご対応いたします。
物流業者はアセット型とノンアセット型の2つのタイプに分けることが可能です。 前者は自社で倉庫や輸送手段、物流拠点などを所有している業者であり、後者は自社ではそれらを所有しておらず、輸送業者や倉庫業者と提携して荷主企業のニーズに対応していく業者を指します。 アセット型は人も施設もすべて自前であるため、ドライバーの安全教育や物流拠点の業務改善などを行うことによって直接サービスの向上を図り、荷主企業との信頼関係を築けるのがメリットです。 また、複数の会社を間に挟むノンアセット型に比べて荷主企業との意思疎通を円滑に行える傾向が強いというのも見逃せない点です。 それに対して、ノンアセット型はサービスがすべて外注であるため、「輸送はA社に依頼して倉庫はB社に提供してもらう」といった具合に、荷主企業の要望に応じた多彩なサービスの提供が可能となります。 ムービングサポートでは物流コスト削減、作業効率化、品質向上というテーマに加え、その他多岐に渡るコンサルティングサービスをご提供しています。
お客様のニーズをカタチにするパートナー！ビジネス要求に応えるマーケティング施策の立案・改善を実施
当社では、コンサルティング事業、テクノロジー事業、 デジタルマーケティング事業を行っております。 コンサルティング事業では、DX～業務・IT領域まで、業種・業界を 問わず、お客様伴走型のコンサルティングを実施。 また、テクノロジー事業では、IT最上流より保守・運用までアプリ ケーション・インフラ双方の全工程を一気通貫でサポート可能です。 【事業内容】 ■コンサルティング事業 ■テクノロジー事業 ■デジタルマーケティング事業 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
「常に設計遅れが生じている」「後工程での後戻りが多い」「技術者の高齢化」等、設計開発段階での課題解決事例を多数ご紹介※動画公開中
ものづくり現場では、開発設計部門に起因する品質クレームや製造不具合、作業の手戻りによる生産性低下など、数々のトラブルが日常的に発生しています。 製品コストや品質レベルの大枠は上流工程で決まるため、開発設計部門の責任は重大ですが、人員不足と過剰な業務負荷の中、設計リードタイムの短期化でデザインレビューも十分に機能せず、本質的なトラブル対策に取り組む余裕がないという「負のスパイラル」に陥っているのが実情のようです。 そんな設計段階の「負の連鎖」をなくすべく、設計開発コンサルティングによる問題解決事例を進呈中。 「PDFダウンロード」よりお気軽にご覧ください。 設計開発における課題の構図をわかりやすく示したセミナー動画も公開中です！ 【問題解決事例（一部）】 ■デザインレビュー活性化 ■IoT・AIの活用による生産性・品質向上の実現 ■カスタム受注品の設計標準化 等 ※詳しくはお問い合わせ、またはPDFをダウンロードしてください。
製造業の部門責任者・現場リーダーの方必見！60分のミニセミナーです。
近年の環境変化による部材価格高騰やサプライヤーの供給能力不足などは、 精密機械メーカーの生産活動に深刻な影響を与えています。 本セミナーではこれらの課題を克服し安定的な部材調達を実現するための調達改善のポイントを解説します。 本セミナーでは、これらの課題を克服し安定的な部材調達を実現するための調達改善ポイントを解説します。 今、調達部門に要求されていることは、単なる納期調整業務や過度な価格交渉ではなく、攻めの調達改善です。 本セミナーで取り上げる生産管理部門や設計部門を巻き込んだ 全社的なコストダウンの仕組み作りと将来を見据えた戦略的サプライヤー関係構築で、 不確実な時代を勝ち抜く調達体制を確立しましょう。 皆様のご参加をお待ちしております。
組立手順書の作成時間を40～75%削減 手順書に関する問い合わせをゼロに
Sceneは製造に必要な組立手順書の作成を効率化するDXツールです。 手順書作成が多くて時間が奪われる、手順の撮影や録画が難しい、二次元の資料だと伝わりにくい。こうした手順書作成の問題を解決します。 組立手順書作成の工数を40〜75%削減し、手順書に関する問合せをゼロにする実績があります。 生産設備、自動車部品、精密機械、分析・計測・試験機器など、様々な製品を扱う企業に当社商品をご利用頂いています。
経営コンサルティングプロセスにそって経営改善・革新案をご支援します！
当社では、ものづくり企業の商品企画、開発設計、生産技術、購買、 製造、営業における機能とプロセスを診断する 『経営コンサルティングサービス』をご提供しております。 その結果と企業のあるべき姿とのギャップを明確にして問題点や課題を抽出。 企業と共に改善や革新に一貫して取り組み、スピードをもって 企業の成長と発展をワンストップでサポート致します。 【経営改善実行・革新実現の支援】 ■経営戦略の立案 ■中長期経営計画の策定 ■自社商品・自社サービスの開発（下請企業からの脱却） ■新商品・新サービスの開発 ■既存商品・サービスの高付加価値化 ■販路の拡大（国内・海外の新規顧客・販路の開拓） ■原価低減の推進 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
多くの導入・診断実績で多様な業界に対応。省エネ・CO2削減・光熱費削減に
当社では、ヒートポンプ・熱交換器による熱の脱炭素を診断する 「電化・廃熱回収ポテンシャル診断」をご提供しております。 専門家の現地診断、メーカーの制限なし。豊富な実績で分析・試算、 貴社に適切な方式を選定。導入シミュレーション結果を報告。 改正省エネ法2023年では電化・廃熱回収が推奨されています。 製造業・温浴施設・病院・老健などでCO2削減・光熱費削減効果が 期待できます。 【特長】 ■電力の換算係数が変更、電化(ヒートポンプ)の効果が12％アップ ■ヒートポンプはデマンドレスポンスに対応可能 ■事業者が遵守すべき基準等に、再エネ熱活用(ヒートポンプ)と 廃熱回収が規定されている ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
農業の力を、企業の力に。社会の力に。企業向けコンサルティングのことなら当社にお任せください
当社では、大手・中堅中小企業様を対象として、農業関連ビジネス開発の プロデュースを中心に企業向けコンサルティングを行っております。 国内・海外の農業・食・地域の課題を見出して、一緒に事業をデザインし、 立ち上げや必要なパートナーコーディネート、立ち上げ後の運営まで支援。 また、農家・農業法人向けコンサルティング、官公庁・自治体向けコンサルティング、 業界団体・JA・金融機関向けコンサルティングに対応する他、Webメディア運営や、 講演・講義・研修サービスなど、様々な事業を展開しております。 【特長】 ■ゼロから新たなビジネスを創り出す ■現場で培った専門性と業界ネットワーク ■未来から逆算し、事業機会を見つける ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
導入から導入後の運営まで！IoTやM2Mで次世代のものづくりをサポート！
株式会社KMCでは、開発・製造プロセスの現状診断から改革のための グランドデザイン構築、そしてIoTやM2M導入のコンサルティング、 導入後の運営サポートまで幅広く対応します。 "Engineering Dock"（現状調査）を通じて各社の問題点を洗い出し、各社に 見合った業務プロセス設計およびシステム構築を支援する「技術開発・ コンサルティング」をはじめ、自動化・加工技術やシステム開発などに関する コンサルティングを行っています。 【コンサルティング内容】 ■技術開発・コンサルティング ・"Engineering Dock"（現状調査）を通じて各社の問題点を洗い出し、 各社に見合った業務プロセス設計およびシステム構築を支援 ■自動化・加工技術コンサルティング ・生産性向上や「働き方革命」の実現に必要なあらゆる工程の自動化を支援 ・コストに直接的に影響する加工時間短縮の、個別の技術開発を支援 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
受付から検査・報告まで国内最大級の処理速度と検査品質でお客様をサポート
当社の『腸内細菌検査』についてご紹介します。 食品事業者は、食品衛生法など各種関連法令に基づき、製造・加工・調理・ 販売などの従事者を対象とする健康管理や腸内細菌検査の実施など、 作業現場の衛生管理に努める必要があります。 健康保菌者（病原菌を保有しているが菌による症状が出ていない人）が食品の 取り扱いをした際、食中毒事故につながるリスクがあります。 定期的に腸内細菌検査を行うことで健康保菌者の発見を早め、他者への感染や 食中毒事故を予防することができます。 【特長】 ■正確な測定 ■迅速な納期 ■豊富なラインアップ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
品質維持は大前提。納期短縮とコスト低減を常に意識できていますか？トレーサビリティのコツ、お教えします。生産管理のことならCMCへ
今や当たり前になりつつある見える化や自動化ですが、生産管理システムなどICTに投資をするだけでは、利益には繋がりません。 【品質管理について】 ー試験検査のライン作業・日程化の自動化 ー試験検査指図書の自動化（試験検査項目・規格・判定） ー試験検査の工程管理 ー試験検査記録（記録とロット遡及） ー出荷許可の実際（制限付出荷許可） これらの疑問や課題、CMC Solutionsでは長年の製造業界で培われてきたコンサルティングノウハウで解決致します！ 【無料！儲かる工場セミナーのご紹介】 当社が開催する、生産管理「儲かる工場セミナーシリーズ」では、受講企業毎の「正しい仕事の在り方」を考え、受講企業毎の「仕組づくり」を学ぶことができます。 どなたでもご参加できますので、まずは一度お気軽にご参加ください。 ※生産管理に関するご相談は、お問い合わせフォームよりご連絡いただくか、弊社に直接ご連絡ください。 ※無料セミナーの詳細や参加のご希望は、お問い合わせフォームの「ご要望」からご依頼ください。
「5階建てビル」にみたてた視点の製造業におけるコンサルティングサービス
当社では、事業プロセスを図解し、「5階建てビル」にみたてて、6つの視点 で構成されたコンサルティングサービス『5階建てビル型経営システム』を ご提供しております。 上下に因果関係があることを明確することで、もし2階の「業務」に問題が 発生すれば、上にある3階の「顧客」に影響を及ぼし、原因は下の1階の 「人財」に想定ができます。 また5階「理念」と地階「意識」の見え難い視点を”見え難いモノは、 見え易いモノより大事”などと考えやすくすることができます。 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
中小企業のAI導入、AI教育なら当社にお任せください
当社は、AI（人工知能：artificial intelligence）の導入を検討する会社に ヒントをあたえる会社です。 AIを活用したビジネスプランのご提案やAI導入の際のパソコン環境の 整備方法などの支援メニューをご用意。 主に商工会議所、商工会、金融機関、税理士事務所、企業様などからの セミナーをお受けしております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【支援メニュー】 ■AIを活用したビジネスプランのご提案 ■AI導入の際のパソコン環境の整備方法 ■AIクラウドの選択方法について ■AI活用のためのPython（パイソン）プログラミング教育 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
徹底的に現場のムダを省き、原価低減をトヨタ生産方式で座学と現場カイゼンを実践いたします。先ずはお気軽に無償診断を！
当社では、「人づくり」(社員一人一人の意識改革と行動)を通じて 企業の活性化が図れる『カイゼン活動』を行っております。 中小企業のみなさまの経営体質の強化のためには、まず「ものづくりの現場」 「付加価値を産み出す仕事」を強化することが出発点となります。 営業、製品開発、設計、調達、製造、物流、資金回収にいたる企業の 全機能を流れでつなぎ、「企業トータルのムダの排除」をトヨタ生産方式を 基本とした改善の手法をサービスとしてご提供することによって全社的な 経営体質の改善を図ります。 40年のベテランが、中小企業様のなやみである収益性の向上について、 お金のかからないカイゼンで一緒に支援いたします。 コンサルタントは有料となりますが、金額は社是に伴い、ご相談に応じます。 【カイゼン活動の流れ】 ■何が問題かを把握(カイゼンマイスターの無料診断) ■課題に対して具体的なカイゼン活動を実施(有料) ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
持続可能な社会に対応したあるべきサプライチェーンを描き、全体最適を図る業務や仕組みを構築する！
当社では「SCM(サプライチェーンマネジメント)コンサルティング」を 行っております。 SCM改革においては「サプライチェーン戦略」「サプライチェーンデザイン」 「サプライチェーンコントロール」「インフラ(情報システム・人材・組織)」 の4つを、一貫したものにし、高度化していくことが重要と考えています。 最新テクノロジーやシステム導入をしたい、人権や環境への配慮など持続 可能なサプライチェーンの構築ができていないといった課題に対応いたします。 【サービス内容(抜粋)】 ■サプライチェーン戦略コンサルティング ・サプライチェーン戦略・サプライチェーンビジョン策定 ・サプライチェーンリスク、グローバル化など外部環境整理 ・事業戦略、社会価値を踏まえた顧客価値提供など内部環境整理 ・サプライチェーン戦略としての目標明確化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
生産ライン・生産機器について事業者様と一緒に検討いたします！
株式会社食品施設計画研究所は、食品工場に特化し、施設計画・設計・ 設計図書による入札の査定及び設計監理、生産機械の選定・ライン構築 への助言・提案、食品安全マネジメントシステムの構築やそれを前提と した施設計画の3本を柱に業務を展開しております。 必要に応じ、新たな生産機械の開発、省人化を目指した自動化への取り組み も行います。 さらに、諦めがちな工場の改修を製造を止めずに衛生的かつ効率的な工場 を実現します。 食品工場の設計・監理なら、豊富な経験と多数の実績を持つ当社へぜひ ご用命下さい。 【業務内容】 ■ISO、HACCP、SQF等、マネジメントシステムの教育・指導 ■食品工場の計画から設計、設計監理業務 ※詳しくはカタログをご覧頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
現場に強い管理監督者を養成し、世界を目指す強い現場を作る！
株式会社J&K TOTAL SERVICEでは、TOYOTA生産方式専門の 教育コンサルティングを行っております。 TOYOTA生産方式研修教育のみを特化した専門性・多年間のノーハウ・ 多方面のNET WORKを生かし、実践教育研修・現場指導が可能。 また、徹底的なプロセスによる理論教育及び、実務現場指導が可能です。 【主要業務】 ■TOYOTA生産方式教育研修 ・TOYOTA生産方式現場見学付き教育研修 ・TOYOTA社員教育PROGRAMによる改善実習体験研修 ■TOYOTA生産方式による、工場現場生産性向上中・長期改善指導 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ロボットがロボットを梱包する！ 働き方改革への対応・労働集約型ビジネスの課題解決を目指し、省力化・効率化を推進します！
本システムは、大型ロボットアーム・封緘機・搬送コンベヤを生産管理（出荷）システムとの自動連携を図った梱包自動化システムです。 ■導入効果 ・システム導入により従来梱包作業に投入していた人員の80%削減を実現します。 （従来 15 人 → 導入後 3 人（見込）） ・生産管理（出荷）システムとの連携により誤出荷の抑止を実現します ■導入背景 大崎では 2000 年よりスチール製パレットと強化ダンボール箱の組み合わせによるハイブリッド梱包を推進しています。 しかし、ハイブリッド梱包を導入しても、中重量物を扱うこと及び保管部品の同梱作業などは不変であり、人手による作業が中心に行われてきました。 このため、昨今の人手不足、働き方改革関連法案への対応や労働集約型ビジネスの課題解決に向け、ロボットならびに ICT 技術による省力化、効率化を検討してまいりました。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 株式会社大崎は、物流で製造現場を支援(物流QCDの改善)するパートナーになります！
経験豊富な技術力＋コミュニケーションカでお客様の業務改善に貢献いたします！
当社は『受託解析コンサルティング』を承っております。 "業務多忙によるオーバーフロー対策"や"新規分野参入時のサンプルケース作成" など設計/製造における様々なシーンで生じる諸問題を強力に解決支援。 経験豊富な技術力＋コミュニケーションカでお客様の業務改善に貢献いたします。 まずはお気軽にご相談ください。 【コンサルティング内容】 ■計算頻度/ケース数が少ないスポット的な問題解決 ■業務多忙によるオーバーフロー対策 ■難易度の高い研究的なテーマへの取組(共同研究など) ■新規分野参入時のサンプルケース作成 ■ソフトウェアのベンチマークテスト(無償/有償) など ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造企業の、差異化に求められる“模倣されない２つの技術力”とは
1. 革新技術：技術的な革新性によって継続的に取得した特許技術のこと 2. 積み重ね技術：技術者の経験値や問題解決能力の蓄積による組織能力のこと （※経営学者 延岡健太郎氏による定義） しかし、企業が激変する自然環境と市場環境に合わせながら、 持続的に存続し発展するには、2.の積み重ね技術が「中長期的な差異化のカナメ」となる。 実際に「積み重ね技術」は「特許技術」よりも、 「業績への高い貢献度」を軸に研究者が調査した結果、約5倍以上の貢献度が「積み重ね技術」にあることがわかった。 しかし、その積み重ね技術という組織能力を磨くには、一体どんな重要課題があるのか？ 是非、ダウンロードしてご一読ください。 【掲載内容】 ■背景にある戦略論 ■模倣されない2つの技術 ■2つの技術と「競争優位性＆業績」 ■2つの技術と時間軸 ■2つの技術と役割 ■2つの機能と「スペック＆価格」（例） ■高付加価値を生む新しい組織能力 ■インサイトを提供するマネジメント ■株式会社ジェックの概要 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
お酒を通じて豊かな暮らしの実現を目指します！
当社では、製造業・中間流通業・小売業の不足補完を行う事を目的にした ビジネスソリューションを提供しております。 常にお客様目線に立って迅速に対応することで、様々な絆を育み、 それぞれの思いを伝えるとともに、全ての人々に喜びを提供します。 また、歴史と文化性を明確に主張する独自の価値と最上級の品質を追求します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■コンサルティング ■卸売り業 ■販売代行業（新しい卸売の姿） ■専門スタッフによる営業支援 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
検査結果から課題を抽出し、解決に向けた総合的なコンサルティングが可能です
当社では、食品衛生に関するコンサルティングを行っております。 JFS A/B規格、ISO2200、FSSC22000、民間・自治体のHACCP認証取得等の 第三者審査および取引の可否を審査する第二者審査に向けてのコンサルティングにより 食品製造工場等の安全を向上させ、認証取得および取引成立・維持をサポート。 また、飲食店・ホテル・スーパーバックヤード等においては、 一般的衛生管理の定期的巡回指導・講習会を行います。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【コンサルティング内容】 ■HACCP認証取得コンサルティング ■工場、飲食店等の衛生評価・指導・教育 ■腸内細菌検査（腸管出血性大腸菌PCR法） ■食品微生物検査 など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【ものづくり改革】コスト削減・人材育成等に成功した企業様を事例でご紹介！
国内でも海外でも役立つ事例を多数掲載した冊子「工場管理」をプレゼント中です。人材育成の取り組み方や環境整備・業務改善など製造業で求められている課題や改善策などを様々なテーマを企業様ごとに事例でご紹介しています。 今なら、経営改善ができる情報が詰まった冊子を無料でプレゼント していますのでぜひ、カタログのダウンロードよりご覧ください！
SDGsとビジネスでの繋がりを共有！楽しみながらSDGsの本質を理解することが可能です
カードゲーム『2030 SDGs』は、SDGsの17の目標を達成するために、 現在から2030年までの道のりを体験するゲームです。 このゲームはSDGsの目標を1つ1つ細かく勉強するためのものではありません。 「なぜSDGsが私たちの世界に必要なのか」、そして「SDGsがあることによって どんな変化や可能性があるのか」を体験的に理解するためのゲームです。 企業様向けに、振り返りにおいてビジネス事例を入れ、SDGsとビジネスでの 繋がりを共有します。 【特長】 ■楽しみながらSDGsの本質を理解することが可能 ■参加人数は最小5人から50人程度 ■最大200人程度まで同時にプレイできるように設計されている ■最短2時間から、通常は3時間程度のワークショップ ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
オプションで取付可能な外部ヒーターユニット。より高温のインク吐出温度制御が可能。100W/200Wから選択可。
英国Megnajet社はインクジェット用インク供給システムの専門メーカーとして2006年に設立されました。 インクジェット用インク供給システムは従来いわゆる負圧制御方式がメインでしたが、近年各社プリントヘッドメーカーは年々増加する高い吐出性能への要求かつ多種多様なインクへの対応を可能とする循環型プリントヘッドを主力ヘッドとしてマーケット展開しています。 循環式のインク供給システムは、従来の負圧タイプ（非循環システム）と異なり、プリントヘッドノズルでのメニスカス負圧制御を循環条件と連動する技術的難易度の高いシステムとなります。 Megnajet社の製品はCIMSシリーズと呼ばれ、 少量インク供給システムがすべてのモデルの設計コンセプトとなります。独自のハードウェア／ソフトウェアノウハウおよび様々なアプリケーションへの搭載実績による接液部材の選択肢拡大など、ユーザー要求に応じた部材・使用によるインク供給システムをご提供します。 ※英語版カタログをダウンロードいただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営者が抱えるＩＴ化・ＩＴ推進の悩みを解消します！
例えば、「IT担当者の育成が困難、時間がかかる」、「IT推進できる人間がいない、スキルがない」「過去にITベンダーに任せてシステム構築に失敗している」「本来持っている機能を使いこなせていない」「情報が陳腐化していて信頼できない」「情報が膨大にありすぎて探すのに時間がかかる」などのお悩みを解消します。
